个人博客网站搭建，有什么搭建博客网站的前端框架？
自己建博客还用啥前端框架，要多少功能啊，弄个wp，就一个简单的cms系统，自己写个html写个css，可以响应式，技术强点的可以上自适应。其实用帝国cms做博客比wp好，个人觉得。织梦 帝国 wp cmseasy 还有几个我都玩过，各有各的好，但是首推帝国cms，wp做cms的功能还有欠缺，需要你懂点php去修改。帝国作为cms的功能，已经把你基本能遇到的都想到并且做到了。
谈谈微服务架构是一个怎样的存在？
微服务架构，数字时代信息化建设的解药还是毒药？
智能、互联时代已经来临，应用并发量激增，业务流程更加复杂，新技术迭代落地速度更快。
传统单体应用架构开发设计，代码复杂度控制，系统可扩展性保障难度越来越大。微服务架构通过将独立业务流程解耦的设计理念快速赢得了大量架构师的关注。更加灵活的部署方式和便捷的服务拼装都使人眼前一亮。大量企业客户，特别是互联网企业基于微服务架构建设信息系统获得了成功。然而，微服务是否适合所有类型的应用系统呢？是否是治愈日益膨胀数字系统开发、管理难题的解药？
我们总是希望有完美的技术方案，然而，放之四海而皆准的应用架构并不存在。微服务架构是一把双刃剑，一方面能大幅度缓解单体系统开发、部署复杂性问题；另一方面，为客户数字体验保障，应用性能稳定性保障带来了新的挑战。不能解决负面影响，微服务就是一剂毒药。
单体架构应用系统
微服务架构应用
微服务架构的优势
微服务架构应用的主要特点是业务功能模块松耦合，分布式部署。大部分业务功能模块都是单独部署运行的，彼此通过数据总线交互，基本都是无状态的服务，以确保能够灵活扩展。在这种架构下，从前台到后台的业务流程会经过多个服务节点，其中可能包括多台物理、虚拟机，容器和很多微服务进行处理、调用和传递。
微服务架构方式的主要优势是：
业务逻辑复杂，系统庞大的应用系统能够持续交付、持续部署；服务业务逻辑独立，易于开发；服务之间相互耦合度低，可以独立部署；服务可以独立集群扩容；使应用能够快速引入新技术，支持多种语言开发的服务协同工作。微服务架构下，对监控运维的挑战
微服务架构应用系统在业务处理，出现性能问题或业务异常排查问题的过程中会遇到很多棘手的问题，主要包括：
应用节点数快速增加，复杂度急剧膨胀，导致测试、运维成本增加；业务流程处理链路变长，保障客户数字体验难度增加；业务逻辑和中间件解耦，动态性提升，日常管理难度增加；监控目标类型多，数据来源分散，故障定位分析困难。目前开发运维团队应对以上问题的主要手段是采用 Prometheus、ElasticSearch、Skywalking、zipkin、zabbix 等代码链路追踪、埋点、日志分析、运行期应用指标监控开源工具自建设微服务应用监控系统。但实践结果显示，这种方式不但不能降低微服务监控运维成本，由于需要搭建多种监控系统协同工作，反而增加了系统复杂度，从多个系统接收告警，查询相关数据使得故障定位分析成本更高。
因此，东软基于 RealSight APM 应用智能运维平台，针对微服务架构应用监控运维场景研发设计了全景化监控管理解决方案。以全景化监控视图整合应用监控数据，通过场景化仪表盘应对客户数字体验保障、业务流程监控、应用性能稳定性保障等场景，化繁为简，为企业落地微服务保驾护航。
东软 RealSight APM
微服务运维解决方案核心价值
产品主要提供的核心功能包括：
01
系统复杂度激增，导致故障频发客户投诉不断，用户体验难以保障
解决方案：围绕用户体验保障，打造全景监控系统，提升系统可靠性；
价值 - 业务优先一体化监控，提升系统可靠性；全景化监控，简化问题溯源；业务状态可视化，简化定位分析；全局态势分析，实时感知潜在风险；故障溯源，海量数据溯源分析。全景化监控视图，故障风险一目了然
全面支持各种微服务基础组件
02
现有运维监控分散，指标告警和业务错误无法关联，责任边界难以界定
