高防服务器设备，腾讯一直以来做出的成就和优劣势是什么呢？
你好！腾讯最早是收购了OICQ基于这个而创立的！最早投资只有5万块！但是他凭借好多独有的东西而打破了中国市场的静寂！记得当时应该是兴聊天室，他用有限的投资，把聊天室的功能扩大到QQ上来演变成为现在人手一号的QQ.下面是马化腾的创业历程，还有采访，希望对你有帮助，谢谢！马化腾创业史:腾讯成功的秘密 从当年5条电话线和8条台电脑所组成的局域网，到今天为近3亿注册用户提供基于QQ的各种通信服务，从5万元起家，到2004年6月上市后的8.98亿港元身价，从一位软件工程师，到中国即时通信业务的开拓者，腾讯董事局主席兼CEO马化腾把自己与QQ联系在一起。QQ业务发展所带来的资本膨胀并不能改变马化腾一贯低调的行事风格，他宁愿把自己当成网民。 他说，只有按照网民心态做事，才能推出更加符合用户需要的业务。 马说: 在我的生命中，除了工作之外，现实生活中其他事情很少能使我产生兴趣。我对任何事情都很专注，专注使我获得了前进的动力。 在上大学之前，我非常喜欢天文和地理，家中到处都是有关天文和地理的杂志。但读大学之后，我发现这些乐趣离现实太远了，我开始从编写软件和研究计算机网络中体会到乐趣。我发现自己面对网络是如此兴奋，并且网络使我结交了更多的朋友，这些朋友甚至现在还是我重要的合作者。 毕业后，我在润讯公司申请了软件工程师的职位。在1990年代时，润讯是中国寻呼市场中名列前茅的公司，拥有几百名软件工程师。在大多数工程师看来，开发出更高深的软件或许可以证明自己的智力，但我认为写软件并不是自娱自乐的事情，必须使更多人应用才有价值，即使我自己只扮演将技术推向市场的小角色。 1998年，我看到了基于Windows系统的ICQ演示，这引起了我的灵感，我开始思考是否可以在中国推一种类似ICQ的寻呼、聊天、电子邮件于一身的软件，我注册了自己的公司，公司启动资金来自于我以前的炒股所得。经过3个月的开发后，OICQ系统终于可以上市，但是服务器托管问题一直无法解决。我们曾经考虑以60万元将OICQ出售，不过，幸亏我们将它留下来，因为我渐渐的发现做互联网并不是纯粹掘金。 OICQ令大多数用户和投资商爱不释手，腾讯公司成立不久便获得来自美国IDG和香港盈科数码的220万美金风险投资，此后更名为QQ。我意识到，一种不断优化的商业模式和持久的经营理念，才可能使公司走得长远。 2001年时，国内新浪、搜狐、网易等网络公司已经做成规模，通过上市获得了新的资本支持，并且这些网站通过推出收费业务加快赢利。可是腾讯并不具备扩充资本和推行收费业务的条件，因为我们毕竟是一家只有18人组成的公司，又缺乏现成的收费渠道。当时QQ注册用户已经达到2亿，但公司出现资金紧张，市场曾一时盛传QQ将收费或者停止服务的消息。 中国移动推出的“移动梦网”改变了我们的生存状态。我想到通过与运营商“二八分账”的协议实现业务增长(运营商20%，腾讯80%)，这就是移动QQ的诞生。2002年，移动QQ占到腾讯公司整体业务收入的70%，我们又推出了非常QQ男女、彩铃、图片等服务形式，用户反映很好。与此同时，我们改善公司治理结构，并不断优化商业模式，曾6次修改商业计划书，就是为了使腾讯获得更多的资本支持。 2004年6月，腾讯在香港主板上市，这使得我们在获得了稳定的资本支持。下一步我们就是继续以较低的成本开展新业务，并且在新业务和功能方面通过即时通讯增加客户粘性，而不是分散精力，这是我们和其他国外工具竞争的筹码。对于腾讯而言，3亿的注册用户发展业务的基础，我们甚至可以发展电子商务，在客户端推出C2C多种功能。不断地满足网民们更多的需求，这大概可以算得上我的梦想吧。 过去几年中，关于凭借即时通讯软件QQ崛起的深圳腾讯，坊间谈论最多的，并不是它如何及为何成功，而是有多少人打过它的主意——不乏有网络业高管乐意回忆说，自己的公司曾在什么价位上试图买下腾讯，但最终失之交臂。 此类故事的最近一个版本是这样的：2004年，当时正意气风发的陈天桥找到腾讯掌门人马化腾，发出了合并两家公司的邀请。陈建议：我做董事长，你做CEO，我们立刻就能够统治中国网络业。 但马回答说：我不必跟你合作，两年之后也会称雄于中国互联网。 这显然是一次别有意味的回绝。富有符号意义的，传闻的两个主角，正仿佛中国网络界的两极，陈天桥“疾如风、侵略如火”，马化腾则“徐如林，不动如山”。可在对答之间，后者显得远为富有底气。 