网络代理商，大家家里的宽带都在哪办的？
安装宽带建议首选电信和联通，网速和网络质量都是最好的，办理宽带建议直接在运营商的自营营业厅办理，虽然第三方代理营业厅也可以办理，而且价格更低，但自营营业厅办理更靠谱一些。
代理中国电信的业务？
开一家手机店代理电信业务赚不赚钱的问题不在于生意的本质，在于人怎么做的问题！现在虽然通信行业不怎么好做但是还是有做的好的，主要看地段和人的经营方法！
我做通信行业快18年了，一直看着通信行业的从起步到兴旺和到现在的衰败景象，但是整个过程每个时段都有做的好的和做的不好的生意人！
我说说我一路走下来的过程吧！最早进入通信行业没有钱也没有经验总会乱拿货，最早为了想快、多赚点钱就拿的杂牌子手机但是样子好看功能齐全，比如：吉事达 就是我那时主做的牌子，比三星样子好看价格还实惠，赚钱快但是售后也是很头痛的，一般一次售后就是个把月啊！说白了就是售后不健全是我们最大的痛点！我们一般手机全国各地都拿过：武汉、郑州、深圳，不过这个过程也被骗过，拿过质量很差的货，最后要么当二手机卖，要么成了备用机（给客户维修时零时代用）。虽然赚钱其中的心酸经历也是无法言表的！
走过资金紧张时期我们就开始走入正规销售渠道，专卖诺基亚手机，那些年虽然赚钱没有初期赚钱快但是心里安稳，质量好自然赢得顾客一直的支持和鼓励，还有一如既往的信任！按理说那些年也是我们做通信行业最辉煌的阶段，业主主要是零售加批发，忙碌、充实的过着每一天！现在想想人还得做给客户带来实惠值得信任的事，赚钱虽然重要但不是第一要素，这样自己过的才坦然、开心！
10年前感觉手机快饱和了销量有所降低再加上所在最繁华的地段费用增加压力增大，考虑再三后决定转让了生意回到所住的地段开起了移动渠道代办点。刚开始不适应这种慢节奏的状况，代办的主业就是服务，只要服务做好了自然也是赚到钱啦！刚好那段时间代办渠道新起时间不长，用户依赖到营业厅缴费、办理业务！代办赚钱的方法就是推荐客户使用新的业务才能赚到酬金！那个阶段做代办只要研究透了业务就能赚钱，给我的感想是只要肯钻研找到方法不偏离了公司的要求变个方法让用户得实惠自己又能赚钱还能完成任务，这样的营销策略才是做代办最好、最轻松的赚钱方法！
现在说实话单纯做代办业务真的不怎么好做啦，主要原因是运营商不景气自然不会给代办太多酬金更别提给用户福利啦！
现在开手机店选好位置不要单纯做一家运营商的业务，最好做所有运营商的业务，被捆绑就会限制你的思路。谁家的业务好推销，能给用户带来福利做谁家的，必须要有选择性推销法，根据每家运营商推出的政策相应的配合手机销售，现在做通信行业不能单纯的坐等销售产品，利用网络把潜在客户的信任度拉起来，不断转变思路尝试新方法才能在现在这种低迷的市场行情中稳步前进！
喜欢我的思想观点的朋友关注我，互相沟通讨论通信方面的问题！
电信公司代理商代理的全业务是做什么的？
电信公司代理商代理的全业务主要是为电信公司进行销售、推广和服务。包括固话、宽带、移动通讯等各类电信产品和服务的销售，为客户提供安装、调试、故障维修、售后服务等一系列服务，以及为客户提供优惠、礼品、折扣等各类营销服务。
代理商还需要负责与电信公司的合作、营销活动、市场拓展等方面的沟通，对电信市场进行调研和分析，为电信公司制定营销策略提供支持和建议，促进电信公司的业务发展和市场份额增长。
每天多少单才能盈利？
看题主说的是20万应该是加盟费而不是保证金，应该题主了解的时间比我了解得早？我是2016年底咨询的，美团说加盟费是30万，分餐饮渠道和非餐饮渠道，需要自己的公司和团队。昨天还回答了上海需要多少加盟费，我说预计一个渠道3000万，其实我们可以想一下如果五年前在美团知名度还不高的时候加盟，加盟费会是多少呢？我想上海不会超过10万，小县城不会超过三万，为什么三万的时候你不敢做二三十万的时候你抢着做呢？30万加盟费就比三万的时候好做？看看加盟过的人怎么说的。其实这就是一个做生意的眼光的问题，如果没有眼光，看见别人成功了再去加入，其实做起来的难度是差不多的，美团现在做打车，为什么做打车？不需要去帮人家注册，不需要配送啊，简单。其实我觉得有一个领域大家可以关注加盟，目前启动时间不长，加盟条件不高，做起来和打车一样，简单，不需要很大的团队，而且收入是不会低于美团和滴滴的。