可口可乐将在北美裁员4000人，逆商比情商更重要？
智商和情商，是一个人成功的基石，情商决定一个人的宽度，而逆商则决定了一个人的人生格局和高度。 逆商，简称AQ，全称逆境商数，一般被译为挫折商或逆境商。它是指人们面对逆境时的反应方式，即面对挫折、摆脱困境和超越困难的能力，大致分为：控制感，起因和责任归属，影响范围、持续时间。 都说逆商越高的人，成功机会越大，幸福感越高。逆商为何如此重要？
1、逆商越高的人，控制感越好，幸福感越高！人生不如意者十之八九，其实很多人不知道，这些不如意的事情给人们带来的负面影响，只有 10％ 是你难以控制、难以避免的，而其中 90％ 的是由你自己招惹来的。专家把这种心态与行为，也就是处理、驾驭我们生活与事业中不如意的事情的能力，称之为“逆商”。 可以说，逆商的高低决定了你人生的不如意是10％，还是90％。
以前，人们大多信奉智商（IQ ）和情商（EQ ）。一些优秀的人智商与情商都较高，但当遭遇挫折、困难等逆境时，往往就扛不住了，要么行为失态，发挥不正常，屡出错招；要么轻易认输，放弃目标。 所以说，情商和智商是一个人成功的基石，而逆商决定一个人的格局和他的人生高度。 美国管理学者保罗·斯托茨提出了逆商这个概念。逆商的水平，影响着人们的学习、工作、生活、健康等诸多方面。 低逆商的人，做事浅尝辄止，一番争取之后，偃旗息鼓；或一陷入困境，就心怀恐惧，绕着问题走，一生碌碌无为。 高逆商的人，面对逆境，努力奋争，百折不挠，充分调动自己的能力和潜力来应付困难局面，最终大有作为。
3、逆境中学会翻身！跌入低谷并不可怕，可怕的是再也站不起来，这是一个拼逆商的时代。“衡量一个人成功的标志，不是看他登到顶峰的高度，而是看他跌到谷底的反弹力”这是在二战名将美国巴顿将军说过的一句名言。 因为沒有任何人的一生是一帆风顺的，真正的成功者或长久的成功者，都具有巴顿所说的反弹力，拥有高逆商，都是屡败屡战，越挫越勇。何况逆商是可以经过锻炼逐步获得提升的的呢？
你是如何看待的呢？
历史上的经济大萧条有多可怕？
要论“经济大萧条”的可怕程度，最生动的例子，就是1929年爆发的全球经济危机。
对于经历过那场危机的西方人，特别是当时的美国人来说，这场经济危机，更像是飞来横祸：1929年10月之前，作为经济危机爆发地的美国，还是一片大好繁荣。美国经济已是连续十多年高速增长，楼市股价全是狂飙突进，“分期付款”“超前消费”的呼声甚嚣尘上，有点闲钱的美国人，不是家里屯了好些房，就是手里捏着好几支股票，天天做着发财梦。
谁知1929年10月下旬，美国纽约股票交易市场突发状况，股票从此疯狂暴跌。这声晴天霹雳后，美国各生产部门也相继被波及，生产消费全面崩盘。继而这场风暴，又迅速蔓延到整个西方社会：1929—1933全球经济危机，全面爆发。
为什么会有这“飞来横祸”？后来的经济学家们，早总结出一大票原因。但常被无视的一条，却是危机爆发后，西方列强们的“甩锅”丑态。美英法等西方强国，非但没有“负责任大国”的觉悟，反而互相忙拆台。美国率先提高了89种商品关税，英法也纷纷跟风，“关税战”打的一塌糊涂。英国又从1931年起放弃金本位制，造成英镑拼命贬值。美元也跟着贬，本来就凄风苦雨的全球经济，这下加剧动荡。
如此做法，就好比大家同坐一条船，面对风暴来袭，却是彼此互相抢，结果，当然是把所有人，一起往漩涡里带。
除了互相甩锅，焦头烂额的西方各国政府，也是毫不犹豫朝着本国老百姓甩锅。比如美国总统胡佛，就一再鼓吹“自由经济”，哪怕全国水深火热，却坚决拒绝政府干预，全程当起甩手掌柜。穷疯了的英法各国，更是无视全国大批工人失业的事实，拼命削减失业补助金，并向老百姓征收多种新税。如此不作为或乱作为，叫本就空前的经济危机，几年间到了十分糜烂的地步。