如果乐于“接受”如此戏剧性的传闻，马化腾不会是马化腾。2006年春节前夕，素少面对媒体的他在与《环球企业家》的独家采访中听到此事，一改不温不火的形象，打断记者，声音不高但用力的说：“没有，绝对没有，我不可能讲这个话，这是瞎传的。” 但这无碍于行业内已经形成新的心理期待。在为数不少的业内人士心中，腾讯已经从沉默、被动到随时可能被收购的配角，变为兼具强势与野心的下一个主角了。如IDG的合伙人李建光就毫不吝惜对其赞美之词：“如果把中国的高科技公司排一排，腾讯在我心目中肯定可以排到前五位。”李所在的IDG曾在1999 年为腾讯提供110万美元的第一轮融资，如果其20%股份保留至今，市值可达35亿港元。 腾讯最近的成绩单是：2005年第三季度，它获利960万美元，而同期新浪和搜狐的利润分别则为910万美元和800万美元。 如果只是不俗的赢利能力，腾讯不会在业内被套用上一个殊为少见的形容词——“可怕”。在观者眼中，腾讯的巨大能量在于，凭借QQ的强大黏性，腾讯无须创新，只要模仿其他领域的成功者，再将QQ的用户引导过去，就大功告成。这种绝对的优势，是盛大乃至新浪等所有竞争对手都望尘莫及的——或者说，它让一些人想起了微软。 看好QQ，还是马化腾？ “城头变换大王旗”，如此形容中国网络业，一点也不夸张。在这个不过十年历史的行业，它已经换过多个代表人物：最早，“那个人”的名字是张朝阳，随后是王志东，很久之后变成了丁磊，近两年又变成了陈天桥和李彦宏......每次更迭，标志着的还不止是新星升起，而是一个行业的战略转移。 在这个风流沉浮的群落，马化腾始终是最少被描绘的角色。向腾讯内、外探问对于其人的评价，所能听到的不过是低调、专注、谨慎等寥寥数语——似乎过于平淡。甚至长期关注网络业的人也会发出这样的感慨：看好腾讯，是因为它有QQ，但对马化腾这个人，不是太有把握。 首先需要说明的，是QQ为何成为了倍受推崇的焦点？ 一定程度上，观念的转变源于业界对自身行业的认知。此前，无论参考美国经验还是检视中国现状，即时通讯软件都不过是网络众多服务中的一个细分。但当互联网实实在在地创造了价值，人们有所依凭的进行思考，得到的一个朴素智慧是：谁能锁定用户，谁就获得了无穷的赢利可能性。 而这正是腾讯最为擅长的。QQ的注册帐户总数近5亿，活跃帐户数为1.8亿，同时在线人数近2000万——来自CNNIC的数据，到2006年初，中国只有1.1亿网民。也就是说，平均每5个网民，就有一个正在使用QQ.可资比较的是，盛大的网络游戏《传奇》最为成功时，同时在线人数不过百万。在分析人士看来，依靠这款中国网络业绝无仅有的“杀手级产品”，腾讯几乎可以进入互联网上任何一个领域，并获得足够量级的稳定用户群，这也就意味着更多的收入。 这让人们开始有意无意地把马化腾的7年创业生涯总结成一个童话：用前3个月发明一台“永动机”（或许你应该叫它“永动企鹅”），然后坐地生金。 但从童话到现实，之间摆着这样几个问题：为什么是腾讯的QQ而不是其他网络应用具备如此人气？为什么即时通讯软件这种在世界其他市场没有盈利方式的产品，在中国很赚钱？为什么在包括微软的MSN messenger在内的近40款软件觊觎QQ的位势如此长时期，它仍能占据60%以上市场份额？ 答案系于马化腾。这个35岁、清瘦、一天要吸一包烟的潮州人，显然没有外界看到的那么苍白。不温不火的姿态背后，他像富有竞争性的完美主义者一样掌控着腾讯。对于那些让他不满的产品，他不会掩饰失望：早年推出的门户“做得很烂”，一度与QQ捆绑推出的邮箱系统“我自己都不愿用第二次”，无线增值业务缺乏创新则让他“很惭愧”......这种不满足让他仍颇为微观地参与管理。 因不事外交，他只把工作分为两部分：内部看“人的问题”，外部看“未来做什么”。两相结合，结果就是他会每每参与到新业务线的孵化。而每天工作的间隙，他会把IT类网站看上几轮，一旦发现什么合适的创新，就想办法移植到腾讯来。除了工作，马几乎没有其他爱好，即使婚后，他仍时常加班到深夜。他甚至是企业家中极少乐于表示自己不爱读书者：“管理方面的书，知道了也就够了。不会因为你知道，企业就能变得怎么样，还是得看你做的事情。” 这种努力的结果是，腾讯已经成为网络这个以混乱著称的行业里，相对运营最规范的公司之一。一家规模远小于腾讯的新兴网络公司相关人士告诉记者，腾讯的合作态度相当谨严：他们不是简单的使用对方的资源，而是会非常仔细的与对方讨论，这个产品对用户的价值是什么？