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你身边发生了哪些体现人性善良的故事？
《故事背景与两场灾难的对比》回答您的问题的即有关非典故事的题前话，据史料记截：SARS事件（俗称非典）是指严重急性呼吸综合征（英语：SARS）于2002年在中国广东发生，并扩散至东南亚乃至全球，直至2003年中期疫情才被逐渐消灭的一次全球性传染病疫潮。截止2003年8月16日，中国内地累计报告非典型肺炎临床诊断病例5327例，治愈出院4959例，死亡349例。中国香港：1755例，死亡300人；中国台湾：665例，死亡180人；加拿大：251例，死亡41人；新加坡：238例，死亡33人；越南：63例，死亡5人。
据信息显示：新冠病毒感染事件是2019年12月初由武汉华南野生动物市场最早发现（科学数据证实时间和发源地还不能确定，还在探究）而后向全国乃至全球蔓延的一次全球性新型冠状病毒传染病疫潮，目前还没有终止。截止昨日（2020年2月22日0时止）疫情数据分析，中国确诊75977例，国外确诊1239例。全国确诊75997，现有确诊55051，现有疑似5206，现有重症11633，累计治愈18707，累计死亡2239。全国疫情主要在湖北，其中湖北地区累计确诊63088，治愈11858，死亡2144。
国外共有28个国家有确诊病例，其中与我国紧邻的日本韩国最多，日本确诊744，韩国确诊208。
目前从国内疫情形势来看，除了湖北地区，山东任城监狱200名确诊外，全国其他地区疫情逐步控制。
而从国外的疫情却正在上升期，感染的地区以及人数在不断上涨。
对比上述全球两场冠状病毒肺炎的病疫态势，明显说明目前新型冠状病毒感染传播与危害程度都比2002—2003手的非典严重。
回答问题前之所以要说上述两个事件，而且还要进行态势对比，是因为我要讲述非典事件非常时期我亲身经历的故事。因为非典比起现在新冠的危害性少一些，所以在晋江和石狮，我们出行没戴口罩，也没控制聚会，这是讲述故事前的交待。但是，当时也是全民皆兵，共抗非典，声势浩大，不亚于此。
《人之初性本善——劲霸男装非典时期的故事》非典时期，记得过了春节（2002—2003）过后不久，我们公司复工了。作为全国服装行业中比较有影响力的品牌（劲霸男装）公司，在非典盛行的时候，产品销售和生产也与各行各业品牌公司一样受到了严重影响，全国各省各市的专卖店生意凋零，经营惨淡；因销售量下降，几乎为零，所有产品生产线几乎停摆，车间工人无所事事，班组长忧心忡忡，因为是工作薪酬是计件工资形式，班组长的薪资是底薪加提成制。工人工资是做多少算多少，工资即按工人所做成的每件衣服的单价与做工的产量之乘积，没有保底工资；班组长工资是按从全班组工人总产值的5%提成。
非典时期，我作为劲霸男装的厂长，面对全国销售形势和公司生产情况，心里压力山大，每天坐立不安。突然有一天我的助理庄春燕，她是生产质量方面的技术骨干。那天她来到厂长办公室，悄悄对我说：厂长，我告诉你一个秘密。我很纳闷地看着她：这么神秘，什么事？
她说：现在十几个流水作业班组长都在石狮老王那，准备跳槽到小企业。我一听，吓了一大跳，这可是要命的消息啊！
