诸葛亮电脑租赁平台，什么叫营销？
销售是思考如何把产品卖出去；
营销是思考把产品卖给谁；
这是两个有本质区别的概念，很多销售人员搞了半辈子销售也没有搞清楚二者的区别，这也是为什么搞销售的拿可怜的薪水，而搞营销的确拿着数百万，上千万，几千万的年薪，可见段位差异之大，下面我们从几个方面说明二者差异，大家各抒己见：
一，你可能看到很多公司有的叫销售部，有的叫营销中心，可以说从名字上基本能看到两家公司的管理水平，一般情况下，销售工作单枪匹马一个人就可以完成，拿着产品或产品简介就可以完成销售，没见哪家公司营销工作一个人可以完成的，往往还匹配品牌部，市场部，策划部，咨讯部等等人员协同完成，因此可以说销售是低段位的工作，营销则是更高层面的整合行销。
二，二者的目的存在本质差异，销售总是想方设法把产品卖出去，而营销则是一直想着消费者或客户需要什么，这是本质的不同，销售是被动的，永远只知道产品不知道客户，而营销从诞生之日起就清楚产品是给那些人的，所以是更为主动和有目标的，这就是为什么你看到有的公司车水马龙客户排成长队，但有的公司产品确积压在仓库成为永久的呆滞品。
三，销售永远抱定我有什么产品，而营销永远抱定的是用户（注：不是消费者）需要什么产品，我就生产什么产品，关系用户所思所想，这些不光是用户使用上的需求，甚至还包涵用户情感上的需求，如精美的包装解决用户面子上的问题，如清晰的品牌定位抢占用户心智制高点等等。
总之，销售总给人冷冰冰的感觉，而营销确实温暖的，用户心甘情愿的，这，就是销售与营销的区别，愿你多做营销，少做销售。
这本书将打破你对销售和营销的认知，你值得拥有
{!-- PGC_COMMODITY:{"charge_url":"https://haohuo.jinritemai.com/views/product/item2?id=3482024007937689616&origin_type=&origin_id=7000144118_3482032612929888954&alkey=1306_7000144118_0_3482032612929888954_011&c_biz_combo=2","client_goods_data":"{\"promotion_id\":\"3482032612929888954\",\"product_id\":\"3482024007937689616\",\"title\":\"把话说到客户心里去 销售技巧\\/练口才\\/市场营销销售类书籍顾客行\",\"cover\":\"https:\\/\\/p1.toutiaoimg.com\\/img\\/temai\\/7db19ff6464b68d648f2963702267e2028b57519www800-800~400x0.webp\",\"price\":2600,\"market_price\":3900,\"cos_fee\":1300,\"detail_url\":\"sslocal:\\/\\/webview?swipe_mode=1&url=https%3A%2F%2Fhaohuo.jinritemai.com%2Fviews%2Fproduct%2Fitem2%3Fid%3D3482024007937689616&title=%E5%95%86%E5%93%81%E8%AF%A6%E6%83%85\",\"sales\":2,\"item_type\":4,\"cos_ratio\":50,\"favor\":false,\"in_shop\":false,\"platform_label\":\"小店\",\"h5_url\":\"https:\\/\\/haohuo.jinritemai.com\\/views