shopex商派，大学生校园零食团购好做吗？
我是在一个创业演讲会上看到的一个校园网上超市项目，很是感兴趣，便商量着合伙事宜，他们团队有三个人，初期每人投资2w，当时他们网站已经上线，前期商品以零食为主，生活用品为辅，下单之后送货上门，通过一定的宣传，也有了少量的客户。之后我便出资1w，占股15%左右，一起干起来了。
因为我们的货比超市便宜很多，并且能送货上门，对懒人是很有吸引力的，随着同学们之间口口相传，注册用户每天也在稳步增长，每天订单量也越来越多，随之而来的我也发现越来越多的问题。
一、仓储问题
我们是在校外租的一个房子，用来当仓库，因为校外的便宜，但是相应的距离远，虽然我们有自行车，但一个来回也需要30分钟，加上挑拣货物还需要5分钟左右，所以非常浪费时间。对用户来说会有一个多小时的等待时间，体验不是很好。
二、乱花钱
在我还没入股之前，他们在网站上面就被狠狠的坑了一笔，当时他们不乐意在淘宝上开店，想自己建个网站这样就有自己的品牌，初衷是好的，可是他们不懂这方面，于是就在网上找服务商，最后他们联系上了shopex商派这样的坑爹企业，10000元的网站+8000元/年的服务器及维护费用！！！你知道这样一下来，就占了他们初期资金的1/3了，对于一个刚刚运营的网站，流量根本用不着8000元每年的服务器，而且他们的网站用的是特别老的技术，难看难用，还卡的要死，后期添加插件还收费特别贵，而且没有远程登录服务器的权利！！！你能想象？十足的坑爹无良企业！
我加入之后，当时的主要负责人提议，加大宣传，方案竟然是在海报的边上印上我们的logo和广告，然后中间留白，将这些海报免费赞助给社团活动以达到宣传活动，其实当时我是挺不赞成的，但想着刚来就否决他的方案也不太好同时开销也不会太大，就没说什么，后来就惊呆我了，他足足印了5000张海报，花费大概3000多，最无语的是这些海报后面一张没用上，人家社团都有预算根本不乐意用你的。
三、没有话语权
当时我是很看好校园网上超市这一模式的，想着能做大做强，而他们三个是想着做到一定程度就甩手卖掉。我当时针对一些问题想过一些解决办法，比如我就有想过发展学生代理，类似于现在的楼长模式，但是无奈，并没有被重视；想过在学校内摆摊促销积压的货物----主要是生活用品，因为需求比较小----同时还能达到宣传目的，然而他们没有那个干劲了；还建议对仓库货物分类，能加快挑拣商品的速度，然而他们觉得没这个必要了。因为我的股份少，只有仅仅15%，而他们三个人本来就很熟悉一键基本一致，听负责人的，因此我的建议就几乎都被忽略了。而后，我也失去了耐心，不闻不问了，过了一阵子，网站就被另一个需要拿这个项目去申请政府创业扶持资金的人买走了，算下来我赔了2000现金+无数时间和付出。
一些建议
一、团队
如果是你真的看好这个市场并且相信自己的能力，那么一定要在团队中有绝对的话语权，能有重大事项的决定权，占股60%以上，两个人的话建议8:2的股权结构，三个人建议7:2:1或者7:1.5:1.5。
二、模式
自营还是代理，自营模式的优点就是利润高管控力强，但是相应的服务可能就差点，比如宿舍楼关门之后，你就没办法为那些吃货服务了，而且送货速度不可避免的慢；而代理模式也就是楼长模式，一个楼招收一个或几个代理，优点就是服务好，任何时间都能买，相应的你的利润要出让一部分给代理，并且代理们还容易跳槽，如果竞争对手给更多的优惠。这个你要自己根据实际情况考量，我个人倾向于自营，因为这样能纵向扩张，能更好的切入学生生活用品的市场。
三、网站
强烈建议不要选那些不入流的网站服务商，比如坑爹的shopex商派，如果启动资金少可以用淘宝代替，这样能省很多开销，等做大了之后再考虑独立建站的事，如果土豪，ok，找个靠谱云服务商花钱统统解决，而且可以按需购买服务器，不够用随时升级，阿里云或者亚马逊云皆可，然后找个懂点网站的人维护就行了。网站设计要尽量简洁，购买步骤尽量减少，要为懒人充分考虑！
四、营销
别想太多，老老实实发传单足以，学校学生这么集中的地方，发传单比那些有的没的都管用，再有精力就在学校内搞促销活动，搞注册下单送礼品活动，然后只要你商品便宜送货快服务好，用户妥妥的上升。教你，怎么抢学校实体店生意，就站他店前面发传单！
五、扩张
不要轻易的向外校扩张，先把自己的根据地做好，网站知名度上来了很容易向别的品类扩张，比如加一些改善生活的神器，切记做好调研，不然库存积压是很头疼的问题。等你在本校有80%左右的市场份额时再考虑横向扩张，这时候也会容易很多。
六、执行力
生意大家都懂，能不能成看执行力！创业不是那么简单的事情。
七、多看书
