解析网站免费，有哪些好的在线学习网站？
强烈推荐15个免费的在线学习网站！只要你愿意学，各种类别都有！
1.Coursadehttp://www.coursade.com/
https://www.lanqb.com/
一个学习绘画的网站。对于初学者来说，是个不错的选择。插画、数位板绘画、动漫设计课程都有。12.TOPYShttps://www.topys.cn/全球顶尖文案分享平台，可找到大量的内容创意素材。13.摄影之友https://fotomen.cn/零基础摄影学习网站，有很多摄影作品，可以帮助你提高审美。14.简答题https://www.jiandati.com/简答题是一个的搜题网站。你可以用它来刷题，内容包括：计算机类考试、财会类考试、公务员考试、建筑工程类考试、职业资格考试、医卫类考试、外语类考试、外贸类考试、职业技能鉴定。15.电子书下载网站大全https://tyi45di4ct.jiandaoyun.com/dash/5e7d915c6c56d8000674a8b8读书找不到好的资源？简道云整理了目前最主流的电子书网站，帮助你实现图书自由！希望以上网站能够帮助到你！欢迎点赞评论关注！有什么网站或APP可以第一时间看国际和国内外新闻？
很高兴受邀来回答这个问题
如果你是一位在A股投资的股民朋友，必须要知道A股和国外市场结构化的不同。这和我们的国家制度有密切的关系，大A是资金推动，再加政策扶持。就拿今年的疫情来说，万众一心砥砺前行，国民是何等的自觉。再看国外简直就是一团浆糊，所以这就是我们社会主义的的优越性！
一 中国政府网
中国政府网是由国务院办公厅主办，第一时间权威发布国务院重大决策部署和重要政策文件、国务院相关领导的重要会议活动等政务信息。https://www.gov.cn/在资本市场里投资，国家政策和会议文件及涉及到的各邻域是要了解的。
推荐程度：标配☆☆☆☆☆
二 开盘啦
此款aap，是我用的最多的一款软件，里面涵盖了实时龙虎板分析，涨停板复盘，各路游资的席位，以及当天涨停板是哪路游资所为和涨停原因。
推荐程度：☆☆☆☆☆
三 问财
用此款网页是个技术活，就看你会不会用。用的好是个宝，本人用的比较多，可以自己编写公式进行查询，至于公式吗就看你会不会编写了。
推荐程度：☆☆☆☆☆
至于其他的看国内外新闻的网络上一大堆，都差不多，新闻也是人写的有滞后性，等大家都知道了就不是新闻了，这涉及到行业行为不便细说。
投资是门学问，和个人的悟性有关，需要一个长久的过程和系统化的学习。
希望我的回答对你有帮助！
有好用的汽车数据查询网站吗？
推荐大搜车智云，从行业数据到具体汽车信息，都能在这个网站上找到。包括汽车终端零售量、价格、车型、配置、库存，数据库特别庞大齐全。 比如价格，就把车的新车成交价、经销商报价、二网批发价都列出来，买车的时候，这些信息能帮新人规避很多坑。终端零售量数据也非常齐全，所有地级市的全品牌乘用车，都能查到具体终端零售量数据。最硬核的是他们的车型库和配置库，每天都会更新全品牌的车型，在配置库里搜索你想要的类别，基本参数、车身信息、发动机、电动机、底盘车轮、车内配置所有信息都有，而且更新周期短，都是最新数据。要查汽车数据，这个平台完全够用。而且它还贴心设置了网站、小程序和微信公众号多个端口，都可以获取行业数据，从用户体验方面而言，我觉得是非常人性化的。
有没有免费的在线考试阅卷软件推荐？
推荐使用考试宝稳定智能的在线考试系统，多种组卷方式，试卷和考生信息严格保密，防作弊设置、自动阅卷判分，成绩排名和错题分析，经第三方机构鉴定，可支持3万人同时在线考试；
