张向东封停慧聪4小时，总被认为是善茬怎么办？
谢邀
照例审题
教养太好了，总被认为是“善茬”怎么办？
这个，是对方应该害怕的才对啊。我不理解什么时候开始，教养好跟善茬划等号了？教养好久活该被欺负？
对于这样的问题我举例子回答
郭德纲先生的教养是极好的，从多处细节可以窥见一二。
“时至今日，我跟我父亲都得是恭恭敬敬的，接电话一定得站起来说：您挺好的，哪怕到了今天，跟长辈坐在一个桌子上都不能全部坐下去，一定是半边儿屁股挨着凳子。”
这种教养的高度我只能说佩服，这是怎样的家庭教养？再看郭麒麟，哪怕到了现在，郭麒麟到家看见吃的都得先问，这东西我能吃么？小时候的教育养成的习惯，家里的好吃的先紧着别人吃，别人不吃你问过家大人以后才能吃。这是教养。
一个人的行为表现方式一定是跟教养有着必然的关系。我再举个例子。
美国前总统奥巴马受邀与日本天皇夫妇吃饭，见面先鞠躬，酒席中碰酒把自己的杯子压低，还没有冷落一旁的天皇夫人，暂且不说是作秀还是其他，这样的行为会给人表现出一种有教养的高度。
你能站多高，我不敢说跟教养有直接的关系，但是！没有教养，站的再高也会掉下来，教养决定了一个人的深度。你的深度越深，你的高度越高。或许有人不同意，我再举个例子。万网总裁张向东，可能有人不熟悉，这位老总创立的万网被阿里巴巴5.4亿收购。再描述一下，“大学生被慧聪网老总当众嘲讽”视频中的那位大学生，就是张向东。
08年《创业百问》“我已经这么成功了，你都不信任我，你凭什么让他们信任你？而且你用别人的钱，回答这个最简单的问题，就是我已经这么成功了，你认为我还不行。”
接着，越说越激动，他接着说：是，我不行，这要让历史来说话，我已经这么成功了。你都不信任我，凭什么让他们信任你，一个比我还不成功的人。这是商业悖论。
此时现场的所有观众和嘉宾都鼓起了掌声，而且都笑着看着当时的张向东。那时那景，借势压人。
现在，你还能听得到慧聪网的消息吗？对于别人我不评价，我没有资格评价任何一个人，因为你不是站在他的角度去考虑问题的，就事论事，能不能接受批评，就能看出一个人的教养。我都这么好了你批评我？你算个什么东西？
插句题外话，小米老总雷军，从一无所有，到身价千亿，除了眼光和个人魅力，人缘好也是一部分。人缘好怎么来的？你天天满嘴脏话，吃着饭扣着脚丫子，穿着背心拖鞋看谁不顺眼啐上一口，哼着黄色小曲儿，大声的吆五喝六，这样的素质，你觉得会有真心的朋友吗？一定有，但是！能走多远？
小米上市，李嘉诚、马云、马化腾三位大佬亲自认购。仅仅是利益驱使吗？你会和一个只有利益没有教养的人做朋友吗？可能会有人说：有，但是我不会，这是原则问题，就算有合作也一定是短暂的利益，到最后合作的越深，受到的伤害越大。我宁愿不合作。
作为一个有教养的人，心中是充满正能量的，你坚信邪不胜正，知道哪些事情能做哪些事情不能做，守住自己的底线，不管高低，一定要有。
原则问题一定不能让步，至于无关紧要的人和事，随他去，你成功那一天，那些可有可无的人都是你路上的垫脚石，而认为你是善茬好欺负的人，只能仰望你。
希望能帮到你。
无量天尊。
这一情节引发了你关于教育的哪些思考？
高手的第一步肯定是发现问题的关键，从而提出真正的问题，进而再着手去解决。并不是每个人都能够及时发现问题，就像我们未必能够发现身边周围无处不在的美。
“希望是什么”，这确实是个问题。我希望拥有一套梦幻城堡的拼图，我希望这学期我的综合成绩能够进入班级上游，我希望明年我能买一部车，我希望我喜欢的那个人也能够喜欢我，我希望……。每个人都会有很多的希望，而且很多的希望都在不断地变化着，然而成人之后的内心深处总有那么一个希望就从来也没有改变过，并且它还将伴随我们终生。这个希望无疑是高于其他希望的，它是核心性的希望，也就是我们人生的核心价值。
核心价值对一个人是最重要的存在，因为我们所有具体的选择决断在主观上都是服从于我们内心的核心价值的，它是我们守卫的中心，就像圣斗士守卫着雅典娜一样——生死无阻。
楼主的提问是指向教育的，而教育的根本是树人，这就离不开对核心价值的认知了。对核心价值的认知并不是与生俱来的，在我们幼小的时候根本就没有这个概念，什么时候会产生呢？青春叛逆期自我意识深度觉醒的时候。这个时期人的独立意识渐趋完整，我们拿什么意识形态来支撑自己的独立就成为了我们每一个人必然面对的问题——对核心价值的刨问就这样开始了。
