国家网络空间安全战略，安防行业是不是没有前景了？
安防算不上是什么朝阳产业，但也绝对算不上是日薄西山。
尤其随着国家智慧城市、平安城市的大力推进，行业市场份额是万亿级的。但要想在一片红海中分得一杯羹，求新、求变以及寻找新的利益增长点至关重要。
传统安防监控摄像头，在生活中已经成熟应用了很多年。不论是繁华路口还是背街小巷、人流密集区或是人迹罕至的角落，随处可见它们的身影。
我们已经习惯了由视觉监控提供安全感，可这种传统安防手段是否真的“面面俱到”？紧急事件发生时能否及时响应？除了事后回看事发现场画面还能做什么？这些问题真的是细思极恐！如果答案都是否定的，那安防监控大笔投入的结果≈然并卵！！！枪式摄像机的监控范围存在极大的视觉盲区，但凡熟悉地形或提前踩点，基本形同虚设。
球型监控摄像机，因为可以灵活转动，貌似完美解决了枪机监控盲区大的痛点，but~它会动但并不是总在动，而是需要人为控制着“指哪打哪”。那问题又来了——无人值守时怎么办？看的时候没问题，出问题时正好没看又怎么办？
安防监控之所以不够智能，归根结底是因为和人类获取信息的方式相比，缺失了至关重要的一个部分——“听觉”感知系统。
看到这里，肯定会有人跳着脚提出质疑：现在大部分监控设备都能采集声音了好嘛~~~隔壁老王监控室画面都是有响动的！！
这话说的看似很有道理，但声音采集和声音识别是两码事！
举个生动的栗子——家里录音机可以录声音吧，完事儿也能放给你听吧，可你叫它（发狂发飙、歇斯底里、六亲不认的叫）它会搭理你么？安防监控收声和你家的录音机本质上没什么区别。
解决问题的关键，并非是给摄像头安装一个麦克风这么简单！！！关子卖到这里就差不多了，是时候祭出终极大招——智慧安防听觉感知系统 ↓↓↓↓
整套系统依托成熟的声音信号处理技术，升级现有的监控球机。在监控范围内出现异常声音信号时，迅速用声呐阵列定位声源，继而指导球机“秒级响应”转动到异常发声的方向进行查看。结合相应的音视频处理技术，可以做到360°全方位实时监控。真正做到迅雷不及掩耳盗铃儿响叮当仁不让之势……身形可以躲藏，声音却不能！人类可能玩忽职守，机器却不会！
我们可以畅想一下美好未来的几个小场景：
场景一：5G时代到来，智慧路灯杆遍布街头，它不仅能充电、带WIFI、播广告、能呼叫，还带有智慧安防听觉感知系统。突然有大爷大娘摔倒时，好心的小明就可以大胆的去搀扶了——在倒地声响起的同时，监控画面就会捕捉到事发场景以及小明同学热心助人的伟岸身姿。
场景二：月黑风高夜，公园小树林。老王正和女朋友你侬我侬，突然跳出三个大汉……冲上去肉搏？怕是打不过！丢下女朋友跑路？那也太没人性了……
别担心，就在女朋友发出一声惊叫的同时，角落里智慧安防听觉感知系统就已经被触发，与公安系统110联网，警察叔叔会分分钟赶到现场，拯救老王的肉体和良心。
场景三：夜深人静万籁俱寂，连流浪狗都睡着了。在某高档小区围墙外草丛里埋伏了半宿的小张，缓缓站起身，活动了一下酸困的臂膀，终于等到动手的时机了！观察踩点半个月，此刻开工正当时。提前设想好了所有细节——如何跳过围墙、完美躲避监控摄像头、绕过困乏的巡更保安，然后神不知鬼不觉的撬开业主的卫生间小窗，进入室内顺走女主人的10克拉钻戒和男主人的限量版百达翡丽，从此金盆洗手，回乡置地盖房娶小芳，过上幸福安逸的生活……
然而，从他越过墙头落地的那一刻开始，一切都结束了！重物落地的声音被智慧安防听觉感知系统瞬间捕捉到，监控室响起警报声，随着监控球机转向事发现场，小张的一举一动被保安队长尽收眼底。不等他翻窗入室，手铐警棍就已等在前方。
我们要用科技倾听世界的声音，也要用科技守护生活中的每一点小确幸~比如，让你更有安全感！
我小孩被中国传媒大学信息安全专业录取了？
谢谢邀请！
信息安全专业是属于工科学科中的计算机类专业，将来毕业是工学学士学位；那么工科专业一般就业都还可以的；但是信息安全专业对专业知识能应用的能力要求比一般计算机专业高一些；所以还要看孩子学习的程度了；大学是个开放的学习平台，自己平时多努力，另外将来要想继续深造，最好选择考研，本科学的比较浅了。