他就是近段时间刚上线就很火的物流配货软件快递物流第三方平台51快配app，模式是这样的：发货寄快递信息输入手机形成电子发货单，接单人根据发货单报价，发货人根据报价查看接单人的资质评价以及是否有保证金，将运费支付平台到货点确认键司机秒收运费。货主确认付运费时平台扣除运费金额的6.6%作为平台费。分析一下，现在货主手机里几乎是没有配货软件的，空白市场；第二竞价可以省运费，到货再付运费，接单方保证金有了这些保障破损丢失理赔难的问题解决了，那就是货主愿意用，货主愿意用货源在哪里司机就会去哪里。再看看市场，去年全国外出就餐3.9万亿，而物流市场12万亿，这个只需要宣传，什么下载注册一般人自己都会，这是不是创业的好项目呢？
水暖洁具特许经营模式？
人们都知道，当工厂生产出来的PP-R商品差异性愈来愈小时，顾客就会透过对品牌的认知，进行购买决策。
换句话说，顾客消费的选择取决于品牌在他心目中的印象或影响。
印象是消费者对品牌的感官反射，而影响则是品牌对消费者价值观、情趣、审美、品位等方面的亲和力。
而这一切都来源于品牌在该区域的市场号召力，也就是说，取决于品牌在所辖区域的运作成效。
有的代理商并不能理解这一点，他们认为品牌是别人的，我何苦为他人做嫁衣，更有甚者，扮演起了“品牌杀手”。
而作为一位深谋远虑、追求成功卓越的代理商，应该深知区域运作的重要性，作为代理商，品牌就是你的摇钱树，你除了要从品牌所有者那里获得种植秘诀外，还必须负担起品牌在该区域的精心培育，这样，品牌才能真正为你带来滚滚财源。
那么，如何做好品牌的区域代理呢? 服装品牌特许专卖的经营模式，是最成功的模式，代理商要做好品牌代理，首要的就是要了解特许经营的游戏规则。
特许经营的核心是统一，是一个“成功模式”的拷贝过程。
代理商受许的不仅是商品，而是整个“模式”，包括品牌名称、商标、店名、统一装潢装饰、陈列、产品和服务的质量标准、经营方针等，都必须按照总部的全套模式进行。
这个模式是总部经过长久反复的实践印证，是科学的、具有市场优势的成功模式。
如果代理商不能理解和执行，“模式”的市场优势就无法体现，那么，再好的品牌都成不了你的“摇钱树”，更不用说多品牌代理。
因此，代理商在选取了代理的品牌后，务必深入认真地理解总部的经营模式、经营理念、品牌文化、品牌特性和品牌的市场定位;严格按照“统一”的原则，对辖区市场进行贯彻和传播，不惜代价地保证辖区市场与总部的要求保持一致，这样你才能将品牌的有利资源充分运用和发挥，使品牌真正成为你的摇钱树。
当然，理解特许经营还只是初步的思想认识，而更重要的还是执行。
无论是“千店一面”的统一，还是“保姆式”的终端维护，你都必须要有一个健康有力的机构和团队去执行。
这就要求代理商必须“公司化运作”，必须建立系统健全的营运机构，培养素质全面、业务专业的营销队伍，才能真正承担起终端网络的建设和维护服务，确保终端网络健康良性发展，发挥最大的品牌营销效能。
所谓维护服务，就是要求省代理商必须积极协助、督促终端全面贯彻特许经营品牌专卖的营销模式，严格遵守“统一”的特许原则;不断保持与终端的交流与沟通，及时协助解决终端的实际困难;准确把握感性与理性混合的市场状态的特点，引导终端充分利用品牌专卖的资源和优势，争取最大的市场份额。
只有这样，终端才能深切体会到品牌专卖赢利模式的魅力，自觉维护终端的特许经营路线，忠诚地团结在你的品牌麾下。
除此之外，你还应掌握以下几样基本素质： 1.科学合理地规划、开拓市场 有的代理商片面追求加盟店的数量，盲目扩张，一味追求业绩的水平增长(即全省总业绩的增长)，而不考虑单店业绩的垂直增长;招商加盟不做任何调查研究，来者不拒。
结果开设的销售终端杂乱无章，良莠不齐。
几年下来，力气花了不少，开三家倒两家甚至不断缩水，然后就开始怨天尤人。
这就叫急功近利，杀鸡取卵，不留后路。
这种人缺乏把握市场的全局眼光、长远眼光，没有系统的营销策略。
代理商选定加盟的品牌后，首先要深入认真地理解总部的经营模式、经营理念、品牌文化、品牌特性和品牌的市场定位;然后再根据所掌握的确切信息，对辖区的市场进行战略规划。
正如战场的将军规划要攻占的领地一样，要制定全局、长远发展的建设策略，切实执行。