\\/product\\/item2?id=3482024007937689616\",\"selling_point\":\"\",\"coupon_amount\":0,\"elastic_title\":\"营销就是读懂用户需求\"}","commodity_id":"3482032612929888954","detail_url":"sslocal://webview?swipe_mode=1&url=https%3A%2F%2Fhaohuo.jinritemai.com%2Fviews%2Fproduct%2Fitem2%3Fid%3D3482024007937689616&title=%E5%95%86%E5%93%81%E8%AF%A6%E6%83%85","goods_json":"{\"original_price\":39,\"price\":26,\"real_url\":\"https:\\/\\/haohuo.jinritemai.com\\/views\\/product\\/item2?id=3482024007937689616\",\"shop_goods_id\":\"3482024007937689616\"}","img_url":"http://sf1-cdn-tos.toutiaostatic.com/obj/temai/7db19ff6464b68d648f2963702267e2028b57519www800-800","item_type":4,"origin_price":"","price":26,"promotion_id":"3482032612929888954","promotion_source":4,"source":"精选联盟","title":"把话说到客户心里去 销售技巧/练口才/市场营销销售类书籍顾客行"} --}
扫地僧回答不易，喜欢的点个赞[赞][赞][赞]
你听过哪些骇人听闻的真实事件？
浩论古今，谈古论今，我来回答。
今天要给大家分享的一件"骇人听闻"的事发生在战场上在1962年的对印自卫反击战中，隶属我解放军第55师的一个战斗小组奉命在执行一项重要的作战任务时，创造了一个令人难以置信的战场奇迹，同时也是让敌方骇人听闻的行动。
3名中国解放军士兵消灭了3个印度炮团！！！
一：战争爆发印度自1947年独立以后，多次对外挑起战争，并基本取得胜利：
三次印巴战争全部获胜，击败老牌殖民国家葡萄牙收复果阿，吞并锡金，将不丹完全变成傀儡。
终于，不可一世的印度军队打起了中国边境的主意：
战争爆发前，印度已经多次开火挑衅造成我边境官兵伤亡，并多次往我方区域内非法建立哨所。
1962年初，三哥的嚣张程度已达到空前绝后的地步。
在中国边境印军已经布局的兵力有1个军部、1个师部、4个旅部、21个步兵营，总计约22000人；
而中国兵力经过紧急动员后，西南方向2个师（实际4个团），西北方向1个团，参战兵力合计18000余人。
且后勤补给条件远逊于印度，大量弹药粮草全靠支前的藏族同胞人力运输，而印度则得到了美、苏的大力支援。
在实力差距悬殊的情况下：中印自卫反击战打响了！
二：战神一般的存在：庞国兴战斗小组庞国兴战斗小组隶属于中国人民解放军陆军第55师，1962年奉命参加对印自卫反击战，在西山口方向攻击印军精锐的第4师部队。
庞国兴所在的步兵163团第9连的任务是攻击无名高地上的印军一个加强连，印军这批步兵属于比较善战的锡克族军人，因此9连采用夜战方式打突击。
当日7时许，庞国兴战斗小组首次遇敌，在西山口附近发现敌军一个炮兵阵地正在向55师进攻部队射击，战斗小组决定拿下此阵地，先兵分两路分别从正面和侧翼发起冲击。
