服务器外包托管，想承包1000亩大田托管土地？
问:想承包一千亩大田托管土地，种植小麦玉米，具体怎么操作？
先别说承包土地种什么，想承包一千亩地只有去西部或北部地多人少的地区，因为在东部南部人多地少的地区，你很难在一个乡镇承包到连在一起的一千亩地，一千亩地，在平原地区差不多是一千口人村庄的大部分土地，也就是说你想承包连在一起的一千亩土地，就要包下一个村庄，这一个村的人把地都包给你，他们就全部离开土地去干别的职业，因为土地都要分给村民，村里领导是没有权力把全部土地都包出去的，你只能从各个村民手里承包，你把一个村的地都包过来，这可行吗？不可能一个村的人都不想种地了吧？
再一个办法就是，东村包几十亩，西村包一百亩，南村北村，十村八村地给你凑一千亩地。如果想包连在一起的一千亩地，除非花最高的价钱来包地，村民们把地包给你比自己种收入都高，就会舍弃土地的。但是，高价租来的地种玉米小麦，你还有钱赚吗？
去人少地多的地区包地，你是可能包得到连成一片的一千亩地的，但在不是产麦区的地方种小麦，能有很好的收成吗？种小麦还就得在这人多地少的产麦区包地，也只有十村八村的分散包地才能包到一千亩地。
依我看，实际一点吧，不要这么大的口气，少量的包他二三百亩地就行了，就够你操心受累的了。
即使只租二三百亩地，也不是你一个人能管理的，一个人只能管理几十亩地，种这么多的地，不雇人是不行的，如果要雇五六个人，工资也要十几万的，包地租金每亩三四百还能承受，如果每亩承包费五百六百，除去投资成本和雇人的工资，你就不可能赚到钱了。
服务外包的优缺点？
服务外包是企业将某些非核心业务或部分核心业务外包给专门的服务供应商处理的一种业务载体，这种形式已经成为当今企业在全球竞争中实现弹性组织和提高资源配置效率的重要方式。其优缺点如下：
服务外包的优点：
1. 成本控制：企业可以通过服务外包来获得成本效益，减少直接雇佣或自己开展业务所需的资金、设备等投入。此外，外包商通常拥有更好的供应链和分销渠道，可以更好地控制成本。
2. 资源整合：企业通过外包可以集中精力开展核心业务，避免资源的分散和浪费。外包服务商擅长并具有高效率和经验的服务品质，有助于企业更好地利用资源。
3. 降低风险：外包服务商的专业知识和技能都属于其所在的领域之内，它们通常规模较大，有独立的运营风险管理体系及危机应对机制，能够极大地减少企业的业务风险。
服务外包的缺点：
1. 质量监管难度：由于外包服务是由不同提供商或者服务部门提供的，企业可能难以对外包服务的质量进行准确和充分的监管，增加了治理和沟通的难度。
2. 数据安全风险：服务外包会带来信息和数据安全方面的风险。因此，在外包服务过程中，管理数据和信息的安全问题要格外注意。
3. 知识和技能的分散：长期外包承包会导致公司失去知识与技术优势的垄断，逐渐思维僵化，在寻找新竞争优势方面逊于其他公司，并且自己与外部外包合作服务商之间形成的技术和经验之间存在的空白有利于商业竞争者。
请问公司档案外包怎么弄？
不是很明白楼主说的“那公司居然认识外包”这句话的意思。
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外包是公司自己签订协议的，那肯定认识的啊，还有你指的特定地方是什么地方，有的公司是有档案保管资格的，有的是没有的，没有保管资格的公司一般托管在职介所或者是人才中心。
有些公司在录用员工前会做一些背景调查，如此打电话到你之前上班的公司、查档之类的，大多数是用前种方式。
社保托管是什么意思？
企业社保托管就是将企业的社保外包给第三方有资质的公司,由第三方公司给企业代缴社保。
企业社保托管对企业的帮助是：提高效率，规避风险，节省成本，促进发展。
具体来说企业社保托管可以帮助人力资源部门从繁重的重复性事务中解脱，专注于核心的战略性工作，从而提升人力资源管理的高度和核心竞争力
人事外包是什么意思？
人事外包即企业将人力资源管理中非核心部分的工作全部或部分委托人才服务专业机构管(办)理，但托管人员仍隶属于委托企业。这是一种全面的高层次的人事代理服务。人才服务机构与企业签订人事外包协议以规范双方在托管期间的权利和义务，以及需要提供外包的人事服务项目。
近年来，人事外包在世界范围内渐成风潮，正是基于这种管理形式它有如下优势：
1.一方面，帮助人力资源部门从繁重的重复性事务中解脱，专注于核心的战略性工作，从而提升人力资源管理的高度和核心竞争力 。另一方面，给管理层提供接触新管理技术的机会，提高整体的管理水平。
2.规范操作，使企业能从复杂的人员管理中实现程序化操作，有效遏制随意性的薪资、员工关系管理，对管理工作的规范性、公正性起到促进作用。
3. 降低成本、舒缓资金压力，克服企业很多的规模经济弱点。在国内由于劳工权利意识的高涨、就业安全体系和劳动法令的普及，人事直接间接费用〈包含遣散费、退休金等〉及外围成本不断地爬升，人力资源管理业务外包则可以降低企业风险，摆脱杂务干扰，最终引导企业专心经营核心资源，发展核心竞争优势。
4.避免大量投资于人才所带来的不确定风险，减少了企业人力资本投资的随机性。
5.简化流程，节省时间，提高员工满意度。
6.使组织更具灵活性，提高了企业对风险的应变能力。
