空间设计的目的和意义，人为什么要传宗接代？
题主简直是一个白痴！
宇宙间万物包括：树、草、花、鸟、虫、鱼、等等等等都是传宗接代的，以及所有动物在包括高级动物一一人在内。世上万物只有传宗接代的途经不同，结果实的树由种子繁衍后代，象杨柳树插枝繁衍后代，飞禽靠产蛋也包括恐龙乌龟，哺乳动物就不用细说了，如果没后代繁衍就没有世界上的万物！
学平面设计以后出来可以找什么工作？
学了平面设计你就有了进入设立领域的敲门砖。等待你的是选择可以面很广，也很有可能平淡无奇，要看自己对什么感兴趣，然后朝着这个目标努力。
学好了平面设计说明你掌握了一定的美术基本功底，也有了基础的美术知识，并掌握一些计算机辅助设计程序（例如PS、AI或者CD）的基础操作，这时候要做的就是选定一个自己感兴趣的专业并且持续投入学习。
一 VI设计 这是一切企业发展成品牌的先决条件。作为VI设计师，客户产品的LOGO、标准字体、宣传口号、宣传海报、陈列展示品、包装系统、印刷物甚至店铺的设计都出自你的手和创意去整合。到这一步之前要做的只有努力积累经验并提高创作水准。酒店VI设计
图形设计和空间设计的结合
二 PPT设计 不要觉得PPT很简单，仿佛普通的大学生也能创作，其实不然，会操作PPT不一定能做出好的作品。用收入来衡量这个就很直观，文印店里的文员和苹果公司的PPT设计师的收入那是天差地别，虽然他们用的工具都差不多。下图为苹果公司的极简PPT
三 图形设计师 这个面也比较广，VI里的很多图形相关的设计也是这个范畴，除此之外导视系统的设计、菜单设计、海报设计等都是这个范畴。导视系统的设计
四 软装设计师 如果愿意，一个优秀的图形设计师学习一些室内陈列相关的知识，他制作的软装设计不会比专业的室内设计师差，而且成为软装设计师的必经之路上平面设计大部分的知识都不能少。酒店会所的软装陈列
五 图形艺术家 正如我的文章里介绍过的英国艺术家Matt Johnstone那样，只要你脑洞够大，对创作充满了热情，你也可以朝着独立图形艺术家的方向发展。PS，国外在这方面很成熟，国内还在完善中，直白地说国内很多人还不觉得这能成为艺术。英国艺术家Matt Johnstone的图形艺术
郑州西四环和南四环哪个发展空间大？
感谢邀请回答这个问题，郑州西四环和南四环，相比于郑州目前的发展来说，都属于发展比较滞后的两个方位，两个地方不同的发展侧重点决定了在这两个区域购房的人群不同，哪个方向买房子比较好啊？借此机会进来谈谈我的观察。
根据郑州建设国家中心城市发展规划来看，西边和南边发展潜力巨大根据2018年2月份公布的《郑州建设国家中心城市行动纲要(2017~2035年)》中对于西部和南部的发展有着明确的指示，就是“西扩”“南延”，其中“西拓”是指与郑东新区相呼应，实现城市均衡发展，建设高端商务会议中心、高端装备制造基地、高新技术产业基地、新材料基地、通航产业基地、医疗康复中心、创新创业中心，有效支撑郑洛新国家自主创新示范区建设。“南延”指的是高标准、高质量、高规格建设郑州航空港经济综合实验区、新郑组团，汇聚高端人才、高端产业、高端要素、高端商务、高端居住，建成国际航空大都市、区域核心增长极，推进许港产业带建设。
从以上的描述中，我们可以看到西边和南边的发展有很大的不同，几点愚见：
第一、西边未来发展更加注重商业和制造业等产业发展。可以说是郑州CBD之后的又一力作，形容为翻版的CBD也不为过，目前已经有很多郑州本地媒体，将郑州西边称之为CCD。简单来说，郑州西边更多的承载的是经济和产业职能，简单来说就是会成为新的产业聚集地。