中国传媒大学的信息安全专业相对于一般工科类院校还是弱一些；下面是“中国科教评价网”的排名；可以看到“两电一邮”上交、华科等工科比较强的院校都在列；但是这里不要过分纠结排名情况；孩子如果学的好就鼓励好好学，将来就业没问题；我们后面再看下这个专业的就业情况等。
就业情况，中国传媒大学2018届毕业生的就业情况学校公布的数据如下：96%
• 就业方向
毕业生的主要就业方向为华为、中兴、大唐等骨干通信设备制造商、 中国移动、中国联通、中国电信等通信运行商、国防军工行业骨干科研院所、政府机关以及各类信息安全企业。可在政府机关、国家安全部门、银行、金融、证券、通信领域从事各类信息安全系统、计算机安全系统的研究、设计、开发和管理工作，也可在IT领域从事计算机应用工作。该专业适合升学考研。
我们再来看下来自职友集统计的实时数据，看看就业行业和薪资等
这个专业目前综合能力、专业知识强的人才还是比较缺乏；后续要在行业发展的更好，要拿高薪，有条件考研的话可以报考电子信息了的大学；
我们看下这个专业的知识能力要求还是比较强的
• 知识能力
1.具有扎实的数理基础，熟练掌握一门外语并具有一定的译、听、说和初步的写作能 力；
2.掌握模拟和数字电子线路的基本原理、分析方法、实验技能与方法；
3.掌握通信、计算机网络和信息系统的基本理论和专业知识，掌握密码、信息安全以 及信息安全管理的基本理论与方法；
4.具备在信息、信息过程和信息系统等方面进行信息安全与保 密关键技术的分析、 设计、研究、开发的初步能力以及安全设备与软件的应用、信息系统安全集成与管理的 能力；
5.了解国家有关信息安全方面的政策和法规以及有关国际法律、法规；
了解信息安全 技术领域的理论前沿、应用前景和发展动态；
6.掌握计算机的基本原理与技术，具有初步的软、硬件的开发能力；
7.掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有一定的科学研究和实际工作能力。
当社区网格员有什么前途吗？
这个星期，我们社区的网格员丸子辞职了。
丸子是一位二十多岁的小姑娘。她是在今年一月份来社区工作的。她虽然在政府下的最基层部门社区工作，但她是没有事业编制的，而是编制外的合同工，一个月工资三千多元左右。
丸子刚来社区时，正是新冠疫情的爆发期。她一上岗，就参与了社区抗击新冠疫情的工作。那个时侯，武汉封城，小区封闭。整个小区居民的生活物资的采购都落在了社区网格员的身上。
丸子负责管理社区第七网格居民的生活。为了给居民提供物美价廉的生活物资，丸子主动到社区附近的超市联系。和超市老板一起定制实惠、实用的套餐提供给居民选择。就是这样一个小姑娘，一个人领着几个志愿者，扛起了为几百户居民一日三餐生活用品采购的重担。
第七网格是个老旧小区，里面住着许多孤寡老人。丸子不仅要保障这些老人的生活物资的需求，而且还要为他们购买日常用的各类药品。
丸子在疫情期间为居民贴心的服务得到了大家的一致好评和点赞。
这样一位敬岗爱业的网格员为什么突然辞职了呢？
原来，疫情过后，政府开始对老旧小区改造。本来是件利民的好事，结果由于施工方安排不合理，部分楼顶防漏工程未在雨期来临前完工。
前些时，武汉连着下了几天雨，部分顶层居民家里漏水严重。居民联系网格员丸子后，丸子也多次联系施工方，都未得到有效处理。
正好这些时，人口普查工作任务繁重，丸子经常加班加点。丸子也希望尽快解决居民家的漏水问题，就把施工方的电话直接告诉了居民，希望居民也打电话督促施工方解决问题。
也许是漏水确实严重影响了居民的生活。居民怒声载道，将怒气全部发泄到了网格员丸子身上，埋怨社区网格员不作为。
丸子非常伤心，自己辛苦的工作得不到居民的认可，所以就辞职了。
社区网格员的工作比较繁琐，有些问题解决不了，他们也是无可奈何。所以，社区居民对社区网格员的工作，也应多点理解和支持。
