网络服务包括,家里有电脑没法上网?

网络服务包括，家里有电脑没法上网？

尽管互联网连接被公认为是世界上必不可少的基础设施，但根据统计数据显示全球大约有一半的人口仍未接入到网络中。在朝着互联网覆盖全球这个目标奋斗的道路上，要将下个十亿用户连接到网络中面临着诸多困难和挑战，尤其是很多地区的复杂情况导致很难找到突破口，而这必须要在商业模式、政策制定、技术方案上有所创新。

图片来自于 Pxhere

其中的困难包括公共政策、教育、相关内容、技术选择，甚至可靠的电力方面的缺失。目前最有可能实现全球覆盖这个目标的方式就是社区网络和公共接入。社区网络和公共接入拥有诸多好处，例如适应当地的需求，较低的成本以及对数字扫盲的贡献等等，这特别适合农村、偏远和服务欠缺地区的网络覆盖。IEEE发表的补充声明中肯定了社区网络和公共接入在推进网络覆盖方面的积极作用，并确认两者是“扩大互联网接入的重要隐私，让个人和社区从互联网中受益。”

社区网络

目前在全球诸多地区已经有很多成功案例。例如乌干达的BOSCO，肯尼亚的TunapandaNET，墨西哥的Rhizomatica，阿根廷的AlterMundi，印度的数字赋权基金会项目，西班牙的Guifi.net，美国的Tribal数字村等。

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在IEEE的声明中指出“社区网络的定义可以简单也可以非常复杂”，并且“基于开放互联网标准的网络和其他提供互联网访问的其他网络本质上并没有任何区别。”社区网络可以在商业互联网服务没有覆盖的地区提供接入服务，也可以为某些市场的现有商业网络服务提供有价值的替代补充方案。

通常情况下，商业网络服务提供商很难在没有网络覆盖地区获得商业回报。而在这样的环境中，社区网络可以提供低成本和灵活多变的方式来提供上网服务，包括：

● 可以由社区成员（有时候是志愿者）来创建和运营

● 可以使用当地可用的硬件和软件，有时候是捐献或者开源的解决方案，

● 可以促进使用当地语言创建相关内容以增强交流和处理当地问题。

世界各地的成功案例表明，可以利用各种治理，组织和运营模式来满足当地社区的需求。成功案例中至关重要的共同要素是本地拥护者和足够的人员，项目和资金管理技能 - 甚至超过任何特定的网络平台，技术或架构。此外，在一个地区经常会有共同的政策改革。

公共访问

公共访问网络提供了低成本甚至是免费的网络访问，在理想状态下配合培训和支持，在将下个十亿用户接入到互联网中扮演非常重要的角色。IEEE在声明中强调了公共访问在推动通用互联网连接方面的重要价值，写道：“公共访问连接可以在公共广场，公园，市政厅，图书馆，交通站点和个体企业中以免费无线连接的形式提供”。

这些社区中心甚至可以作为更广泛的社区网络中的一个节点，在数字认知较低的无联网区域内图书馆和电信中心可以促进人们的交流，并且更安全的使用互联网技能来获得利益。通过使用公共访问，图书馆和其他机构可以提供涉及互联网、计算机方面的培训。

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目前公共访问的成功案例也不少，包括哥伦比亚的Vive Digital，土耳其的Fatih，哥斯达黎加的Connected Homes，南非的Public WiFi以及博茨瓦纳的WiFi hotspots。通常政府会为公共访问提供资金，不过也有地区是通过公私合营或者企业运作的方式开展。

Alliance for Affordable Internet在报告《Employing Public Access Solutions to Close the Digital Divide》中写道：“我们的分析数据显示哥伦比亚，哥斯达黎加，厄瓜多尔，卢旺达和土耳其在公共接入政策方面的得分要优于同行”。