说后面我如何处理之前，先交代一下一个与之有关的情节。春节开工后老板娘洪京京，当时劲霸男装的副总经理，我的顶头上司。她老公洪忠信（我们亲切地叫他阿忠），当时是劲霸男装总经理。董事长洪老爷子是他们的老爸，当时七十岁了，就在此就不介绍了。劲霸男装的生产模式当时两个类型，一个是整件车间生产模式，一个是流水车间生产模式。洪副总与我商议了一个流水作业组长和组检的工资提成方案，依她的意思要进行流水作业工资改革，因为去年流水作业组长们轻松得到了较高工资，要适当调整。把原工资提成规则中的底薪取消，改成纯粹提成工资制。
对于这个流水作业组长新的工资方案，我极力反对，但洪副总是我的上司，她的决定我改变不了。她要我下去宣导执行，我也只能委屈求全。但是为了保险起见，还是召集生产部经理、车间主任及流水作业组组长开了一个工资改革方案意见征求会议。当时虽然是非典时期，但是我们沿海小城市好像感觉不到危险动态，公司上班没有像现在疫情期间那么紧张防疫防控，上班都要求戴口罩，勤消毒，勤洗手，不聚会等等。
流水作业组工资改革意见座谈会开得非常激烈，二十几个流水作业组长个个发表了意见，大家的意见归纳起来就是，新的工资方案没有顾及非典的特殊情况，工厂几乎是停工状态，全国各地总代理都没有下订单，生线没单做，工人没事做，生产产量趋零，组长提成也是零。家里上有老，下有少，取消底薪，基本生活怎么过？
我吩咐行政文秘做好会议记录，把与会的组长、主任、经理的意见全部记录下来，整整记录了十来页便笺纸。当我到洪副总办公室汇报时，洪副总看都不看我递给她的《意见征求记录》，就把十几页纸往我坐桌边一扔说：厂长，你搞什么鬼？我要你去执行，你却给我去搞意见征询！我哭笑不得，只能对着洪副总耐心地劝导说：副总，你也看看组长们怎么说，知己知彼，再做打算！洪副总说：不看，我知道他们的想法。见洪副总这样的态度，我也来气了，我说：副总，现在情况很严重，组长闹情绪很大。他们的意见你不看，我找你老公洪总汇报去！
正要去总经理办公室，向洪总汇报，我的助理庄春燕就来了，听到她说流水作业十几个组长去了石狮，而且准备跳槽，我就知道事态紧急，刻不容缓！于是，放弃了去找洪总汇报，马上叫行政部经理郭金仔开了公司招工用的小型中巴车，到石狮去拦截组长回公司。
从晋江英林九三路（原劲霸男装总部地址，现总部迁移上海）到石狮八七路开了半个小时就到了。推开老王家的门，只见十几个流水作业组长围了一大桌在喝啤酒。他们一见我，就知道我的来意，其中一个组长说：厂长，你来干什么，我们知道。来，你与我们每人干一碗，我们就随你回去。看着这十几个人，十几个摆在他们面前装有啤酒的饭碗，我发愣了。但看到他们期待的眼神，我一鼓作气，让人倒酒，一个一个与他们干了。即使我的酒量大，十几碗啤酒下来，也是晕乎乎的。
乘着酒劲，我在返回劲霸男装的车上劝告组长们：回到公司，你们在宿舍等候我的消息。我找洪总去商量你们工资的事，会给你们一个满意的结果。如果我都解决不了这件事情，我就与你们一起走。
洪总非常时期，没有外出。当时我们的总经理负责全国各地总代理运营事务，正常时期几乎是在飞机上来来往往于各省之间。劲霸男装总经理主外，副总经理（当时是唯一的）他老婆主内，我配合他老婆统等内务管理。在总经理办公室见到洪总，我把那十几页意见征求记录递给了洪总，说：洪总，报告您一个坏消息！洪总从办公桌上抬起台，扫了眼记录纸，讶异地问：什么消息？我说：十几个组长在石狮商议跳槽！他一惊，问我：啊，有这样的事？我说：的确，我已经把他们圈回来了，都回了宿舍候我消息！
洪总听了我关于他老婆洪副总一意孤行，实施组长薪资改革的前因后果，以及流水作业组长的反响情况汇报后，拿起意见征求记录仔细看了看。洪总神情沉重而慎重对我说：黄厂长，这样好不好，你把我和我老婆撇开，单独召集人马把那个方案讨论修改，按大家的意见改。改好了交给我看一下再定。