双方怎样合作能取得更好的效果？ 除去完美主义本色及对工作的偏执，马化腾极尽精明：在网络业内最容易被跟风的一些问题上，他总能保持反大众智慧的思考。 ——比如当越来越多的即时通讯软件选择与竞争对手实现互联互通，腾讯却不准备太早顺应潮流。马化腾并不否认前端软件的开放并非难事，但让他不作为的原因是：QQ后台的软件非常复杂，需要6000台服务器协同工作，开放带来的不是服务的丰富，反而可能破坏自身的稳定性。 ——比如是否应该通过对个人品牌的打造来宣传公司？他说，除了性格，自己保持低调最主要的理由是“没有这个需要”：多数网络公司要靠宣传让中国移动这样的企业用户重视自己，但腾讯直接面对最终消费者，品牌必须建立在产品和服务上。只有腾讯需要到大学校园里招聘时，创始人的抛头露面才是必要的。 ——比如为什么没有从众奔赴纳斯达克上市，马化腾也有选择：“承销顾问里，六家建议在香港，四家建议在纳斯达克，三家建议两边同时上，搞得我头都大了。香港上市公司的平均市盈率比美国低，但如果我是香港的龙头股呢？” 事实证明，这个选择效果不错：2004年6月16日在港上市以来，腾讯的股价稳步从4港元升至10港元。其市盈率达36倍，远高于在美国的网易和新浪。甚至丁磊也给他发短信说，准备炒一炒腾讯的股票。 学习者 在腾讯内部，有这样一种说法：在管理一家大企业方面，马化腾可能比不上杨元庆，但如果给他们同样的资金去创业，马的胜算则很大。 虽然这种判断主要建诸于对公司创始人的信任，但同样重要的是，马化腾对市场的敏感度、对同类产品的学习能力，在中国网络界算的上相当突出。简言之，他懂得该学什么，并懂得在学到的东西里进行什么改进。 在深圳大学读书时，马化腾的“偶像”是在UNIX、C语言方面的大师级程序员（“那时候还没有Linux”），不过他最早展现出的才华，却是将个人爱好与市场动向的结合：1994年，还在润迅公司做软件工程师的他看到电脑板卡市场火热，结合自己炒股的兴趣，开发出“股霸卡”，一度在深圳的电子市场卖到断市。 同样的逻辑，发生在QQ的诞生过程中。作为润迅的开发部主管，马化腾看到以前在网络上认识的丁磊组建了网易并初见成绩，这让他下定决心创业。1998年底，27岁的马创办了腾讯，而3个月后他所推出的OICQ，正是其以往热爱使用的ICQ的一个翻版。 关于OICQ（也就是日后的QQ）与ICQ的关联，并非重点，重要的是两者间的差异。虽然ICQ成名久矣，但它不乏弊端：比如，ICQ的全部信息存储于用户端，一旦用户换一台电脑登陆，以往添加的好友就此消失。此外，它只能与在线的好友聊天，而且只能按照用户提供的信息寻找好友。 这时的选择足以体现马化腾的特质：如果他只是一个技术人员，或许最令其兴奋的，不过是编出一套服务器端信息保存的程序，但他所做的，是将前后两端的功能按照用户的需求有机结合。因此，OICQ甫一诞生，就具备离线消息功能，任何人都可通过在线用户名单随意选择聊天对象，它甚至提供个性化的头像——直到几年后，QQ最强有力的竞争者MSN messenger终于拥有了类似的功能。 这些看似细微的差异，至少在一个方面带来了截然不同的结果：当互联网通过网吧形式在中国全面铺开，把信息存储于服务器而不是用户电脑的特色，让 OICQ成为了每台电脑桌面上的必备软件，也几乎是每个来网吧的人第一时间要激活的工具。这让腾讯在不到一年间拥有了500万名用户——一个ICQ在中国从来没有获得过的成绩。 而这一利众服务的负面效应是，在缺乏可借鉴的赢利手段的情况下，腾讯缺钱。随着用户的增加，腾讯所需要的服务器数量不停增长。这一度迫使腾讯减少放出用户账号。 虽然QQ和新浪、8848们一样是直接拷贝海外的网络模式，但比起找到赢利手段的门户和电子商务，即时通讯领域的出路要局限的多：即使是ICQ，最终也不过委身于美国在线。这一背景最大的影响是，腾讯融资很难，而且对自己的前景很难判断。 马化腾曾试图作价60万卖掉OICQ，但找不到买家。即使最终获得了IDG和香港盈科总共220万美元的投资，代价也颇高昂：足足让出了40%的股份。 220万并不够花，甚至带来了麻烦。参与投资的一方香港盈科对腾讯的态度模棱两可，看到投资除了被用来买服务器外几乎见不到回报，甚至腾讯又回过头来借钱，它不知该如何举措。这种既不愿进一步投入，又不愿退出的状态僵持了几个月，幸好IDG推荐了曾与其在