目前当地政府在推动公共网络接入方面的普遍做法包括

● 优先考虑在农村和低收入社区设置公共访问

● 免费补贴提供网络或者设备

● 数字技能培训

● 部署公共IEEE 802.11™ WiFi

社区网络拥护者，技术专家，政策制定者，企业和组织领导者，用户和其他利益相关者的贡献和协调，是确保每个未联网区域访问公共网络的关键。

移动广电联通电信哪个更划算？

应邀回答本行业问题。

现在的可以讨论的地方实际上就是电视的问题，宽带的话还是电信和联通的更好一些。

就现在来看，如果家庭之中看电视的比较多的是老年人或者是儿童的话，传统的有线电视的操作更简单一些，三大运营商的IPTV对于老年人来说，还是过于复杂了，不过这个也很难一概而论，也有一些老年人学习能力也是很强的。

对于部分对于视频要求更高的用户来说，可能装有线数字电视的需求也比较高，现在就高清电视这块，尤其是4K电视，传统的有线电视的优势还是比较明显的。

现在有线也可以带宽带，不过就使用体验来说，有线宽带还是距离三大运营商差距比较大的，如果说中国移动的宽带体验不佳的话，有线宽带的体验就是更差了，宽带的优势，相比来说，还是中国电信和中国联通的体验更好一些。

中国移动的宽带近期发展的过快，一部分区域在平时使用还可以，忙时（通常是晚上)下载速度就会差一些了，部分区域用户过多，甚至晚上就基本属于无法使用了。

如果说资费的话，中国移动现在的确是最便宜的，如果对于网络要求不高的话，移动的宽带到也是可以选择的。

不过，现在三大运营商竞争还是比较激烈的，如果说绑定手机号码的套餐的话，联通和电信的宽带资费也没有那么贵了。

总而言之，基本上来看，现在电视还是有线优势大一些，宽带则是联通和电信的优势比较明显。

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还有前途可谈么？

你问的前途或许是这个钱途吧！

这要怎么看，我就举两个小例子吧。

我侄女今年25岁，北京林业大学毕业，在上海的私企工作，从事园林设计，一个月工资六七千，除去租房二千五百元，剩下的都是吃穿用了，加上同事之间的应酬往来就不够用，父母每月还在打钱给她。这是生活方面的，工作呢，公司经常加班，经常出差，一个小姑娘在外生活活得跟狗似的，对未来一片迷茫。

而她的父母，事业单位上班，小城市，每月三四千的工资，每天朝九晚五，该上班上班，该休息休息，工作不需要加班，生活节奏慢，常年重复着同一类的工作，枯燥，无味，但没压力。

两种生活都是打工，老板不同，一个是私人；一个是组织，也就是体制内的人。人们常说的，体制内，旱涝保收，干多干少一个样，进去了不担心失业，稳定。进升靠年龄和资历，到了一定的年龄职绩会向上靠一档，工资自然会增加二三百元。要不每年公务员事业单位招聘有那么多人去考，那是铁饭碗。而私人老板，在他手上讨饭吃，就看他的脸色了，进升机会由他说了算。

说了那么多无非是想说，现在经济不景气，不像在三十年前，充满机遇，创业，进私企都比体制内强。

最近，国家正在进行机构改革，要求2020年底前事业单位全部完成分类改革。

具有行政职能的事业单位，整体改行政，这部份就是参公的事业单位，由财政拨款，进入财政预算，也就是吃上“皇粮”了。还有就是具有公益性质的，如医院，到明年事业编制将被取消。还有一类具有经营性质的事业单位将面临转企。

如果想要进入事业单位奔前途，那么就需要好好了解，好好报考，别选错单位。

华为公司的发展历史？

1987年，深圳成立了一家注册资金为21000元的民营企业，主营业务是为一家香港公司生产的PBX，即用户交换机做销售代理。这就是最早的华为。

到了1989年，华为就开始自主开发PBX。

1990年开始自主研发面向酒店与小企业的PBX技术并进行商用。

1992年开始研发并推出农村数字交换解决方案。想通过占领农村的方式进入全国市场。

20世纪八十年代是中国通信史上一个特殊的年代，那时候中国通信市场需求旺盛，但是国内企业实力弱小，无法与外国厂商相比。导致外国产品几乎包揽了中国的通讯市场。

那时候中国通讯市场上有八种制式的机型，分别来自七个国家：日本的NEC和富士通，美国的朗讯加拿大的北电瑞典的爱立信德国的西门子比利时的BTM和法国的阿尔卡特。那个时候的中国通讯市场概括一下就是七国八制。