这个薪酬制度大家早已知道了，我代表洪总宣布取消。现在大家以此为基础重新修订，我建议新修订的制度，你们满意的同时，帮我顾虑一下副总的面子，不要让她为难——我在我召集的生产部经理、品管部经理、流水作业车间主任以及几个流水作业组长代表的商讨会上如是说。
经过几个小时的商讨，从吃完晚饭的晚上七点到半夜两点，终于弄出了组长基本满意，与会人员签字认可的薪酬制度草案。我心头的石头总算落地，因为流水作业组长稳定了，流水作业组工人稳定了，未来的生产能力稳定了。我拿着方案来到了总经理办公室，洪总和他老婆洪副总早已在办公室等候着。洪总与洪副总都看了方案，没有表示意见。我对洪总说：大家都没意见了，只是个别组长说比去年制度每月少了50元。洪总说：既然这样，就每月加100元吧。我心里终于放松了，也暗暗赞叹：阿忠不愧是老总，有格局，能做大。
商讨会到此结束，已经是下半夜两点半，洪总招待大家吃夜宵，我个人婉拒了没有去，因为天明我要赶早去福州，带新款茄克20件首批生产产品做检测。每批产品出来，都要做合格等级检验，拿到一等品证书后再发往全国各地专卖店销售。
非典时期有关劲霸男装的故事到此结束了。我不是借此想为自己树碑立传，而是想以此来反映当时的非典，对全国品牌企业的生产销售造成了多大的影响；也想以此来回答您的问题，当时非典灾难来临时，我亲身经历的故事，也算是体现我人性善良的故事吧，因为人之初，性本善。
涟源人有没可能在另一个行业群体致富？
谢邀，楼主提的问题是一个宏大的课题，本该是当地衙门去思考和探索的问题，小P民就算有想法也是有心无力，但身为一个涟源人，既然楼主都提出问邀请我们来回答讨论，我想再不济也是在外闯荡多年的游子，没有义务也有责任来发表一下自己的观点。
首先我们来回顾一下新化人“搞”大复印业的历史背景与机遇，1960年，新化人易代兴、易代育兄弟在四川涪陵偶然获得了机械打字机维修技术，以此为开端，他们把各个单位的坏打字机作为学习维修技术的途径和平台，拆了又装，装了又拆，自己慢慢就懂了。
1979年，邹联经出任新化县洋溪打字机维修厂业务厂长，邹联经、易代兴等终于有了合法性身份，新化县的打字机维修也走上了正规化发展的道路，很多当地人进入到维修厂当学徒。到1990年发展到5000多人，新化人形成了一个遍布全国的流动维修打字机大军。
1992年邹联敏发现台湾人的二手复印机货源之后，就开始大量从台湾人那里购买旧复印机。杨桂松、曾旗东把旧复印机买入后，进行维修翻新，然后批发零售，这样，在广州天河科技街，新化人的二手复印机专业市场就慢慢建立了。二手复印机专业市场逐渐向全国扩散，从而使得现在全国很多城市都有新化人开的二手复印机专业市场。
1999年开始，新化人不再从台湾人那里进货，而是直接到日本、美国购买二手复印机，然后发到国内，这标志着新化人的二手复印机专业市场进入了新的阶段。2003年以后，一些积累了原始资本的新化人开始了办公设备的生产，这标志着新化复印产业的重要方向：意味着一个靠维修和贸易立身的产业开始转向实业。
2015年2月，由新化县委、县政府调度协调，新化复印商们在县城组织召开了一次大型文印产业博览会，富士施乐、柯尼卡美能达、佳能、三菱、惠普、精工、川本等国际巨头纷纷派代表参展。从开始的机械打字机到黑白复印机再到彩色复印机，新化人的翻修、维修水平也随着复印机的更新换代而不断升级，整个产业链也随之完善、扩大，新化人在文印产业越来越具影响力。
