服务佳的小企业网站建设,想做起并做大一个广告传媒公司?

服务佳的小企业网站建设，想做起并做大一个广告传媒公司？

如何做大一家广告传媒公司？

广告传媒的范围很广，广告业发布平台也较多，传媒行业包括了：电视、报纸、视频 、网站、DM刊、图书等等那么做好广告传媒公司并且要做大做强并不容易，个人认为应该从以下几点把握：

1. 定位问题；首先做广告传媒公司应该认清个人的熟识媒介和广告的种类；做好广告公司的最初定位，从什么方向发力，你的资源、你的能力、你的人脉等，做出合理的定位。

2. 第二弄清楚公司的人才问题：首先公司的人和公司法人应该有共同的理想，其次在公司人员的能力方面互补，比如有管理人才、专业制作人才、推广销售人才、策划运营人才等等

3. 公司必须具备相应的物质条件：比如说场地各类设备（电脑、晒图、各类涉及软件、办公场所、办公设施）通用方向和专业方向。

4. 相应的资金支持：办一个广告公司，应该从硬件到人的公司等做好概算，刚昂开设公司有一定的缓冲期等，还要针对运营的费用、税务、工商等等

5. 开始开设公司：营业执照等办理，资质证明的办理，广告发布平台是否需要许可等。（可以找专业的服务机构代理）

6. 做强广告的问题：首先是常规广告相对稳定，并且有人负责，不断提升固有的能力，做出精品和品牌。其次不断地延伸服务的领域和开拓服务的领域和能力，让企业在相对竞争压力较小的领域走在前面。再次，开拓市场能力的业务经理要专业、深入不断将能力和需求对接，服务更多更加有潜力的行业和公司。最后，把握好财务风险和政策法律风险，在合理的范围内经营。

公司用什么邮箱好？

内贸靠电话，外贸靠邮箱。众所周知，邮箱不仅是外贸企业日常工作中使用频率最高的办公应用，更承担着存储订单信息、客户资料的职能，其作用至关重要。相反，如果邮箱选择不当也会给企业带来很大影响。外贸企业邮箱哪个好？如何选择外贸企业邮箱？企业邮箱是选择越便宜越好吗？下面请看网易企业邮箱小编整理的资料：

一、看企业自身需求

是不是企业邮箱的价格越便宜越好呢？不能一概而论。如果邮箱仅仅是进行感情交流等娱乐用途，即使用免费邮箱也未尝不可。但是，如果邮箱代表着对外的公司形象，又是与客户沟通的纽带、内部交流的工具，那么选购企业邮箱就需要慎重了，不能只看价格。

企业可以先明确使用邮箱做什么，是否只需要简单的国内邮件收发？是否需要海外通邮，是否需要手机APP，是否需要与其他办公应用系统整合等等，根据需求，才能选购适合自身使用的企业邮箱。

二、看邮箱安全性能

作为企业信息化基础的企业邮箱，承载着太多的公司机密，客户业务订单等信息，真容不得一丝疏忽，否则，很可能会造成无法挽回的名誉甚至财务损失。网易企业邮箱建议：安全应该作为企业邮箱选购时最基本的考量因素，如果这点达不到企业的采购标准，那么就算这个品牌的企业邮箱体验再好、再便宜、拥有再多功能，也要谨慎考虑。

企业还可以从各品牌供应商的系统架构、安全措施、安全资质认证等方方面面了解各企业邮箱的安全性能，如是否具有高强度的密码策略、邮件信息是否加密储存，是否有安全方面的检测证书等，都可以证实一家供应商的安全实力。

