welink和华为云会议,这些增长行业你能说出几个吗?

welink和华为云会议，这些增长行业你能说出几个吗？

中国作为全世界最大的消费市场，并不会因为一场疫情就改变了市场规模，但会改变市场格局。有些企业将会提前离场，有些企业会进一步扩大市场份额。从另外一面想，现在是市场份额扩张的最佳机会。那崛起的企业背后，在营销角度做对了什么呢？

首先，即便是没有此次疫情，企业依然要面临周期性产业危机。就是企业在第一曲线达到失速点之后，如何跨越非连续性，破局出第二条新生命曲线。而外部危机会加速这个过程。

其次，每一次重大危机，通常都会加剧行业洗牌的过程，加快行业的品牌集中度。

危机，既是危险，又是机遇。

1936年美国经济大萧条危机，IBM崛起。

1997年亚洲金融风暴危机，三星崛起。

2000年网络泡沫危机，腾讯和阿里巴巴崛起。

2003年阿里员工确诊SARS，导致全员隔离。正是在这期间，阿里发现了社会真需求，那就是在线购物。

2003年呷哺呷哺凭借吧台式小火锅定位和“一人一锅，非典染不上”的卖点而成功渡过危机，并成为国内第一家上市的餐饮企业。

2012年速成鸡事件，让土鸡的老乡鸡崛起。

很多案例，不胜枚举。

虽然我主张危与机并存。但是我依然提醒各位朋友们要认清一个事实：

虽然漫天直播都在教学如何自救，都在讲危机中的机遇？但静下心来思考，真的都能够自救吗？真的能够在危机中崛起吗？很多人都听过可口可乐被火 烧掉品牌还能重建的段子，因为它有品牌价值，能够快速找到资本，这次西贝的“故事”也是，这就是品牌资产。所以，品牌力才是企业最大的免疫力。城市能被封锁，但认知不会。这就是为什么西贝哭穷收到4.3亿，海底捞收到23亿。

如果换做我们自己呢？时代的一粒尘埃落在一个平庸的品牌身上，有可能会招致灭顶之灾。讲的就是品牌的脆弱。如今的时代，蚂蚁可以撼动大象，小品牌可以博弈大品牌。没有一个品牌强大到不可以挑战，没有一个品牌弱小到不能去竞争。像钟薛高冰激凌、AKOKO曲奇，都是在今天这个多元化场景时代里面，从0成为一个网红品牌的。

所以我们需要认真地考虑如何强化品牌、进化品牌。只有成为真正的品牌才能抵御风险。

那些崛起的企业做对了什么？那就是看到了除了疫情本身带来的影响之外，比疫情本身影响更大的是疫情之后的消费变化。

疫情之后的消费发生了哪些变化？这决定了企业现在做什么，才能有未来。抓住消费需求变化，才是企业战略发展的根本。这个时候，如果企业只是想着如何应对疫情本身带来的影响，对疫情之后的消费变化“不知不觉”，或者缺少准确预判，才是疫情给企业带来的“灭顶之灾”。

IBM在1936年的危机后将目标转向了全球的消费市场，得以度过危机。1997年，三星基于市场变化主动求变，喊出“除了老婆孩子，一切可变”，得以度过危机。2003年阿里巴巴满足了在线购物的需求而度过危机。呷哺呷哺首创吧台式小火锅“一人一锅”满足了顾客安全健康的需求而度过危机。

这次的新型肺炎疫情，正好发生在中国经济“最虚弱”的时候。一个是中国经济下行压力很大，中美贸易战也只是暂时休战，面临太多不确定性，二是春节期间大放假，正是整个中国经济最脆弱的休养生息阶段。当下疫情对我们的经济和生活的确有着非常大的冲击：宏观层面，会降低需求、生产、消费、出口，短期内增加失业上升和物价上涨的可能性。中观层面，餐饮、旅游、电影、交运、教育培训等行业受巨大冲击，而医药医疗、在线游戏等行业受益。微观层面，民企、小微企业等受损程度更大。但是该来的依然会来，那我们一起看一下未来会有哪些变革？