经过40多年的演化变迁，新化人发展出了遍布全国的复印产业经营网络，图文店这一块，投资100-500万的大型店我们占了全国的50%，而小型夫妻店我们占了80%，遍布全国各个县市。从业人员接近20万。
新化人做大复印产业的整个历程里面，我们发现四条重要线索，1、有历史渊源；2、有商业敏锐的带头人；3、学徒式的行业从业机构；4、当地政府有意识的导向。
回过头再来看涟源，符合以上四点的行业并不是不存在，稍稍梳理我们不难发现涟源最符合以上四条的行业就是百货行业。
首先我们看第一点历史渊源：
涟源，早在明清时期就是连结湘中、湘西的重要商埠。制锅、造纸、印染等手工业闻名遐迩。抗战时期，涟源城区蓝田镇便赢得了“小南京”的美誉，机杼之声不绝于耳，商业贸易繁荣昌盛。近年来，涟商在搪瓷、铝塑制品、小家电等行业崭露头角。在中国塑料百货市场中，涟商的产品占据了不小的市场份额。
据不完全统计，如今，在长沙的涟商企业和个体工商户已发展至5000余家，5万在星城从商的涟源人找到了“家”。高桥大市场60%以上的商户、红星百货城大市场90%的商户，宝蓝街中天国际通讯广场的投资创始人及大批商户均为涟源人，几乎每个兴旺的市场都离不开涟源企业家的身影。他们在日用百货领域积累了近3000亿元的资产，为长沙、涟源两地的经济发展作出了突出贡献。
其次我们看第二点商业带头人：
1981年，肖自江肖安江兄弟满怀改变贫困命运的强烈愿望走出家乡涟源石门。最开始是和别人一起做塑料制品零售生意，沿街叫卖，露宿街头，寄人篱下，遭人白眼。饿了，啃两个包子充饥；渴了，喝几口自来水；困了，在街头树荫打个盹。走长沙、闯南昌、上徐州、跑重庆，风雨沧桑，尝尽了酸辛苦辣。
80年代中期，兄弟的经营方式由沿街叫卖到租店批发，由小本生意到大宗买卖，经过多年的打拼，兄弟俩终于积累了自己的资本，于1988年底在广东顺德办起了塑料制品厂，并逐渐在激烈的市场竞争中站稳了脚跟。
1989年，肖安江兄弟俩从新闻媒体中得知苏联总统戈尔巴乔夫访华的消息，有着敏锐市场经济神经的他们感觉到，中苏关系解冻，预示着中苏边贸开禁。于是琢磨着：当时的苏联虽然重工业发达，但轻工产品却相当缺乏，做苏联人所缺乏的轻工产品生意必有市场。于是一致决定到中苏边境去赚外国人的钱。
兵贵神速，两人立即日夜兼程，火速挥师北上，一路风尘仆仆赶到哈尔滨，建立了一个塑料制品批发点。经过一年的苦心经营，他们兄弟俩开辟的搪铝、塑料制品批发业务几乎垄断了哈尔滨市场。站稳脚跟后，又立即奔赴中国最北端与苏联接壤的漠河等地，办起直接和苏联人作生意的搪铝、塑料制品批发公司。生意红火，年成交额达3000多万元。随后，又租赁承包倒闭2年多的国家骨干企业乌鲁木齐铝制品厂，开创了全国个体老板租赁国有企业的先河。经过他的艰苦奋斗、不懈努力、大刀阔斧地推行改革，企业很快起死回生，半年之后便扭亏为盈。1994年盈利400多万元。
1996年9月，兄弟两人筹资1200万元创办了五江集团在家乡的第一家企业——涟源市宏宇搪铝工业有限公司。1999年，公司又筹资1.2亿元，扩大了搪瓷厂的规模，并建成了铝制品厂、保温瓶厂。
如今湖南五江轻化集团有限公司，成为了一家集科、工、贸于一体，拥有自营进出口权，下辖湖南、广东、广西、江西、山东、山西、新疆等地30多家生产企业及国内销售公司、进出口公司，拥有28000余名员工的大型综合民营企业集团。更为重要的是：伴随着五江集团的不断发展，涟源人也把百货生意做到了全国。
接下来我们看第三点从业结构：