社区网格员，不仅要有爱心，而且要有耐心。因为，他们是直接面对群众的基层服务人员 。
社区网格员能够与群众保持联系，了解民情，转达民情，解决民情，帮助政府完成好社区的管理与服务，最大限度地减少矛盾，促进社区的和谐发展。
社区网格员有前途吗？
也许，很多人认为没有。
其实，社区网格员一样有前途。
社区网格员的工作经历让你有机会从编外合同工转为正式的国家事业编制人员。
这次疫情防控阻击战中，社区网格员发挥了巨大的作用，为国家战胜疫情作出了重大贡献。国家已把社区网格员纳入到新职业范畴。今后，相关的利好政策也势必也会向社区网格员倾斜。在国家的重视下，社区网格员的前途一定会越来越光明。
俗话说，三百六十行，行行出状元。
只要你能踏踏实实地工作，社区网格员一样会大有前途。
你说呢？
欢迎留言评论转发，谢谢关注。
上海有哪些知名的互联网公司？
今天我就为大家盘点一下上海的五大互联网公司：
1、拼多多
在移动互联网时代，拼多多绝对是一匹黑马。 在阿里系和京东主导电商行业的背景下，拼多多凭借独特的社交电商模式异军突起。原本在很多人的心中，电商行业已经成了红海，没有多少人愿意进入。可是拼多多的团队凭借对下沉市场的深度理解，再借助微信的流量优势，硬生生地撕开了一道裂缝。不得不承认，黄峥的确是一个不可多得的人才。否则，段永平也不会这么欣赏他，这么不遗余力地帮他铺路。拼多多用了不到三年的时间，就成功上市，截止目前市值224.8亿美金，相当于1546亿人民币。此外，拼多多坐拥3亿用户，已经成为继阿里、京东之后的第三大电商平台。
2、携程
对于携程这个平台，大家其实并不陌生，很多商务人士都习惯用携程来订酒店和机票。经过多年的发展，携程早已成为国内最大的旅游服务平台。特别是携程和去哪儿合并以后，公司成为了行业毫无争议的龙头老大。 1999年，梁建章与季琦、沈南鹏、范敏共同创建了携程旅行网。不得不说，这是一个非常好的组合，四个人完全是优势互补。比如，投资机构出身的沈南鹏非常擅长资本运作，为携程网立下汗马功劳。截止目前携程市值206.95亿美金，相当于1423亿人民币。目前携程的老大地位非常稳固，短期内都还看不到竞争对手。
3、B站
对于二次元的用户来说，B站是他们非常熟悉的平台。实际上，B站可以说是一家慢公司。B站创建于2009年，已经发展了十年的时间。B站的特色是“弹幕”，凭借这一独特优势，B站在二次元市场脱颖而出。终于在2018年，B站成功在美国上市。截止到目前，B站市值53.71亿美金，相当于369亿人民币。对于B站的团队来说，也算是苦尽甘来。现在A站已经没落，B站有机会独霸二次元市场。
4、巨人网络
说到巨人网络，大家不一定熟悉。但是说到巨人网络的创始人史玉柱和征途，可能很多人就有印象了。当年，史玉柱凭借脑白金产品成功翻身，全力投入做游戏。没过多久，征途横空出世，很快成为国内最赚钱的游戏之一。据说，当年有土豪在游戏里面充值几千万，甚至上亿。凭借征途系列游戏，巨人网络成功上市，史玉柱本人也成为商界的神话。截止到目前，巨人网络市值366亿人民币。
5、阅文集团
对于阅文集团这个名字，可能很多人并不知道。但只要提到公司旗下的起点中文网、创世中文网、云起书院、红袖添香，可能很多人就知道了。阅文集团的创始团队就是网络文学最早的那帮人，他们刚开始创立了起点中文网，后来卖给了盛大文学。然后，他们被腾讯招揽，到了腾讯文学的麾下。后面，腾讯收购了盛大文学，组建了新的阅文集团，成为国内最大的网络文学公司。截止到目前，阅文集团市值366亿港币，相当于321亿人民币。
如何做财务分析？
我们通常把财务分析分为两类：
第一类：狭义的财务分析 - 以财务报表为基础。
第二类：广义的财务分析 - 结合企业实际经营情况。
第一类，简单介绍一下分析的内容：财务管理建设模型。
第二类：框架、思维与要点：集团型企业的 BI 经营分析如何做？