1、技术变革——运算能力成为企业根本能力

技术是变革的根本。

美团全国高峰期每小时执行约29亿次算法，每天调度全国60万活跃骑手，可完成超过2000万订单的配送，平均配送时长从41分钟缩短至30分钟。

抖音AI人工智能＋大数据的方式，实现让内容找人而非人找内容，把最合适的内容推给最匹配的人，这正是“抖音有毒”的秘密所在。淘宝，2019年双11订单达到每秒54.4万笔，成为全球最大规模的流量洪峰。

而对于纯线下的企业（传统企业）来说，可能要经历连续几个月的萧条期。纯线下企业的抗风险能力是非常脆弱的，外界环境稍微一变化，就处于被动地位。

2020年是5G全面商用之年，AI人工智能＋大数据＋5G＋区块链，将给很多的行业带来翻天覆地的变革。每个企业必须思考：你的企业算法的逻辑是什么？你是如何找到用户的？你是如何给你的用户匹配最合适的产品的？

2、场景变革——线上商业进一步成为主流

线上商业成为主流。“线上行为替代”，即线上场景对线下场景的加速替代，线上办公软件，尤其是能够实现个体协同的办公软件，是未来的趋势，工作不再受地理空间限制。多人协作任务管理工具、线上业务流程管理、在线教育等等领域，这些行业可能会进一步加速原本线下的行为转移到线上。可能最开始的契机是因为躲避疫情，而一旦成熟后，发现可能这是一个更有效率的工作方式。就好像当年的电子商务一样，一开始只是因为“非典”无法购物，但时间一长发现，确实这是一个更有效率、更加便捷的购物方式，慢慢地，带来了万亿级的电子商务产业的二十年黄金发展期。

整个服务产业，包括餐饮、娱乐、教育等，更加的线上化、品牌化。无人零售、无人餐饮、无人机配送等高科技行业会强势崛起，未来的服务业里没有服务员。线上教育，知识付费等线上项目，将遇到空前的发展机遇，乃至会井喷；各种配送平台和上门服务平台，比如蔬菜配送，定制化餐饮配送，清洁/保姆/搬家等各种上门服务进一步成为主流。

3、健康变革-----提高免疫力是未来人的最大竞争力

我们研究国内外的产业发展，发现在人类历史进程中，对食品、生活习惯的改变，除了人均GDP这个最基本的要素外，最关键的是重大事件的发生。这会带来大量的产业改变，包括饮食结构、体育锻炼、社交方式、康养保健等等行业。健康成为全民更关注的事情。私人医生，私人心理医生，以及各种线上咨询服务有望快速发展，未来将有越来越多的人心理需要抚慰。医药健康，养生保健行业继续保持高昂的增长势头，人们挣得钱更多的用于购买健康，包括身体和心理健康。

同时消费者对自身健康的关注，会带来食品营养、健康、精准的革命。农产品食品品质的管理，更强化可追溯性。现在农业农村部推行的农产品的合格证制度、部分区域试行的身份证制会得到强化。就是农产品的生产品质化的控制，会更加严格。

4、关系变革——角色重组，“关系链”变成“价值链”

这次疫情使得很多传统商业处于停滞状态，让很多人意识到谋生方式需要多元化。这将催促个体经济和自由职业的加速崛起，将使很多“消费者”变成“消费经营者”。在传统的经济模型当中，研发者、生产者、投资者、经营者、消费者之间是有清晰的边界，而今天这些身份之间的边界也变的越发模糊，越来越多的消费者成为了消费经营者，而这些人反过来影响研发者和生产者，按照他们的意愿和偏好进行“个性化定制”、“柔性化生产”，再由他们组成的“扁平化渠道”实现“精准化营销”。传统企业的结构将被拆散，需要以价值为中心，进行一次关系重组

网红带货，网红为粉丝定制产品，就属于这种模式。未来很多网红/大V/意见领袖/明星，都拥有自己的固定消费群，乃至于自己的品牌。

这次疫情之后，人与人的关系将变的更加独立，并且走向网络协同，也因此传统的办公方式，传统的公司架构都将受到影响。每个人都是独立的经济体，通过价值确认的方式，记录每个人对整个价值产生的贡献度，从而进行价值分配，产业链将由原来的“关系链”变成“价值链”，人与人之间看似更加松散了，但是协同性也更强了。

