机房机柜排名,艾默生要求高吗?

机房机柜排名，艾默生要求高吗？

艾默生环境优化技术有限公司，要求高，待遇还行，最主要的是绝对能学到东西，公司氛围还是不错的。面试的话，英语不是绝对的因素，基础知识要牢点，要是研究生的话，自己得对自己做过的项目十分熟悉，技术面会问你做过的项目，有时候还可能问的比较深。

艾默生(Emerson)网络能源是艾默生所属业务品牌(纽约证券交易所股票代码：EMR)，是“关键业务全保障TM”的全球领导者，为通信网络、数据中心、医疗保健和工业设施提供从网络到芯片全方位的保障。艾默生网络能源在交直流电源、精密制冷、嵌入式运算及电源、一体化机架和机柜、转换开关和控制、基础设施管理、连接、太阳能、风能、工业节能和电动汽车充电等领域为客户提供不断创新的解决方案和专业技术。所有的解决方案在全球范围内均能得到本地的艾默生网络能源专业服务人员的全面支持。

机房机柜排名,艾默生要求高吗?

美国艾默生电气公司于1890年在美国密苏里州圣路易斯市成立，当时是一家电机和风扇制造商。经过100多年的努力，Emerson已经由一个地区制造商成长为一个全球技术解决方案的强势集团公司。

Emerson (美国艾默生[1]电气公司，以下简称Emerson) 是技术与工程领域的全球领袖，在商业、工业和消费者市场中，为全世界的客户开发并提供创新的解决方案。Emerson现全球员工超过13.6万名，拥有60多家子公司，在150个国家设有274家生产设施。通过艾默生过程管理、网络能源、环境优化技术、工业自动化、家电应用技术、专业工具、储存技术以及电机科技8大业务品牌，Emerson为客户提供创新产品及综合解决方案并创造业务优势。2006年，Emerson的销售额达201亿美元，取得连续50年红利增长。

Emerson长期排名《财富》美国500强和全球500强企业行列，曾荣获《财富》全美最受赞赏企业之一，更在电子行业中名列第二。总部位于圣路易斯市的艾默生电机公司，为商业和工业客户提供创新电机产品及综合解决方案。艾默生电机设计、生产并销售完整系列的通用电机和特殊用途电机，功率可从1/200马力到4000马力，应用于汽车、化工、食品处理、造纸、煤炭及冶金、空气处理、压缩机、流体处理、空调及送风、包装及物料输送等各种领域。

艾默生电机基于科技领先的历史可追溯到1890年。从获奖的产品到为保护环境而积极开展的合作，艾默生电机在各个方面，可谓技术先锋。

中国最大的计算器叫什么名字？

是天河一号。

我国第一台国产千万亿次超级计算机“天河一号”29日在湖南长沙亮相，作为算盘这一古老计算器的发明者，中国拥有了历史上计算速度最快的工具。

“天河一号”每秒钟1206万亿次的峰值速度和每秒563.1万亿次的Linpack实测性能，位居同日公布的中国超级计算机前100强之首，也使中国成为继美国之后世界上第二个能够研制千万亿次超级计算机的国家。

这个速度意味着，如果用“天河一号”计算一天，一台当前主流微机得算160年。“天河一号”的存储量，则相当于4个国家图书馆藏书量之和。

超级计算机又称高性能计算机、巨型计算机，是世界公认的高新技术制高点和21世纪最重要的科学领域之一。

作为中国高技术研究发展计划(863计划)中的一个重大项目，“天河一号”的设计始于2008年。

“随着我国经济的发展，环境控制、生物医药等领域已经对千万亿次甚至更高性能的计算机提出了现实需求。”国防科技大学校长张育林说。

国防科技大学是“天河一号”的研制者。1983年面世的中国第一台亿次计算机“银河一号”，同样诞生在这所大学。

“超级计算机的研制历程表明，我们要在高技术领域有所作为，必须走一条中国特色的自主创新之路。”张育林说，“一味追求国际排名是没有意义的，只有在核心技术、实际效益和人才培养上不断实现新的突破，科学研究才有了持续发展的动力。”