财务管理建设模型建立财务驾驶舱，指标：资产、负债、利润、现金流、存货等，以下 by 派可数据财务分析案例（ 数据均已脱敏 ）。利润分析。分析企业利润总额、累计利润总额、净利润、累计净利润、营业利润率、净利润率及同环比情况。营业利润趋势分析、年利润对比分析、月利润对比分析情况。收入分析。营业总收入、累计营业总收入、主营业务收入、累计主营业务收入、其他业务收入、累计其他业务收入及同环比情况。年收入分析趋势，联动月收入情况趋势分析。主要收入类型占比情况 —— 主营业务收入、营业外收入、其他业务收入及趋势分析情况。成本费用分析。营业成本、主营业务成本、期间费用、财务费用、管理费用、销售费用及同环比情况。不同年份费用率对比情况 —— 期间费用率、成本费用利润率、财务费用率、管理费用率、销售费用率年及月度趋势情况。年期间费用对比分析，联动到期间费用占比分析。年成本对比分析，联动到月成本对比分析。资产负债分析，资产合计、负债合计、所有者权益合计等。资产负债率月度趋势分析。资产负债总体情况分析，通过下钻可以看到不同月份不同资产、负债和所有者权益情况。各项目分析钻取分析，例如通过下钻流动资产可以看到货币资金、应收账款、其他应收款、交易性金融资产、应收股利等情况。应收账款、应付账款月度趋势分析，及同环比情况。资产负债总体分析，可以通过下钻钻取到不同的项目。资产总体情况、资产变化趋势等。资产项目分析，流动资产、非流动资产分析。不同的资产项目占比分析，例如流动资产中应收账款、应收票据、预付款项、存货、交易性金融资产等分析。负债与所有者权益情况分析。财务能力指标分析 – 净资产收益率、存货周转率、流动比率、总资产报酬率、应收账款周转率、速动比率分析等。盈利能力指标分析 —— 净资产收益率、营业利润率、营业毛利率、成本费用利润率、净利润率、总资产净利率、营业净利率、主营业务毛利率、主营业务利润率、总资产报酬率、资本收益率、股本报酬率分析等。营运能力指标分析 —— 固定资产周转率、应收账款周转率、股东权益周转率、存货周转率、总资产利润率、流动资产周转率、应收账款周转天数、存货周转天数等趋势分析。偿债能力分析 —— 流动比率、速动比率、现金比率、资产负债率、营运比率、长期负债比率等。发展能力分析 —— 总资产增长率、固定资产增长率、资本保值增值率分析等。其他能力分析 —— 销售费用率、管理费用率、财务费用率、期间费用率、固定资产比率、应付账款周转率、主营业务成本率、销售利润率等趋势分析。税负分析 —— 税金合计、应交增值税、应交所得税、应交城市维护建设税、应交教育附加、印花税等同环比分析、年度、月度趋势及占比情况。框架、思维与要点：集团型企业的 BI 经营分析如何做？在目前国内大部分的商业智能 BI 项目中，项目的发起与启动都是从单一的业务领域或者部门发起的，比如财务、销售、运营等部门，基本上都是由小往大、由点及面，很少一上来直接就从集团层面从顶层全面铺开整体规划。一方面有资金、人力投入成本因素的考虑，另外一方面在于项目的磨合、经验的积累。就如同打仗一样，先从小规模的作战、局部战争开始积累与培养人才与技术经验，再到最后大手笔来组织兵团级别的战役。
但也有越来越多的自身 IT 基础信息化能力沉淀比较好的集团性企业，为了更加长远的规划与考虑，需要从一开始就要有一个相对明确的建设方向和思路，因此整体性和框架性思维就很重要。
派可数据集团经营分析案例
基于我们多年在集团型企业项目建设上的经验，给大家简单总结一下。
说明：本文案例所演示的数据均已做脱敏处理，包括部分维度数据。为了突出一些比较，有些数据在实际业务中可能并不合理，请读者忽略，重点在于理解一些分析思路与框架。
一. 集团型企业成长轨迹与挑战在讲集团化企业 BI 经营分析建设之前，先了解一下集团型企业的成长轨迹。集团型企业在早期都是通过单一业务开始的，逐步随着我国改革开放的进程以及经济宏观政策的调整，出现了很多新的经济热点。
这些企业在参与社会经济建设的过程中也成功的抓住了这些经济热点并得以壮大发展，通过兼并重组、新设、合资等逐步进入了新的事业领域，最后对外就呈现出来了一种多组织、多业务、多业态的企业集团。