第二、航空港区为代表的郑州南部，更多的是一座新城。因为本身大多数区域与郊县新郑接辖，这部分区域未来会成为一个新的居住区，而且个人觉得这个区域未来大概率是要成为一个继郑东新区后又一个高端居住区。这个区域不仅仅有产业，有交通，有人才，而且未来还有大量的人口聚集，用一个新城（卫星城）来形容这个区域会更好。
那么购房置业在哪里会比较好？几点愚见第一、要想与郑州老城区有更多的接触，更多的交往，自然地选择西边。郑州西边从距离上还有产业上来说，与郑州老城区联系的更加紧密。虽然说南四环也不算远，但是说句实话，南四环跟郑州老城区还是有一定的距离感的。毕竟郑州西边更加接近中原区，而中原区是公认的老郑州生活气息最浓郁的区域，要知道郑州最早的一批居民大多都居住在这个区域。
第二、郑州南边未来大概率说一座类似于”卫星城“一样的存在。这个区域内本身所有的产业都自成一体，与老城区的牵扯和联系不会那么多，自然与老城区的交集就越来越少。而且这个区域目前大多数的居民都是外来人口或者说周边人群，用自成一体来形容这个区域也不为过。甚至个人觉得未来这个区域的主要居住人群还会是许昌等地的朋友，基本上这个区域已经属于城市的边缘地带。
第三、发展空间来看无疑南边的会更好，航空城的使命就足以带动其发展。郑州南边以航空港区为基础的发展模式，其主要支撑政策无疑是国家级的，这点是郑州西边市级的支持不能匹敌的。说白了，郑州西未来可能成为一个不错的区（类似于东区已经到天了），但是郑州南未来有更大的可能性。
综上，个人觉得不论是在郑州西四环还是南四环买房，都是比较好的选择。两个区域的房价说句实在话差距并不大，大家可以根据自己的实际情况来进行选择。目前来看的话，郑州西四环的配套相对比较完善，发展的稍微靠前一点；南四环，除去航空港区之外，其他区域几乎还是一片空地。各位觉得呢？欢迎关心房产和经济的朋友积极留言、点赞、关注、转评哦。
公司为什么要打造使命？
蓝筱轩观点：公司打造使命、愿景、价值观，就是在打造企业文化。这三者属于企业文化中的核心部分。
企业文化很重要，而很多人也认为比较虚，其实，解释起来也很简单。
企业文化分为四个层面，有一个“洋葱模型”：
第一层，精神层：企业使命、愿景、价值观、经营理念等；
第二层，制度层：企业组织架构、经营策略、业务流程、管理制度等；
第三层，行为层：行为举止、精神面貌等；
第四层，物质层：办公环境，如宣传标语、统一制服等，是最外层；
从上述可看出，使命、愿景、价值观是企业文化的核心部分，也是企业文化建设的第一步。
接下来为您解答：什么是企业使命、愿景、价值观，为什么要打造它们以及如何建立它们。
一、企业使命、愿景、价值观是什么？1.什么是使命？
使命是企业存在的理由和价值。是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任，企业存在的意义以及企业希望或应当要解决的社会问题。
它体现企业是做什么的，办企业的宗旨。
谷歌的使命：整合全球信息，使人人皆可访问并从中受益。2.什么是愿景？
愿景是企业创立者对企业未来发展的设想。指明了企业清晰的发展方向，简单的说是未来要成为什么样的企业。
它是一个长期的发展目标，可激励和引导全体职员往统一的方向去奋斗、努力。
福特汽车的愿景：希望人人都能有一辆车，使汽车技术大众化。3.什么是价值观？
价值观是企业经营的指导思想。指企业及员工的价值取向，企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。