与新化复印行业学徒模式的从业结构相比，涟源百货更多的是一种老乡亲朋之间的雇佣关系，和新化复印行业的学徒模式虽然有点不一样，但是达到的效果是一样的，实事也是如此，通过这种朋友雇朋友，亲人带亲人的方式，涟源人迅速的占领了长沙最重要的百货批发市场高桥大市场及红星市场，并以此为据点向全国辐射。
最后一点政府意识：
近年来，涟源市高质量推进产业项目建设，拟培育先进装备制造、新材料、新能源、生物医药、军民融合等十大产业集群。我们惊奇的发现重点培育的产业没有涟源百货这一群众基础最为广泛最有历史渊源及历史沉淀的金字招牌。没错，地方需要快速撑起GDP的行业及产业，需要就业，需要大项目大投资，需要与时俱进需要高新尖，但百姓需要富裕，需要群体富裕，需要可持续发展，需要以长搏短，因此涟源上下目前暂未形成优先有效引导发展涟源百货的共识。
写在最后：
涟源百货是一个值得去挖掘和培育的好品牌，是一个功在当代利在千秋的大事业，是值得政府与涟商为之努力奋斗终生的目标，是所有涟源人都可献言献策参与其中的伟大事业。但怎么去做是值得每一个涟源同胞深思的问题！感谢楼主提出这样一个意义重大的问题。
【本文由“押爆品CEO陈峰”发布，2020年2月19日】
哪个品牌的家电比较好？
家用电器领域相对比较靠谱的品牌，主要根据它们的市场表现（也就是销量）进行推荐。一般来说，销量排名第一的品牌，它们的主力产品都可以比较放心地买，价格不算特别贵，配置达到行业主流水准，质量、服务也值得信赖。
本文根据不同品牌的市场占有率情况，每半年更新一次，已经买房或者正在装修的朋友，可以收藏下来作为家电选购的参考。更多家电品类持续更新当中，如果有帮助，记得双击屏幕点个赞。
冰箱
海尔冰箱在国内的销量还是有比较明显的优势，这几年市场占有率基本保持在30%左右，领先美的、海信、美菱、奥马等品牌。目前主力产品主打双开门、风冷无霜等卖点，热销爆款基本在3000元左右。家用冰柜目前比较少，海尔的产品同样销量靠前。电视
在全球范围内，三星电视2020年的全球销量将近5000万台，市场份额超过20%。国内市场，海信电视销量和销售额市场占有率都超过20%，排名榜首。智能电视方面，小米销量排名相对靠前。空调
空调领域，格力是国内市场资深“一哥”。不过，从2020年开始，美的也逐渐赶了上来，两家的竞争基本上互有输赢，但总体都维持在30%左右的市场占有率。2021年10月，整个空调市场的产品成交均价在4000~4500元左右（挂机相对便宜一些，在3000左右，柜机基本在6000左右）。厨房小家电
厨房小家电的涵盖范围非常广，包括电饭煲、电压力锅、电磁炉等等（见下图）。由于技术上没有太大的门槛，目前竞争也非常激烈，包括美的、苏泊尔、九阳、小胸、格兰仕等很多叫得上名字的家电品牌都在积极布局这个领域。目前，在厨房小家电领域整体表现较为凸出的品牌有：美的、苏泊尔、九阳，市场占有率都在10%左右。而且相对第二梯队4%以下的市场占有率，这三个品牌有比较明显的领先优势。消毒柜
近两年受到疫情的影响，家用消毒柜的市场有所增长。消毒柜行业深耕多年已经非常成熟，常见的消毒技术包括臭氧、紫外线、高温、红外线等，能够有效保证消毒效果。2020年康宝品牌消毒柜市场率较高，均价较低，康宝品牌线上均价为682元；线下均价为133元；方太品牌线上均价在2068元；线下均价在3190元。扫地机器人
在国外，机器人扫地机的普及率已经打扫85%以上，尤其以欧洲国家更为突出，扫地机器人俨然成为家庭生活的必须品。这也导致国外品牌的技术积累和产品能力相对较强。2019~2020年，全球市场卖得比较好的品牌主要是iRobot，国内市场占比较高的主要是科沃斯（35%左右），以及云鲸（25%左右）。净水器