采用了“多阵列可配置协同并行体系结构”等7项关键创新技术的“天河一号”，综合技术水平位居世界前列，具有高性能、高能效、高安全和易使用的特点。在实现技术跨越的同时，由200多人组成、平均年龄为36岁的“天河”团队还首次尝试了军地合作、多家单位协同攻关的开发模式。

中国传统文化里，“天河”是银河的别称。张育林说，这台计算机的名字暗示着天津与“银河一号”计算机诞生地之间的合作。

2010年年底之前，这台由103个机柜组成、占地面积近千平方米、总重量155吨的庞大计算机将安装到中国两个国家级超级计算中心之一的天津中心，向国内外用户提供超级计算服务。

“在现代科学发展中，计算已经成为与理论和实验并行的第3大引擎。”国家超级计算天津中心主任刘光明说，“天河一号”将在资源勘探、生物医药研究、航空航天装备研制、金融工程、新材料开发等方面得到广泛应用。

你如何看待美团正式入局共享充电宝？

曾经，共享经济被视作是互联网带来的又一个风口。伴随着共享单车热潮一同出现的还有共享雨伞、共享纸巾、共享睡眠舱、共享书柜、共享汽车、共享充电宝……

但当风口和资本退去后，共享经济由盛转衰的命运便难以避免。我们看到了太多共享经济产品的衰弱，体会过退不回押金的无奈。大家对共享经济的态度慢慢从肯定变成了质疑乃至不信任和嘲讽。

不过，据腾讯科技带来的最新消息，美团将在全国范围内大规模重启共享充电宝项目。仔细算一下，这已经是美团第三次启动该项目了。当然，前两次都是试点，这次却是正式行动，美团准备来真的。

在共享经济不太被看好的今天，美团为什么又要“重操旧业”呢？

共享充电宝竟让王思聪被打脸

当年众多对共享充电宝的吐槽中，最广为人知的应该是王思聪立下的那个flag。当时聚美优品CEO陈欧不但曝光了王思聪的朋友圈、还把他批评了一番。

但几年过去后，现实让似乎王思聪被打脸了。在大街小巷的商铺中，共享充电宝已经随处可见，并没有像他预期的那样昙花一现。根据Trustdata提供的数据，截止到今年6月份，国内充电宝市场用户规模已经达到了1.33亿，2018平均月度用户数也超过了1个亿。

最新数据显示，共享充电宝市场目前形成了四分天下的局面，街电市场份额28.6%，小电占比27.0%，怪兽充电占比25.1%，来电占比15.6%。当然，不可否认的是，共享充电宝行业也经历过与共享单车类似的资本大战和倒闭潮。但现在来看，稳定的市场格局已经基本形成，行业也开始逐渐盈利。

有意思的是，聚美优品旗下的街电，从2018年5月开始就持续盈利。对陈欧而言，算是可以报王思聪的一箭之仇了。

共享充电宝不靠谱？这只是错觉

很多人不看好共享充电宝，也并不是无脑嘲讽。而是这种商业模式，并不符合我们的直觉。

下载App、扫码、付款、充电、归还，这一系列步骤让借充电宝这件事显得格外麻烦。可能有人还会质疑，手机都没剩多少电了，还能完成这些步骤吗？

另外，随着小米等互联网厂商的入局，充电宝产品价格已经降到了一个非常低的水平。几十块钱的充电宝几乎实现了人手一个，出门带一个充电宝相比付费充电似乎是个更优解。

而且，手机电池容量在不断增加，大电池手机越来越多，支撑一天的外出使用看起来问题也不大。

还有一个重要问题——押金，这绝对不是好的租赁体验。如果共享单车、共享雨伞、共享供电宝等都得交押金，汇集起来就是一笔不小的开支。何况，这还可能会让你陷入到押金会不会拿不回来的惴惴不安中。