当然，集团化的企业在发展过程中也会面临各种各样的挑战，例如战略协同、集团化管控、财务与风险管控、人才管理与激励等等，这就要求集团化企业需要通过 IT 技术信息化的手段来梳理企业的各类业务协同与管理流程，提升透明度和加快工作效率。
同时，集团化企业在面对这些挑战的时候就不得不对其增长模式、盈利模式、耦合模式做出更加深入的思考，而这些模式的背后一切都离不开数据的支撑，对数据分析结果的论证、判断与决策。
二. 集团型企业经营分析框架对于集团型企业的经营分析还是一个比较复杂的、系统性的工程，对参与到经营分析的团队和个人需要具备整体性的框架分析思维，也需要具备局部细节的探究能力，更需要具备例如财务、业务、组织管理、行业知识等相关学习和总结能力，同时还要求对数据有比较高的敏感性和很强的数据逻辑能力、洞察力。
对于不同规模、不同行业、不同形态、不同管理方式的集团型企业分析的深度和广度无法完全囊括，但对于很多分析思路而言还是有很多共通性的。比如财务报表分析，基本对每一家企业而言都是相对标准和统一的，可以从比较宏观的角度了解一家企业的财务与经营业绩。
但单纯的财务报表分析是无法全面衡量企业具体职能领域和具体业务活动的业绩表现，所以更多的时候是需要结合财务与实际的业务一起形成联动，对企业的经营做全盘的了解。
专业的财务分析不在本篇文章展开，对于专业的财务分析可以看一些上市公司的年报，这里只从集团型企业经营分析的视角结合一定的财务视角来展开。
集团收入、利润、资金与预算情况从集团层面首先重点应关注的就是集团收入、利润、资金以及预算执行情况。从营业收入了解到集团目前的收入规模，离预算指标差额、完成率情况；从利润了解到集团目前的利润、预算指标及完成率执行情况；包括目前的资金（主要是流动资金）情况和营业收入、利润近今年的同比情况。
集团经营分析总体指标
如果单纯的从集团层面看以上这些指标分析不出来什么问题，所以就要从构成集团的重要结构，即业务板块来分析。
集团板块收入与预算执行情况
从上面的三张图中基本上对集团的重点业务一目了然，可以清晰的看出在这家集团型企业中房地产的收入以 130亿的收入规模贡献达到了 80%，其次新能源的达到了 17%，家具制造业 1.4%，其它的基本上就可以忽略不计，都在1%以下。所以对于这家集团，房地产板块的业务就是它的主营业务，新能源次之。
实际上，每一家集团对自己的重点的主营业务太熟悉太了解了，基本上不用分析就能知道，在这里重点实际上要关注的有几个方面的点：
第一，集团有无需要战略转型的业务要开拓与发展，当前这个业务发展的如何。尽管这个新开展的业务可能暂时收入规模还不大，但总体趋势可能是比较不错的，所以重点分析的实际上反而是新领域、新业务的拓展情况。
第二，在战略转型的过程中，目标是既要保持集团总体收入规模的增长，同时也要下降主营业务的比重。这一点意思就很明确，主营业务也要增长，其它重点新开拓的业务也要增长，但是其它重点业务增长的速度要远远高于主营业务。
集团板块利润与预算执行情况
单纯的看集团的利润分析感觉不到太大的问题，但是结合收入来看，对比就会很强烈。房地产行业的收入贡献在集团达到了 80%，但是利润贡献却只有 30%左右，0.32 亿元。反而，新能源的收入贡献只有 17%，但对集团的利润贡献却达到了41%，0.43亿元。同时，有一个在收入规模上完全被忽略掉的家具制造业以 2.36亿，1.4%的收入占比贡献了 28% 的利润贡献。
因为数据做了一些处理，我们暂且忽略行业和数据真实性，来思考以下几个问题：
1. 在一家集团型企业中是否存在收入规模大，但是盈利不足的业务板块比如 A 板块。但同时也存在着收入贡献占比不多，但是盈利能力却很强的业务板块，例如 B 板块 ？
2. A 板块是朝阳产业、还是夕阳产业，在未来的 5-10 年中是否能够维持这种规模收入增长，在以往的几年时间收入增长率怎么样 ？