净水器的市场集中度非常低，排名第一的美的净水器，也只占有2.2%的市场份额。这也间接表明各品牌之间在技术上没有太明显的差异，造成份额差别的主要在于渠道、优惠、宣传等等。如果按照线上渠道的销量进行对比，美的、沁园、海尔都能保持在10%左右的市场占有率。洗碗机
洗碗机是这几年整个家电行业少有的逆势增长的新品类。由于发展相对较早，以西门子为首的外资品牌的地位始终没有被撼动，市场份额甚至超过50%，处于绝对优势地位，产品平均价格在7000元左右。紧随其后的是方太、美的、老板等国产品牌，市场占有率存在明显差距。吹风机
在中国电吹风市场上，飞利浦依然牢牢占据着市场接近五成的关注份额，保持领先地位，其市场关注比例为44.0%。飞科、松下和康夫的关注比例相对较小，分别为19.8%、12.9%、和10.7%。飞科、松下和康夫所领军的第二梯队与飞利浦的差距依然很大，此外，以奔腾、博朗为首的第三梯队相对市场关注比例较低。高端吹风机领域，戴森基本上是一枝独秀。洗衣机
海尔洗衣机的市场优势非常明显，并且呈现出稳定增长的趋势。随着洗衣机的消费趋势逐渐由波轮式向滚筒式，由洗衣机向洗烘一体机转变，主力产品价格也在稳步增长，目前基本在3000元左右的价位。微波炉
基本是美的和格兰仕的天下，两家品牌合计市场占有率超过87%。其中，美的是全球两大微波炉生产基地之一，年产量高达四千万台，机型多样价格实惠受消费者喜欢。格兰仕产品销量和市场占有率长期位居行业前列，高性能微波炉产品的占比相对较高。烤箱（蒸烤一体机）
由于中式烹饪的特性，烤箱在中国市场的发展相对比较缓慢。最近几年随着蒸烤一体机的出现，这个品类开始迎来较快的增长。目前嵌入式蒸烤一体机，美的、凯度相对排名靠前；台式蒸烤一体机，凯度和松下的占比较高。智能门锁
智能门锁在刚刚面市的时候，也经历过一段比较混乱的发展阶段。小米推出智能门锁产品后，依靠品牌的背书和品质、服务上的优势，逐步赢得了市场的信任。目前已经达到30%以上的市场占有率，大幅领先其他品牌。（从上图也可以看到，参与智能门锁生产制造的知名家电品牌非常少）吸尘器
吸尘器还是戴森卖得好：市场大，技术强，知名度也比较高。缺点就是价格相对来说比较贵，主力产品V10系列目前的到手价基本在3000左右，跟一个大型电器的价格差不多。国内的替代品牌里面，美的的市场占有率相对比较高。热门产品是200元左右的家用吸尘器，京东热销超50万台。（仿戴森的）大吸力的无线吸尘器，平均价在1000~1500元左右。小狗吸尘器主要也是仿戴森的线路，价格上比美的更贵一些，主力产品在2000元左右。电风扇
作为传统的小家电产品，电风扇的市场竞争非常激烈。线上市场品牌数量达到600多家。除了美的（22.9%）格力（12.6%）两个头部品牌的零售份额占比在两位数以上，其他品牌的零售额占比都不足10%，而且大部分品牌都在5%左右。智能马桶
2020年上半年我国智能马桶（盖）一体机代表平台电商有恒洁、希箭，市场份额均在10%以上；专业电商有九牧，市场分为14.7%，箭牌、恒洁、富士净紧随其后。洗地机
自2020年开始，洗地机就保持了高速增长。2021年一季度，洗地机占整个清洁电器市场比例达到12.6%，同比增长10倍以上。从市场规模来看，2019年洗地机市场规模不足1亿，在2020年暴增到12.9亿。截至2021年7月，洗地机市场规模达到22.1亿，预计全年洗地机市场规模将突破53亿。在这一全新的品类当中，添可的市场地位可以用一骑绝尘来形容。整个2020年，添可在洗地机市场的占有率高达70%，领跑整个行业。空气净化器