然而，直觉并不是检验商业模式的有效方式，实践才是。很快，你会发现，出门连个钱包都不愿意带，更别说一个沉甸甸的充电宝了；手机电池容量是在增加，但出门拉高屏幕亮度、打开GPS、开着移动数据的情况下，电量会以肉眼可见的速度刷刷刷的往下掉。

与此同时，共享充电宝上的槽点在慢慢解决。

首先，不用下载App了，基本都可以用微信或支付宝扫码进入服务。

其次，押金基本免除了。根据Trustdata在《2019年中国共享充电行业发展分析简报》中给出的数据，2019年信用免押金订单占比达到95.4%。

以小雷个人的体验来看，共享充电宝还存在一点小瑕疵，例如电池容量不大，转化后的实际电量一般在1000-2000mAh，充电速度比较慢等。不过，它的主要使用场景就是应急。在人人都有重度手机依赖症的今天，手机没电无异于一场灾难，能解决它的就是救星。

因此，除非电池技术出现革命性的进步（可能性很小），在可以预见的未来，充电宝以及共享充电宝的市场会依旧广阔。

美团此时杀入，有哪些优势？

目前的共享充电宝市场已经趋于平衡和稳定，盈利模式简单明了。相比共享单车，共享充电宝投入成本低、投资回报速度快，同时基本不存在侵占公共资源等社会问题，技术门槛相对也比较低。

美团此时进入共享充电宝市场，并不算太晚。

美团目前的主营业务是外卖，同时也是一个全面覆盖吃喝玩乐的生活平台。2015年，美团合并大众点评，获取了大量高黏性的用户。对很多人来说，美团或大众点评是一个查看餐饮评分、餐馆排号、获取优惠的有效渠道。

我们可以发现，共享充电宝覆盖的范围，很大一部分是餐饮店、商场、电影院等场所。一般情况下，用户租赁充电宝的时间相对比较长（1-2小时），而且要按时归还。这就需要用户在租赁时间里，处于一个比较固定的场所中。在吃饭或看电影的时候，顺便给手机充个电，就成了不少人的选择。

而线下大大小小的餐馆、奶茶店和电影院里，有多少是和美团大众点评合作的？我们可能无法得到一个精确的数字，但比例肯定都不低。根据官方数据，美团最近一年里的交易用户数量超过了4亿，他们都是美团共享充电宝的潜在用户。在推广共享充电宝上，美团有着近水楼台先得月的优势。

8月份，美团公布了二季度财报，营收达到了227亿元，同比大涨50%；净利润达到了15亿元，首次实现了整体盈利。也就是说，美团当前的良好发展形势，让它在大规模推广共享充电宝业务上没有了后顾之忧。

除此之外，在共享经济模式上，美团绝非是新手。去年4月份，美团完成了对摩拜单车的收购，一举成为共享单车市场中的最大玩家。从财报数据来看，摩拜还没有完全摆脱亏损、实现盈利。但相比之前，摩拜的亏损已经大幅缩窄。

对此，官方给出的解释是“尚未大量投放新车令折旧费大幅减少”。同时，我们可以看到，各大共享单车平台近期都在提价。在共享单车市场，疯狂的烧钱模式已经结束，摩拜的优势地位已经趋于稳固。同样的，共享充电宝市场，也在普遍提价，行业洗牌过后，剩下的厂商都在不约而同地考虑盈利问题。

美团收购摩拜的目的之一，是想让覆盖的服务从“吃喝玩乐”扩展到“衣食住行”。共享充电宝同样如此，更加丰富的线下服务，可以帮助美团扩大营收渠道、推广自家的移动支付工具。如果美团成为更加全面的平台，也会进一步增强用户黏性。

美团来势汹汹，影响最大的自然是共享充电宝市场原有的玩家。只是，对你我而言，可能更加关注的还是美团共享充电宝能否带来更好的服务、更低的价格。不管什么时候，有竞争的市场，才对消费者最有利。

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17年沉淀海思在中国芯片届什么存在？

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1991 年，任正非从香港亿利达忽悠回来了一个 28 岁的小伙子，不知道任正非使了什么妖法，让这个小伙子离开知名港企加盟还在刚刚成立 4 年前途未卜的小公司，亿利达为了不放他走，还搞了一些小动作，但是这个小伙子还是非常坚决地和任正非走了。