华为公司大事记

1988 创立于中国深圳。

1989 自主开发PBX。

1994 推出C&C08 数字程控交换机。

1995 成立知识产权部。成立北京研发中心，并于2003年通过了CMM4级认证。

1996 推出综合业务接入网和光网络SDH设备。

与香港和记黄埔签订合同，为其提供固定网络解决方案。

成立上海研发中心，并于2004年通过了CMM5级认证。

1997 推出GSM设备。

与Texas Instruments、Motorola、IBM、Intel、Agere Systems、Sun Microsystems、Altera、Qualcomm、Infineon和Microsoft，成立了联合研发实验室。截至2005年6月，华为共有10所联合研发实验室。

从1997年起，IBM, Towers Perrin, The Hay Group, PricewaterhouseCoppers（PWC）和 Fraunhofer-Gesellschaft (FhG) 成为华为在流程变革、员工股权计划、人力资源管理、财务管理和质量控制方面的顾问。与这些主要的跨国咨询公司的合作，使华为可以随时了解行业的最新动态。

1998 产品数字微蜂窝服务器控制交换机获得了专利。

成立南京研发中心，并于2003年6月通过了CMM4级认证。

1999 成为中国移动全国CAMEL Phase II智能网的主要供应商，该网络是当时世界上最大和最先进的智能网络。

成立班加罗尔研发中心，并于2001年通过了CMM4级认证，在2003年通过CMM5级认证。

2000 合同销售额超过26.5亿美元，其中海外销售额超过1亿美元。

在美国硅谷和达拉斯设立研发中心。

2001 10 Gbps SDH系统开始在德国的柏林进行商用。

根据RHK的统计，华为的光纤系列产品稳居亚太地区市场份额的第1名。

将华为的一个分公司Avansys以7亿5千万美元出售给Emerson。

成为国际电信联盟的成员。

2002 尽管2001年到2002年间，全球电信基础设施的投资下降了50％，华为的国际销售额还是增长了68％，从2001年的3.28亿美元上升到2002年的5.52亿美元。

华为通过了UL的TL9000质量管理系统认证。

为中国移动部署世界上第一个移动模式WLAN。

2003 Cisco Systems指控华为侵犯部分 Cisco技术专利；但是，Cisco最终撤回了诉状，双方解决了所有的专利纠纷，并承认华为没有侵权行为。

在世界各地部署了1亿个C&C08端口，创造了行业记录。

与3Com成立合资企业，生产企业数据网络设备。

通过了DNV（DET NORSKE VERITAS）的ISO 14001认证。

在12月为阿联酋电信公司 (Etisalat)提供了一项覆盖全国范围的UMTS服务，强化了Etisalat技术领导者的地位，同时帮助其成为中东和阿拉伯世界中第一个引进第三代网络的运营商。

2004 与西门子成立合资企业，针对中国市场开发TD-SCDMA移动通信技术。

华为赢得中国电信的国家骨干网优化合同。此项目的目标是优化中国电信在广东省的163个骨干网络。根据合同，华为的高端路由器NE5000获得了TSR采购合同100％的市场份额，成功地进入了国家骨干网的两个超级节点。同时，华为的Gbit交换路由器NE80赢得了该项目75%的市场份额。华为与中国电信签署合同，建造1,200多万个ADSL线路，进一步巩固了华为作为中国电信最大战略伙伴的地位。

获得由Frost & Sullivan颁发的“亚太区2004年度最有前途企业”和“亚太区2004年度宽带设备供应商”两个奖项。Frost & Sullivan是一家全球市场研究机构，提供有关新兴高科技和产业市场的信息和情报。

获得从29家银行共同提供为期三年的3亿6千万美元的贷款，用于实施公司的全球发展规划。

华为赢得为荷兰运营商Telfort 提供UMTS网络设备的合同。

2005 与英国Marconi公司签署了互助商品代销协议。根据该协议及初期达成的谅解备忘录，两家公司互相销售对方的部分产品。Marconi将仅以Marconi的品牌向电信运营商转销华为的电信级数据通信产品 ，而华为将在其无线网络项目中转销Marconi的微波设备，包括下一代微波设备以及相关的网络服务。