它是企业决策者根据企业性质、目标、经营方式的取向所做出的选择，与员工共同遵循。
飞利浦的价值观：客户至上、言出必行、人尽其才、团结协作。二、 为什么要打造企业使命、愿景和价值观？管理学者汤姆·彼得斯说:“一个伟大的企业能够长期生存下来,最主要的条件并非结构、形式或管理技能,而是我们称之为信念的那种精神力量,以及这种信念对全体员工所具有的感召力。”
从目前的市场竞争大环境来看，创业者们比拼的主要心力和愿力。在成就大业的路上，没有明确的使命和愿景，很多人坚持不下来。因此，对于初创期与成长期企业来说，需建立企业愿景、使命、价值观，将其作为企业发展的动力和支撑。
一个具备招录价值的优秀人才，一定是不缺乏优质高薪的Offer。当他同时收到几家企业的邀约，薪水对他来说是无差异的，毕竟以优质人才竞争角度来看，各企业定是愿意出价。对这样的人群来说，企业间的差异化是体现在企业使命、愿景、价值观这些企业文化上，他们更注重的是未来。
三、打造了企业使命、愿景和价值观，不遵循有什么后果？1、不遵循，企业会垮掉或走弯路
从前年开始，很多P2P企业暴雷倒闭，很多投资者的钱都打水漂了。比如去年的团贷网，因涉嫌“非法吸收公众存款”被立案侦查。为什么提到这个企业是因为我也在上面投了钱，国家出面在处理，但钱回来的几率不大。
来看看团贷网企业使命、愿景和价值观：
使命：让金融更简单。愿景：为3.14亿用户提供金融服务；成为最安全的金融生态平台；成为幸福指数最高的企业。价值观：①激情... ②...团结 ③感恩：不忘初心 ④诚信：诚实正直，言行坦荡 ⑤服务：客户第一 ⑥责任：牺牲小我，完成大我，回馈社会，成就你我 ⑦简单：将复杂的问题简单化，将简单的问题条理化 ⑧创新...⑨不抱怨...该公司的愿景是安全，价值观③④⑤⑥，该公司创立者都没有遵循这些宗旨。不过看价值观⑦，他们做到了，乱用投资者的钱却没法堵窟窿，采取最简方法自首去了。
2.遵循企业使命、愿景、价值观，推动企业发展
平时来说企业都没有关注到文化建设的重要性，它往往在关键时刻为企业做好引擎。
狼性法则是华为在关键时刻倡导的一个原则，任正非没有一味鼓励将丛林法则引入职场生存规范，而是希望企业以长远的眼光，遏制员工在转型期出现浮躁和膨胀的恶性心态。华为决策者设定符合企业的文化，转型成功，成为国内龙头企业。
良性竞争，胜者为王。正是因为华为全体成员遵循这些准则，使企业发展壮大。
比如企业的价值观是客户第一，当员工严格执行时，他把客户第一放在首要的位置上，比如他出去推销平台的时，与客户发生冲突会考虑客户第一这个原则。当与同事之间有摩擦的时候，他会考虑团队合作。这是他的价值观，更是企业的价值观，这些所谓虚缈的文化会引导企业不断走向伟大。
四、如何建立企业使命、远景、价值观？（一）首先要思考建立独有的企业文化
目前大家都能看到、听到，现在很多企业在学习阿里、华为的企业文化课程，特别是很多民企老板对华为的狼性文化概念趋之若鹜。但这套文化理论不一定适合其它企业或是所有企业。毕竟每家企业在发展过程中都有独特的模式，具有不可复制的特性。
任正非说华为只需要把利润保持在一个合理的尺度。但大多数老板们认同的是利润最大化。
企业文化建设是一项长而复杂的系统工程，需要根据企业的实际情况来组织建设，虽然可以借鉴其它企业成功的经验，但完全套用不一定有效。
如：日本企业强调品质和服从，在这基础上表现出强劲的成本和品质能力；美国企业注重技术核创新，在这基础上表现出强大的技术产业化能力。
价值取向不同决定了产品的内涵和管理风格差异，致使经营模式不同，但终归导向是取得成效。