有了良好的建设策略，招商加盟就成竹在胸，可以有条不紊地开展。
招商加盟一定要把好质量的关，严格挑选加盟商，不要急功近利，给自己种下后患。
做完招商之后还要及时跟踪维护，督促、协助终端严格贯彻特许经营的模式。
有的代理商只图一时之快，以为终端一开张就万事大吉，就可以坐收渔利;于是就不管不顾，任由加盟商去摆弄;结果下去一看，辛苦铺设的网络，挂羊头卖狗肉的、打着红旗做八国联军买卖的、四季改行变脸的应有尽有。
也有的代理商为了片面追求眼前的销售数量，睁一只眼闭一只眼，只要提货，多多益善，个个欢迎。
别说形象统一，连品牌专卖都没法保证。
如此一来，跟做地摊货、搞批发没有本质的区别，总部殚精竭虑塑造出来的品牌号召力，在当地市场逐渐削减，特许经营品牌专卖的市场优势更是荡然无存。
不仅严重影响了品牌在当地的市场形象，而且给该市场的后续发展制造巨大的障碍。
如此开发市场，无异于自掘坟墓。
2.学会科学订货、科学备货 如何科学订货，则要以客观事实为依据，经过科学分析作出结论。
订货好比请客，订餐首先要了解用餐人的口味。
不但要请人吃饱，还要请人吃好。
我们的省级代理商就是请客的主人，请的就是属下的每个卖常首先，从胃口上来说，你要明白他们需要吃什么。
这就要求每位代理商，首先要是卖场陈列专家，其次要是高明的买手。
你必须弄清楚属下每种规格的卖场最佳陈列方案可分几个区，每个区要陈列哪些货，这些货要有几个系列、几个款式、几个色系。
货有主销货、概念货、配色货等等，他们的比重又如何分配，这些都是非常有学问、有科学依据的。
因此，要做到科学订货，首先要懂得基本陈列的重要性，然后再利用专业买手的高明眼光，来规划你的陈列内容，也就是：选货。
选货要根据当地的人文环境、时尚潮流、消费者穿着情趣、习惯特点等，以一个高明买手的眼光，给每个下属卖场科学配货。
买手必须要能准确把握当地的流行趋势、穿着喜好、消费心理等，如果自己吃不准，也可以在加盟商、导购员中发掘、培养买手;高明的买手对于订货实在是太重要了，有了专业的买手，吃什么的问题才能真正得到科学解决。
解决了吃什么的问题，接下来就是吃多少的问题了。
也就是如何吃饱的问题。
首先，你得先弄清楚每个人的食量，需要多少的饭菜才能让每个人吃饱。
也就是订货之前，一定要弄清楚你属下有多少个卖场，每个卖场的最佳陈列应该要多少货;另外还有多少个卖场要在本季启动经营，总共需要增加多少货保证开张经营的最佳势头。
结合对各个卖场基本陈列的科学分析和以往同期的销售情况，最终确定你这次订货的基本数量。
只有这样，你才能在订货的时候做到瞎子煮饺子，心中有数。
有的人或许会说，原来积压了不少的库存，如果我照单进货的话，可能前面的吃不了，后面的我还得兜着走;要是加大库存风险，形成恶性循环，那就更惨了。
此话乍一听，似乎也有道理。
但是细一追究，就不对了。
我们知道，产品一定要围绕市场需求，一切要以满足市场需求为指导，才能提高销售业绩，才能赢利。
我们也知道，服装经营是一种感性经济，产品要跟着时尚潮流走，上个月的跑火货到下个月可能就要变死货了，如果你一直抱着死货眼巴巴地盼望消费者的垂怜，那你就会成为消费者遗忘的角落。
因此，处理滞销货一定要当机立断，在“将滞未滞”时就要动刀，由滞销到死货就是你的损失过程;动刀早，往往损失少，而且新品上架快，成交量才会拔高，货流量才能最大化，利润也就最大化，同时又消除了库存风险。
因此，要尽量避免死货，决不能让“死”货挡了“活”货的财路。
要不然，你就真的是“不知死活”了。
当然，进、销、存、调的数据管理系统对于科学订货、科学备货来说，也是必不可少的，这也是区域运作必备的条件。
总的说来，从事品牌代理，你只要真正理解并切实贯彻品牌特许经营的游戏规则，并通过公司化运作，强化执行效果;有规划地开拓市尝建设网络，真正做到“千店一面”和“保姆式”的终端维护;利用科学订货、科学备货的手段，巧妙运用进、销、存、调系统，规避风险，促进销售。
如此以来，你就能摸索出一套成功的品牌区域运作模式，也可以轻松地开展多品牌代理。
在你成功的“移植”与“培育”下，每个品牌都将会是你的“摇钱树”。
当有人称你是“摇钱树”专业户的时候，你这位“小代理”也就干出“大事业”了。