三、邮件收发是否顺畅

在邮件的使用过程中，邮件收发状态一直是困扰客户的最大的问题。邮件要保证能正常的收发，还有客户邮件是否投递过来，或者发出的邮件对方是否有收到，也是企业邮箱的根本所在。网易企业邮箱植根中国市场20余年时间，深知看似简单的功能对用户的重要性，投巨资研发，实现了普通用户邮件同网易企业邮箱根服务器的直通，确保用户发出的每一封邮件，都可以追踪到状态，是否到达对方的服务器，或者是是否到达对方的邮箱，或者是对方是否阅读等;客户说的投递过来的邮件是否真的投递到网易的邮箱服务器，被拦了，或被放入垃圾邮件箱等全部都能直接明了的展现。再也不用担心邮件发出却石沉大海的情况了。

四、看售后服务

企业邮箱是一项长期的服务，所以企业在采购时还应该看供应商的售后服务是否可靠。供应商是否提供产品培训，是否定期升级更新，万一邮箱出现故障，是否7*24小时快速响应等等，这些其实更加考验一家供应商的实力。网易企业邮箱建议用户可以查看服务商的成立时间、市场口碑等，只有信誉好、实力强的邮件服务商合作，才能提供可靠的售前、售后服务。

温馨提醒：用户如何需要购买企业邮箱，可考虑网易企业邮箱。这里个人主推网易企业邮箱，它是一种邮件托管服务。企业仅需要将自己的域名进行简单的设置，就能够创建属于自己的邮局。并管理以自己域名结尾的邮箱帐号，把它们分给员工使用。秉承163企业邮箱一贯的安全稳定、简洁和快速，同时还整合了多种企业应用，涵盖资源共享、消息发布、组织管理，权限分配等方面。无论你的企业是上千员工的跨国公司，还是几百人的中型企业，甚至是十几人的创业团队，都将帮助你的企业高效地开展每天的工作。

想开个小型加油站？

我们公司就是做加油站的，对于加油站开发、建设、运营有一点心得，一起分享下。

1、土地出让金及契税

建设加油站，首先就要有一块能建设加油站的建设用地。在早些年，对土地的要求不高，村里集体用地租过来就可以建设加油站，而随着土地市场改革，政府越来越重视土地给财政带来的巨大收入。现在建设加油站，必须是国有出让用地，必须通过土地市场进行竞拍，才能取得加油站的建设用地。

而进入市场的加油站建设用地，价格是高到不敢想象。以南京为例，前几年中石油、中石化分别中标一块加油站用地，加上契税后土地成本约为4500万元/亩，这个价格真不是一般企业所能承受的，我们公司跟到2300万元/亩就没法继续跟下去。

其他三四线城市一般在200-800万元/亩不等，具体还要看加油站地段和当地的经济发展水平。一个加油站一般需要2亩土地，按照最低水平，土地的费用最低要400万元。

所以土地出让金将是建设加油站的一笔最大的资金支出。

2、设备设施购置费

满足加油站正常运营的设备及系统一般有：油罐、加油机及其配套、监控系统、零管系统、办公及其他。

3、加油站建设费用

加油站建设费用主要包含土建及装修，根据场地大小、建筑面积、装修规格的不同有些许差异。这部分价格一般比较透明，找几家单位做个报价基本就能确定。这部分费用在200万－500万不等。

4、报建服务费

加油站看似很小，但是其牵扯部门较多，不论是前期建设还是后期运营。前期建设的程序我会在第二部分细说，这部分的费用主要是请第三方做的一些报告，如环评、安评、图纸设计、油气检测、防雷检测、测绘等。这些费用合计约20-30万。

5、油品购置费

油品购置也需要一笔不小的费用。目前市场成品油批发价以汽油7000元/吨、柴油6500元/吨计算，一个30m³的标准储油罐子大概能装21吨汽油或24吨柴油。按两个汽油罐、两个柴油罐计算：

汽油的费用：7000*21*2=29.4万元

柴油的费用：6500*23*2=29.9万元

合计为59.3万元。

6、运营管理费用

加油站运营管理的费用主要是人员工资及日常办公用品的采购，这部分因地域不同，差别很大。可以具体按照当地工资水平定义。暂以10万元计算。

综上，以最低价格计算，从土地的费用到运营管理的费用，前后大概需要572万元的资金。

新建加油站办理的手续及流程相对复杂，涉及到的手续及相关政府职能部门众多，如发改委、商务、国土规划、环保、应急、消防、市监、住建等。因程序较多，仅按顺序列举一下需要办理的手续。