核心价值有三种：主观的、客观的和主客观辩证的。 主观的核心价值由以往的生活体验自然而然生成，并且未来它还具备相当程度的可塑性；客观的核心价值则不以我们的主观为转移，它自有其趋势；主客观辩证的核心价值是在对主观和客观充分认知的基础上综合把握而得出的优化选择，它是核心价值认知的高级存在。
知道了核心价值的这些细分，那么在教育中对主观价值意识的塑造、对客观价值趋势的认知、对主客观价值辩证的把握就都是我们教学中不可忽视的任务。
最近着重反思自己的核心价值，所以看到这个关于希望的问题就忍不住做了个回答。这个问题太深太大，所以一时也没有能力说得多么透彻，挂一漏万在所难免，全当抛砖引玉吧。
教育辩证观，智慧在身边，欢迎大家一起讨论。
年薪几十万的领导要求月薪两千元的员工讲大局？
我觉得领导没有问题。
不管你月薪多少，讲大局观都是基本素质。
看到下面这些回答里一水儿的在说这样的领导是坑，我其实很想呵呵。我说的对不对？下面你跟我想想就知道了。
成年人都很怀念小时候读书上学的时光。现在想来当时的那个时间那些暑假那些同学应该是人生中最快乐的时光和最纯粹的友谊，但当时的你一定不会这样想。我不知道还有多少人能想的起来，当时你讨厌写作业，讨厌老师，讨厌读书的那种心情，有孩子的人应该会更有体会。
你教育你的孩子要好好读书，你告诉他孩子啊你读书上学的这段时间是你人生中最美好的时间，你的孩子也是一样听不进去，为什么？
究其原因就是我们每个人在没有实际的经历一件事情的时候，你是无法对这件事情的感觉做一个客观准确的总结和表达。简单的话来说，就是这个世界上没有感同身受。
可能扯的比较远了，举这个例子想要去表达的就是，你是一个月薪只有两千的员工，你觉得这件事情有点扯。当你层级职位不断上升的时候，你就会逐步的觉得，你的老板讲话慢慢的越来越有道理。当你的层级也上升到年薪几十万的时候，你再看那些刚进来职场新人，2000块钱一个月的员工，你也会希望他们去讲大局观，也认为他们工作不够努力，也认为他们没有全心全意的付出。
一个真正成年人的思维方式是以结果为导向。你在一个公司上班，其实并不仅仅是为了用自己的劳动力和时间去换钱，而是通过经验的积累，让自己能独当一面，把职场做成一份事业或者是学到知识之后再去创业，这个才是你应该考虑的最终目的。
明白你工作的目的，不要因为这些无所谓的问题去浪费时间，踏实的做好事情，该注重细节的注重细节，该讲大局观的就讲大局观。多学，多看，多想，多总结。
等你成为那个希望你的下属讲大局观的人的时候，再来看这个问题，你就知道究竟孰对孰错了。
好啦，这个问题的回答就到这里，希望能给你带来帮助。
我是@赵云成长进化 ，10年网络营销实战经验，连续创业者，我的经验和资源可以与你分享。
仰望星空，脚踏实地。
我在这里，带你打开另一扇窗，做更好的自己。
普通人的机会来了？
其实这是个悖论的问题，普通人的成功和是否处在风口没有十分必然的联系，如果你有坚定的意志力、过硬的交际能力、商业预见性，不在风口你也会飞起来。
下面我说个同样是处在风口的，两个人，朋友们比较下就知道，作为普通人，风口来了，你是否信心可以逆袭成功。
说起中国电商，不得不提一个人，那就是郭凡生，他创办的卓越网，是一个纯正的电商网站，比马云还要早很多年，他才是中国真正的电商教父叫郭凡生。
此君大学毕业后，直接进入体制内，从事学术研究，写近百篇论文，堪称学术大家。1992年创立慧聪公司，2003年12月17日，慧聪国际资讯在香港成功上市，成为当时中国最大的B2B电子商务提供商。
这里交代下个时期，1992年，郭凡生创办慧聪网时，腾讯的马化腾是大学还没毕业，搜狐的张朝阳在美国，马云还在当英语老师，刘强东才高中毕业。
要说互联网的风口，可以说他比马云、张朝阳哪些人都抓的早，2006的时候，他意气风发，当时中央电视台有一档《赢在中国》的电视节目，慧聪网CEO郭凡生受邀当嘉宾。节目上有一个年轻人（张向东）起身说到，他想验证一下自己的商业眼光，他不看好慧聪网的未来，5年后，电子商务的未来必定是阿里巴巴的，等阿里巴巴整合雅虎完毕后，就会腾出手来打慧聪。
郭凡生在现场对这个观众十分不屑，他说“慧聪网这么成功了，你都不相信，为什么相信一个比我还不成功的人”
结果怎么样，当然大家知道。慧聪网与马云的阿里巴巴之间的差距(市值)是2.4万亿人民币，曾叱咤风云的郭凡生如今被人遗忘，令人唏嘘。
作为一名普通的人，对比郭凡生你有他的学识和阅历吗，风口没有你想的那样是猪都能飞，首先你得要成为一个“猪猪侠”，成功也没有你想的那样励志，逆袭只是你感动自己的憧憬！
