有了荷兰服务器能干嘛，还有哪些中国公司在争霸全球？
中国除了华为，还有哪些优秀的制造业霸主？
说起中国的优秀高科技企业，可能大家脑海里面第一个浮现的就是华为，没错华为是中国为数不多营收超过5000亿的制造业企业，也是中国研发投入最高的企业，也是中国净利润最高的民营制造企业。在本行业占据了最大的世界市场份额，最多的净利润和最高的研发投入，同时掌握技术话语权。
很多人印象中，似乎中国优秀的制造业只有华为一家，其实不是这样，中国现在就工业产值而言是世界第一大工业国，2017年工业产值等于美国+日本+德国之和，绝对不是华为一家就能够撑起来的。
那么中国那么高的工业产值，究竟来自哪里呢？中国的制造业可以分为中央军和地方军，国人的注意力往往聚焦在地方军身上，例如华为等民营企业和地方国企，而由中国政府主导的中央制造集团组成的中央军，非常容易被国人忽略。事实上，中国的核心制造能力并不在地方军手中，而是主要来自中国的几十个中央制造集团，他们都是名字以中国开头的大型制造集团。
中国人引以为自豪的航天，航空，高铁，地铁，电网，核电站，核潜艇，航空母舰，超级工程建设等等核心技术，都掌握在这些中央制造集团手中，他们才是中国制造业的中坚力量。
我们看一个排名就知道了，2016年中国制造业500强，按照研发费用排名，前五名是华为技术有限公司、中国航空工业集团公司、中国航天科工集团公司、中国兵器装备集团公司、中国船舶重工集团公司
一说中央制造集团，可能国人最熟悉的就是造高铁和地铁车厢的轨道交通巨头中车集团。
没错，中车现在已经是世界最大的轨道交通企业，并且技术和世界市场份额在同行业居于领先地位，优势还在不断扩大，2016年中车营业收入2297亿人民币，差不多332亿美元营收，净利润16.4亿美元。最大亮点是国际业务签约额约 81 亿美元，同比增长40%，到2020年国际业务还要翻一倍。
以2016年8月的高铁市场份额为例，中国中车占全球高铁市场69%，日本川崎+日立两家加起来9%，阿尔斯通8%，西门子3%。
即使算上普通列车，地铁车辆，我们就拿庞巴迪和西门子为例，2016年西门子列车业务收入78亿欧元，庞巴迪列车业务收入76亿美元，两家欧洲和北美的代表性企业加起来收入也只有中车集团的50%左右。然而中车只是中国庞大的中央制造集团中的一小部分而已。
中国的几个中央制造集团有多强大？根据瑞典斯德哥尔摩国际和平研究所2016年12月公布的数据，世界第一大军火公司，是美帝洛克希德马丁公司，年营业收入364.4亿美元，第二大军火公司是波音公司，年营业收入279.6亿美元，美国第三，世界第四大军火公司是美国雷神公司，年营业收入217.8亿美元。也就是200-400亿美元级别，够强大了吧？
而中国的航天科工集团，2015年营收为278.67亿美元，净利润14.7亿美元，航天科工是中国搞天宫空间站，嫦娥工程，以及导弹研发的单位，然而航天和国防军事工业只占航天科工三分之一的营收，其他三分之二来自装备制造等民用工业品。
根据航天科工的规划，其2017年用于军民融合的产品，也就是军事技术用于民用工业品制造销售的收入，要达到1470亿人民币，也就是213亿美元。1470亿人民币的民用工业收入，如果他是一家民营企业，比格力规模还要大。
中国还有个比航天科工集团规模更大的航天类公司，中国航天科技集团，2015年营业收入305亿美元，净利润18.54亿美元，旗下8家A股上市公司，大量涉及民用工业品制造。
“大量涉及民用工业品制造”这句话的具体概念是啥呢，举个例子，
2016年12月，陕西地方媒体报道了航天科技集团下属陕西的一个60人规模的小工厂，航天科技四院西安航天动力机械厂下属的铜箔装备分厂，将航天科技中使用的高端焊接技术和旋压技术转化到民用产业，其研制的用于铜箔生产的关键设备——2.7米阴极辊打破了日本产品对国内市场形成的垄断。从2016年10月初到12月初，2个月就获得了2亿人民币的订单，形成了良好的进口替代。
“记者在铜箔装备分厂看到，巨大的订单带来了火辣辣的干劲和沉甸甸的压力，一线工人在全力生产。而在厂门口，一套配有2.7米阴极辊的铜箔生产设备正在装车发货，即将运往广东。厂长吉毅松告诉记者，上半年，企业的订单还不到3000万元，而4季度一下接到2亿元的订单，共有100多台设备，企业生产任务排到了2018年。”
“中日双方设备在同一车间投产使用，生产出的铜箔接受同一台仪器检测。一项项数据显示，西安航天动力机械厂铜箔装备分厂制造的阴极辊所产出的铜箔，从质量到外观丝毫不逊于外国设备加工的产品，而且依托航天旋压技术旋出的无缝钛筒阴极辊更优于日本的焊接有缝产品。用户随即决策批量使用该厂设备。”
另外就是中航工业公司，2015年营业收入602亿美元，净利润8.82亿美元，和航天科工一样，军事工业只是中航工业营收的一部分，还有来自电子控制系统，民用航空飞机例如新舟60，ARJ21，无人机的营收，
中航工业还是波音飞机的供应商，例如供应波音客机的方向舵。
中国数百亿美元规模的中央制造集团还有很多，例如中国兵器工业，中国兵器装备，北方工业，中国核工业等等大型中央制造集团，都是数千亿人民币的营收，旗下都有大量的民用工业。例如中核工业旗下的核电站装备技术。
以中核工业集团为例，这是典型高技术高利润工业，2015年集团利润就超过百亿人民币，2016年集团利润更进一步增长了32.4%。
另外中核集团不仅完成了国际上最先进的第三代核电技术AP1000的燃料机组国产化，2017年1月14日，中核三门核电有限公司与中核包头核燃料元件股份有限公司在京签署AP1000核电站首批国产化燃料组件采购供应合同，这是三代核电AP1000自主化及其燃料组件国产化的重大里程碑，标志着中核集团_北极星电力新闻网中核集团已经成功实现了AP1000燃料组件国产化的国家战略。
而且更进一步，中核集团自主开发的第三代核电技术华龙一号进展顺利，现在已经比较确认，后续我国不会再引进AP1000核电机组技术，而是全面转向自主研发的华龙系列。
另外多说一句，今年把东芝搞的巨额亏损，要把核心业务存储器卖掉自救的项目，就是旗下西屋核电在美国的两个AP1000核电站项目，因为工期一再延期而巨额亏损，相反，中国作为AP1000的学生，却有望在2017年建造世界第一个AP1000技术核电站。可见美国去工业化，丧失了大批熟练工程师和工人的严重后果，这也反应出，我国维持一支强大的中央制造军团，对保持中国的制造能力的意义是多么重大。
另外我在“有哪些东西中国能造，国外不能造”里面回答的国家电网公司，更是超级巨无霸，年营收超过2万亿人民币，位居世界所有公司第二位，净利润高达102亿美元，更掌握着智能电网，特高压电网技术的国际标准制定权，除了其电网业务外，其本身也是电力装备和新能源技术供应商。
还有公众不太熟悉的中国化工集团，2016年430亿美元收购国际化工巨头先正达公司，跃居世界第一大农药公司
中国化工旗下还有轮胎业务，例如2015年70亿欧元的收购的意大利倍耐力轮胎公司，2016年倍耐力营收为大约63.8亿美元，来自高端消费型轮胎的比例在64%以上。除了消费型轮胎，中国化工还是世界第四大商用车轮胎制造商，这是很多人想不到的。
还有拥有大量材料企业的中国建材集团，还有电子行业营收高达315亿美元的中国电子信息产业集团，我在之前液晶面板产业链中写过，中国做液晶玻璃基板的公司就两家，一家东旭光电，一家彩虹股份，彩虹股份就是中国电子信息产业集团旗下企业。