解决方案：梳理整合业务流程和监控指标，关联系统告警和业务异常，划清责任边界，有序运维管理；
价值 – 划清责任边界，有序运维管理；可视化层级视图管理，明确职责边界；整合业务和监控指标，辅助风险根源定位；有序关联运维场景，简化故障处理流程。开发运维一体化微服务监控管理
业务流程导向的微服务系统监控
03
业务流程复杂，故障排查耗时
解决方案：打造业务为核心的一体化监控视图，实时自动采集分析复杂业务流程状态，简化人工故障排查定位过程；
价值 – 业务实时监控，简化人工故障处理过程；核心业务全景监控，一站管理业务状态；实时监控业务，业务故障自动发现；打通业务和技术指标，压缩故障分析过程。微服务业务流程代码调用链路
微服务业务流程代码调用链路监控
智能根源问题分析定位
海量数据快速检索
04
监控数据分散，定位分析困难
解决方案：整合现有监控系统数据，打造运维中台，打通异构监控数据源，为实现高效智能运维奠定基础；
价值 – 融合多源数据，支撑智能化高效运维；运维数据融合存储，业务技术指标联动；应用全链路监控，方便故障关联定位；智能检测定位异常，支撑运维提效减负。运维数据中台支撑多源监控数据融合分析
业务优先的全景化微服务应用
自动探查复杂应用架构，生成全景监控视图
综上所述，需要降服微服务架构为企业所用，发挥更大价值，必需要有行之有效的客户体验保障、微服务应用监控运维系统。RealSight APM 产品为基础的微服务应用全景监控解决方案对症下药，在宝马中国、蒙牛集团、中国航空、宜昌三峡云、北京东城区等客户现场上线应用，运维效率显著提升，保障微服务架构发挥应有的价值。
来源：东软平台产品 https://platform.neusoft.com/
catti的作用大吗？
翻译专业资格（水平）考试证书（CATTI）
简介是国家人社部设立的，由中国外文局认可，是国内最具权威的翻译专业资格(水平)认证。考试分8个语种，分别是英语、日语、法语、阿拉伯语、俄语、德语、西班牙语和朝鲜语/韩语。具有一定外语水平，不分年龄、学历、资历和身份，均可报名参加相应语种二、三级的考试。举行时间一年两次，大概在6月和11月左右，各省市报名时间有差异特点全国范围有效，涵盖语种全面，其中二级和三级证书每3年登记更新一次，通常只需要提交继续教育或业务培训证明即可，一级及以上翻译证书长期有效。CATTI证书含金量1、专业性该证书被纳入国务院职业资格证书，并且在全国范围有效，是聘任翻译专业技术职务的必备条件之一。2、涵盖语种全面由于该考试涉及8个语种，4个等级，因此在同类翻译证书中也是最全面的。3、时效性其中二级和三级证书每3年登记更新一次，通常只需要提交继续教育或业务培训证明即可，一级及以上翻译证书长期有效。4、资质与加薪获得全国翻译专业资格（水平）证书的译员，可凭借该证书在事业单位参与翻译专业技术人员的职称评级。此外，在外企、私企工作中，拥有这个证书的话，也会拥有更好的福利待遇。5、考研复试、调剂与免考考研复试和调剂中，拥有该证书也是一个大大的助力。人无我有，通常在复试时考官会更加关注有全国翻译专业资格（水平）证书（尤其是二级和一级）的考生。6、考公务员与考编制许多国企、事业单位的外事部门在招聘翻译的条件中会标明持有全国翻译专业资格（水平）证书优先。7、落户如果你想在北上广等城市工作，拥有作为专业技术人员职业资格证书之一的全国翻译专业资格（水平）证书，还可以帮助落户加分哟~（上海市积分落户关于职业资格证书部分规定）8、证书获得者可加入中国翻译协会获得该证书者可以以个人会员身份加入中国翻译协会。求一份对企业人力资源管理提出的5点建议和对策？
人力资源管理职能的建设包括的内容比较广，并且在人力资源管理过程中，人力资源经理必须不断去进行管理创新，不断拓展人力资源管理的职能。考虑到国内企业的现状，应该加强如下5个方面的建设：
(1)人力资源规划的前瞻性。