赢得了为泰国CAT建设全国性CDMA2000 的3G网络，价值1.87亿美元。

为海啸受灾国提供了500万美元现金和设备的捐赠。

成为澳大利亚运营商Optus的DSL合作商，提供支持高速数据、语音（包括IP语音业务）、视频广播和商业服务的DSL接入设备。

成为英国电信（简称BT）首选的21CN网络供应商，为BT21CN网络提供多业务网络接入（MSAN）部件和传输设备。

获得了在中国生产和销售手机的许可。

2006 5月8日，华为推出了新企业标识。新标识体现了华为聚焦、创新、稳健、和谐的核心价值观。

在06年香港ITU展上，华为推出了基于All IP网络的FMC解决方案。

华为移动软交换用户数突破一亿。作为全球移动软交换市场的领导者，华为移动软交换出货量居全球第一。

沃达丰选择华为承建其西班牙WCDMA/HSDPA无线接入网络。

摩托罗拉和华为UMTS联合研发中心在沪成立。该合作旨在为全球客户提供功能更强大、全面的UMTS产品解决方案和高速分组接入方案（HSPA）。

eMobile选择华为为其部署日本第一个基于IP的HSDPA无线接入网络。

华为与3COM完成针对H3C的竞购。

美国移动运营商Leap选择华为建设3G网络，该CDMA 3G网络将覆盖美国加利福尼亚州、爱达荷州、内华达州等重要地区。

该企业在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的2006年度中国企业500强排名中名列第五十七，2007年度中国企业500强排名中名列第五十一。

2007 年合同销售额达到160亿美元。

2007年前英国电信高管Mick Reeve空降华为

除了作为BT的技术官员外，Mick Reeve个人网站资料显示他还是一位吉他好手。

2007年 10月4日消息，据Light Reading报道，前英国电信集团技术官Mick Reeve将加盟华为，担任战略顾问一职。Mick Reeve自今年5月于英国电信退休，在网络架构以及运营支撑系统领域极具经验，他在ITU及电信管理论坛等组织的标准化工作方面作出过重要贡献。Mick Reeve即将代表中国华为参加在巴黎举行的欧洲宽带论坛(Broadband World Forum Europe)。

Mick Reeve为欧洲老牌电信运营商英国电信“21世纪网络”的规划者之一。去年4月，英国电信确定其“21世纪网络”供应名录，8家设备商分享了18.8亿美元的订单，华为占据接入和传输两个领域的各一席。

Mick Reeve在英国电信的最后一段职场时期，他负责主管实施PBT以太网技术。PBT技术是IEEE802.1ah标准规范的最新演进特性之一，其设计初衷和最大的价值体现是深入挖潜传统以太网技术以及相关设备。

Light Reading并认为，西门子通信等制造商在PBT技术方面紧随北电网络，而华为正试图在以太网领域树立话语权。但是这一推断尚未得到华为的证实。

2009年1月16日，北欧电信运营商TeliaSonera宣布签署两项4G LTE商用网络合同，中国华为和瑞典爱立信将在欧洲建设LTE移动宽带，这也是全世界首个商用的LTE网络。

扩展资料：

华为公司在这个阶段设立基于客户、产品和区域三个纬度的组织架构，各组织共同为客户创造价值，对公司的财务绩效有效增长、市场竞争力提升和客户满意度负责。

产品与解决方案是公司面向运营商及企业/行业客户提供ICT融合解决方案的组织，负责产品的规划、开发交付和产品竞争力构建，创造更好的用户体验，支持商业成功。

区域组织是公司的区域经营中心，负责区域的各项资源、能力的建设和有效利用，并负责公司战略在所辖区域的落地。区域组织在与客户建立更紧密的联系和伙伴关系、帮助客户实现商业成功的同时，进一步支撑公司健康、可持续的有效增长。

在哪些网络平台可以免费发布招聘信息？

传统老牌网站：

赶集网：赶集网成立于2005年，是为用户提供招聘求职、房屋出售、车辆买卖、二手物品买卖、本地生活服务等各种分类信息。2015年11月，赶集网与58同城合并。2016年05月，58同城品牌升级，正式成立58集团，赶集网成为58集团子品牌。