另外还有把中国送入基建狂魔行业的中国工程，中国铁建等工程企业，他们也有大量制造业，2015年中国铁路工程营收为994亿美元，中国铁建营收为956.6亿美元。他们研发了大量工程建设用的装备，例如我国工程建设用的盾构机，就是中国铁建研发制造。
连中国比较弱小的医药业也有中国医药集团，2015年营收443亿美元，净利4.43亿美元。
其他还有很多，比如大量造驱逐舰，航空母舰，LNG船只的中船重工和中船工业集团，这两家营收都是2000亿人民币级别。就不一一列举。然而今天我们不讲中国的几十个中央制造集团组成的中央军，我们还是聚焦普通企业组成的地方军，普通企业也就是地方国企和民营企业。
除开中国这些中央制造集团，2016年在地方军企业里面，除了华为以外，中国净利润超过10亿美元的制造业企业还有海尔，美的，格力，OPPO，VIVO，海信集团，上海汽车，长安集团，长城汽车，东风汽车集团，万向集团，魏桥集团，万洲国际，海螺集团，贵州茅台，海康威视，总共17家企业（按照6.9的汇率计算）。万洲国际是做食品（旗下有双汇集团），海螺集团是做水泥的，魏桥集团是做纺织，铝业，电力的综合集团，海康威视是做安防设备。
上海电气集团（注意是集团，不只是上市公司），天津百利机械集团，2015年净利润超过50亿人民币，2016年的数据我没查到，估计也接近10亿美元。另外还有世界最大的汽车内饰公司延锋内饰，2016年营收超过1000亿人民币，增长30%，可惜没有查到净利润数据，不知道是否达到10亿美元。如果把这3家算上，总共有20家。
其他在门口的还有五粮液，2016年净利润67亿人民币，差不多接近10亿美元。广汽集团，2016年净利润62.88亿人民币，也接近10亿美元，比亚迪，2016年净利润50.44亿人民币；吉利汽车，2016年净利润51亿人民币。
由于汽车行业自主品牌在井喷期，以上三家汽车制造商预计2017年都能跨入10亿美元净利润俱乐部，或者至少达到10亿美元净利润这个级别。另外显示面板的龙头企业京东方，进入2017年以后净利润暴涨，今年一季度预计净利润20-25亿人民币，全年净利润创下历史新高超过10亿美元可能性很大。
所以今年会有五家中国制造业企业新跨入10亿美元净利润俱乐部。看这份榜单就知道，我国的电子行业品牌发展的比汽车行业要好，2016年超过10亿美元有8家（算上海康威视），今年还会增加小米和京东方变成10家；
而2016年汽车行业只有4家，加上汽车配件万向集团5家。要知道消费电子行业的市场空间可是不如汽车市场那么大的。
不过中国自主品牌的春天已经来了，预计2017年广汽集团，比亚迪和吉利的净利润都能跨入10亿美元大关，所以汽车行业今年会变成8家（6个品牌+1个零部件厂家），这样汽车比电子两大行业变成8比10.
为啥以10亿美元作为门槛，大家不要觉得10亿美元净利润不多，看2016年发布的财富世界五百强榜单就知道，2015年世界五百强里面只有310家企业净利润超过10亿美元。如果把一堆保险，银行，互联网，资本公司，运输，证券，能源，电力，零售批发等公司从这310家企业中去掉，单把制造业拿出来，能超过10亿美元的企业数量可能要少一半，所以净利润超过10亿美元并不是一件容易的事情。
然而我今天讲的也不是讲地方军中这些电子公司和汽车公司，我讲的是在中国的众多地方军制造业企业里面，有哪些不为人知的企业，他们不仅占据了本行业的全球市场份额的领先地位，而且还赚取了大量的利润，同时还掌握着全球本行业的技术话语权。
恩几个标准，地方军，份额领先，利润率高，有技术话语权，而且还不为人知。
所以首先中字头的央企就不能上榜了，大疆创新虽然份额高，又非常赚钱，我也去掉了，因为太有名了。
另外像振华重工这样占据了全球港机绝对份额的企业，由于净利润率惨兮兮，我也去掉了。不过振华其实还在赚钱，2016年净利润2.12亿人民币，不容易。同样的还有占据了全球集装箱最大份额，全球登机廊桥最大份额的中集集团，即是央企，同时也不怎么赚钱，我也去掉了。
下面这些企业，他们不仅处于世界市场份额最高行列，而且净利润率也在同行业居于领先地位，并且掌握了行业技术话语权。
1：重庆昌元化工
高锰酸钾是一种主要用于轻工、化工、冶金工业，环保、农业、石油、军工、养殖业，也适用于防腐剂、消毒剂及制药工业的氧化剂等，如糖素、维生素、异烟肼等产品的氧化剂；淀粉、织物、脂肪的脱色剂；毒气吸收剂；水的净化剂；医药上作消毒、防腐剂。
2014年3月，甘肃兰州数十万市民发现家中水龙头流出来的水竟然有股臭味，这起“兰州水臭”事件被中央电视台“焦点访谈”报道后，一时成为全国重大环保事故。
兰州自来水一直用的是黄河水，水处理工艺并没有改变，水质为何突然变差？兰州市自来水管理部门邀请了一家重庆公司做调查，他们发现，兰州市的取水点，从此前的黄河河道切换为刘家峡水库，而后者库底积压的腐烂物，让传统的水处理方法无能为力。
这家重庆公司将高锰酸钾和不同品类的复合盐进行混合，经过数十次“烧杯试验”，终于找到两者的最佳配比、最佳的投放时间和投放节奏。当年4月，经新工艺处理后的洁净自来水，终于再次回到兰州市民家中。事实上，和所有水库水源一样，刘家峡水库的水质会随着气候、库容的变化而变化，对应的处理剂的配比、投放节奏也会有所不同。重庆公司为兰州方面建立了水质监控系统，可在重庆进行远程管理，指挥当地调制处理剂，及时进行水处理。此后，兰州再也没有出现“水臭”事故。
这家重庆公司就是昌元化工公司，是全世界最大的高锰酸钾生产商，年产量约4万吨，占据国内90%和国际55%的市场份额。
值得一提，2016年这家公司净利润率高达11%，在全球同行业处于最高行列，其原因是掌握了全球领先的气动流化塔式生产工艺，不仅将国内所有竞争对手打垮，而且在国际上，仅有美国卡洛斯能勉强与昌元化工抗衡。全球7万吨高锰酸钾的产量，昌元4万吨，卡洛斯1.5万吨，其他公司合计1.5万吨。
但是卡洛斯不仅产量仅有昌元化工的三分之一，而且技术上卡洛斯使用的是“液相氧化法”工艺，和昌元化工的气动流化塔式工艺相比，生产高锰酸钾的效率更低，成本更高，污染更大。
昌元化工公司不仅掌握世界高锰酸钾国际标准制定权，而且掌握绝对定价权。
基于高锰酸钾生产的成功经验，重庆昌元又将目光瞄准了铬盐市场。
铬盐是全球最具竞争力的八种资源性原材料之一，广泛应用于电镀、鞣革、印染、医药、饲料等领域，具有广阔的市场，但一直为欧美企业主宰。但即使是欧美企业的技术工艺，仍然存在污染大、生产效率低的缺陷。
由于高锰酸钾与铬盐都具强氧化性，且铬与锰在元素周期表位置相近。昌元化工从2009年开始研发把高锰酸钾生产技术“移植”到铬盐生产中。
2016年，昌元公司在甘肃白银的10万吨/年重铬酸钠及配套清洁生产项目开始建设，
白银昌元采用的气动流化塔法工艺技术和湿法氧化铁粉工艺，处于国际领先水平，使间歇性生产升级为连续生产，提高了劳动生产率，减小了工人劳动强度；有组织排放代替随机排放，降低了环境污染；产品质量大幅提高。
“生产１吨铬盐，采用传统工艺要产生两吨废渣，而采用我们的工艺，只有五六百公斤废渣，是传统工艺产渣量的1/5左右。并且，我们的渣为无毒的一般工业固废，解决了一直困扰世界的铬渣污染问题。”陈朝军说。
白银昌元的“10万吨/年重铬酸钠及配套清洁生产项目”全部建成投产后，世界市场份额为12.5%，为中国乃至全球最大、技术最先进的铬盐生产基地。