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项目上有过合作的南非的 MIH集团，让盈科得以在2001年6月以1260万美元的价格将其所持腾讯控股20%的股权悉数出售——在网络泡沫破碎后的当时，颇为理想。 关于这次纠缠的融资，马化腾有一个非常执行层面的反思：“关键是要尽量搞清楚，每个投资者对公司发展是有益的还是阻碍。” MIH进入时，腾讯几乎已经到了盈亏平衡点，这算得上一个不小的奇迹。或者说，在当时，QQ已经体现将巨大用户群转换为收入的潜能。但不可否认，将这种潜能释放出来的，依然是马化腾的学习能力。如在网络业普遍讲求免费的阶段，他模仿联众建立会员制，将免费和付费用户的服务区分开来。“当时我们想，只要有1%的用户付费，就会非常可观。”马化腾说，实验下来，乐意付费者足有几个百分点。而当并不玩韩国网游的马看到游戏里的个性化形象这个概念，随即心领神会地将个性虚拟形象移植到QQ上，也就是后来的QQ秀。2005年，第三代QQ商城甫推出，就有180万一天的销量。当然，最重要的一个决策是，拿到投资之后半年内，马化腾已经开始尝试无线增值应用的可能性。 到2001年底，腾讯已经实现了千万元人民币的规模，而在2002年这个互联网的寒冬期，腾讯的利润达到了1.44亿元。就是从那时起，表示有意收购腾讯者不绝于缕。但马化腾称，多年来真正与腾讯谈过合并的，只有王志东执掌时期的新浪。 QQ的溢出效应或潜在危机 基础立稳后，就像多数公司一样，腾讯开始扩张。与其他公司略有不同的是，QQ的社区优势让腾讯的扩张显得颇为顺利。 “竞争的时候，我们可能比对手在推广方面节省成本，”马化腾并不否认QQ的溢出效应，虽然他也表示：每个产品还是会面临具体的竞争，如果具体产品做不好，任何促进作用都没用。如腾讯在面对MSN竞争时，曾用腾讯通RTX切入企业级即时通信市场，但因为经销商违背规律的收费，以及产品本身未能将QQ的优点全部吸收，市场反响勘称平淡。 如果我们将QQ的成功与其他服务的兴起孰因孰果这个问题放在一边，或许还有一个更为恰当的问题：QQ最大的危机埋藏在哪里？ 正如近两年明显表现出来的，QQ的用户群，其实正态分布在一个区间内：他们通常年纪不大，以娱乐为使用QQ的首要目的。这些用户，也许随着年龄和身边人群的变化，会转移到其他即时通讯软件上，比如MSN messenger和Google Talk.这个意义上，腾讯的问题类似于一家儿童用品公司：小孩子总要长大，重要的是新生代是否依然选择你？ 因此，如果说腾讯一直以来，而且显然也是未来持续的工作，那就应该是通过提供新的服务，保持新鲜感，获得新的用户源，以及为那些可能转换的用户找到不换的理由。 从这个角度，就很容易理解为什么腾讯会在2005年3月收购著名的邮件客户端软件Foxmail.比起QQ，Foxmail的用户数量不过500 万，而且在网络业，收购用户的成功概率实则非常低。马化腾真正看重的，仍是Foxmail团队在邮件技术方面的积累：每年新增的网民数都是两千万左右，如果其中一部分人同时使用QQ和腾讯的电子邮件，那就是给他们上了双保险。 到目前为止，这一收购仍在整合之中。对于Foxmail的原有团队，从客户端邮件处理技术变为服务器端的电子邮箱技术，需要一个转化过程。但可以确定的是，腾讯一定会推出搭载于QQ的大型邮箱。虽然马化腾也不得不承认，此前腾讯推出的捆绑在QQ上的邮箱是一次败笔，但“使用过它的帐户超过1亿”—— 如果下一款信箱足够优秀呢？（提示：有太多网站太久没有从使用体验角度升级自己的邮箱系统了。） 硬币的另一面是：腾讯的人自觉不自觉的产生大树底下好乘凉的惰性。作为人性，它的确很难连根排除。所幸，马化腾说自己会保持这方面的清醒：“如果领导人意识不到的话，我们就麻烦了。” 2005年第三季度，腾讯在无线增值上的收入为1.212亿元人民币，即使考虑到因为腾讯与中国移动在“161移动聊天”方面的合作方式改变，导致其每月收入下降不少，这仍意味着，它在无线方面的高增长期已经过去。 虽然现在无线增值业务只占该公司总收入的30%左右，腾讯并非不能安于现状。但其症结并不令马化腾舒服：QQ的成功，让QQ之外的SP业务线压力不足。 为此，2006年1月，腾讯收购了做广告媒体投放起家的JOYMAX.他认为这只团队的最大价值是他们真正理解如何最精准有效的推广产品：“你在电视上经常看到无线业务的短信，其实这后面很有学问。