3. B 板块是朝阳产业、还是夕阳产业，在未来的 5-10 年中是否有足够的市场增长空间和天花板，目前的增长速度能够保持多长时间 ？
这种思考都是战略层面的深度思考，进攻的产业有哪些？ 防守的产业有哪些？防守到什么时候就可以抛弃？ 进攻到什么阶段会遇到阻力，这种阻力能够承受到什么时候？
最后又看了下资金情况，可以按照主产业与次要产业看看货币资金、应收票据、应收账款、存货的情况。有多少现金在手上，有多少是别人欠我的，主要是哪些板块欠的比较多，还有多少压在手上、仓库里没有卖出去。
以上的几个点基本上要重点体现出来的就是：收入决定发展规模，利润决定发展质量。还有，整个过程完成的好不好，有没有达到预算执行目标，每个数据的表现都是需要仔细考虑和反馈的。为什么完成的比较好，为什么没有完成，都需要认真思考。
毛利、毛利率的分析定位在分析上面的收入和利润过程中，大家可能会感觉总少了一点什么，比如毛利、毛利率。确实如此，毛利、毛利率的分析非常重要，但之所以没有放到集团层面去考虑主要有这么几个重点因素：
第一，毛利比较高的业务板块不一定是企业集团的重点收入板块，单纯比较毛利是比较局限的。比如上面有些业态即使毛利再高，但是由于收入规模很小，最终利润贡献也会小到忽略不计，达不到集团重点的经营分析层面。
第二，集团层面的毛利分析一定是放在重点收入业务板块和重点、新关注的业务板块。重点收入业务板块在很大程度上决定了企业集团的收入规模大小，它的毛利对最终利润水平非常重要。重点、新关注的业务板块代表了集团未来的重点业务、新领域、新市场的开拓，在未来收入达到一定的增速、水平和规模的时候，毛利的高低直接影响最终利润的规模大小。
所以对于集团型企业而言，对于毛利水平的分析一定是围绕收入规模占比大的业务板块或是决定未来集团战略转型的新业务板块，或者是老业务板块中的新产品线。因此，关于毛利和毛利率的分析是需要从集团层面下沉到具体的业务板块、业务板块的重点企业、重点企业的重点产品线或新产品线这样的一种分析和比较。
简单总结，毛利、毛利率的分析结构：
1. 集团 -> 重点业务板块 -> 重点企业 -> 重点产品线。
2. 集团 -> 重点业务板块 -> 重点企业 -> 新产品线。
3. 集团 -> 新业务板块。
财务报表视角下的企业在上面提到的经营分析中，实际上也会涉及到大量的财务分析指标，可以结合集团企业的实际情况从宏观的例如盈利能力、风险控制能力、成长能力三个层面、六个关键点来评价企业整体财务表现。
1. 盈利能力主要体现在获利性和资产使用效率两个方面：
获利性 —— 在同等业务量和营业收入水平下，降低成本以产生更多利润的能力，即如何最大化利润表的 最终行 Bottom Line （净利润）。
资产使用效率 —— 在同等资源占用和生产能力（资产规模）下，取得更高业务量、营业收入或现金流入的能力，即如何最大化利润表的第一行 Top Line （营业收入）或最大化经营利润的变现速度。
2. 财务风险控制能力主要体现在流动性、偿付性和财务结构三个方面：
流动性 —— 现金是否足够支撑日常运营的支出，以及流动负债是否可由足够的流动资产来偿还，即评价企业的短期偿债能力。
偿付性 —— 企业是否可以偿还长期负债，企业的长期偿债能力如何。
财务结构 —— 资本中不同股权与债权的比例，不同比例下财务杠杆作用以及对利润的影响。
3. 成长能力主要体现在经营增长方面：
经营增长 —— 企业在长期发展中业务量规模的扩张程度，资源投入的增加速度，以及所带来的收入和盈利的增长速度。
反映以上三个层次六大关注点的财务指标有很多，集团型企业也需要根据自身运营特点，围绕这个基本的财务分析框架来选择合适的财务指标进行科学评价。
行业影响、市场影响因素任何数据的解读都离不开行业性，尤其是集团型的在收入规模达到一定水平下的企业，行业与市场因素对收入、毛利、利润的影响都会非常大，以下面几个行业为例：