2：青岛科海生物公司
衣康酸是一种广泛应用的化学品，和不同的化学品混合，可以达到不同的效果，可以用于油漆添加剂，混凝土和金属涂料，食品包装材料，牙科粘结剂等
青岛科海生物有限公司从1997年开始研发衣康酸及其衍生物，2005年3月18日，凭借年产一万吨精制衣康酸项目顺利达产，使科海生物的衣康酸年产量占到了全国年产总量的50％，占到了世界年产总量的18％，
到2013年，衣康酸产量达到8.07万吨，占全世界62%，销售收入13.8亿元，到2015年，衣康酸产量更提升到10.39万吨，销售收入16.2亿元，产品全球市场占有率进一步提升到66.0%。
科海生物不仅是全球最大的衣康酸研发生产商，而且垄断优势还在进一步扩大。排名第二的美国供应商份额在不断萎缩。目前全世界均需要依赖中国和美国进口。
3：万华化学公司
MDI（二苯基甲烷二异氰酸酯）是继聚乙烯、聚氯乙烯、聚丙烯、聚苯乙烯和ABS后世界第六大塑料(现已经超越ABS成为第五大塑料）。
由于投资金额大，技术难度高，具有相当高的门槛，MDI行业呈现垄断格局，万华化学、德国科思创（原拜耳科技）、德国巴斯夫、美国亨斯迈、美国陶氏，三个国家五家企业合计占据全球85%以上产能份额，当然也可以加上第六名的日本NPU，六家企业合计占全球90%。
2016年，全球MDI产能为858万吨，中国MDI产能达309万吨/年，占全球总产能的36%。其中万华化学MDI总产能达到180万吨/年，世界第二德国巴斯夫56万吨/年，世界第三德国科思创50万吨/年。
万华化学不仅掌握世界市场定价权，而且领先优势在不断扩大，2016年，万华实现销售收入301亿元，同比增长54%，净利润37亿元，同比增长129%，净利润率高达12.3%。
2017年4月，中国化工圈里最热的新闻之一，“万华化学将斥资9.54亿美元在美国新建40万吨/年MDI装置项目”，该项目预计将在2020年建成。
4：光纤光缆
在世界光纤光缆领域，武汉长飞公司是新晋的世界第一，
2014年，长飞总收入达56.7亿元，为全球最大的光纤预制棒供应商，光纤及光缆规模双居全球第二；2015年，长飞总收入达到67.3亿元，光纤、预制棒双双位居全球第一，光缆居全球第二；
2016年，长飞总营收达81亿元，同比增长20.4%，净利润7亿元。至此，长飞光纤、光缆及光纤预制棒三大主营业务销量，全面问鼎世界第一。
另外国内光纤光缆领域还有一家公司，江苏亨通光电，也是世界光纤光缆三强，目前亨通占据国内光纤通信市场份额25%、全球市场份额的15%。
亨通光电2016年三季报显示，该公司共实现营业收入134.5亿元，同比增长38.38%；实现归属上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润9.90亿元，同比增长169.65%。
亨通的营收和净利比武汉长飞高，是因为亨通还拥有光通信模块等业务，从长远来看，亨通在光纤光缆领域很有超越长飞成为该领域世界第一。
同时亨通在海底光缆领域也是国内实力最强的企业，其海缆营收在高速增长。另外，亨通公司在技术实力上有数个全球领先
1）2014年成功研发世界最大尺寸的光纤预制棒并且全面投产，单棒拉丝长度15000km，刷新了“全球之最”；
2）完成全球首个电信级“大有效面积光纤”陆地光缆（G.654E）工程。
3）成功研发400G大容量超低损耗光纤通信技术，亨通是全世界第一次将此技术应用于陆地骨干网传输的公司（2016年6月验收的中国联通陆地干线项目）， 并且在2016年8月中标国家工业强基工程的配套光通信骨干网项目，项目计划于 2018 年 5 月前完成 90%建设进度,项目建成后年产超低损耗光棒100 吨或超低损耗光纤 350 万芯公里。
值得一提，亨通光电公司的光纤生产设备近乎100%自主研发生产，
累计自主开发生产装备近92套，其中生产设备80台套、试验设备7台套，检测设备5台套、包括世界最大尺寸6米超长光纤预制棒延伸设备2台套，始终保持行业装备竞争领先优势。预计到十三五末期，亨通光电集团将会冲击千亿营收。
目前在光纤光缆领域，中国在海底光缆部分还比较弱势，但是随着亨通公司等中国龙头大举进入，中国在世界海缆市场份额持续上升，由于技术上逐渐实现突破，2016年亨通来自国外海缆的营收就在大幅上涨。
另外再说一句，仅仅在2010年，光纤光缆的核心材料光纤预制棒生产技术，还只是掌握在美国和日本少数几家企业手里，2010年中国突破这一关键技术后，到2016年，中国在份额上已经成了世界第一，而且看长飞公司和亨通2016年的高速增长，世界份额优势还在不断扩大。
5: 宁波海天注塑机
注塑机是生产塑料产品和部件的关键设备，海天注塑机是中国最大的注塑机生产厂家，
2016年在中国市场占有率从之前的60%上升到了70%，在全球中低端注塑机领域市场占有率高达60%。2016年年报，该年度营业收入82.03亿人民币，同比增长11.64%。全年盈利15.51亿人民币，同比增长13.76%。其中净利润率达19.6%，创公司历史新高。
和前面的公司相比，海天在全球市场的优势主要是在中低端注塑机市场，高端市场还需要突破德国企业的垄断，但是一家中国机械公司，能够接近苹果公司20.6%的净利润率，这绝对是个奇迹，所以我必须要列在这里。
6：隆基硅材料
光伏行业中国是当之无愧的世界霸主，在这个行业中国诞生了很多世界领先科技企业，比如我在“中国为什么不受发达国家待见”的回答里面写过，
光伏组件用的EVA膜，既需要很好的透光性，保证阳光能够透过EVA到达光伏电池片表面产生发电效应，又需要很好的粘性，而且要能在野外环境阳光照射下保持这种性能数十年，是不折不扣的高科技，杭州福斯特公司是全球最大的EVA膜生产企业，2016年，福斯特
公司实现营业收入39.5亿元，比上年同期增加18.57%；净利润7.74亿元，较上年同期增加34.60%，世界市场占有率超过40%，净利润率高达19.6%，同样接近苹果公司的水平。
不过今天我要说的是，全球光伏行业全产业链被德国PHOTO杂志一直评为全行业财务状况健康度第一的企业，西安隆基股份。
2016年，隆基股份销售收入突破百亿，全年增长100%左右，净利润达到14~16亿元，净利润率高达14-16%，成为全球光伏行业经营状况最好的企业之一。
第三方数据显示，2016其单晶硅片出货量继续位列全球单晶硅片首位，是世界最大的单晶硅片生产企业。
隆基股份的技术水平也在行业保持全球领先地位，2016年，隆基股份的子公司乐叶光伏科技有限公司(简称“乐叶光伏”)发布了首款高效、低衰减的Hi-MO1产品。目前为止，Hi-MO1产品代表了目前P型晶硅电池、组件的最高水平，Hi-MO1单晶电池片平均效率21%以上，量产60型Hi-MO1组件功率已经全面达到295瓦以上。
日前，经过TUV莱茵检测，乐叶光伏60型高效Hi-MO1组件功率达到316.6瓦，处于业内最高水平。
7：巨石集团
玻璃纤维是建筑、交通、电子、电气、化工、冶金、环境保护、国防等行业必不可少的原材料，这个材料自从1938年被发明出来开始，就一直在美国人占据世界最大份额。
随着2008年中国巨石集团60万吨玻璃纤维项目在浙江桐乡建成，中国巨石集团打破了美国人70年的垄断，成为全球最大的玻璃纤维生产商。