比如100万的预算，投在哪家电视台，哪个档期是最有效的。他们可以做到比电视台更清楚收视率。” 布局 在圈定用户的基础上，马化腾的盘算是：“我们做的这些服务反过来让腾讯的社区有别于其他的竞争对手，现在人们用的QQ，已经不是一款软件，而是各种各样的服务。别人就很难全方位打你。” 这是一个听起来接近真理的表述，但摆在马化腾面前的，仿佛历史的一种重现：2000年以前，对于新浪、搜狐们来说，即时通讯软件是副产品，不会用尽全力去投入，所以在这个领域它们打不过腾讯。当它们真正意识到重要性，重新积累此领域的经验，QQ的先发优势已经形成。而现在，腾讯染指其他领域，它如何保证自己不出机制，或者说意识上的问题，错失重要市场？ 马化腾的对策，是一种明知自己是后进者而为之的韬略。判断一个项目时，腾讯先看长期来说对用户有没有价值，再看自己是否擅长，最后看团队。通常而言，能独当一面的人总是缺乏的，这个时候必须有足够的时间培养队伍——比如网络游戏和门户，腾讯用了两年时间准备，这被马化腾称为“入门”。 以战养战，且对长线业务充满耐心，就解决了甚至连腾讯内部都有过疑问：产品线拉的过长怎么办？ “大家不是平等的优先级，是错开的。”马化腾说，吃着碗里的，看着锅里的，再想着田里的，这个业务做起来，需要其他业务养，它成熟后再养别的业务。 2003年12月，腾讯推出自己的门户网站，发布时，看好它的人不多，或者说，当时依然看好门户概念的人不多。但马化腾清楚自己想要什么：一个最切实的理由是，他看到有越来越多的增值服务（比如网络相册）无法在客户端充分施展，而且，网络广告的收入将长期稳健发展，这不仅关系到收入，也是较高市盈率的保障。 腾讯创立之初就曾做过门户网站，但在资金无多的情况下，迅速放弃了。但他一直没忘记这个想法，而且在赢利之后经常会去算，一个两三百人的编辑队伍需要多少成本，腾讯是否承受的起。但真正的问题仍是无形的know-how：怎么确保在发生重大事情的时候，立刻在腾讯上做出反应？用户关心是哪些内容？如何第一时间传递给最需要该信息的人？怎么通过新闻服务来改善用户对腾讯的印象？ 大约用了两年时间成为“专业选手”，现在所能看到的成绩是：QQ门户在所有中文网站的流量中名列第五，仅次于百度和三大门户。 2003年同时进行的，是对网络游戏的摸索。马承认，在这个领域腾讯的动作比较晚，当时盛大、九城已经成绩不俗，整个市场上有百余家公司希望通过网络游戏淘到一桶金。 未能免俗，腾讯在考察了一圈之后，首先选择了从韩国代理游戏，未见成绩，但积累到了心得：一则，马化腾明确了，这件事必须自己能够控制住进度，也就是说，研发必须自己做。二则，现在没有开发大型网游的基础，所以退而求其次，从棋牌游戏入手。 这次启动项目，他只用了4个人——这正是现在腾讯内部很常见的孵化器。短期目标是，通过两三个月就推出产品，把传统的棋牌游戏加上比较强的用户感，再和QQ结合起来，测试效果。仅用了一年时间，QQ游戏就风头直逼棋牌游戏领域的传统霸主联众，当前同时在线帐户数达188万。而长期目标则更富有雄心：在没有游戏内容的情况下，先把大型网游的框架做起来，比如大型游戏在后端服务器的支撑。随着《QQ幻想》的推出，基本上也宣布了在此方面积累期的结束。 在进入网络游戏和门户之后，2004年，QQ陆续集成了音乐、网络广播和视频服务，一旦视频传播成为互联网新的主流，QQ很可能成为一部分人首选的收看终端；而2005年下半年，腾讯先是进入C2C电子商务领域，随后联合Google进入搜索市场——鉴于它几乎进入了所有已经成熟的网络业务，你完全有理由将马化腾的QQ理解为一个网络版的通用电气：随时将赌注放在哪些有望增长最快的领域。 把一个最常见不过的问题——三、五年后的腾讯会是怎样的？——抛给马化腾。 这个会让多数CEO虚幻畅想的问题，让马低下头，沉默了几秒：“三年后，网游和无线差不多都是100个亿，但网游应该会遇到瓶颈了。广告30来个亿，搜索是几个亿，再久一点搜索才会跟广告持平。”根据对数字的测算，他对3年后公司的要求是，做到休闲第一和大型网游前三。 至少对于网络游戏领域的看重，显得有些落伍——即使曾经的网络游戏霸主盛大，在看到这一市场可能遇到的发展瓶颈后，都已展开了大转移。但马化腾更乐于先拐一个小弯：找到政策限制性较小的游戏领域，比如音乐网游、电子竞技等。马指出，虽然以前这方面并没有极为成功的产品，但因为成本低，经营周期长，其利润率，反而应该高于大型网游的平均水平。 