5、品牌变革——蚂蚁雄兵，海量小众品牌崛起

传统的商业格局是按“商品”划分的，不同的商品划分到不同的场所，然后人们要围绕这些场所去转，比如美食街，家具城，小商品市场，服装一条街等等。未来的商业格局是按“人群”划分的，商品和服务要围绕人群去转，整个社会都是以“人群”为中心，或者说“社群”是未来社会的基本单位。

未来会有越来越多的网红开创自己的品牌，就像一个蜂王一样，配合的团队就像雄蜂一样，紧密配合蜂王，而数量众多的粉丝会用自己的实际行动，支持网红，购买网红推荐的产品。会有越来越多的小而美的团队，独立运作自己的精众品牌，只服务于垂直细分领域的一小部分精众群体（他们愿意为品质买单，愿意为情怀买单，愿意为圈层买单）。而围绕这个品牌聚合起来的一个“蜂群”，又会形成一定的自运营和自裂变机制。不论是网红IP还是精众品牌，其本质都是IP的人格化和品牌化，具备人格化的品牌才能牢牢吸引一批忠实的用户。也因此，中国经济将出现一大特征：那就是海量小众品牌的崛起，这也是明显的优势。越来越多的个性化小众品牌，借助小红书、抖音等媒介迅速攻占年轻消费群体的心智，正在如雨后春笋般喷涌而出。在中国哪怕抢占1‰的市场，也有庞大的1400万群体，也足够让一个品牌活好、做强。

6、传播变革——寻找“超级传播者”

这次疫情爆发之初，钟南山院士就曾提醒，一定要谨防“超级传播者”。这个逻辑在未来的商业传播上同样适用。互联网已经从早期追求点击量的“流量思维”，升级到了追求粘性的“存量思维”，也可以说从“公域流量”到“私域留量”的升级。

所谓“公域流量”，追求的是平台对用户的数据采集，形成越来越清晰的用户画像，再进行广告推广和引导消费，本质上还是依赖于“用户主动找内容”，在此前提下触发的相关广告推荐。而天猫、京东、美团的这种模式，强化了平台的“中心化”作用，但是高昂的流量获取成本，让越来越多的商家望而却步。

“公域流量”好比大江东去浪淘尽，你只能在江边饮一瓢，再多的流量其实跟你是没有多大关系。而“私域留量”是你在江边开一道水渠，引入江水到自己的池塘当中，虽立潮头，看大江东去，却有了自己的池塘，你就可以养鱼养虾养蟹了，经营好这一池塘，才能创造无限可能。

如何拥有自己的私域流量？是每一个企业或品牌都需要考虑的核心问题。前提就是做好品牌文化建设、卖点建设、价值建设，密切关注“超级传播者”。

7、城市变革——疏大于堵，智慧城市到来

这次疫情，我们不得不采用“封城”的措施，去抑制住疫情的发展。人类历史上因为一次病毒而封锁一个人口过千万的城市，第一次发生。

未来，在防控、防灾、应急等方面，如何更好地服务14亿人口，让大家更好地增加对美好生活的向往，会带来一系列的产业机会。5G相关技术能够有效的管理和服务这14亿人，所以在社会整个治理体系升级方面，中国有巨大的产业升级机会，5G首当其冲，如智慧城市、交通管理、医疗体系、农产业供应链、物流效率、应急灾备、信息溯源等等；在产业链上，体现为整个社会治理体系的科技能力升级，包括更全面的数据化、智能化、更大范围的系统平台、甚至具备人工智能的灾备预测等等。

如何评价华为提前通知提前复工？

感谢邀请！我看了一下下面很多人的答案，很多都没有完全清楚情况。这个问题外面的自媒体哪里知道答案，只有华为自己人和我们这些和华为有业务关系的人大概知道情况，所以我来给大家介绍一下，免得大家以讹传讹。

首先我们看看华为企业的性质，华为本质上还是一家通信企业，通信是我国的基础设施，所以这个性质决定了华为至始至终始终会有人在岗。而且各地的延长假期的通知都是把“通信”这个单独列在外面的，比如下面的这个苏州的通知，明确写了通信行业除外。

也就是运营商的通信网络的建设和维护是需要华为来保障的，无论任何时候，华为都有人加班保障通信的稳定运营，就像在武汉当地，华为都有150人的队伍忙着保障武汉各大医院的通信设置正常以及火神山、雷神山等医院附近的通信设施建设。