巨石集团是中国建材下属企业，2016年年产玻璃纤维超过110-120万吨，超过全球份额20%，巨石公司一半的产品用于出口，而且出口20%是到美国这个玻璃纤维的发源地。2016年12月，巨石集团8万吨美国工厂项目顺利奠基。
2016年中国玻璃纤维产量是362万吨，占了全球的50%--60%的份额，巨石集团占了中国三分之一，国内还有两家巨头泰山玻纤和重庆国际合计也占了全国三分之一。
巨石集团公司2016年实现营业收入74.46亿元，同比增长5.55%；归属于上市公司股东的净利润15.21亿元，同比增长54.73%。净利润率高达20.4%，和苹果公司不相上下。
巨石集团自主研发的纯氧燃烧超大型玻璃纤维池窑技术保持行业领先地位，
12万吨的单窑规模全球最大，能耗全球最低；
玻璃纤维废丝回用技术，实现废丝零排放，全球唯一。
8：金正大生态工程
大家都知道农业是需要化肥来给农作物提供养料，然而普通的化肥养分释放都是一次性的，农作物的特性却是不同的生长时期需要不同的养料和用量，因此需要多次施肥，成本高且耗时耗力，那么有没有一种化肥，能够一次施肥，然后在不同的生长时期释放养分给农作物呢，有，这就是高端肥料缓控释肥。
2006年，金正大公司投产了中国第一条30万吨缓控释肥生产线，
到2016年，中国金正大公司不仅已经是中国化肥行业的龙头企业，也是世界最大的控释肥生产公司，年产量达到170万吨，全球总生产量仅为500-600万吨。而全中国缓控释肥产量为300万吨，占全球50%以上。
同时金正大在控释肥的国际标准制定上掌握话语权，控释肥国际标准就是由中国主导完成，ISO国际标准化组织于2016年6月发布缓控释肥国际标准，而金正大是主要起草单位之一。
金正大：公司参与起草缓控释肥行业国际标准
金正大表示，“金正大集团作为此次国际标准的起草单位之一，2007年至今的十年间，始终在积极参与肥料行业各种标准的制订。由我国主导的该项国际标准颁布实施，标志着我国在控释肥料领域具有国际话语权和国际竞争力，以中国为标准制定的肥料标准为国际贸易提供了统一的技术依据”
“通过标准的国际化来带动产业的国际化。参与标准的起草，彰显了公司在缓控释肥行业的国际地位”
2008年，金正大集团销售收入仅为36亿人民币，
2016年，金正大营业收入实现187.25 亿元，比上年同期增长5.5%，再创新高；实现归属于上市公司股东的净利润10.05亿元，遥遥领先于同行业。并且实现了对欧洲第二大控释肥企业荷兰EKOMPANY公司和欧洲特种肥料第一品牌德国COMPO公司（康朴公司）的控股。
在缓控释肥领域，不仅是产业应用规模，世界市场份额，还是国际标准制定，中国都掌握了绝对的国际话语权。
9: 潮州三环
光纤陶瓷插芯是光通信行业的一个核心部件，潮州三环光纤陶瓷插芯产销量占全球市场份额40%。保护芯片并让其有效发挥作用就要靠封装基座，三环是全球仅有的4家能够量产陶瓷芯片封装基座的公司之一。三环还量产精密电子元件陶瓷电容。
三环在技术上有多么强大？我们看下2016年前三个季度的财报就知道了，前三季度营收21.39亿人民币，增长15.57%，净利润7.69亿人民币，增长20.68%，净利润率竟然高达35.95%，而且由于净利润增速快于营收增速，意味着净利润率还在进一步提升。
我们对比下互联网土豪腾讯，2016年Q3的净利润率为27%左右。
10：三安光电—LED芯片新霸主
LED灯大家都很熟悉了，汽车照明，笔记本电脑，手机背光，各种户外广告中广泛应用。
曾经LED灯里面的芯片中国是100%需要进口的，然而现在这种情况已经彻底改变，2016年LED芯片国产率提升至76%，达到了106亿元，进口则为33亿元。随着大陆厂商产能不断释放，2016年大陆芯片厂产值同比成长13%。
不仅在大规模进口替代，中国芯片厂商更开始大规模出口，在产量大幅增长的情况下，出口比例还在上升，2014年，出口率为8.9%，2016年则提升至9.6%。
中国本土已经诞生了一家世界级的LED芯片巨头三安光电公司，其拥有的MOCVD数量在全球范围内仅次于台湾晶电LED芯片公司，2016年，公司实现营业收入62.73亿元，归属于上市公司股东净利润21.67亿元，分别同期增长29.11%和27.86%，预计在营业收入上首次实现对台湾晶电的超越，三安光电的净利润率竟然高达34.5%，同样超过了土豪腾讯的27%的净利润率，简直不像是制造业的企业。
不仅在芯片领域赶超台湾晶电跃居国际龙头，三安光电还在往芯片的上游发展，2015年公司开始建设30万片/年6寸的GaAs产线和6万片/年 6寸的 GaN产线，布局化合物半导体。GaAs 和 GaN分别是第二代、第三代半导体材料中的璀璨之星，目前公司已获得军用客户采购协议及国内大客户批量出货。2016年底通过和GCS合作获得技术授权，2017年将进一步拓展国内外客户。
随着5G、物联网、电动汽车、智能汽车等应用市场兴起，2021年预计全球砷化镓/氮化镓器件市场规模可超700亿人民币。同时我国芯片严重依赖进口，以我国智能手机为例，砷化镓/氮化镓芯片90%以上需要进口，三安光电产线将填补国内砷化镓/氮化镓空白，有望全面替代进口芯片，自主可控中国“芯”。
除了上面这些公司外，还有一些份额不是全球最高，但是同样在快速增长，向世界第一进军的国内领军企业。
中国最大的ATM机生产商，也是中国唯一掌握ATM芯片设计技术的厂家（国外仅有德国，日本掌握相关技术），金融设备类企业广州运通公司2016年营业收入44.24亿元，净利润8.44亿，净利润率高达19.1%，同样接近苹果公司的水平，同时近几年欧美日本公司在中国ATM机市场份额在不断下滑。
再比如中国最大汽轮机叶片的无锡透平叶片公司，是全世界最大的百万等级超临界汽轮机、百万核电机组大叶片生产商之一，同时为世界三大发动机厂家之一的英国罗罗公司生产航空发动机高温部件，大量用于空客A320，A350，波音737等民航客机。
再比如山东淄博一个名不见经传的淄博水环真空泵厂，即将于2017年6月投产的超大水环真空泵成套机组项目，该设备最大抽气速率为3000m3/min，是全球唯一能够生产抽气速率在1500m3/min以上的超大型真空泵及其成套设备的制造企业，国外最高水平为1500m3/min。
该技术可以用于高超音速多功能风洞，矿瓦斯抽放及输送、页岩油气开采、输送及深加工，煤炭，钢铁等领域。请注意高超音速多功能风洞，这意味着我国高超音速飞行器的设计模拟环境将优于国外水平。
再比如全球的工业企业里面用的输送带，都会用到钢丝绳，中国无锡法尔胜公司的全球市场占有率达到70%，该公司同时还是全球最大的桥梁用钢缆的供应商，产品大量出口国外。
2016年，法尔胜公司实现营业收入19.97亿元，比上年同期增长9.32%；归属于上市公司股东的净利润1.41亿元，比上年同期（调整前）增长2456.84%，净利润率7.4%
再比如福建泉工股份，是全球最大的制砖设备和混凝土生产设备供应商之一，2014年泉工收购了德国60年历史的制砖设备生产商策尼特公司之后，技术往上跃升了一个层次，一跃成为全球免托板设备的老大，带来订单快速上升，2016年制砖机销量增长20%以上。
泉工的老板傅炳煌在收购策尼特公司之前，多次到制砖设备的老大德国考察，在公司内部发表了《初探世界一流水平》的文章。文中写到他们参观了10年前、25年前、62年的十五型全线及半线砖机，令人震惊的是这些设备至今仍在生产，而且制砖周期都在11.2-11.8秒之间。