光伏发电行业 - 资金密集性行业，主要以自有资金、银行借款、融资性租赁来筹措资金，整体负债较高。如未来宏观经济形势发生不利变化或信贷收缩，公司业务的持续发展可能会受到不利影响。同时，光伏电站项目投产到进入补贴名录时间较长，可再生能源基金收缴结算周期较长等因素，导致国家财政部发放可再生能源补贴存在一定的滞后，对标的公司现金流压力比较大。
医药行业 - 第一，容易受市场政策影响，例如：2019年国家卫健委发布的《关于印发第一批国家重点监控合理用药药品目录（化药及生物制品） 的通知》，对西医开具中药处方加强了管理，可能会导致中药品种在部分医院的处方和推广面临困难。第二，医保和基药目录产品进入医院需要通过药品招标采购流程，受医保支付压力影响，近年的招标采购中降价成为普遍的趋势。 第三，国家对通过一致性评价的产品实施带量采购，药品价格降幅明显。包括受环保等政策影响，近年来化学原料药价格大幅上涨，未来几年仍可能继续小幅上涨。
化工行业 - 化工行业主要上游行业为石化行业，市场波动受国际原油价格直接影响，下游行业多为民生行业，受宏观经济影响很大。包括主要原材料价格波动引发的成本增加无法直接向市场客户进行转移，利润空间缩小。同时，因安全生产监管、环保监管等各个方面的原因，企业的生产经营也会受到比较大的影响。
通过行业分析，了解所在行业整体发展收入规模、行业收入增速、整体毛利、利润情况对比集团各业务板块实际发展情况，以及在行业中处于一个什么样的市场位置基本上就可以大概判断出集团主要业务板块在市场的竞争力表现。行业收入增速快，但业务板块收入水平明显低于行业平均水平，是市场品牌宣传力度不够、市场没有打开还是产品竞争力不够，到底是哪些因素的影响 ？ 行业细分领域毛利率整体水平高，但在该行业业态下的企业毛利率水平低下，又是哪些因素导致的 ？只有将数据置身于行业水平来对比了解，这样才更容易找到与行业内头部企业的差距，以及不断思考怎样做才能做得更好。
业态 - 企业 - 产品线，企业重点调整与决策影响的考虑对于重点业态下的重点企业，重点业态下的重点产品线以及涉及到集团产业升级、战略调整目标下的新业态、新业务领域、新产品线均应该纳入到集团经营层面进行深入分析，重点仍然分析的是收入、成本、毛利、费用与利润。
重点业态追求效率。对重点业态的关注除了对收入规模的关注外，重点关注的是利润水平，因为重点业态的发展跟随行业发展水平可能增速已经达到一定的瓶颈，在发展增速能够保持在一定水平的前提下，通过对成本、费用的控制来提升利润率水平，本质上追求的是效率的提升。
新业态追求规模和占有率。对新业态的关注重点放在收入增长规模的变化，代表了集团型企业未来变革、升级转型的趋势和方向，寻找增长第二级，以市场占有率为目标，本质上这个阶段追求的是市场规模。
同时，也应该注意到集团型企业在未来一到两年重点决策的改变对各个业态下在收入、成本、毛利、费用和利润以及资金运作等方面的影响。例如在北京地区，因为产业调整、环保政策、安全等各个方面的原因，对很多企业特别是传统生产制造、化工行业就有很大的影响，特定环境下的停工停产、人力成本的上升、上下游产业链的重塑、物流成本的增加等都促使集团型企业需要从整体来考虑如何应对。
三. 总结基本上到这里，围绕集团型企业的重点经营分析的介绍就可以告一个段落，大家也可以从中看到其复杂性，实际上是综合了财务、业务、经营管理、行业因素等各个方面的考虑，最终要形成一个对集团高层管理决策有价值的一种可视化分析，让他们能够从各种不同的视角对集团经营有一个相对比较全面的了解。
在这个过程中，我始终认为业务永远是第一位的，商业智能 BI 的作用和目的是用以一种更加便捷和简单的方式来解读业务，从总到分、自上而下的回答在业务解读过程中的各种问题。这就要求在项目建设过程中，商业智能 BI 实施交付的方法论要紧扣业务本身，呈现重点目标数据、体现集团经营管理思路、定位问题和发现问题。最终，商业智能 BI 仍然要回归到业务、回归到管理本身，帮助企业提升决策的效率与质量。
