张向东为何万网收购后离职，有的公司不断做大？
有的公司不断做大，有的公司永不长大，其背后的原因很多，但深层次的问题，还是老板的格局、谋略和胸襟。
任何企业从开始设立的那天起，就想要把自己的企业打造成行业巨头，或世界级的企业，老板成为业内的佼佼者，有名望的企业家。而为什么有的企业或企业家成功了，如任正非、马云、董明珠；有的企业却裹足不前，原地踏步，十几年、几十年还是老样子，分析其原因主要有如下几个方面：
1、老板的格局和韬略。
不是每一位老板的格局都很高，老板格局高是企业的福气。格局高的老板，做事大气、有谋略，懂得审时度势、顺势而为，站在时代的潮头，敢于创新，勇于尝试或接受各种新鲜事物，并敢于面对失败。任正非是一位令人尊敬的企业家，不仅产品和技术领先国际，团队和管理模式同样先进；面对美国等国家的技术打压和封锁，女儿被强行扣押，而其所展现的博大的胸怀和气度，以及爱国情怀令人钦佩。
而格局小的老板，只会关注一些鸡毛蒜皮的小事，哪有精力去研究企业的战略、模式、产品和管理方面的问题。
2、公司的愿景、目标、价值观和制度体系。
公司在设立之初就应该由清晰的愿景，明确的目标、经营理念和不断完善的制度体系。企业有了自己的愿景、目标和价值取向，公司在经营管理和发展的过程中，才不会左右摇摆不定，会按照既定的发展方向不断前行。
而如果公司没有愿景、也没有目标、更没有制度，从上至下可以随意发挥，没有规矩、也没有规则，这样的企业怎么能走得远。
3、公司的商业模式。
商业模式通俗地说就是盈利模式。如何赚钱，是企业存在的基础，否则没有存在的意义。好的商业模式是通过建立有效的供应链系统，完善产业链条的双赢或多赢的模式，实现共赢。有竞争更有合作，不会为了区区小利而伤害上下游客户，这样企业才会不断发展，才会做大。
4、公司的资源。
懂得利用天时、地利、人和，顺势而为的公司必定会有很好的发展前景。有的公司有着很好的项目资源、资金资源、人才资源和竞争优势，并能有效利用这部分资源，为其所用，则公司的规模和发展速度很快，发展前景也会很好。而有的公司有了相关的资源优势，却不知道如何利用，则白白浪费了这些资源，公司也长不大。
当然，还有的公司资源匮乏，则公司发展就会很艰难。
5、公司的组织架构和组织管理模式。
公司不同的发展阶段需要不同的组织架构，不可能一成不变。初创期公司的组织架构相对简单，如何将产品卖出去是关键；而公司进入成长期、成熟期的组织架构也需要适时变化和调整，以满足公司运营和发展的需要。
符合公司运营和发展的组织架构和组织管理模式，可以降低和减少公司的运营和管理成本，减少不必要的损失和浪费。
而臃肿的组织架构和不恰当的组织管理模式，不利于公司的运营，组织间扯皮和浪费现象严重，加大了公司的运营和管理成本。
还有公司的产品、市场营销、内部管理等都会影响公司的运营和发展，影响公司的发展效率和规模。
总之，有的公司不断做大，有的公司永不长大，这其中的原因真的很多，即有老板的格局、谋略和胸襟，以及公司内部的运营管理等，还有外部环境的变化等因素，都可能对企业的发展有一定的制约或促进作用。
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2020年4月15日
万网张向东和年轻小伙是一个人吗？
不是
1.
长相、年龄都不同，根本就是两个人。2006年的张向东2006年的张向东是这样的。这是2006年中国互联网大会召开前夕新浪网对中国万网CEO张向东的访问。不得不说，两人有点像，如果是那个小伙子是10年前的张向东，估计很多人就信了。但是这是2006年同一年的照片，完全就是两个人。广州久邦数码原来的总裁也叫张向东，但也不是那个小伙子。可能叫张向东的人太多了。安徽张向东，不是万网张向东，也不是久邦张向东。
2.
层次不同，赢在中国的小伙子渴望融资，而张向东一直在考虑企业创新，对融资需求不高。张向东和弟弟张向宁是北京人，张向东清华大学毕业，张向宁北京师范毕业。