“咱们自以为经过多年的努力，跟世界一流水平的差距可能在10-15年，没想到还不如62年的设备。62年的设备一天21小时不停运行，而且都是马力全开的以12秒以内的速度打路面砖。你们说差距是几年？”
有兴趣的可以看看下面2014年收购德国策尼特时候的报道
福建泉工收购德国策尼特 中德融合促双赢
再比如安徽中鼎股份，是世界橡胶密封件三强，中鼎股份以前无法打入全球橡胶密封件高端市场，于是在2014年斥资5亿人民币收购的全球高端橡胶密封件供应商德国KACO，
德国 KACO 为大众、克莱斯勒、福特、保时捷、奥迪、宝马、布加迪、中国一汽、戴姆勒、通用、特斯拉、沃尔沃、博世、博格华纳、采埃孚等全球知名厂商配套，被全世界最重要的制造商公认为高端密封件（含电动车和新能源汽车用）产品的领军供应商，拥有超过200 个由世界主要的汽车制造商颁发的质量奖项和证书。
中鼎股份通过收购KACO一举打入国内厂家无法进入的高端密封件领域，以2016年前三季度为例，中鼎股份实现营业收入59.51亿元，增长24.75%，净利润7.99亿，增长30.21%，净利润率不仅高达13.4%，而且还在进一步提升。
再比如清华同方威视，是全世界占有率最高大型安检设备制造商，不仅在世界各国海关大量使用，而且出现几乎所有的国际大型体育赛事的场合，例如2016年里约奥运会安检，绝大部分设备来自同方威视。而且同方威视还负责起草了IEC62523国际标准，这是中国核工业领域的第一项国际标准，可见在本行业的话语权。2015年同方威视营业收入为34.92亿左右，目前还没有上市。
实际上，各行各业，闷声发大财赚取暴利的中国制造业企业还很多，比如在我之前的文章中提到的福耀玻璃公司，全球汽车玻璃的老大，2016年166.2亿的营收，增长20%以上，净利润超过30亿人民币，净利润率18.9%，同样接近苹果公司的水平，在本行业全球份额最高，全球利润最高。
另外还有康得新的光学膜，东旭光电的玻璃基板及生产设备等等，我在液晶面板国产化的文章中也提到过。
强大的中国制造业还在以6%以上的速度迅速升级，即使没有几十个强大的中央制造集团，在可以预见的将来，单靠地方军同样可以挑战西方公司。
2016年和2017年，让我最高兴的就是，中国自主品牌汽车和半导体产业的春天来了，开始了爆发性成长，这两大巨型产业是西方的支柱，再加上我们的民航大型客机今年首飞，中国同时在三个核心产业领域进步明显，当然进步要肯定，差距也非常明显，
国人用互联网要给国外付钱吗？
要付钱原因如下：根域名服务器是互联网域名解析系统中最高级别的域名服务器，全球仅有13台根服务器。
目前的分布是：主根服务器美国1个，设置在弗吉尼亚州的杜勒斯；辅根服务器美国9个，瑞典、荷兰、日本各1个。而中国没有根服务器，因此必须要付费！据新华社《经济参考报》报道，中国须向美国交付互联网地址资源租用费、域名解析费、信道资源费等费用。
5000亿“网费”争议据2008年1月《第一财经日报》援引中央党校的一份报告推算说，中国每年向美国支付的使用现有国际互联网的费用，包括域名注册费、解析费和信道资源费及其设备、软件的费用等，高达5000亿元以上，超过了当年中国国防预算的数额。相当于当年云南全年的GDP（5700亿元），占到广东当年GDP（35696亿元）的七分之一。
腾讯最大股东Naspers上市了？
2000年，马化腾带着腾讯寻求融资，却四下碰壁，就要山穷水尽。
虽然当时腾讯已经拿到IDG和盈科融资，但融资所得资金差不多全部用在服务器添置上，用户急剧增加，盈利却遥遥无期。
全中国没有一个人愿意买腾讯的股份，没有人意识到“流量”的重要性。
Naspers救腾讯于水火
在互联网泡沫时期的2001年，一个美国人称是南非MIH（Naspers子公司）中国业务部副总裁找到腾讯办公地点，投资3400万美元，救腾讯于水火之中。
截止目前，Naspers持有腾讯控股31％的股权，股权价值从当年3400万美元升到1300亿美元，折合人民币9000多亿，投资收益超4000倍。
最近Naspers在荷兰阿姆斯特丹证券交易所上市，市值约1100亿美元上下，虽然身为腾讯大股东，但腾讯3.28万亿元的市值已经远远地吊打了Naspers的市值，Naspers开盘价从58.7欧上升到76欧成为该证劵市场的第三大上市公司。
Naspers一如既往地支持腾讯
马化腾曾经表过态，大股东Naspers，十八年如一日地支持腾讯，可见Naspers作为外国资本见证了腾讯的成长，也间接推动了中国互联网企业的发展，正因为投资了腾讯，Naspers成为了VC界的传奇，同时Naspers赚得盆满钵满，即便减持了2%的腾讯股份，这2%也能赚100亿美元。
反思：为什么当时没有国内资本投资腾讯
在为腾讯大股东Naspers上市值得庆贺同时，我们也应该反思，为什么我们国内没有Naspers这样的公司坚定地投资扶持当时的腾讯发展起来呢？
其实原因很简单，一是当时我们国内的网络发展大潮晚于比国外，这些投资机构深知在中国这样14亿人口的市场，互联网企业蕴含着巨大的机会，大胆下注。
二是我们国内资本缺乏耐心及前瞻性，在当时环境下，没有国内资本愿意投一家看不到盈利的企业。当时李泽楷的盈科中途卖出腾讯股份亦是如此，快进快出，没有想过长期持有，耐心等待它开花结果。
如今互联网的风口已慢慢过去，Naspers这样的公司怎么去发掘下一个腾讯，是留给他们的未知探索，但腾讯不可多得。
市场占有率最高的是哪个产品？
首先给大家看一下我花了1个小时做出来的小程序。直接搜‘总有好事’小程序即可。
有些人可能会不信，因为虽然这个小程序比较简单，但是也不至于1小时就完成了。我来告诉你们，原因是，我没有写一行代码，全部是按照拖拉拽的方式完成的。先给大家看看操作步骤：
我当时想尝试做一个类似于iOS上的App“好事发生”，它本质上是一个日记本，或者记事本，基础功能很简单：
根据日期记录内容，所以我直接从0开始创建：
总共就两个页面，左侧是首页，右侧是日记详情页
首先在首页上面有一个列表，显示着按照时间排序的日记列表，通过拖拽列表模块到页面来进行编辑：
首页的列表数据是从页面底部的+号按钮添加来的，那我们先创建一个日记详情页：
把文本输入框拉进页面，然后底部增加一个“添加”按钮后，在记录一条日记的时候，需要有哪些字段存入数据库？
这里会用到数据库，我没有编程基础，所以我用简单的两段文字来讲：
创建一个daily数据表后，我们添加字段：daything，类型选择文本，用来存储输入框的日记文本内容，以及记录一下提交内容的账号id：account_账户，然后这个数据表在创建的时候本身就会默认带有创建时间和更新时间字段。
然后我们把daily数据表和默认就存在的账户数据表做关联，这一步的意义是，回头主页的列表就可以直接调用daily表的数据来做显示和操作。
然后，这个页面是通过点击“添加”按钮，来把页面上输入框里的内容提交到后台数据表里面，所以我们需要对添加按钮做一下设置，
选择点击按钮时的行为为：添加表数据，添加daily表，里面可以选择添加daything字段，以及把登录用户的id也添加上，然后设置一下提交成功后，会触发刷新首页、以及跳转到首页的动作：
这样提交成功后，就会直接返回首页看到我们刚刚提交的内容。回到首页，我们对首页底部的添加按钮，设置一个跳转页面的交互：