谁曾想印军竟然一击即溃并迅速逃离，导致我军仅击毙印军炮手一名，但缴获了3门榴弹炮，另1门炮在印军拖曳逃离过程中翻入悬崖导致炮毁人亡。
9时许，战斗小组第3次战斗，突击了另一个炮兵阵地，又缴获4门榴弹炮，战后查证为印军第5炮兵团一部
此后，战斗小组中的8班副班长周文轩战士失去联系（后顺利归队），庞国兴带领剩余的2人继续参加战斗。
于是便开始了一段传奇之路。
连续战斗15个小时，插入印军阵地纵深7.5公里，历经5战，夺取并摧毁印军阵地两处，击毙敌1、2级准尉以下印军官兵7名，缴获火炮七门（还有8门榴弹炮则在逃跑途中落入悬崖成为废铁以及摔死的印军不算入内），炮对镜、望远镜各4副，推土机、汽车各2台。
战后，这几名战士的报告上有这样一句话：（遇敌后）印军非但不投降，还胆敢还击！
庞国兴于1963年荣获国防部授予的“机动灵活孤胆作战战斗英雄”称号，并当选第三届人大代表。
庞国兴小组的行动仿佛整场战争的缩影，嚣张的印度军队在面对中国人民解放军的反击，兵败如山倒。
西方军事专家称之为“热刀子切黄油的战争”。
三：总结如今已过去58年的时间，当中国的年轻人还在追捧美国大片中的超级英雄以一敌多时。
殊不知，早就已经无数次重现。
只不过，美国队长靠的是特效，
中国人民解放军靠的是意志！
又有女孩乘滴滴顺风车遇害？
才20岁的女孩，风华正茂，人生还有无限的可能性，只是因为去参加同学的生日会，只是因为滴滴平台没有认真对待投诉，只是因为凶手的残忍，而过早地凋零在悬崖峭壁中。
凶手已经被抓获，四川人，27岁，如果不是林女士机警，前一天他就会犯下凶案，如果滴滴平台当时能够认真对待乘客的投诉，认真调查核实，取消凶手的网约车资格，那么这一切，也许就能够避免。
所以，滴滴公司在此事上是负有不可推卸的责任的，对于这一点，滴滴自己也并不讳言，在其刚刚发布的道歉声明中也承认了这一点。
由于此案钟某涉嫌两个罪名，分别是故意杀人罪和强奸罪，一人做事一人当，刑事责任肯定由其自身来承担，死刑也许是避免不了的，现在哭天喊地也没用了！至于滴滴公司，它作为网约车平台，所承担的责任主要为民事赔偿责任。
虽然滴滴公司针对《网络预约出租汽车经营管理暂行办法》的规定，对钟某进行了资格审核，没用发现其存在犯罪前科和记录，但是根据《网络预约出租汽车经营管理暂行办法》第16条之规定，滴滴公司负有“保证运营安全，保障乘客合法权益”的义务。从这一点来说，滴滴也没有做到。
因此，滴滴必须承担其应有的责任。滴滴此次在声明中承诺：
无论法律上平台是否有责，以及应当承担多少责任，未来平台上发生的所有刑事案件，滴滴都将参照法律规定的人身伤害赔偿标准给予3倍的补偿！我想何必从下次开始实施呢，有错必改，难道从此次起给予3倍的补偿不是更好？
老板提拔拉帮结派的员工？
很正常，我们要做的其实就是改变自己，适应环境，成就自己！
关键词之一是老板，关键词之二是拉帮结派，关键词之三是老实人。我认为老板做得没什么错误，因为公司是人家的，不是国家和集体的，他有权力管理自己的公司，有权力提拔员工，同样有权力排挤一些人。
有人的地方就有江湖，有中国人的地方就有内斗！江湖险恶私企老板对下面的员工是很不放心的，非常害怕下边的人和自己耍心眼，尤其是害怕大家抱团和他对着干。我们在公司里，感觉公司是一个虚无的存在。但是老板就不这样想了，你用一张纸，一个笔芯都是他的成本。就好像我们自己出租出去的房子，自己毁了东西也就算了，但是让别人损坏一点就心疼得不行。
抱团其实是很正常的，想做大事离不开团体。桃园三结义刘备得天下离不开关张赵马黄孔明法正，李云龙靠的是赵刚张大彪邢志国等人，还有新世纪的高科技创业团队如新东方三驾马车、腾讯五虎将、百度七剑客、小米八大金刚、阿里十八罗汉等等，哪一个离得开团体？