所以不管是国内外企业，建立独有的适应自身企业发展的企业文化才是行之有效的。
（二）建立企业使命、远景、价值观
真正决定管理成功或管理失败的，是管理者的愿景、专注和正直程度。 ——彼得·德鲁克使命：组织存在的原因、组织的目的（我们是谁？）
愿景：未来所创造的图画（我们要往哪里去？）价值观：共同遵循的原则（我们如何去？）愿景、使命、价值观分别对应到管理上：去那里、怎么做、什么不可以做。
1.建立企业使命
使命带有任务、责任的意思。前面说到使命是我们的企业为什么而存在，企业做什么事。在建立使命时还要含公司的业务内容，说明公司要做到什么程度。
使命的口号性很强：
阿里的使命：让天下没有难做的生意。
这个使命听起来很宏大，但是企业真正相信，别人也会相信，建立的组织就完全不一样。老板都不相信，那基本上就会垮掉了。
马云说：使命，在生死攸关的时候发生作用。
2. 建立企业愿景
愿景就要告诉别人企业的终极目标是成为什么。从世界知名公司的发展史可看出,凡做大做强的企业,都有着明确且宏大的企业愿景。
愿景作为一家企业的梦想，描述的是可在一个特定时期内实现的、让人热血沸腾的画面。
新东方的愿景：成为中国最优秀的、令人尊敬的、有文化价值的教育机构。
愿景是企业的(阶段性)长期目标，而不是短期的计划。
另外，在设定企业愿景要有阶段性,可分为5年、10年、20年等不同的时间点。
注意，愿景不是指类似“明年业绩涨50%”的话,这不是愿景,只能算目标。
它也可以随着企业的发展做调整，不同的阶段看到和许愿不同的未来。
阿里巴巴的愿景就改过，现在的愿景是：成为一家持续发展102年的企业，成为全球十大网站之一。横跨2个世纪。
所以，企业管理者在设立愿景时，应该从客观的角度来思考和制定,争取使企业的愿景可以为人类更好地生存做出贡献。
3.建立企业价值观
设定了使命和愿景，企业就立好了存在的意义和要实现的目标，接下来就是围绕这个目标来制定准则，因为价值观就是企业所坚持的做人做事的核心指导图。当企业利益与职工、客户利益有冲突时，企业能否做到牺牲企业利益也要维护立下的价值观，这就是价值观设定并落地的典型表现。
（1）关于员工的价值观
这里主要是指企业是否把员工当“人”。如有的企业要求员工努力工作却没有匹配的福利提供，只当是赚钱的工具，这样的文化肯定得不到员工的信任和认可。
在制定与员工的价值观时，应考虑让员工在企业中得到更多的成长和发展，更好的收入，才能得到员工的拥护。
（2）关于客户的价值观
制定的关于客户价值观，就是当企业的行为与客户的价值发生冲突时，企业宁可不赚钱也不损失客户价值，这样的企业才会赢得客户信任。
比如一些企业说着客户第一、顾客至上的口号，但实际履行中只考虑如何从客户身上赚更多的钱，以“赚钱”为价值观。
（3）关于企业的价值观设立
它要企业用具体的行为规范来指导和践行，以此来统一全员的思想。比如惠普的核心价值观（行为和实践解释）：
相信、尊重个人，尊重员工；
追求最高的成就，追求最好；做事情一定要正直，不能欺骗用户，也不能欺骗员工，不能做不道德的事；公司的成功是靠大家的力量来完成的，并不是靠某个人的力量来完成的；相信不断的创新，做事情要有一定的灵活性。这就是惠普公司的文化基因，是支持这个企业长久发展的信条。价值观对于公司来说，不仅是创造，更是找寻、提炼和放大。