1、具备一家能参与投标的公司

如果没有公司，可以去工商局登记注册一家。

2、土地的获取

现在的加油站建设用地都是国有出让，必须通过公开招标。根据招标文件的要求，看看自己的公司是否具备投标要求，如果满足，那就准备标书参与投标。

中标后与自然资源局签订出让合同，缴纳相关税费后至政务服务中心的不动产登记窗口办理不动产登记证书等。

3、发改委项目备案（立项）

取得不动产权登记证书或者土地出让合同后去发改委办理项目备案。

4、建设用地规划许可证

取得项目备案及土地证后去自然资源局办理用地证。

5、商务局规划确认

有上述材料后，去市级商务局申请办理“加油站规划确认函”，此函明确了加油站的位置及建设规模，如几具油罐、几台加油机等，有效期一般为一年。

6、施工图纸设计

找一家具有化工资质的设计单位进行施工图设计，如总体设计、消防设计专篇、安全设施设计专篇等。

7、建设工程规划许可证

图纸通过审查后，去规划局（自然资源局）办理建设工程规划许可证。

8、环境影响评价报告

如果加油站属于建成区内，那还需要找一家环评公司做环评报告。去年底环保部发了一个文，建成区之外的新建项目不需要办理环评。

环评公司除了做评价报告，还会参与后期的环保验收及环保的应急预案，在签订合同的时候应把几项都包含在内。

9、安全预评价报告

找一家安全评价公司做安全预评价。安评公司服务的内容应包含：安全预评价报告、竣工验收报告、应急预案的编制及评审，在合同内应明确。

10、取得安全条件审查意见及安全设施设计审查意见

由设计单位及安评公司出具评价报告，组织专家评审后，应急管理局会出具安全条件审查意见及安全设施设计审查意见。取得两个意见后，表明加油站可以进行主体建设。

11、办理施工许可证

办理施工许可证可以在第7条后去住建部门办理。

12、施工阶段

取得施工许可证及应急管理局出具的意见后即可进行加油站施工建设

13、项目验收

项目主体验收现在是多部门联合验收，每个城市要求不同，具体看各地要求。

14、安全设施设备验收

验收由应急管理局主导，组织专家评审验收，这个阶段比较复杂，可能需要整改好几回，需要提前做好相关准备。验收通过，市应急管理局会颁发《危险化学品经营许可证》。取得该证后，即可以购进成品油，以方便环保验收监测。

15、防雷防静电验收

由当地气象部门负责，一般按照施工图施工，均能一次性通过验收。

16、环保验收

环保验收现在是由企业自行组织验收，油品购进后，邀请第三方对加油站的水、声、气进行监测并形成报告。待专家评审、验收通过后，将验收材料在环保部公示平台公示即可。

17、计量及油气回收检测

油品购进后，请加油机厂家对加油机、液位仪等设备进行调试，调试完成后，邀请计量检测部门对加油机进行计量及油气回收进行检测。

18、商务局验收

待所有部门验收通过后，商务局进行最后的验收。只要建设规模不超过规划确认函中的规模，正常是没有问题。验收通过后，市商务局颁发《成品油零售经营批准证书》

想 开个加油站，需要的启动资金及大概的办理流程大致如此，细节无法细说，在办理过程中即可体会。

现在加油站处于利润的高峰期，特别是民营加油站。但是随着各地新的成品油管理办法及监管平台的建立，对成品油市场的管控会越来越严格。江苏省商务厅近期发布的《江苏省成品油流通管理办法（征求意见稿）》中就可以看得出，今后在江苏从事油品批发的企业均要到商务部门备案，在省内零售的企业均要从白名单的供油企业购油。另外，在加油站销售终端会安装智慧云监测平台，对加油站的销量了如指掌。想想看，日后加油站进了多少卖了多少商务部门都是了解得一清二楚，民营加油站估计就很难像现在这样灵活经营了。