抱团好办事，大家得实惠。老板是坐轿子的，他需要一帮人忠心耿耿地抬轿子，他才能坐得稳。只有自己人抬轿子才安全，不是自己人的话抬得不好不说，弄不好把你丢进深渊。抬轿子的也不吃亏，费心了，出力了，老板自然不会亏待的。
老实人为什么总吃亏？老实人吧，干工作勤勤恳恳，不争名夺利，不加入任何帮派圈子，一心为了工作。而且老实人吃亏了也不敢出头，为自己争取利益。
老实人想踏踏实实挣钱，但是越是这样越容易遭到打击！
因为你太突出了，太勤勤恳恳了，肯定会遭人嫉妒，尤其是一些老板的人。他们不用那么拼就可以获得一切，但是当一个搅局的人出来，他们为了自己利益，肯定会群起攻之。老板也不是火眼金睛，更信赖的是自己人，对于老实人肯定不会待见了。
老实人要发展进步，必须做好以下几点：
第一要做的是适应！800万年前，熊猫还是杂食动物，以肉食为主。随着气候的变冷，食物大量减少，大批物种灭绝，期间同大熊猫一起生活的是著名的剑齿象、剑齿虎等，都慢慢灭绝了。为了生存，熊猫开始食用遍地可用的竹子，身体也进化为黑白相间的保护色，功夫不负有心人，到现在成为了动物界的赢家。
和圈子里的那些人搞好关系。不必卑躬屈膝，只求相安无事，不被孤立就可以。如果可以的话，多和老板进行沟通交流，有问题多请示和汇报，让老板打消对你的戒心。
请相信，任何一个领导都喜欢把全局掌控在自己手里，这就是老实人要做到的！
第二要做的就是提高自己！提高自己的技术水平，在业绩上做到突出。业绩和水平是我们自己的立身之本，是核心竞争力。圈子加进去了，表完忠心了，然后 通过自己优良的业绩和自身超强的职业素养，相信老板也会让你成功地上船的。
第三要做好辞职准备！此地不留爷，自有留爷处！ 酒香不怕巷子深，有本事的人到哪里都吃香！一旦达不到自己的目标，就可以另寻去处了。毕竟不是每个公司都适合老实人发展，找一个更好的能发挥自己特长的岂不是更好！
总结：做好自己，提高能力，融入团队，不行走人！
百度外卖为什么被收购了？
百度做外卖这个事情，本来就不靠谱。
首先说一下百度当时做外卖的大气候，百度外卖始于2014年。当时线下o2o是一个大风口，各路大佬纷纷布局，作为中国互联网巨头之一的百度，自然不会坐视不理。
另外，在百度外卖成立之前，百度已经完成了对著名o2o网站糯米的收购。在之后，百度外卖和糯米形成了有效融合。
之后，在外卖市场已经有饿了么和美团的情况下，百度外卖另辟蹊径，将自身定位于白领市场，发展十分迅猛，仅以北京为例，占有巨大的市场份额，每天的订单量是美团和饿了么的数倍。
但随后不久，一场价格战，让百度外卖走了下坡路。
这就是著名的美团与饿了么的烧钱战争。
当时情况是这样的，美团与大众点评合并了，而另外饿了么也获得了阿里巴巴的投资。这两家公司在资源整合后力量迅速变大，有钱有人有实力，下一步自然就是抢夺市场份额。于是一场价格战就打响了。
而亘古不变的道理就是：老大和老二打架，受伤的永远是老三。
如果有印象的朋友应该还记得，当时美团和饿了么每餐的补贴力度非常大，甚至能补贴外卖金额的一般，各种红包满天飞。而百度外卖本身的用户群体就是价格不太敏感的白领，所以在外部价格战的同时，百度外卖的市场份额迅速萎缩。
而且屋漏偏逢连阴雨，就在生死存亡之时，百度外卖却回避了与美团、饿了么的正面竞争，没有费心去抢占市场份额。错误的战略指导，加上团队混乱、在集团内部地位边缘化，最终百度外卖市场份额遭遇断崖式下跌，最终以被饿了么吞并收场。
百度为什么不适合做外卖？
其实百度天生就不是做线下服务的料。和阿里巴巴、美团等大佬不同，百度天生就缺乏消费平台基因，做搜索引擎的去送外卖，这两种生态本身就是风马牛不相及的。因为外卖行业不管做的多风生水起，在百度内部始终不会得到重视。这种重视不仅是真金白银的扶持，而是所有资源和政策的倾斜，百度能做到吗？不可能。
所以，百度还是老老实实的做自己的本分工作，好好搞人工智能吧。
延伸阅读：