所以不光是华为，运营商也有很多在春节期间没有休息，也有很多人在2月3日复工，而且即使是部分地区延迟到2月9日上班，很多运营商员工都是要求2月3日在家办公随时待命的。

而且对于华为来说，有很多海外的合同需要按时交付，这些合同都是具有法律效力的，所以华为的行业性质决定了华为有部分人在春节值班，还有部分人会提前复工。

前面说了，虽然华为在通信行业具有其特殊性，但是华为复工也是要向政府报备的，是合法行为。即使是2月3日复工，也是关键岗位的复工。

政府不傻，华为更不傻，华为自己很明确，一旦管控不好，出现了一例问题，对华为的影响当然是非常巨大的。

据我所知，各地政府并没有无条件同意华为完全复工，由于华为的远程办公的能力十分完善，很多华为人是在家办公，每天进入华为园区的人是严格控制的。因为很明显，对于华为自己来说，大规模的复工，一旦出现了问题，对华为自己的的影响也绝对是巨大的。

所以好像是政府每天会给华为一定的配额，满足复工要求的人（关键岗位、无武汉旅游史、无武汉接触历史，没有生病等）才允许进入华为园区，而且这些人都要向政府报备，进门都i得测体温等等。

所以，华为的部分岗位的复工，是经过政府同意的合法行为，建议一些朋友不要再有所怀疑了，这点华为比你们要紧张多了。

华为不是所有的员工都在2月3日复工。华为的复工分为几批，大概是在春节值班、2月3日、2月9日（视各地政府的要求）。在这一阶段会严格遵守防疫要求，大家之前可能看到华为的Welink的免费提供的打卡和视频会议功能，其实应该早就在内部使用了。

华为内部会严格统计是否有武汉居住史，会严格按照政府的要求请相关的同事在家隔离，而且华为貌似更严格，即使没有武汉接触史，哪怕是普通感冒咳嗽没确诊前也不建议上班，就是为了以防万一。

据说，华为复工的人，除了测量体温之外，餐饮、工作都会严格隔离，尽量避免群体性聚集，而且办公室消杀也比较到位，这点大家要放心。

我不知道提这个问题的朋友到底如何想的，我还是希望请你们可以坦荡荡一些，华为自己比你们更重视这个疾病，因为华为一但有一例，那么对华为的影响会难以估量。但是华为是通信行业，即使是在武汉，华为依然有人在一线保障，所以我觉得大家共渡时艰，就不要无畏猜测了。

中小企业该何去何从？

俗话说上天关上了我们一扇门，肯定会给我们开启一扇窗，2008年金融危机的时候，很多的中小企业因为坚持不下来都纷纷倒闭了，到2009年坚持下来的企业过赚的锅满盆满，这些企业过完了熬过了2008年的寒冬腊月，迎来了2009年的春天，所以他们的坚持得到了回报

华为松山湖欧洲小镇如何预约？

华为松山湖欧洲小镇不用预约，直接通过华为员工带入进去就可以。。

华为小镇也称华为欧洲小镇，它位于东莞松山湖，斥资100亿建造，小镇由12个建筑组团，按照松山湖的自然地型，因地置宜的分别模仿了欧洲的牛津、温德米尔、卢森堡、布鲁日、弗里堡、勃艮第、维罗纳、巴黎、格拉纳达、博洛尼亚、海德尔堡、克伦诺夫十二个小镇。

疫情中什么行业最火最赚钱？

1.口罩.消毒液.等医用物资，为了自己也为了他人的健康出门必须带口罩，消毒液现在各个家里.社区.单位等公交场所都会定期消毒的，医用物资主要是一线人员需求量大些。

2.电商线上直播带货.百货商品类，主要是疫情中出门逛街的少，实体店的房租.工人等费用高，转为电商直播带货是一个切口。

3.线上教育.疫情期间学校没开学，高年级的孩子竟争大，成绩稍落后点的孩子想通过线上上课让自己的成绩拔高，而学习好的孩子更是线上上课让自己更强。

4.外卖.很多出门有限制的.怕被传染的都是通过外卖采购生活用品等。

如果有补充的请在评论区留言补充，先谢为敬！