年轻时候的任正非

这个小伙子叫徐文伟，他毕业于东南大学，自控系硕士专业，而电路设计和汇编语言是他的强项。当时亿利达在深圳的办公地点和华为并不太远，不知道怎么地，任正非就注意到了徐文伟，并且非常坚决了把他挖了过来。

当时被任正非看中的还有同为亿利达工程师的高梅松,不过他在听完任正非描摹的宏伟蓝图之后，却不为所动，毕竟，一个当时连皮带都买不起的小老板，谁会觉得他的话是真实的呢？

1991年的照片，买不起皮带的任正非

1991 年，任正非正在把公司的从代理交换机转向研发交换机，研发的过程中华为发现如果使用大家都用的通用芯片，产品就会陷入价格战的汪洋大海中。要生猛甩开竞争对手，只能开发自己的芯片。

当时华为正在研发用户交换机 HJD48(模拟交换机)，华为的“二号首长”郑宝用负责整个系统的开发。徐文伟来了之后，建立了器件室，从事印刷电路板（PCB）设计和芯片设计。

华为前期大将

徐文伟研发的芯片就是用于交换机的ASIC芯片，徐文伟首先要在PAL16可编程器件上设计自己的电路，再进行实际验证，验证通过后再委托香港的公司设计成ASIC芯片，再交由德州仪器进行流片生产。

这个代价是不菲的，一次性的工程费用就要几万美元。90年代初有外汇管制，外汇额度非常稀缺。当时任正非可以说真的是咬碎了牙支持着徐文伟搞研发。

这是一个非常复杂的过程，要在可编程电路上进行设计，对于许多经验丰富的半导体设计人才而言，都不是简简单单可以成功的。

但徐文伟的水平真心不是盖的，本来成功率不高的过程，直接就一次成功了，华为终于拥有了自己的芯片。到1991年，华为第一颗用自己的EDA设计的ASIC 芯片问世，徐文伟给它取了名字叫“SD502”。

1994年访问美国，左起刘启武、李一男、杨汉超、徐文伟、郑宝用、黎健、毛生江

1992年，SD 502 的成功，华为正式开启了 28 年的芯片之路。

后来，华为在开发模拟局用交换机 JK1000 上遭遇了市场失败。当时数字交换机的技术已经成熟，模拟交换技术处于淘汰的边缘。

这个时候，决定华为生死的 C&C08 正在上马，90年代初期，国内的交换机市场已经进驻了很多产商，型号品种更是五花八门。如何将C&C08做出差异化地，是摆在所有参研人员面前的首要问题。

C&C08A原型机采用通用器件来实现数字交换，一个功能就需要一个机柜来实现，如何给机柜瘦身和降低成本，大家都把目光投到了“小低轻”的芯片研发上来。

任正非甚至不惜欠下高利贷（这也是华为第一次危机，幸好华为女皇孙亚芳筹集到了钱），从国外购得EDA软件。因为要设计芯片，必须要EDA工具，这又需要大量的钱。

在经历 JK1000 的失败，再加上大量欠债，华为已经在死亡边缘。

任正非曾站在六楼办公室的窗边，说过这样一段话：“新产品研发不成功，你们可以换个工作，我只能从这里跳下去了！”

这个时候，徐文伟领导的器件室挖来了一个重要的人，他就是无锡华晶中央研究所从事芯片设计的李征，华晶是国家集成电路908工程中最重要的项目，培养了不少人才。李征被派去美国学习西方EDA的使用和芯片设计，改行做了芯片设计师，随后加入华为。

ASIC 芯片

在徐文伟和李征的努力下，1993年，华为拥有了第一颗用自己的EDA设计的ASIC 芯片问世，徐文伟给他命名为“SD509”

红圈里就是SD509

C&C08是华为研发的里程碑，自研芯片在其中起到了重要作用，华为也因此实现了跨越式发展。1994年，C&C08销售达到8亿元，1995年达到15亿元，到2003年，累计销售额达到千亿元，成为全球销售量最大的交换机机型。