这场经济危机的破坏力有多严重？西方列国的经济损失高达2500亿美元，比一战损失还要高。英国每年工业减产百分之二十四，法国每年工业减产三分之一，每年五千户企业和五万户商贾破产。美国工业生产每年下降百分之四十六，四年里一万多家银行破产，一千三百万人完全失业，另有五百万人半失业。以当时美国报纸记录，许多昔日红红火火的工厂区，几十公里范围内的厂区，竟全成了无人区，只剩了生锈的机器，号称“机器墓地”……
如此惨淡年代，老百姓的生活水平如何？就以家底最厚实的美国来说，美国儿童的童谣都在唱“华尔街拉响警钟，美国往地狱里冲”。真实的生活有多地狱？看上去穿着光鲜的美国“中产”们，冬天都是把报纸塞到衬衣里御寒，麻布片包起腿来当棉裤，工人工资天天暴跌，伐木工的工资每小时一毛钱，康涅狄格州100家工厂的工人，每周工资六毛钱。《时代周刊》哀叹：“美国工人的工资已经压低到中国苦力的水平了”。
但即使这样薪水微薄的工作，当时的美国人，也都是抢破头皮。职业介绍所的门口，永远是通宵排长队，只招百人的工作，往往能报名五千多人。之前一直被美国“精英”们痛骂的苏联，一次想在美国招六千熟练工人，报名者竟突破了十万人。不招工的时候，苏联驻美国的机构，每天都能收到数百份申请——全是申请移民苏联的。
困顿的生活，也让美国人“住不起房”“读不起书”。20世纪30年代初，美国各大城市里，“房东撵房客”的景象随处可见，美国小孩都发明了游戏“撵房客”。全国有三十万学生失学，老师们只能领八个月薪水，就这么点薪水，领到的还常是政府的白条，上面写着“大萧条过后补发工资”的字样。在芝加哥，一半以上的教师，都靠借高利贷维持生活。
以1932年美国许多州的报告，有些州百分之九十以上的儿童，都处于严重营养不良的状态。美国报纸上，一位小女孩的话，更成了这场经济灾难的辛酸注脚：“我很饿，可我们家是轮流吃饭，今天该我妹妹吃了。”
当然，别看这生活如“地狱”，美国的有钱人，还是好过得多。许多资本大鳄们也是毫无压力，撒腿就跑到国外。留在美国的？花天酒地也常照旧。比如在发不起教师工资的芝加哥，照样常举办“博览会”等奢靡活动，博览会上跳舞的脱衣舞娘，每周就能赚6000美元。
如此生活，美国老百姓也终于忍够了，从1929到1932年，美国爆发暴动2700次以上。美国总统胡佛来底特律演讲时，台下民众愤怒喊出“绞死胡佛”的口号。美国更先后有200万农民发起暴动，艾奥瓦州的所有公路，都一度被愤怒农民封锁。还有农民喊出激动宣言：“美国也应该来一场像俄国那样的革命”。正是这生死存亡般的局面，才令继任的美国总统罗斯福痛下决心，启动了著名的“罗斯福新政”。
作为西方世界“最有钱”的美国尚且如此，西方其他国家，当时的局面也只有更惨。由于民众对政府的绝望，德国法西斯势力才迅速膨胀，并成功夺取了政权，形成了二战的策源地。穷急生疯的日本，也加速了侵华的步伐。更因为在经济危机中损失惨重，美英法等国，也试图用绥靖政策对抗法西斯，结果却是割肉喂狼，令二战的战祸蔓延全球。一切，都与这场大萧条，有着重要的联系。
那场危机已过去，但其中的教训，至今，值得警醒。
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居家还是自驾旅游？
你好，我是流星赶月，很高兴回答你的问题。
关于五一是居家还是自驾游的问题，我的想法是这样的。
五一当然是要去玩的，但是由于疫情还未结束，应该就选择在附近去玩一下。下面我就聊一下我五一的计划。
第一天由于小孩这几个月也是基本在家，之前一直嚷着要去看孔雀，所以这第一天就去动物园，满足小孩子的心愿，顺便也让孩子长长见识，看看动物。
第二天、第三天第二天准备去爬西山，让小孩子锻炼一下身体，亲近一下大自然，晚上看日落，在山上找个农家乐休息一下，早上早起带孩子看日出。在山上转一下之后下山，下山之后去海埂附近看下滇池，最后结束行程回家。
第四天、第五天最后两天就在家休息，在附近游乐场、商圈之类的随便带孩子溜达一下。
由于疫情未完全结束，我感觉尽量不要去很远的地方游玩，在省内游玩就可以了。而且尽量做好防护，不要去人流量密集的地区。乘坐交通工具避免进食喝水，最好自备干粮，避免堂食。希望我的回答对你有帮助。