马化腾承认，如果说当前腾讯最大的瓶颈，是“好的人才总是缺”。这迫使他用折中的方式谋划，积累到一定程度就冲一下，先做一个阶段性的成果看一看。某种程度上，马化腾的工作就是找到那些能够让“企鹅”度过一个又一个冬天的食物。 马化腾简介/简历： 1993年，毕业于深圳大学的马化腾进入深圳润迅公司，成为软件工程师，主要从事寻呼软件的开发工作；他在很短的时间内被提升为开发部主管。1998年11月，马化腾和同学注册了腾讯公司，自此之后，马化腾就在成就自己的QQ传奇：在互联网上那只戴着红领巾的小企鹅QQ形象，改变了数亿人的沟通习惯，创造了一种网络时代的文化，引领出了一种新的营利模式。 个人简介： 姓名：马化腾 性别：男 籍贯：广东潮阳 出生日期：1971年10月29日 毕业院校：深圳大学 专业：计算机专业 学历：本科 任职机构：腾讯公司 职务：总裁兼首席执行官 个人经历： 1989.9至1993.7： 深圳大学计算机专业 1993.4至1998.10：润讯通信发展有限公司工程师 1998.10至今：深圳市腾讯计算机系统有限公司CEO 2000年6月，腾讯盈利。 2001年，马化腾将Q-Gen品牌授权给广州东利行经营。 2003年已拥有100多家专卖店。 2003年底，马化腾开始运营一款网络游戏。
手机上显示此iphone受某某某监管是什么意思？
手机上显示“此iphone受某某某监管”是什么意思？看了那么多的专家说的五花八门的，什么手机被盗的赃物之类的......简单得说这就是监督机，官换机、翻新机大家听多了，只是监督机没怎么听到过罢了。
在外观上监督机和零售机没有区别，只是进入设置才会发现此iphone被监督。
我们点击“进一步了解监督”可以看到苹果官方给的说明：监督”是给予机构对其所有iOS设备的更高控制权限。利用监督功能，您的管理员可以应用额外的访问限制。
一般这种机器是企业方便管理发放的iphone，在美国叫做社保机，通俗地讲就是企业的内部机器。比如企业管理员限制监督机访问游戏APP，那么你就不能在上班期间用手机玩手机游戏咯。这就像咱们国内的一些企业，公司局域网限制电脑访问游戏、股票等网站一样，这样说大家应该都能懂吧。
因为监督机是一些企业向苹果定制的iphone，免费供给员工使用。所以监督机网络激活后，还需要员工的id和密码才能激活。而且监督机每次刷机都需要重新输入社保账号和密码，其他方面和正常iphone没任何区别。
监督机便宜和正常机子没区别，所以市面上流传的美版手机就有可能买到监督机。我们拿到监督机千万不要刷机，因为我们可没有激活的社保账号和密码。就正常使用吧，下次尽量买国行iphone，也就贵一千多元，至少不会这么麻烦收到这么多的限制。
另外，其它专家说监督机是被盗的赃物完全是无稽之谈，原因就是监督机丢失了，管理员会将其设置成丢失模式，届时监督机就会被锁定哦。
如何评价cf？
CF这款游戏，经过腾讯的将近10年的代理，绝对可以成为FPS枪战游戏史上的重要组成部分。
但说道CF本身，它在国外并不太火，比如其家乡韩国，早已于2012年停服，虽然在2013年末再次重新运营，但早已回不到当初的水平。
（来源：《穿越火线》百度百科，需要注意到的是，国服玩家可以说是几乎完全撑起了CF的生存）
而目前，随着《CS:GO》、《战地》系列、《使命召唤》系列、《彩虹六号》系列等FPS游戏，甚至类似《绝地求生》的TPS游戏的不断扩张，CF国服的玩家也越来越少。
最近国服还弄出一个跨区作战，避免死区；腾讯也推出需要活动，各种送枪送福利，这一系列的动作，也预示着CF在走下坡路，这是事实，没必要强词夺理去否认它。
但，你不可否认的是，CF经过了10年的运营之后，在中国网游排行中，始终是处于前十的活跃地位。
（2018年1月21日的百度搜索榜单，CF仍处于前十的搜索名单内）
（来源：着迷网，2017年上半年网游排行榜）
（来源：17173网，热门射击网游排行）
（来源：百度派，2017网游排行榜前十名
其中，前五排名顺序为：英雄联盟、穿越火线、地下城与勇士、魔兽世界、梦幻西游）
即将10周年的CF，总归是有着它出色的一方面，否则，在中国这片市场上，一个不出色的CF，自然会被另外的DF、EF所代替。
首先，自然其本身低配置，又高于CS自身的画面，吸引到了不少玩家。在当时，出色的FPS也是层出不穷。