2020年双12销售额排名前6的榜单中，小米空气净化器的销售额占比为30.4%，排名第一；其次是布鲁雅尔，销售额占比为9.6%，排名第三的是飞利浦，销售额占比为8.6%。2021年618，排名空气净化器销售额前三的企业依然是小米、飞利浦和布鲁雅尔。除湿机
国内对除湿机的消费需求目前还比较少，一般推荐德业、欧井等专业做除湿机的垂直品牌，它们不仅拥有丰富的产品制造和生产经验，而且相对进口除湿机品牌，价格比较低。目前德业在国内除湿机行业的市场占有率上具有较强的优势，产品平均单价在1500元左右。热水器
2020年中国热水器市场品牌关注比例前十的品牌中，海尔和美的以16.7%和15.9%的关注度占比位列第一、第二，两者差距较小。而万和占比6.17%，位列第三，万家乐占比6.09%，位列第四，与海尔和美的差距较大。去年最受欢迎的海尔EC6001-GC60，目前到手价格不到1000元。燃气热水器升数选择一般要考虑出水点和人口两个参数，其中16L容积燃气热水器零售额份额占比增幅较明显，已经占据整体的一半份额。油烟机
方太和老板可以说是油烟机市场唯二的一线品牌。由于长时间深耕油烟机市场，技术积累相对非常深厚，整个行业在风量、风压、噪音、油脂分离度、常态气味降低度等方面表现最好的产品，基本都出自这两家。最近10年，方太油烟机、老板油烟机的整体市场占有率基本都在25%左右浮动，可以说包揽了油烟机市场的半壁江山。主力产品的价格区间在2500~3000左右。灶具
国内使用灶具还是以天然气/液化气灶相对多一些，目前主流产品的性能基本在4.5KW~5.0KW火力值，63~65%热效率之间，价格通常在1500~2000元左右。灶具销量排名靠前的品牌，基本跟油烟机品牌重叠。想要省钱的话，直接买同一个品牌的烟灶套装是非常靠谱的一个选择。集成灶
集成灶从2003年被发明以来，经历过一段非常漫长的“野蛮生长”时期，直到2012年国家出台集成灶强制性标准才逐步进入规范化、标准化发展阶段。大多数早期集成灶品牌占据了发展先机，但技术、服务、价格上并没有形成非常明显的竞争优势。2017 年开始，美的、帅康、名气、万和等传统厨电品牌先后进入集成灶市场，又进一步加剧了竞争，各个品牌的市场份额一直没能拉开差距。整个市场一直处于“群雄争霸”的氛围当中。左侧为线下市场占有率，右侧为线上市场占有率
目前优势相对明显的品牌只有一个：火星人。2021年以来，火星人集成灶在线上、线下的市场占有率都排名第一，而且一直保持稳重有升的发展趋势。主力产品的平均成交价在11000元左右。垃圾处理器
垃圾处理器的品牌集中度非常高，排名第一的贝克巴斯在线上市场占有率超过50%，线下市场的占有率同样排行榜首，占比在35%左右。随着垃圾分类政策不断深入落地，厨余垃圾处理器很有可能成为未来家庭的标配之一。按摩椅
按摩椅领域，荣泰、傲胜、奥佳华从市场份额或品牌知名度均占据国内市场的领先地位，位于第一梯队；日资品牌尽管生产量较大，但产品主要出口至其本国市场，在中国市场占有率不高；其他品牌如艾力斯特等也拥有一定的市场知名度；在低端市场，品牌差异化程度不高，各家市占率和知名度较低。广府商人厉害还是客家商人厉害？
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