世人只知道李一男在C&C08研发中发挥的巨大作用，却并不知道徐文伟在其中做出的巨大贡献，此后十几年，徐文伟都奋战在基础芯片研发第一线。

后来，华为开发了数字芯片来处理音频CODEC（编解码）和接口控制，也开发了SLIC厚膜电路芯片SH723。海量出货的交换机和接入网产品不仅集成度更高，价格还敢比竞争对手低上一大截。

其中话花费三年时间研发的 4COMB（型号为SA506）芯片更为厉害，干脆把SLIC及接口、SLAC等都组合到了一个芯片里，并使用在32路用户板上，在这款芯片上，华为芯片老将李征和徐文伟都投入了巨大的精力。

1996 年，又有两位华为芯片史上非常重要的人加入了华为，一位是何庭波，一位是王劲。当时何庭波负责做的第一个芯片是光通信芯片，后来华为认为 3G 无线芯片十分重要，1998 年何庭波便只身前往上海搭建了华为无线芯片部，还将3g无线网络芯片做起来。可以说是华为的一员猛将！

右二何庭波

而王劲则是华为3G，瑞典研究所，海思芯片等华为无线几乎所有重要产品和项目的技术骨干和研发带头人，这些产品是华为领先全球的最具技术难度的产品。

1998年开始王劲成为华为具有历史突破意义的GSM基站BTS30产品的产品经理，BTS30从1998年一直卖到2008年，是华为公司销售生命最长，销售金额最大的单一基站产品，累积销售数百亿美元。GSM前十年在国内卖得不好，但它是华为早期海外拓展的利器！华为当下在科技界的全球领先地位，很大程度上靠无线产品奠立！

2002年，华为和思科开始了十年的对簿公堂，任正非的危机意识让他意识到要减少对美国芯片的依赖。

海思半导体有限公司的前身是创建于1991年的华为集成电路设计中心。在2004年的时候，任正非找到何庭波说每年给她四个亿美元研发费用，给她2万人，让她研发芯片，以此减少对美国芯片的依赖，华为创始人任正非表示，“你的芯片设计团队能不能发展到两万人，我们用两万人来强攻。怎么强攻，这个要靠你说了算，我只能给你人、给你钱。”

至此何庭波便正式执掌海思，正式开启了华为更为浩大的对芯片的研究之路！

半导体是一个烧钱的行业，而且对于国外的技术来说，国内半导体技术确实还不够完善，在研发期间，何庭波总是会受到来自外界的质疑和嘲笑。何庭波总给海思的员工信心：“做的慢没关系、做的不好也没关系，只要有时间，海思总有出

这一过程是煎熬的，十年时间很长了，一般人很难熬过来，但是何庭波坚持了整整十年，因为你不仅要忍受外界对你的异议，还要承受公司内部的压力，要知道这期间华为投入的数百亿可以说几乎都没有任何回馈，但是任正非还是坚持给何庭波以强有力的资金支持！

2009 年，海思推出了第一款手机应用处理器，命名为K3V1。K3V1采用的是110nm工艺，而当时主流芯片已经采用65nm甚至45nm，足足一代多的性能落差。这款芯片最终并没有上市，但是却开启了华为终端芯片的新征程。

当时中兴和华为竞争激烈，中兴选择与高通合作，一起研发CDMA基站和手机产品，是他的坚定盟友，与华为相比，中兴享有高通基带芯片的优先级待遇。

不甘心受制于人的华为，重新把担任欧洲研发负责人的王劲调回海思负责基带芯片的研发，王劲是一位疯狂的技术爱好者，人称“拼命三郎”、“最能啃硬骨头的人”。早已功成名就的他本来可以安安心心待在领导岗位，但是他却时常冲锋在第一线。

只要他想要完成的目标，就始终如一，拼尽全力去完成，从来没有完不成的。在他的带领下，依托华为多年在通信、基站领域的技术积累，经过两年多不停歇的攻关和研发，2010年初，华为推出了业界首款支持TD-LTE的基带处理器，并且能同时支持LTE FDD和TD-LTE双模工作。