例如：电影化游戏代表：《使命召唤4：现代战争》(Call Of Duty4 : Modern Warfare)
（时至今日，COD4仍被玩家津津乐道的剧情，甚至可以说是此部彻底捧火了COD系列）
被玩家戏称为显卡危机的硬件杀手类，《孤岛危机》(Crysis)
（即使以现在的眼光来看，孤岛危机自身的画面表现，也是能够满足大多数的玩家。）
或者是当时，令人耳目一新的沙盒类游戏《孤岛惊魂2》（FarCry2）
（结合故事自身的设定与优秀，和当时匮乏的沙盒类游戏市场相对，完完全全算是出色的作品）
但，在当时的玩家看来，这些游戏大多是十分“吃配置的游戏”，其中最为典型的就是《孤岛危机》，当时几乎没有人能够全特效30帧运行，即使是低配，也是总体稳定在10~25帧之间。
当时的大多数人，是不会为了一款游戏去刻意更新配置。而更重要的是，当时我国在游戏市场充斥的游戏，大多是盗版为主。而CS（反恐精英）在那个时代的热度早已落下，而CS:S(反恐精英：起源)在市场之上的爆冷，使得网络FPS对战留下了一个巨大的空缺。
（或者说，起源本身在cs系列里比较，是个不太成功的作品，但却为之后的CS:GO【反恐精英：全球攻势】的成功，踏出了第一步尝试）
那么这个时机，自然而然地被CF所把握，但在当时，CF自身并没有多少变化，比如大多数模式都是根据CS、军团要塞、战地风云等已有的模式进行简单加工，然后加入游戏之中。（例如早已被剔除CF之外的赏金模式，其玩法和CS完全相同。）
但对于当时的中国玩家来说，这是一款崭新的网游：简化但高于CS1.6的画质、不要求高配置、在当时不错的客户端设计、还未过多加入皮肤和武器的GP市场、高等级的荣誉感，自然可以吸引到不少从CS退出，或者对FPS感兴趣的玩家。
（当年看上去及其帅气的无皮肤尼泊尔）
而且，最重要的是，不像上面的诸多大厂制作的FPS类游戏，CF办到了和CS一样的要求：轻巧实用。即玩家不需要花大量不间断的时间投入到这款游戏之中，也不需要在特定的场合之中。只要随便到哪里，几乎任何电脑都能打开这款游戏进行休闲。
谈到CF自身的武器系统来说，平衡性和其他竞技类游戏，尤其是和CS：GO这种老牌相比，肯定是不如前者的平衡性要好。但话说回来，大多数人对它的看法，则也是扩大了“钱”这个概念。
（来自知乎，作者Milan Forest，对于CF平衡性的看法）
CF的确是需要氪金才能让自己进一步变强，但不是想网上的人所说，“只靠氪金而变强”，没有技术和基本功的支撑，充再多钱也只是在竞技之中，把自己的武器给了别人做嫁衣。
但如果真说到竞技性的话，CF自己的确是不太能登上前列的游戏。
而且游戏自身的外挂问题，是屡禁不止，笔者记忆之中，各种不同的外挂在正式和非正式网站上流传，极大影响游戏的体验和心情。
（类似的图示，层出不穷）
而部分玩家的素质偏低，则并非是游戏自身的问题，而是热门游戏自然会吸引大量的玩家进入，如此，也自然会提高潜在的不愉快体验。当然，由于CF自身的轻巧和易于入门，更容易吸引到底层玩家，从而有更大概率带入不好的体验。
但把“玩家烂”的这种锅不由分说地扣在游戏身上，那未免也太过让游戏冤枉了。就比如厨子做饭好吃，让你长胖了，你不怪自己的自制力，却要怪厨子饭太好吃吗？
至于“抄袭”的问题之上，这是个很难说清楚的问题。从CF对立的玩家来看，对于游戏的热爱，他们母庸置疑地认为CF便是抄袭，但游戏厂商来说，一个游戏成功了，那么其他游戏自然会去模仿，手段低的便是直接拿来使用，而高一点的，便是结合自身的游戏特质，让其完完全全结合成新的游戏。
（腾讯自身看到吃鸡模式的成功，便准备加入到游戏之中
关键的问题在于，现在的游戏市场，几乎可以说是大家在互相“抄袭”。
例如《中土世界：战争之影》中，特别是鸟瞰点这一条，很容易就能看出《刺客信条》的影子）
无论如何，CF作为一款竞技游戏来说，可能并没有达到它的目的，但作为一款娱乐网游来看，则是一款彻彻底底的成功作品。而作为腾讯游戏帝国里的金字招牌之一，CF则是一款能够给这个帝国源源不断吸引黄金的磁石。
网易会不会制止国内的其他大大小小的私服？
《魔兽世界》不管开不开怀旧服，如果有私服做大了，网易都会去维权。暴雪对N服的容忍也只是因为玩家众多，当时说打击反倒被威胁要分享源代码和玩家数据，加之数万玩家的请愿，最后暴雪打算“招安”，虽然不了了之，但也算是推动了暴雪出怀旧服，N服是承诺暴雪出60级怀旧服就主动关闭服务器。后来以《燃烧的远征》为主的F服，上线就被关。