营销最成功的案例有哪些？
作者：Lily桑链接：https://www.zhihu.com/question/60841775/answer/181124151来源：知乎著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。
借势营销，其实就是蹭热点。蹭的人太多，想要脱颖而出很难，而且蹭完了、热了几天马上就会被新的热点淹没，当然，好的借势一定有好的转化。
以去年王宝强离婚这个爆点为例：
14日当天，提及“王宝强”的微信文章共有11069篇，其中原创篇数782篇，共产出了293篇10w+，总阅读数达1.2亿，公众号品类上涵盖新榜分出所有类别，可谓倾巢而动。
15日当天，提及“王宝强”的微信文章增至14940篇，其中原创数量增加100多篇，共生产出139篇10w+，总阅读数达1.06亿。
…………
这仅仅是微信的数据。
在其中，获利最大的自媒体号，便是最近被封的关爱八卦成长协会。 《王宝强前经纪人100多条开房记录被前妻曝光！王宝强2天前才知道马蓉出轨！》 这篇文章当晚为“关八”带来了32万涨粉，公众号粉丝数直接突破400万。
嗯，举完一个例子，接下来给大家看最喜闻乐见的借势海报。
以今年高考为例：
奔驰为了给高考考生加(xuan)油(chuan)打(tui)气(guang)，推出了一组这样的海报：
最后一张“选C”的海报刷爆了圈子，很多车企也纷纷站出来，为考生们选A/B/C而出谋划策。
有选C的支持者
有反对者
也有选什么都无所谓的
除了选C的争论，也有各家企业的“独特”宣传。
东风标致
肯德基
滴滴
百度外卖
林肯
奥迪
北京现代
晨光文具
杜蕾斯
每次出热点，普通大众最想看哪个？当然是杜蕾斯。
反正我是会守着杜蕾斯出海报的。
企业怎么数字化电商化IP化转型？
一场突如其来的疫情，让中国几乎所有企业做了一个急刹车。
这场疫情来得突然又凶猛，很多企业直接跌入了经营的低谷。
疫情持续蔓延，保守估计会持续到4月份，甚至可能到6月份。
商场门可罗雀、门店无人问津，线上社交娱乐倒是一片繁荣，而线下只有暗淡无光。疫情期间，不少的品牌或者企业，每天都是支出而收入几乎为零。面对这样的困境，不少企业如坐针毡！？
你是否思考过以下问题？
面对突如其来的疫情，本行业该如何直面困境？
企业如何理性地看待疫情带来的冲击和影响？
如何在危机中寻找转机、抢占先机,打好这场“战疫”？
面对诸多的不确定性，企业又该如何应变？
毫无疑问，现在是最好的变革时机
这次的疫情，是企业做好减法的机会。
要固本培元，就要认真考虑不做什么。
这次的疫情，也是企业做好加法的机会，
企业必须落实变革
首先，把握疫情结束后市场消费反弹的机会。
疫情期间多种因素限制企业供应、个人消费，几个月时间下来，必然压抑并积累了非常多的B端、C端需求。
近日，中国人民银行副行长潘功胜表示，疫情缓解以后，中国经济会出现补偿性恢复。2003年“非典”疫情期间，消费在当年5月份快速下滑至4.3%，但随着疫情好转，7月份就增至9.8%;固定资产投资在疫情结束后也出现了大幅反弹。从经济增速看，2003年实际GDP增长10%，比2002年还高出了近1个百分点。
在toC领域，深受影响的餐饮、娱乐、旅游、酒店等行业，也将迎来短期的补偿性消费期。在疫情的隔离期间和限制服务业经营的城市，不知道有多少人在朋友圈怀念那些曾经熟悉的火锅、烧烤、小龙虾、各地美食。企业能否在疫情期间做好针对性筹备，做好社交媒体传播积累势能，甚至有没有魄力加注投资扩张，都将决定能否把握这个机会。
在toB领域，这次疫情将影响不少企业的生产和经营。有的企业短期或永远的关门的。有的企业面临产能不足，销售渠道萎缩，物流配送不畅等难题。有实力的企业不妨在疫情期间寻求构建新的供应链商机。疫情期间，影响企业生产、运输物流交付的因素太多。这同样给了企业重新抢占市场的机会。企业可以把握机会在疫情期间谋求产业链条更重要的位置。