大家怎么看中国移动公司？

感谢邀请！中国移动公司的待遇，早就不如一些大型的IT企业和互联网公司了，而且近几年呈现向下的趋势。

我个人认为，中国移动公司的待遇一直下滑，最直接的原因是因为国家一直要求运营商提速降费，同时也要求中国移动作为央企多向国家缴纳利润，这两种政策两相促进，就导致中国运营商内部“开源节流”成为重要手段。

其实国家的这两种政策本身就是冲突的。降费的意思是降低对消费者的收费，提速的要求是让运营商增加投资建设网络，也就是收费降低投资增加，在这种情况下再要求利润上升就是很尴尬的事情。

同时，运营商之间的恶性竞争，你送我送，也是移动营收下滑的主要原因。现在三大运营商已经取消了达量限速套餐，基本取消了业务赠送，也是因为恶性竞争对运营商伤害颇深

过去，中国移动的待遇分为两部分，工资奖金是一部分，福利是另一部分。福利包括公积金和房补最大限额的缴纳、每年的劳保、交通补贴、话费补贴、过节费等等。中国移动最让人心动的不是工资奖金，而是福利

举个例子。在10年前，一个移动新员工工资5000多，华为的新员工工资可能高一点，但是移动的公积金比华为高的多，而且每年有小几万的劳保购物卷，这时的移动还是很吸引人的。

但是现在，一个移动的新员工工资可能是6000-7000，劳保被砍到没有10年的1/4，房补取消，而看看华为、阿里、腾讯应届生1万5的待遇，移动的待遇显然就不够看了。所以移动的待遇下滑的还是很明显的。

移动的待遇下滑，主要体现在福利的取消，前面说了现在的福利可能没有10年前的1/5高，这个是一个非常明显的倒退。然后移动员工的工资涨的又慢，赶不上物价的上涨，结果和物价、房价对比，移动的工资即使这几年有小幅上涨，相对而言购买力也下滑了。

这个原因除了前面说的提速降费、运营商之间的不正当的竞争之外，还有一个重要的原因是移动把过去一些劳动派遣的工人全部转成正式工，导致了移动在工资包整体上涨幅度不大的前提下，平均的待遇下滑了。

所以，移动的福利待遇，整体是下滑的趋势，而且近几年越来越明显。当然，比起很多国有企事业单位，移动的待遇还是比上不足，比下有余的。

如何培养和建设好班级文化？

建设班级文化首先我们要弄清什么是班级文化？

班级文化是“班级群体文化”的简称，也是社会学里面所研究群体文化中的一个。作为社会群体所有或部分成员共有的信念、价值观、态度的复合体。其实简单一句话就是：把这个班级群体比作一个人，那么这个班级文化就好比是这个人的个性。

基本上每个独立的小群体都会有自己的群体文化，比如一支部队有一支部队的文化（部队里面一般说这支部队的灵魂是什么，或者精神是什么，本质上是一样的），一个企业有一个企业的文化。

你要去问独立团李云龙，李团长会告诉你独立团的文化是：“逢敌必亮剑。”你要是问海尔集团的老总张瑞敏先生他会告诉你海尔的文化是：“真诚到永远。”

文化和口号不一样，口号是特定时候用来喊着提提气，过了这段时间有了别的需要再换个别的口号喊。而文化是自从这个小群体聚集开始，通过一段时间一些经历的打磨 所形成的每个群体内的个体遇上集体性事件时所共有的表现。

比如独立团在经过李云龙的一系列整顿，打李家坡时炊事班可以举着菜刀冲，骑兵没有马可以举着马刀比突击队跑的还快。那怕是到了反扫荡时候部队散了，骑兵连面对数倍于己的对手任然毫不犹豫的亮剑直至一兵一卒；几个散兵被鬼子包围在中间，鬼子几番劝降几位战士仍然是毫不犹豫的“亮剑”，直至牺牲。 可见独立团的团体文化建设是很成功的。