考试宝-可以导入题库的在线考试刷题学习平台www.zaixiankaoshi.com考试宝免费学习考试组卷等功能的网络服务解决方案。提供在线学习、考试、组卷相关的服务，主要包括：为用户提供高质量的题库内容，简单智能的题库导入功能，完善的学习系统。涵盖了在线学习管理、在线考试系统、组卷题库管理系统等系列问题的解决方案。从而让学习考试变得更高效方便。考试宝，拥有百万套精选考试题库，支持多种刷题学习模式；本地题库一键上传，生成题库，随时随地在线学习；有智能的在线出卷考试系统，一站式解决在线学习刷题、考试、出卷的问题。第一步、登录考试宝，点击【考试管理】，右上角点击【新增考试】第二步、输入试卷名称第三步、选择题库（如果是免费会员，只能选择一个题库；付费会员可以同时选择多个题库），选择好后，点击下一步第四步、选择试题，选择试题有三个模式：①随机选题：可以从单个或多个题库中，选取一定数量的试题，组成试卷，每个人看到的试题一样；②顺序选题：从指定的试题序号中，选取试题，练习更有针对性；③手动选题：可以从单个或多个题库中，根据试题难易度、章节所属、题库、出题次数进行手动选题；④章节选题：可以根据题库章节进行随机选题。选择好题型后，跳出该题型下的试题列表，点击红框部分选择试题即可。选择好试题后，添加试题分值（可以单题设置，也可以批量设置），右侧分数设置，可以查看试卷总分和总题数。第五步、配置考试要求，可以配置考试时间、时长、及格、考试登录方式、交卷次数等第六步、点击发布后，获取考试链接或者考试二维码，考试发布完成。县级市用什么招聘网站效果好一些呢？
县级市用什么样的招聘网站效果更好一些？
县级市拟用招聘网站效度施用原则与办法：
1.基础人才近域化、中高人才广域化原则；
2.知名网站衔接，加强企业自身网站建设；
3.与各级政府人才中心以及职业学校互通。
4.“未雨绸缪”确立长效机制，“多渠道撒网”。
注：除了自身企业文化氛围及其网站建设之外，仅仅关注前程无忧、福清人才网、58同城是远远不够的，你只做了C~To~B，不妨直奔主题打通一下C~To~A。
如何令招聘工作真正做到标本兼治呢？请随着约克往下看。企业的招聘效度详解：
一般来讲，广大的中小企业由于自身规模及其区域性劣势，其招聘专业人员方面本就不太好做，所以首先应该将招聘工作引申为“常态化”储备以及“多渠道”撒网，而不可能就仅凭那么几个知名的招聘网站登一登招聘广告就可以那么轻易地达到自身所需，否则要人力资源部门干嘛呢，对吧？而同时，县市级别的中小企业也容易陷入两个招聘误区，一个是没有及时必要的一个阶段性的“中长期人力资源规划思路”以及积极去投注有关“费用预算”，另一个就是企业文化建设方面没有开阔的建设性思路，诸如：企业自身的网络网站建设与宣传、自身企业文化的渲染及其“传帮带”规则的制定及其施行落地等等。总之，既然能够看得到自身缺陷抑或是“缺失”，就不能够再视而不见，或者还是不去投注到“长效、长线乃至更多宽泛领域的“掘才”计划中去。
职场人做工作，不外乎两个刚需，一个是为了挣钱，另一个则是为了自身综合能力的提升与事业的长足发展。葛优说过一句调侃的话但却属实，那就是“二十一世纪最贵的是人才”。依据命题，归根结底，贵企业老板、首脑以及人力资源部门同仁们，俗话讲得好，“舍不得孩子套不住狼”，主因在乎于自己与企业自身的“主观能动性”，“只要锄头舞的好，哪有墙角挖不倒”呢？！所以，一是要未雨绸缪尽快确立人才招募的长效辅助机制，二是要给予人才更加优惠与特别的待遇及其成长与发展的空间，乃至考虑到其夫妻二人或者整个家庭与生活等客观需求等等。下面针对于县市级中小企业的人才招聘需求而做出如下解析，供大家参考。
中小企业由于受自身规模和整体行业发展水平的影响，招聘工作与大企业相比往往处于不利地位。那么如何才能提高中小企业的招聘效果呢？
约克老师根据招聘工作的特点，中小企业提高招聘有效性的对策可从以下八方面考虑，做好以下八项工作，会对提高招聘效果有一定的帮助。