国内企业人力资源管理工作的一个显著特点就是依赖人力资源经理的经验，缺乏系统性、科学性和前瞻性。而要服务于企业战略，人力资源管理工作必须具有前瞻性，应根据公司业务发展战略，来制定相应的人力资源管理战略。
(2)人员招聘的科学化。
国内大部分企业都没有建立科学的人员招聘系统，往往由人力资源经理和直线经理根据自己的经验来进行判断。这种以经验为基础的招聘主观色彩比较强，缺乏一致性、科学性和系统性。这就导致企业招到的员工，或者是因为业务能力不行，或者是因为价值观不符合公司的要求，或者是因为个性方面的原因，不能满足公司的要求。要改变这一现状，企业有必要在招聘之前先进行分析，确定企业究竟需要什么样的人。同时，企业有必要制定一套科学规范的评价系统来对候选人进行评价。此外，企业还有必要对招聘进来的员工的工作情况进行跟踪，以不断完善现有的招聘系统。
(3)建立绩效管理系统。
建立绩效管理系统，可以从如下几个方面着手：把对员工的绩效要求与公司的需求结合起来，即应将公司发展目标进行分解，落实到每个部门以及每个员工头上；针对每个员工的绩效要求，制定科学合理的考核标准；在员工的工作过程中，管理人员应该及时地向员工提供反馈，让员工知道自己的工作进展是否符合公司的要求，同时根据员工的工作表现，进行相应的辅导和激励；制定一套切实可行的考评方法，并一定要加强对直线经理的培训，让直线经理掌握这套考评方法；考评结束之后，还应该根据员工的绩效情况，采取进一步措施，包括奖励优秀的员工，帮助暂时落后的员工，制定相应的计划来帮助员工提高他们的业绩水平。
(4)加大培训力度。
通过培训，可以提高员工的能力水平以及对组织的归属感和责任感，进而提高企业组织绩效。人力资源部一定要把对员工的培训培养当作一件大事来抓，加强对培训工作的管理，尤其要：重视对员工的培训，增加培训预算；根据企业发展战略制定合理的培训计划，进行合理的培训需求分析，在此基础之上确定究竟需要对哪些员工进行培训，需要进行哪些方面的培训，在什么时候进行培训；对培训讲师、培训教材，培训形式和方式一定要严格把关，对培训经费和时间一定要给予充分的支持；在培训结束后，一方面要对培训的效果进行检查，确定培训内容、参与培训的人选、培训讲师、培训教材、培训安排等是否合适，另一方面还要给参与培训的人员创造环境，让他们能把通过培训所掌握的内容运用到工作中，并把所学到的内容及其运用与对他们的考评、提升等紧密结合起来。
(5)完善激励机制。
理论和实践都表明，组织激励水平越高，员工的工作积极性就越高，组织生产力也就越高。首先，要对企业员工进行合理的配置，把每个员工放到最能发挥他们的作用，体现他们价值的职位上，并为员工的工作创造良好的工作条件，通过有挑战性的工作，激发他们的工作热情。其次，要完善薪酬管理系统，建立与其他公司相比有竞争力的薪酬体系；一定要注意公司各个部门，各个职位之间的公平性和合理性；员工的薪酬一定要体现员工的贡献，多劳多得，少劳少得。第三，要建立有效的精神激励机制，做到物质与精神奖惩相结合。企业应该从满足人的精神需要出发，运用“文化管理”，努力营造尊重、和谐、互相关心、互相帮助的企业文化氛围，激发员工的积极心和进取心。
更多这方面的信息您参考以下网页，希望对您有所帮助！http://blog.163.com/wzhh680818/blog/static/46740405200922210226951/
鲶鱼cms怎么样？
Catfish(鲶鱼) CMS 是一款开源的 PHP 内容管理系统，适合于 CMS、Blog、企业站等不同类型的网站建设。
自动识别 CMS、Blog 等网站类型，只要简单的切换主题就可以完成网站类型的切换。
多语言支持，包括简体中文、繁体中文、俄语、德语、法语、韩语、日语、英语各种语言。
全站自适应设计，适用于 pc，手机等不同大小屏幕的终端显示，支持手机、微信等小屏幕访问。
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