一个老板在设立价值观时应考虑这几个问题：公司生存和发展目的是什么？公司奋斗目标是什么？产品怎样能被群体接受？如何才能制造最有竞争力和最好的产品？如何把优质人才吸纳到公司，并能充分调动他们的积极性？怎样提高职工战斗力？对于我和企业来世，上述的价值观有什么意义？考虑清楚上述问题后，再问：企业应采取哪些行动才能真正打造出独有的文化？解答上述问题后应付出行动，制定并显示出这些企业文化的力量，以此来推动管理者在市场变幻的环境中保持清醒的认知，使企业往愿景的方向前行。
4. 落地使命、愿景、价值观
使命、愿景、价值观的建立相辅相成，要统一全员思想，要落地，需要采取一些措施来影响和植入全员的心中和行为上。
如何落地呢？——培训
阿里巴巴的文化建设和培训一直是成长的重中之重：拥有六大核心价值观六脉神剑，围绕愿景、使命、价值观构建出关于招聘、培训、绩效评估的公司管理系统。新员工入职阿里，需在杭州总部参加为期两周的入职培训和团队建设课程。这样的培训让新人体会到积极、灵活、以结果为核心的公司氛围。未来无论身处何处，每一个员工都能共享企业文化。
阿里早在2003年就将价值观纳入绩效考核体系中，而且考核权重比值为50%。招聘过程中也多次出现因价值观不符而被拒录的优质人才现象。
如果员工与公司价值观不符合，那么他的能力越大，破坏力也就越大。这话很是在理，如近期微盟公司的一名员工刻意损害公司设备，导致数据丢失，企业蒸发市值。
中小企业的文化建设落地，主要方法是培训、制度建设、考核，在看得见核看不见的地方都做文化宣传工作。
可能有人会说，没有这些企业就不能存活了吗？
也不是，很多发展壮大的企业在初创期也没有确定使命、愿景、价值观，就是“老板文化”，以老板的人格魅力来影响成员。因为初创阶段企业的所有价值判断以及为企业生存所做的任何行为都由创立者一人承担，他个人的所有行为选择就是企业的选择。
当企业发展壮大后，就要在潜意识重视企业文化了。你会考虑这样一些问题：
如何让职员心甘情愿与你同舟共济？
如何让职员提高工作效率？
如何让全员认同企业发展目标并为之奋斗？
如何凝聚员工？
这就是要企业文化来解决的问题了。
结语：
综上所述，为您解答了什么是企业使命、愿景、价值观，为什么要打造它们以及如何建立它们。
关于企业使命、愿景、价值观，很多企业的表述可谓是五花八门，但宗旨是为了企业的发展，为企业设立独树一帜的企业文化。
马云曾对阿里巴巴的企业文化做过总结：阿里的成功很大一部分归功于文化，我们把实的东西虚着做，而把虚的东西做实!文化的最终就是“言行举止”，它一定是看得见、摸得着、听得到的东西。
我是@蓝筱轩，专注职场内容，欢迎关注！
有人说绘画和摄影都需要讲究光影光影是什么呢？
光影是什么？
“光影”就是光线照射在物体上，所投下的影子。
有光，才有影。
二者是相互依存的关系。
我们之所以能够看到颜色，并不是因为颜色自己会发光。而是因为有了光，照亮了颜色，我们才能看到。
如果没有光，我们就无法看到颜色。
即使这个世界原本是五颜六色的，但是，没有光，也是漆黑的。
不信您可以在黑夜里试试。
看看白天在阳光下五颜六色的花朵，没有了光线，还能不能再呈现出五颜六色。
所以说，光，不只可以决定影，还可以决定颜色的深浅。
光与影，是我们能够看到世界万物的关键。
光的作用，是让我们能够看到物体；
影的作用，是衬托出物体的“立体感”。
绘画作品和摄影作品中，如何利用“光影”既然，“光”与“影”是相对的，那么，利用光影来创作绘画作品和摄影作品，最好的办法就是突出对比，彰显明暗。
这样可以增加画面中的“立体感”。
摄影和绘画，都是用二维平面表现三维空间的平面艺术。
有了光，有了影，画面才更有“立体感”。
才能给人“画得像”和“拍得是”的感觉。