有空就多看一些管理和书营销方面的书，书中自有黄金屋啊！
上海有哪些知名的互联网公司？
今天我就为大家盘点一下上海的五大互联网公司：
1、拼多多
在移动互联网时代，拼多多绝对是一匹黑马。 在阿里系和京东主导电商行业的背景下，拼多多凭借独特的社交电商模式异军突起。原本在很多人的心中，电商行业已经成了红海，没有多少人愿意进入。可是拼多多的团队凭借对下沉市场的深度理解，再借助微信的流量优势，硬生生地撕开了一道裂缝。不得不承认，黄峥的确是一个不可多得的人才。否则，段永平也不会这么欣赏他，这么不遗余力地帮他铺路。拼多多用了不到三年的时间，就成功上市，截止目前市值224.8亿美金，相当于1546亿人民币。此外，拼多多坐拥3亿用户，已经成为继阿里、京东之后的第三大电商平台。
2、携程
对于携程这个平台，大家其实并不陌生，很多商务人士都习惯用携程来订酒店和机票。经过多年的发展，携程早已成为国内最大的旅游服务平台。特别是携程和去哪儿合并以后，公司成为了行业毫无争议的龙头老大。 1999年，梁建章与季琦、沈南鹏、范敏共同创建了携程旅行网。不得不说，这是一个非常好的组合，四个人完全是优势互补。比如，投资机构出身的沈南鹏非常擅长资本运作，为携程网立下汗马功劳。截止目前携程市值206.95亿美金，相当于1423亿人民币。目前携程的老大地位非常稳固，短期内都还看不到竞争对手。
3、B站
对于二次元的用户来说，B站是他们非常熟悉的平台。实际上，B站可以说是一家慢公司。B站创建于2009年，已经发展了十年的时间。B站的特色是“弹幕”，凭借这一独特优势，B站在二次元市场脱颖而出。终于在2018年，B站成功在美国上市。截止到目前，B站市值53.71亿美金，相当于369亿人民币。对于B站的团队来说，也算是苦尽甘来。现在A站已经没落，B站有机会独霸二次元市场。
4、巨人网络
说到巨人网络，大家不一定熟悉。但是说到巨人网络的创始人史玉柱和征途，可能很多人就有印象了。当年，史玉柱凭借脑白金产品成功翻身，全力投入做游戏。没过多久，征途横空出世，很快成为国内最赚钱的游戏之一。据说，当年有土豪在游戏里面充值几千万，甚至上亿。凭借征途系列游戏，巨人网络成功上市，史玉柱本人也成为商界的神话。截止到目前，巨人网络市值366亿人民币。
5、阅文集团
对于阅文集团这个名字，可能很多人并不知道。但只要提到公司旗下的起点中文网、创世中文网、云起书院、红袖添香，可能很多人就知道了。阅文集团的创始团队就是网络文学最早的那帮人，他们刚开始创立了起点中文网，后来卖给了盛大文学。然后，他们被腾讯招揽，到了腾讯文学的麾下。后面，腾讯收购了盛大文学，组建了新的阅文集团，成为国内最大的网络文学公司。截止到目前，阅文集团市值366亿港币，相当于321亿人民币。
PHP开源网店系统ECShop的代码写的怎么样？
我是2005年起抛弃ASP+access的cms，开始大量使用PHP+MySQL源码建站的站长，用过并二次开发过ECShop。
ECShop是著名程序员时任imobile现为IPIP站长高春辉主导开发的，当时使用smarty模版引擎的ECShop相当先进，性能不错，模版丰富，容易开发，不论是用户数、性能、灵活、二次开发还是功能性能各方面秒杀当时商派的shopex。
后来戴志康的Comsenz通过开源免费，商业付费把discuz做大做强，急需扩张企业服务，收购了ECShop，并推出多商户的ECmall和SaaS的maifou，可惜开源程序用户虽多，但不赚钱，商派又获得阿里巴巴投资，财大气粗，从戴志康Comsenz手里收购了ECShop，并雪藏消化，发出风声，停止ECShop，推出了开源ecstore代替，而商派后来也没有推免费开源版本，商用ECShop也要授权费，就此沉静。
近几年PHP获得长足发展，已经近10年没有更新的ECShop，现在看起来已经相当落后，甚至不能兼容新版PHP，报错一大堆，但ECShop和discuz的代码质量在当时是非常著名出色的。
高春辉在某次访谈说起了ECShop：
作为ECSHOP的创始人，我也说两句，ECSHOP整个系统架构是06、07年写的，之后也没有特别大的改动，按照我们当时团队以目前的眼光看，也是落后的了。
最大的要做的改动，一个是要改成单入口方式，第二个是至少以类封装的方式写代码，把过程型的代码最小化，第三个就是更加的 MVC 化一些。
至于大规模下的负载能力，其实当时就没考虑做太大规模的店的事情，毕竟那是06、07年。不过论小规模负载下的性能，我们还是有自信的。
如果论代码细节，我们07年给摩托罗拉做项目的时候，摩托罗拉曾经找专门的公司评价过代码质量，最后的结果你应该也可以知道的。