最后，我们设置一下首页列表里显示的字段：
因为日记详情页里我们定义了一些字段，daything、还有创建时间本身也有字段，这里我们把文字内容关联上daily表里的字段daything就行，OK，整体框架就这样完成了！
懂一点的朋友应该看出来了，我用的是一个无代码的工具。这里也不给大家卖关子，这个工具叫Zion，直接百度一搜就可以。
这个工具是我朋友推荐给我的，当时我和他聊起对于拥有一个自己的小程序的渴望，还和他抱怨编程太难学习，基本上外行人是很难靠自己制作出一个小程序的。他却跟我说，什么行业都有普通人的市场，就是因为有很多个像你这样不是程序员却想拥有一个自己的小程序，Zion这种无代码开发的工具才能应运而生。想想也对，其实我们这样不会编程的普通人和会编程的程序员之间的差别就是编程语言，程序员处理的逻辑和正常产品工作里要处理的逻辑也没有什么区别。如果把编程语言这一关打通，那懂点业务逻辑的人也能够自己完成小程序的开发啊。
那到底是怎么操作呢？其实就像市面上常见的一些UI设计的工具，拖拉拽就可以了。设计师完成的工作其实前端程序员没必要再完成一遍。
有了界面设计，更重要的就是数据的交互，这一点在Zion里面也是不需要写一行代码来完成的，Zion创造了很多很形象的词语让我们去理解，类似远程数据，行为等等
解决了前后端数据交互的问题，最后一步就是服务器什么的这些。而Zion也帮我们做好了，你甚至可以一键发布。对于Zion新上线的网页端，甚至会送你一个域名，这样你几乎不用花什么钱就能拥有一个自己的个人网站，是不是感觉非常神奇。
像我之前提到的，只要把编程语言这一块的困扰解决，那么普通人至少来制作一个自己用的小程序或者网页的可能一定是很大的，无代码真是一个很伟大的发明，而Zion也真正帮我小小的实现了一下成为一个“开发者”的梦想。
为什么台湾会有台积电这么牛X的企业？
“我从来没有把英特尔当作标杆，我是树立我自己的标杆。”
1988年，张忠谋通过私人交情把老朋友、也是老对手——英特尔总裁格鲁夫，连哄带骗地请到了工厂已经建成，却始终没个像样订单的台积电。
当时的格鲁夫正大力砍掉储存器业务，向电脑处理器（CPU）业务转型。张忠谋吃准了他要转型就必须集中力量办大事的心思，努力说服他将一些芯片制造业务交给台积电，以便腾出更多精力去攻CPU研发设计，而且大表忠心与决心：
台积电就是英特尔自己的厂，绝对保管品质、效率，尤其是忠诚……
【划时代的兴衰交替】
今年的台积电原本应该很难过。
首先是受疫情影响，大半个地球的生活与生产都在走走停停，断断续续。最重要的，还是台积电自己生逢“乱世”与动荡之中的左右为难。
美国要它断货华为，它当然不愿。因为这不但很伤感情，而且很伤利益：华为已是台积电的第二大客户，到2019年已贡献了它约14%的营收。
不愿意，但也无奈。
失去华为，要它喝一壶；失去美国，它敢失去吗？美国不但握着它的技术咽喉，而且还是它最大的市场。到2019年，美国客户依然占据着它营收的近六成，仅苹果一家就贡献了23%的收成。
左右为难间，台积电也算是做过两全的努力。一方面全力为华为生产芯片，甚至停下高通等公司的订单来满足华为；一方面游说美国，希望得到继续供货华为的许可。但最终，它还是只能听美国的：
不计划在9月14日之后继续供货给华为。
这也意味着，它将失去将近15%的营收，但这么大笔生意可能说没就没了，台积电的股价却没有下降，反倒还不断创下新高。
曾经傲视全球的芯片霸主英特尔无奈宣布自己搞不定7nm的当天，就有人猜测台积电会因此得福。今天（7月28日），猜测变成了现实：
多家媒体的消息显示，英特尔已基本放弃“治疗”，决定自明年起采用台积电为其生产芯片。台积电股价应声猛涨，并以超过4300亿美元市值跻身全球市值10大，曾被张忠谋一再恭维的三星，已被抛在更远的身后。
风暴之中，台积电的业绩和技术也在持续新高，甚至一骑绝尘。
业绩上，它在二季度实现营收约103.8亿美元，同比增长28.9%；实现净利润约41亿美元，同比猛增81%；技术上，当英特尔还因搞不定7nm备受责难，三星还指望靠3nm到2030年实现反超之时，台积电已明确宣布将在明年量产3nm，并有望在未来三年左右实现2nm制程工艺。
伴随英特尔这个老顽固的“缴械投降”，全世界还有希望与台积电拼一拼的也就三星了。2nm这个被业界称为吊打“三星”的消息一出，也就意味着：
只要世界不出更大的乱子，可预见的时间内，芯片继续改变世界这件事，就是台积电一家说了算了。
戏剧的是，30年前，英特尔就曾给过台积电订单。
只不过，当时英特尔给的只是自己懒得做的边角生意，台积电还是靠着那笔订单才活下去的无名之辈。而今却是英特尔得靠台积电，才能继续在塔尖续命。
30年订单变幻，变的是划时代的兴衰交替。
【一脚踢出两大产业】
对台积电会处夹缝的时难，张忠谋其实早有预计。
去年11月，智利取消APEC高峰会之际，他就曾深表忧虑地谈到：当世界不安静，台积电将成“地缘策略家”的必争之地。
台积电会成必争之地，是因为它重要到可以左右全球产业格局。
这家由张忠谋56岁创立的公司，不但是中国台湾市值最大的公司，全球市值最大的芯片制造商，也长期是全球最赚钱的公司之一。
2019年，台积电实现营收2533.85亿人民币，净利润约838.06亿元人民币。耀眼的利润指标背后，是它一家掌握了全球约60%芯片制造的可怕。
芯片是科技产业运转的核心。苹果、华为、高通，全球绝大多数高科技巨头的“心脏”，都被台积电握在手里。业界曾因此评价在位时的张忠谋：
他一跺脚，全球科技业都要震一震。
2017年张忠谋摔了一跤，全球都关切地打听：严不严重，要不要紧？台湾地震或停电，国际财经媒体的第一个电话也都是打给台积电，而不是台湾当局。
但张忠谋真正让业界敬畏与敬仰的，还不是台积电的霸主地位，而是芯片代工制造这个产业，都是他凭空缔造出来。
如今的芯片产业大概包括三种模式：从设计一直做到制造和封装的IDM模式，只做设计的Fabless模式，以及只做代工制造的Foundry模式。
在张忠谋创立台积电之前，全球知名半导体企业都是从设计到制造大包大揽，也就是只有IDM这一种模式。
IDM模式让半导体成了一个持续被巨头垄断的高门槛行业，外人很难有所作为。即使有人从研发设计干起，试图从寡头那里分杯羹，也是活在有上顿没下顿的不安中。因为，一般的设计公司搞不起制造，只能租借大公司的产能，大公司不忙就租给他们，忙起来就不租了，而且还经常偷窃或模仿他们的设计。
沉重之下，一些有能力搞研发设计的人早有期盼：要是有一家能替自己保护好商业秘密，不跟自己抢创意抢生意，专门帮助自己做制造的工厂就好了。
被台湾邀请过去开办半导体公司的张忠谋，也是这么想的，只不过，他的决定是：自己来做一家制造工厂。
▲制造芯片的无尘室，比手术室还要干净10万倍
因为，他也看不到自己可以在IDM模式下突围的希望。
“我在德州仪器工作25年，曾任半导体集团总经理，已经做到独上高楼，望尽天涯路。后来到台湾，还要我办一个半导体公司，我就觉得没有路啊，已经望尽了嘛，只好辟一条新路，也就是商业模式创新了。”
他的这一创新，除了横空造出一个半导体代工制造产业，也顺便孵化出另一大半导体细分产业：半导体设计。
也就是，当今半导体产业三大模式中的两大，都是张忠谋一脚踢出来的。
著名管理学教授迈克尔·波特，因此盛赞张忠谋不是创办了一个企业，而是创造和成就了两个产业：专业的半导体制造代工产业、专业的半导体设计产业。