其次，在高端市场和低端市场的中间地带，掘金“精致消费”。
疫情期间将大幅度影响大众收入，直接导致短期、中期的消费不足。最大的可能是消费降级，大量消费者“向生活低头”。这种低头并不是降低消费档次，而是降低消费预算。然而，消费者手里的钱变少了，对于消费体验的要求依然有惯性。消费者用相对少一些的钱来获得超出同等价位预期的产品和服务体验。
零售、餐饮、娱乐、旅游行业企业用打折和优惠策略，可以释放出这部分的消费需求。在降低价格的同时，提供高品质体验、产品和服务，将决定能否长期把握疫情结束后的市场机会。
为何要把握中间地带?高端消费格局相对稳定，一般企业没有与之相适应的基因和大笔投入，很难破局突围。低端市场的最大价值在长尾，流量在这几年早已成为企业发展的瓶颈。
如果顾虑客单价和利润，企业也可以考虑体验经济的模式。对自身的产品和服务全方位升级，策划并提升消费体验，打造自己的特色和文化来赢得新的发展。
第三，把握市场空白期，进入行业机遇期。
企业需要选择一个足够细分的、在疫情期间服务不足的市场。在疫情刚结束，同行企业并没有完全进入市场的情况下，提前做好准备，快速进入市场，并通过低成本、高效率的新媒体和线下推广，赢得空白期给予的机遇。在筹备期间，建立产品和服务的比较优势，打造特色。提供有竞争力和比较优势的产品或服务。
这次疫情将推动很多行业内部重整。一些企业在以“顾客为中心”，其实考虑的是顾客能够接受的底限，包括价格、环境、服务的底限。然而，企业强迫消费者调低消费的期望值，将导致对方非常不满意。这些情况，在平常时期并没有太大的影响。在疫情期间，却会给一些企业新机会。
另外，各地商业地产肯定会出台一些优惠手段，餐饮娱乐企业和希望强势进入某个细分餐饮市场的创业者，不妨优中选优，提前布局，等待春暖花开那一刻。曾经有非典期间的餐饮连锁案例，在非典期间，餐饮企业悄悄布局某个城市的多家连锁店，解决特色餐饮定位、装修、人员培训到岗等多个问题。非典之后，迅速成为当地细分领域的老大。
第四，企业转型升级的机会。
企业经营在面临外部困境的时候，创新成为自我救赎的唯一路径。在非典期间，马云策划推出淘宝，一举占领了toC电商的头把交椅，从而开启了阿里巴巴的传奇成长之路。
近几年，国家经济发展进入深度调整期，在这样一个复杂的环境下，遭遇新冠疫情，将大幅度改变很多事情。这个时期，业务不饱和，市场环境发生变化。企业应该把握时机重新审视自身的战略、架构、产品、服务、渠道，找到新的突破口，围绕战略方向，保持竞争优势，改善盈利结构。企业在战略创新的同时，要优化经营结构。
在这段受疫情影响的时间，将成为企业打破旧有模式，进入新战略、新发展的蓄势期。企业应该用发展的眼光看待自身现在的问题，用疫情结束后短期和中长期的市场情况预估，来指导疫情期间的工作。
企业调整战略，还是all in进入某些行业领域，都给予企业足够的筹备和悄悄发展的时间。上帝关上一扇门，必然会打开一扇窗。在别人迷茫的时候，你立场坚定，并采取行动，哪怕在危机中，也不会是灭顶之灾，反而是发展的机遇。
曾经在非典疫情中，分众传媒创始人兼董事长江南春带领分众传媒All in电梯媒体，从而成为行业老大。江南春认为，未来十年，中国市场依旧会充满机遇，但我们要依靠主动成长才能赢得增长。非常时期要敢于出手，把危机转化成商机。疫情对各企业影响不同，竞争格局有可能发生变化，战略节奏也会发生变化。头部企业是憋着劲要发力的，想一举与第二梯队拉开差距，想抢夺没有竞争力的竞品退出后腾出的市场空间。有创新能力有差异化价值，有充分现金流的老二们则暗暗地在想如何弯道超车。所有竞争性的市场中总有有雄心的公司抢先同行，提前一步抢市场，打品牌，占份额。
新冠疫情也许将成为重新塑造行业格局的起跑线。这条线之前，已经是历史。这条线之后，则会给予一些有魄力、懂创新、积极行动的企业家全新的发展机遇期。