业务范围涉及招聘求职、租房、二手房、新房、跳槽市场、二手车、新车生活服务、教育培训、婚恋交友等生活服务全领域。

58同城： 2005年12月12日创立于北京，并于2013年10月31日，正式于纽交所挂牌上市。

58同城已发展成为覆盖全领域的生活服务平台，总市值近75亿美元。业务覆盖招聘、房产、汽车、金融、二手及本地生活服务等各个领域。

前程无忧：“前程无忧”(Nasdaq:JOBS)是国内集多种媒介资源优势的专业人力资源服务机构，覆盖全国104个地区，有效注册用户超过1亿，日招聘职位超过500万。

中华英才网：中华英才网成立于1997年，是国内最早、最专业的人才招聘网站之一，其品牌和服务已被个人求职者和企业人力资源部门普遍认可。主要产品与服务有：网络招聘、英才招聘宝、英才SSS、校园招聘、猎头服务等。

新兴招聘APP

上啥班：国内领先的视频招聘平台，深耕基础岗位招聘多年，力求打造一个有温度、真实有趣、互动性更强的视频直播招聘平台，通过移动互联网让好工作看得见、摸得着。

工人招聘：只为工人找工作，一键求职，只需留下联系方式，由工人招聘客服人员联系用户，为用户推荐合适的工作岗位。

淮海招聘：专为淮海地区用户打造的一款手机招聘软件。在淮海招聘APP，汇聚了海量真实的工作信息，为用户提供了精准、高效的求职服务。

百伯招聘：精心为校园打造的求职招聘软件,软件包括资讯、推荐、关注、申请、消息等五大功能板块咨询功能提供各个企业发布的最新信息和宣讲会信息。

淘职宝：全职、兼职、实习、临时工招聘服务平台。

3、猎头招聘

猎聘网：猎聘网于2011年上线，是国内唯一真正实现企业、猎头和职业经理人三方互动的职业发展平台。

举贤网：举贤网，专注中高端人才职业机会。作为中高端网络招聘的领先平台，举贤网结合中国人才供需现状，创新招聘模式，在业内首开“悬赏推荐”之先河，人人皆猎头，通过专业的顾问审核和严谨的RPO运营机制，更高效帮助企业招到合适人才，降低企业招聘成本、缩短人才供应周期，为企业快速发展提供人才动力。

4、社区招聘平台

脉脉：打通职场人脉。找人、找投资、找工作、找资源、找方向、找关系，就用脉脉。脉脉上累计了400亿条人脉关系，2亿张个人名片，80万职场圈子。。

36氪：创办于2011年7月，是国内知名互联网创业生态服务平台，基于深耕中国互联网创业多年的优势，在2015年又添新身份：股权类互联网金融平台。

开源中国：成立于2008年8月，是目前国内最大的开源技术社区，拥有超过200万会员，形成了由开源软件库、代码分享、资讯、协作翻译、码云、众包、招聘等几大模块内容，为IT开发者提供了一个发现、使用、并交流开源技术的平台。ITPUB技术论坛。

现存最多的线下招聘是以人才招聘会的形式进行的。一般各大城市或者高效都会定期举行人才交流会，或者一些专业的集会和研讨峰会。

这种形式一般实行邀约制，不用企业自己布置租用场地，能节省不小的招聘成本。不过随着网络的发展，这类渠道也失去活力，不过也不失为一种有效的补充渠道。

招聘难一直是目前存在的难题，再加上现在的役情是人员流失的高峰，所以导致很多企业出现人员大缺口。

面对人员大缺口，如果光靠两、三个网络渠道以及参加几场现场招聘会是很难在短时间内找到企业所需的人员的。

必须打破传统的招聘思路，拓宽招聘渠道，

.灵活运用新兴渠道

可以利用微信朋友圈、QQ的说说、微博发布招聘信息，鼓励朋友帮忙转发等。

加入相关目标群，比如我们要招厨师，那我们可以先加入厨师相关的群，这样可以在群里观察，有适合的可以出手挖人等。如果企业招聘的岗位多适合不同的人群的，也可以考虑加一些社区群，偶尔在群里发条招聘信息，有时多少有些收获。