一、做好真正的“长效能”人力资源规划
中小企业要做好人力资源战略规划必须准确界定企业所需要的各类人才，在此基础上开展招聘工作：一是要搞清人才的主次。关系到企业当前发展的关键技术，关键管理岗位的人才需优先考虑。二是要处理好人才“即用与储存”的关系。即用型人才应成为当前的主要对象，但也决不可忽视储备型人才的吸收，因为企业人力资源规划要着眼于企业的战略目标，长远利益，必须建立企业的人才储备库。在界定企业人才时，除专长、能力外，还应看其内在的标准，如是否具有较强的事业心、责任感等。
二、充分认识到招聘工作对企业的影响
宝洁公司的前ceo曾经说过，“在公司内部，我看不到比招聘更重要的事了”。如果员工招聘环节出现差错，企业将会在后期付出一系列代价，如产生重复招聘成本及企业失去稳定等。从企业内部来说，招聘关系到企业的生存和发展。内部招聘能激励员工的工作激情，外部招聘能为企业注入新鲜血液，两者都能调整和改善组织结构，提高企业竞争力。从组织外部来说，一次成功的招聘活动就是一次成功的企业宣传。因此，很多公司每年都会把各大高校作为招聘地点，分发大量宣传介绍公司的资料，无论有没有招到人，招聘活动都会使不少人了解了公司，对公司留有一定的印象，这就是一种有价值的宣传。
三、选择更持续及“宽泛”招聘渠道与方法
企业招聘渠道分内部招聘和外部招聘。企业内部招聘花费少，并且能提高员工的工作热诚，起到激励的作用。外部招聘的方法比较多，比如广告招聘、人才市场、校园招聘、委托招聘和网络招聘等。企业外部招聘也是一种有效的与外部信息交流的方式，企业可借此树立良好的外部形象。新员工的加入，会给企业带来新的观点和新的思想，有利于企业经营管理和技术创新，防止僵化。网络招聘覆盖面广，无地域限制，省时且费用较低，这些特点比较适合中小民营企业。当然，对于任何企业来说，内外结合的招聘渠道才是最科学的选择。
四、建立明确的招聘目标
在不准确或不完整的需求下招募到的人员，往往在磨合阶段中会给企业带来较大的纠正成本，甚至会影响到工作的分配与执行。中小企业的制度一般不健全，招聘工作可能缺乏职务说明书做参考。因此人力资源部或招聘人员在招聘前应当通过沟通等方式，引导用人部门准确描述出职位的职责和全面具体的能力素质要求，建立明确的招聘目标。在招聘过程中也应当与用人部门保持畅通的沟通，以确保不偏离招聘需求，从而提高招聘效率与成功率。
五、提高招聘人员的综合素质
每一次招聘都是一个企业形象的展示，招聘人员的素质会影响企业在应聘者心目中的形象。企业应当树立招聘岗位的窗口意识，并让专业人士守好人力资源开发的入口关。在招聘开展前，对参与招聘的人员要进行相关招聘知识的培训与指导工作，让他们准确掌握企业的基本信息；向应聘者传达信息时要做到实事求是，既不能夸大也不能贬低企业提供的待遇等方面问题，以确保招来的人是真正想来而不是在夸大事实的情况下而被哄骗来；同时招聘小组要与用人部门进行有效沟通，准确把握招聘要求，使录用者与用人部门要求之间的差距达到最小化；最终要做到专业化和职业化。
六、注重企业形象设计和宣传
中小企业实力不强，在吸引人才方面竞争力不如大型企业，在企业形象宣传方面尤其应该重视。招聘人员的职务级别和个人素质，会直接影响到招聘的成功与否。企业对招聘的不重视给应聘者最直接的印象就是该企业对员工不重视。招聘人员的招聘工作态度和谈吐气质，很容易影响应聘者对企业的看法。如果在招聘方和应聘者接触的过程中，招聘方给应聘者的印象不够专业，就很容易给应聘者留下企业的整体素质较差的印象。企业应该在现场的招聘中，从广告刊登、摊位布置到接待面试、场地布置和参观企业等，处处都应突出企业的优势以吸引应聘者。中小企业做好招聘工作，其作用不仅仅是可以招聘到合适的人才，还可以通过招聘工作展示企业的形象，扩大企业的影响力。