而国服这方面，因为之前的对知识产权的不重视，只要有点热度的游戏都存在着大大小小的私服。《传奇》直接被私服侵蚀的凉凉，只是盛大聪明最后转为“授权”。网易的《魔兽世界》也一直在打击侵权的游戏，从页游到高仿端游，还有成气候的私服，都会去打击。像之前的《盛大魔兽》这个私服，营利两百多万，但网易的估算是流失五万玩家数，造成损失两千多万。
但是，“大大小小”的私服，那些没什么影响的小私服，不管是网易或者暴雪，都难以完全打净，也不会花人力物力去针对造不成影响的私服。国内的私服现在看没几个能影响到正式服的玩家吧，毕竟是个养成类游戏，不是充值爽一下就完事的游戏，稳定的服务器才能吸引到玩家。所以，想玩私服都大多宁愿去N服这类的大私服，能保证游戏质量和成果。
其实，所谓的影响，就是利益冲突罢了。上线怀旧服的话，对于之前那些以60级版本存活，玩家数还不少的私服，为避免分流怀旧服的玩家，网易肯定会去打击那些私服的。在知识产权面前，拥有十几万玩家的N服都得妥协，因为暴雪自己出怀旧服了，就涉及到利益方面上了。
微信花呗马上就要来了？
首先要明确的是，微信“花呗”的本质和支付宝“花呗”是一样的，本质是让你多花钱，然后通过消费中产生的手续费和利息，来从中赚取利润。也就是说，微信也好、支付宝也好，它们的“花呗”并不是给你钱花，而是要从你身上赚钱。
根据媒体报道，微信的这项“花呗”服务或将命名为“分付”，它是微信与部分银行和部分持牌照的金融公司合作，面向微信用户推出的一项类似信用卡功能的服务。
所以微信的“分付”和支付宝的“花呗”，京东的“白条”并没有任何区别，它的作用就是当消费者购物的时候，如果现金不够，可以先通过分付向微信借款。这一借款如果能够在1个月内的还款期内还上，那么则不需要支付任何手续费和利息。但如果一次性还不上，需要分期还款，那么就需要支付一定的利息和分期服务费。
以支付宝的“花呗”和最新上市的苹果iPhone 11 Pro Max为例。这款手机的价格是9599元，如果通过花呗12期分期支付，每期的还款金额就是859.90元。而实际上859.90×12=10,308元。实际支付的金额比商品的原价要多了10308-9599=709元。
这多出来的709元，就是消费者需要向支付宝花呗支付的利息和手续费。
有的网友说，买1万块钱的东西，只需要支付709元的利息和手续费，就可以分期12个月支付，这样很划算啊，如果算上通货膨胀，说不定到最后还赚了。
但实际上，大部分消费者通过花呗等分期购买的商品肯定不仅仅只有一款。比如我的一位同事去年就一口气通过花呗买了一套苹果产品，包括iPhone、iPad、Macbook和AirPods。这样算下来他每个月需要还款的费用在2000元以上。而我这位同事每个月的收入只有不到5000元，也就是说他的工资在支付了每个月的房租、必要的生活费用之外，剩下的钱就全部用于花呗还款了，有的时候还需要向身边的、朋友、同事借钱，才能避免花呗还款逾期。
而花呗还款预期的后果也是非常严重的，轻则会导致花呗额度降低，甚至花呗功能被关闭。严重的还会导致逾期记录在个人征信上留下污点，未来想要贷款买房、买车都会非常困难。
值得一提的是，腾讯旗下的“微粒贷”每一笔消费都是要上征信的。如果微信的“分付”也是通过微众银行贷款，那么消费记录上征信的可能性很大。虽然正常情况下贷款只要不逾期就不会对征信带来负面的影响。但是在申请房贷的时候，一些银行经理看到你的征信记录上密密麻麻都是各种消费贷，很有可能会对你的还款能力产生怀疑。这样一来贷款买房就容易出现问题。
最后，很多需要用到花呗、白条、分付的消费者都是刚刚参加工作的年轻人，甚至是在校大学生。这部分消费群体的经济能力不强，所以很难申请到正规银行的大额度信用卡。但是现在年轻人又喜欢提前消费、分期付款，所以“花呗”等业务就成为了年轻人的最爱。但需要提醒大家的是，分期消费在购物的时候固然很“爽”，但如果买的东西太多了，每个月到了还款日就会非常难过。有的年轻人甚至“以贷养贷”，依靠“拆东墙、补西墙”来偿还各种贷款。到最后的结果就是贷款利滚利，需要偿还的金额越来越高，要么只能向父母、亲友借款偿还。最终因为还不起钱而走上绝路的也大有人在。
所以提前消费和分期消费一定要量力而行，如果平时有“买买买”的习惯，但是经济状况又不太好的网友，最好还是不要开通“花呗”、”白条“、“分付”等功能，以免到最后还不起钱，造成严重的后果。