从此开始，没有实力兼顾制造的芯片设计公司，可以将台积电作为制造厂，与传统巨头竞争，并将芯片的应用拓展到老巨头们无暇顾及的地方。
当这些设计公司不断在竞争中获胜、在新领域成功，也就给台积电带来了源源不断的订单，并最终加速了半导体乃至整个科技产业的整体繁荣。
一起步就专注研发设计的高通、苹果、英伟达，包括华为海思，都是受益于台积电的代工模式，快速崛起。因为这个模式，当有人问及张忠谋办台积电是否有把英特尔当标杆，这个人得到了这样的回答：“我从来没有把英特尔当作标杆，我是树立我自己的标杆。”
因为这个模式，全球半导体产业格局被重新定义，中国台湾也从半导体荒原变成世界半导体产业的重要一极。
张忠谋自己最为自豪的，也是他将制造和设计分开的这一模式创新。当别人恭维台积电的技术、管理、文化等等，他说自己更希望台积电被记住的是：
“一个商业模式创新者。”
“现在大家看到的结果是，台积市值排名全球前列，超越英特尔、三星等等，这背后原因很多，可是最大、或者说最早的原因，就是商业模式的创新。”
【三大核心竞争力】
张忠谋总结，技术领先、制造优越及客户信任，是台积电的三大竞争优势和看家本领，“若是失去其中之一，就不是我们要的台积电。”
台积电建立这三大竞争优势，也是走过相当艰难的路。
首先是人才难找，尤其一将难求。
要在半导体产业出头，一出手就要打世界级的战争，自然要世界级的人。台湾当时没有这种人，他就到国际上找。但那时的半导体圈子不大，有大能耐的，要么是他过去的对手，要么是他过去的下属。
对手比较难搞，他从下属找起。他找到包括英特尔一位副总裁在内的几位老部下，邀请他们到台湾跟一起改变半导体产业。但这些人看好他，却不看好台湾，也不看好他搞“制造代工”这个馊主意。
好一番努力之后，他才把通用电气半导体总裁戴克挖来做了总经理。
和找人一样难的，还有找订单。
当时的芯片制造订单基本只能靠美国市场，这也是张忠谋让台积电前三任总经理都是美国人的原因。但即便如此，生意依然不好做——
专业的设计公司规模不大，喂不饱台积电;传统巨头们有减轻制造压力的想法，却对张忠谋心存芥蒂，担心台积电被喂饱养大之后反过来与自己竞争。而且，因为整体行情低迷，大公司们往往也是“地主家也没余粮”。
差不多一年，台积电派到美国抢订单的人，每次跟张忠谋汇报，都是首先一句“我的方向正确”，然后就“但是”了。苦苦探索了一年多，台积电才取得第一个胜利，也是个伟大的胜利。
1988年，张忠谋和戴克一起，通过私人交情把老朋友、也是老对手——英特尔总裁的格鲁夫，连哄带骗地弄到台湾参观了台积电。
格鲁夫正大力砍掉储存器业务，向电脑处理器（CPU）业务转型，并定出宏伟目标：要做出最强大的CPU，创造和引领消费者对电脑的需求，进而从电脑厂商的配件商成为掌握电脑产业的主人。
张忠谋吃准了格鲁夫要转型就必然集中火力搞研发设计的心思，努力说服他将一些制造业务交给台积电，进而腾出更多精力去攻CPU，而且大表忠心与决心：台积电就是英特尔自己的厂，保管品质、效率和忠诚。
格鲁夫认同了张忠谋的想法。随后，英特尔对台积电的制造进行了认证。再随后，台积电通过一系列极为严苛的认证，拿到了英特尔的订单。
在英特尔这张世界通行证的助力下，台积电开始了高歌猛进的发展，连连成为台湾最会赚钱的公司，直到成为全球最赚钱的半导体公司。
如同强调台积电的成功首先是因为创新了商业模式。张忠谋认为，一家企业要持续获得成功，最重要的就是要有正确的策略引领。他将企业的策略分为大策略和小策略：大策略是要看趋势，到大“红海”之外寻找大“蓝海”；小策略则要看客户和对手，要从竞争中找准客户需求和对手软肋对症下药。
技术领先、制造优越及客户信任，正是他给台积电的三个小策略。
如何做到？他总结起来是四个办法：锁定客户、坚守阵地、设置障碍、永远创新。其核心要义是，不等客户需要，就先按自己对产业趋势的前瞻，把更好更领先的做出来，以此将客户牢牢握在手中，并且牵着产业一起往前走。
这种主动领先性，也让台积电成为电子产业大跨步的重要推手。前些年的移动互联浪潮，东、西半球两大智能手机芯片巨头——高通与联发科，都是靠台积电迅速崛起的。如今的人工智能，英伟达等也是靠它先进制程的支撑。
技术上，张忠谋始终奉行一个制胜之法：超常升维，降维打击。主动打破循序渐进的节奏，以跳空高开，隔代打击，对竞争者绝对碾压。台积电与三星争夺iPhone芯片处理器的战争中，他便将这一策略应用到极致。
半导体发展史上，行业技术更迭一直都谨守着摩尔定律──一年半到两年之间，电晶体最小尺度的线宽（half-pitch）缩小至0.7倍（面积缩小至0.49倍，差不多是二分之一），并由国际组织──国际半导体技术蓝图联盟（ITRS）统筹，领着业界一二一、齐步走，90纳米、65纳米、45纳米……数字越走越小，成本越走越低，性能越走越先进。
但2010年，张忠谋却突然出奇兵，以比摩尔定律更快的节奏把台积电推向巅峰。他不露声色，默默跳过当时应该推出的32纳米，让台积电直接推出28纳米技术，去与包括三星在内的32纳米技术竞争，不但赢得iPhone 6及后来系列产品芯片处理器的战争，还一举创造了台积电历史上最赚钱、称霸时间最长的新产品。
最近，当三星宣布自己已经基本搞定3nm，并有望靠此在2030年反超台积电之时，台积电宣布将在明年量产3nm，并有望在未来三年左右实现2nm制程工艺。也可以算是台积电新一届领导团队对这一主动高开之策略的延续。
▲苹果A9芯片上，出现三星14nm不如台积电16nm的现象
【让对手发抖的人】
张忠谋1931年生于浙江宁波，上海读完高中后由香港前往美国，先在哈佛大学就读一年，然后转入麻省理工，在麻省读完机械硕士后，踏入半导体业。
期间，他先在一家小公司做主管，然后进入德州仪器，快速成为业界的新秀，并再进斯坦福读半导体博士，直到成为德仪的半导体总经理，也是整个德仪的三号人物，以及当时在美国大公司站位最高的中国人。
从他执掌德仪半导体业务开始，世界半导体产业便进入了中国人Morris Chang（张忠谋英文名）不断发起战争，并赢得战争的新时代。
德仪是半导体行业的老牌公司，到张忠谋带领打仗时，飞速壮大的英特尔，已是它最强劲的对手。坊间甚至传闻，英特尔已把张忠谋当政视为击败德仪半导体的最佳时机，原因是，中国人还没有打赢如此高科技战争的先例。
但张忠谋则是另外的想法：他要打掉英特尔的威风！
内存是英特尔当时最强的业务，并且已经做到世界最大。张忠谋决定，德仪对英特尔的战争，就从内存开打：夺下英特尔在内存领域的世界第一。
他的看法是，科技产业的大企业一旦决定干一件事，就非得干成第一不可。只有这样，才能掌握主动权并获得理想的利润，否则，就会赔钱或陪跑。
也就是在那个时期，张忠谋就形成了主动超越对手视野，在技术上打破循序渐进，以跳空高开，隔代打击，绝对碾压对手的竞争思维和策略。
当时，整个市场以及英特尔的主力产品都是1K。为夺第一，张忠谋要求德仪开足马力，痛下血本，直接研发4K产品，对垒英特尔。
这个大胆决策遭到强烈反对，但张忠谋强势推动并最终研发出了4K新品，很快就把英特尔打成手下败将，这也成为英特尔退出内存市场的分水岭。
除了技术领先，张忠谋还颠覆性地革命掉高科技不能讨价还价的老规矩，发起一轮又一轮的价格战，打得同行们一听德仪就一脑门子的汗，甚至主动认败。
他跟客户签订协议：德仪所有的新产品，都将以每季降价10%的幅度往下跳水，而且说到做到，亏本也坚持。