这也就是著名的巴龙基带芯片，如今巴龙 5000 早已领先高通的 X50 ，而这背后就是王劲的功劳。

2013年，海思终于实现盈利，营收也达到了92亿元，员工更是达到了5000人。如今，海思已经生产了超过200种芯片，申请了超过五千项专利。尤其是麒麟系列芯片，甚至在全球都走在前列，在手机芯片领域，甚至已经赶上了行业龙头高通。

2014 年，华为痛失大将，担任华为海思无线芯片开发部部长的王劲心脏病发，突然去世。

如今，海思旗下的芯片共有五大系列，分别是用于智能设备的麒麟系列；用于数据中心的鲲鹏系列服务 CPU；用于人工智能的场景 AI 芯片组 Ascend（升腾）系列 SoC；用于连接芯片（基站芯片天罡、终端芯片巴龙）；其他专用芯片（视频监控、机顶盒芯片、物联网等芯片）。像安防、电视芯片，华为几乎处于垄断地位，占据百分近七成的市场份额。海思的机顶盒芯片在2012年开始大量铺货后，仅用一年时间就拔得市场头筹。在光交换、NB-loT以及车载领域，华为代表国内芯片厂商站在了世界前列。

而且海思建立了强大的 IC 设计和验证技术组合，开发了先进的 EDA 设计平台，并负责建立多个开发流程和法规。海思已成功开发了 200 多种拥有自主知识产权的模型，并申请了 8000多项专利。

前段时间，面对美国的封锁，何庭波凌晨发文，举华为海思十几年研发之力，摆脱美国依赖，实现科技自研自立，开始了悲壮的反击之路。

正如何庭波所说：滔天巨浪方显英雄本色，艰难困苦铸就诺亚方舟！

还有哪些也是细分行业的龙头？

在回答这个问题之前，我们首先应该搞清楚什么样的企业才算是行业的龙头，接下来我从近几年对公司基本面的研究来说一下自己对于行业龙头的理解，并在回答的最后列举出一些细分行业的龙头企业。

目前从经济学的角度来看，市场被分成“完全竞争”、“垄断竞争”、“寡头垄断”、“完全垄断”四种类型，而目前“完全竞争”和“完全垄断”的市场几乎是不存在的，我们可以把农产品的市场暂且当做是“完全竞争”市场，而把石油行业（仅由两桶油这两家国企组成的市场）暂且看成是“完全垄断”市场，除此之外的大多数市场都是“垄断竞争”和“寡头垄断”两种市场竞争形势，而之所以市场会产生龙头企业主要就是因为这两种市场形势占据了主导地位。

作为龙头企业，我对此的理解是如果其所处的行业为“垄断竞争”行业的话，那龙头企业的市场占有率须得较高，或是拥有较强竞争力的核心技术；如果其所处行业为“寡头垄断”行业的话，那龙头企业就不止一家，可能是两家甚至是三家，但是同样的公司也必须具有核心技术保障公司的核心竞争力。

那么，在实际的市场中，有哪些企业为其所处细分行业的龙头呢？

1、家电行业

格力电器、美的集团

2、汽车玻璃

福耀玻璃：公司是国内最具规模、技术水平最高、出口量最大的汽车玻璃生产供应商，公司的产品标志“FY”商标是中国汽车玻璃行业迄今为止唯一的“中国名牌”和“中国驰名商标”。

3、工程玻璃

南玻A：公司是中国玻璃行业最具竞争力和影响力的大型企业。

4、运营商网络

中兴通讯：公司是全球领先的综合性通信制造业上市公司和全球通信解决方案提供商之一。

5、人工智能

科大讯飞：是我国众多软件企业中为数极少掌握核心技术并拥有自主知识产权的企业之一，公司目前占有中文语音技术市场60%以上市场份额,语音合成产品市场份额达到70%以上,在电信、金融、电力、社保等主流行业的份额更是达到80%以上。