知道班级文化的意义再来建设就可以有的放矢了，个人总结班级文化的建设三个重要因素：

1.班主任老师的性格与表率；

还是独立团的例子（个人觉得李团长除了会打仗，这个文化建设也是很有教育意义的），李团长和政委赵刚探讨时说：“一支部队的灵魂往往是和他的第一任军事主官有关系....”，很有道理，班主任的性格很大程度决定了一个班级的文化，一个班班主任喜欢事事争先，这个班级往往参加什么活动都会力争第一；班主任是佛系班主任，那么这个班级成员作为小集体出现时表现往往也很佛系。

所以建设好班风首先是班主任认清自身特点然后身体力行，做好表率，自己爱争第一就定个永争第一的文化建设目标，自己爱好广泛，班级文化建设就不妨朝百花齐放方向去搞。不可能自己凡事满不在乎，然后却带出一个处处争强的班级出来。

2.班委会的遴选非常重要；

班委会是班主任的延伸，班级虽小但班主任不可能事事都管，如果遇到一个强势班主任又是像诸葛亮那样事必躬亲，事事都是班主任去联系去完成，那么最后班级文化就是像阿斗那样的妈宝男文化。

所以要完成自己计划中的班级文化建设，必须要找到适合的人，就像你要争第一，就要找个有好胜心的班长；你要想百花齐放，班委会成员不能都选只会学习的“三好学生”。

还有一种风气很不好，这里不忌讳的讲出来，有些老师就喜欢任用家长和自己比较熟的同学任班委，这样就很难选到真正能配合自己建设班级文化的人，那么建设班级文化不过是镜花水月罢了。

3.风气的引导；

学校不是一个完全密封的环境，不可避免的收到社会不良风气的影响，比如现在每个学校里都有的攀比风气；男生之间会出现的古惑仔风气等等。这些不正之风都要班主任包括班委成员一起去引导。否者班级文化很容易被一些不良之风给吹歪了。

具体操作时有一些小窍门，教龄长一点的老师应该都会摸索出来：

1.在条件允许的情况下尽量多组织一些团体活动，不一定全班出动，可以有计划有目的的分组行动，在老师的框架下多让班委会设计、组织已达到锻炼效果；

2.有问题及时解决：班级里发生什么事情，老师及时知道，班委能解决尽量班委解决，班委会解决不了，老师要及时处理，不要让小问题发酵；

3.尽量不要放弃一个成员，麻烦人物处理：俗话说叫一泡鸡屎坏缸酱。老师最头痛的就是问题学生，但是问题学生往往并非不可救药，你见过几个身上一无是处的学生？

我影像最深刻的就是：我在上初中的时候，班级有个问题学生，任何一个老师都讨厌他，上课捣蛋下课打架，逃学也是家常便饭，成绩就不要谈了，能好就是见鬼了，以前我们读书的时候这样的学生谁管啊，就这样初一上到初二，之前班主任换了，一个新的班主任姓杨，个子不高现在影像还是很深刻，他观察发现这名问题同学很喜欢看课外书，语文虽然不好，但是作文也得挺好的，于是他就和那个同学深谈了几次，慢慢引导他多写点东西，自己还为他找了几本读物，结果那个同学渐渐地不逃课不打架，认真的看书，完了还写点东西，别说真是天生我材必有用，写的东西还在校刊上发表了几次，最后其它科目也慢慢提上来了。

4.环境同样重要：班级的墙报、黑板报、活动角及教室内外环境布置包括学生桌椅的摆放，学生桌面的整洁度同样也会反映出一个班级的文化。这也是中国部队里面为什么要把被子叠成豆腐块，西点军校为什么要把皮鞋擦得油光锃亮能当镜子照。

个人一点经验与大家一起分享，大家觉得有用就点个赞，算是千金买骨吧。