这一策略一箭双雕：既打击对手，即便对手在技术和品质追上来，德仪也依然有价格的优势；也倒逼德仪，必须以生死时速加快产品和技术迭代，进而将技术领先和性价比卓越这两大杀手锏，都牢牢掌握在自己手中。
靠着技术、价格上一轮又一轮的进攻，执掌德仪的将近10年里，世界半导体市场上，只要是张忠谋主打的战争，除了他自己，都没有别人可以胜利。美国媒体则习惯性地形容他是：
“掀起全球半导体大战，让竞争对手发抖的人”。
德仪的威武下，张忠谋肇始的大跨步技术创新、自杀式价格策略，也逐渐成为整个科技业的新打法。包括英特尔总裁格鲁夫，这位曾多次当着张忠谋的面表示自己绝不接受降价策略的偏执狂，也最终放弃偏执，加入价格战阵营。
1978年，在半导体世界有着辉煌战绩的张忠谋，被德仪安排了新工作：出任德仪消费电子集团总经理。
德仪原本希望他在半导体之外再造一个消费电子王国，但张忠谋却从内心不认同德仪的转型战略。他坚信半导体才更有发展前景，甚至经常大声疾呼德仪应该加大半导体投资，进而与一门心思要搞消费电子的集团新总裁菲伯格格不入，也逐渐萌生了退意。
1983年，张忠谋在闷闷不乐中离开了德仪。
短暂的兜转之后，他接受了有着台湾“科技教父”之称的李国鼎反反复复的邀请，于1987年，在台湾当局提供包括资本支持的倾力扶持下，创办了台湾积体电路制造股份有限公司（台积电）。并且，一出手就定下雄心：
“当我办一个半导体公司，当然要它长期繁荣。那只有一条路——世界级。”
【拿着烟斗读着荷马史诗】
华商韬略算是大陆最早全面、权威报道张忠谋的团队之一。
2005年首次采写他的故事时，已经74岁的他就已闪电式地辞去了台积电总执行长职务，并强调：“我会慢慢交棒，跟每天的正在发生的事情渐行渐远。”
但台积电的这个班实在难交，直到2018年6月，当他亲手开创的“双执行长”计划已实施5年之久，并且一切尚好，他才正式将台积电交给以刘德音为董事长、魏哲家为总裁的新一代。
台积电也是在张忠谋超过85岁高龄依然努力的奋斗里，相继超过英特尔和三星，称霸地表半导体产业界。
从台积电这两年的发展看，他的交班算是相当成功，这也算是他的另一大核心成就。当他80岁还在亲自打仗时，很多人都曾担忧，台积电会步一代强人之后夕阳西下的后尘，现在，这个忧虑应该是解除了。
退下来不易 ，可一旦退下来，张忠谋也是退得彻底。
过去两年，他带着太太周游世界，享受生活的惬意，还在多个城市参加世界性的桥牌大赛，并且赢得很不错的成绩。对于台积电的事情，他已基本闭口不谈。最近一次访问中，除了强调台积电跟三星的战役还没有结束，只是“赢了一、两场battle（战役），整个war（战争）还没有赢。”对于其他的，便是“这要让Mark（董事长刘德音）和CC（总裁魏哲家）决定。”
张忠谋算是华人社会经历最丰富，也学历最高、最闪耀的企业家。
因为生逢动荡时代，成人之前，他就已经居住过6个城市，在10个学校念过书。有过去家离乡、不知归期的无奈与悲哀，也有过慷慨激昂、救国救民的大时代情怀。几十年后，他还在感叹：那是一个多么不同的时代！其悲哀与激昂，都不是非过来人可以理解与想象的。
拥有哈佛大学、麻省理工、斯坦福大学三大顶尖学府就读背景的张忠谋，对学历却并不感冒，甚至还庆幸自己曾在麻省理工申博时落榜。
因为读了博士，他可能就与半导体无缘了。
对后来被公司送往斯坦福读了半导体博士，他也是并不持完全正面的看法。因为，读这个博士，占用了他将近两年的时间，耽误了很多晋升机会。
“几乎唯一的好处是，有了这个博士，我的自信心增加了。德仪工程师里头博士一堆，我可以指正他。有了博士，说话会比较有分量。如果我没有博士，而且是最新的半导体博士，他们也许不会听我的指正。”
至于读博士学到了什么，他的看法则是：
“我不念这个博士，也可以懂。”
在麻省学习机械的张忠谋，踏入陌生的半导体行业也是一个有趣的故事。
当时，4家公司给了他工作机会。其中两家令他最为满意，一是福特汽车，专业对口，待遇也好；另一家是名为“希凡尼亚”的半导体公司，公司不知名，但待遇更高——比福特高出一美金。
张忠谋希望去福特，但他不愿少拿那一美金。他觉得这不是钱的问题，是价值和尊严的问题。于是自信满满地去讨价：
“我恭敬地说，我很想来福特，但另一家公司的月薪比福特高，可不可以请你们考虑提高起薪？”
结果，那个面试时跟他谈笑风生的人事专员，态度180度大转弯：我们这儿不讨价还价。
本来已经打定主意去福特的张忠谋，一气之下，去了多给他一块美金的“希凡尼亚”，一脚踏入半导体产业，然后：
眼睁睁地看着一起玩耍过的朋友摩尔（Gordon Moore）跟诺伊斯（Robert Noyce）创办了英特尔，并在科技界一日千里的崛起；
眼睁睁看着每天一起吃饭聊天的同事杰克·基比（Jack Kilby），发明了人类历史上的第一个集成电路，掀起半导体产业改朝换代的滔天巨浪；
眼睁睁地看着包括英特尔在内的对手如何在自己导演的一场又一场战争里落败，眼睁睁地看着半导体如何改变世界，甚至左右地区和国家经济的兴衰……
因为一块美金就告别福特，踏入半导体的经历，也让他在后来屡生感叹：
“人生的转折点，有时竟是这么的不可预期！短短的一个电话，加上一时冲动的青年感情，就让我和半导体结了一生的缘！”
作为一代产业巨人的张忠谋，当然也有一些独特的个性。
少年时，他就更爱文学；后来念书，他也是对麻省理工“虽然十分的敬，却只有五分的爱，远不像对哈佛那样爱的深沉”，理由是，哈佛更多姿多彩且充满着人文浪漫光辉。再后来，打着世界产业大战的另一边，是他拿着烟斗，读着莎士比亚，打着桥牌，在世界历史与艺术中流连忘返……
他在商战上强悍无比，处世态度更刚直坚定：既不曲意逢迎，即使得罪人也在所不惜；也不称兄道弟拉帮结派；更不走后门、不搞政商关系、不搞台面下的交易。他对企业的社会责任，包括企业做公益慈善事业抱有不同态度。他认为企业首先是要对股东、员工负责，将企业做好，有余力，再为社会服务。
他甚至反对舆论一味地要求企业捐钱，做公益。“这些，不是政府（收了税金）该做的吗？What's government for？（不然要政府干嘛？）”
他曾经坦言，自己常常是知音难觅，但刚讲完“我知道很多人不喜欢我”，就马上跟一句：“但我并不准备改变。”
以至于有访问过他的记者感叹：这个被全社会仰望的男人，其实与社会格格不入。著名作家余秋雨也在给他的传记序言中写道：“他很少应酬，喜欢独处，做的是人仰马翻的热闹事业，过的是云淡风轻的安静生活。”
对于金钱、权力和荣耀，张忠谋说：我并不轻视，但我也不把它们看得很重。“这些都是过眼烟云，鼓掌很快就会停止，这种情形，我看得很多。”
与之对应的一个故事是，他曾把一双鞋穿了10多年，太太要求换新的，他好几次都拒绝。终于走到店里，导购小姐看了他的旧鞋子说：张先生，要是我们的顾客都像你这样，那我们就关店了。
2005年，台积电曾寄给我一本张忠谋一字一字写的《张忠谋自传（1931-1964）》。薄薄的一本里，他用了大量的篇幅回顾自己的童年、少年，以及那个动荡时代给自己的深刻记忆。其中一个篇章里，他深情地回忆了高中毕业时（新中国成立前），同学们喝酒、欢乐、道别的情形：
“夜已阑，我们漫步到黄埔江畔，大家凑了点钱，租了一条帆船到黄浦江上游江。满天繁星下，远远的上海如痴如醉如梦，也不知是我们醉了，还是上海醉了。同游中有一人，乘酒意跑到船头大喊：
“黄浦江，我们还能在这里住多久？”
