腾讯云虚拟主机价格，马云马化腾李彦宏真的是在搞高科技吗？
马云马化腾李彦宏并不是真的在搞高科技，但他们的目的并不是为了发展高科技，而是为了筑防火墙，也就是说是为了阻止竞争对手的强大，从而达到自己的平稳发展或者某个领域的垄断。
说他们不是搞高科技的，从他们所投资的行业和数量就能看出，真正的来说，他们现在是投资公司，而且是大而全的投资公司，因为各行各业都有他们的投资身影，凡是能制约对手的发展，他们投资的脚步就从来没停止过，甚至有些投资是很无厘头的，目的就是为了阻止竞争对手变得强大。
马云投资的本家产业是以电商、金融和物流为主的，唯一算高科技的就是投资的达摩院和阿里云，现在达摩院运作到什么程度，外界也不是很清楚，毕竟还没推出能撼动世界科技界的产品。阿里云现在占据的市场份额占据第一的位置，也算是很成功的一个高科技投资。
外面投资的行业基本也围绕着其公司主营行业的方向，尤其是主投商业、金融和物流行业。比如他投资了银泰、高鑫零售、联华超市、三江购物、苏宁集团、百联集团、大润发等，这些都是传统商业领域曾经的佼佼者，现在都有马云的身影腾挪其中。
在物流行业的申通、圆通、中通和菜鸟，也是物流行业的顶尖存在。
金融行业就更加明确了，蚂蚁金融是现在未上市的全球最大独角兽，从全资收购恒生电子开始到成立小微贷公司，再到投资众安保险、华泰证券，天弘基金等，马云在金融上的布局野心庞大的很。
马化腾的投资版图
马化腾的投资版图比马云更厉害，如果这个世界有720行，我估计他全都会投资个遍，只能说他太有钱的，做游戏真的好赚钱。连电商都没有做游戏的赚钱，要知道现在的网易公司还继续靠游戏赚钱活的不要太滋润，当年陈天桥放弃游戏，估计现在还在拍大腿后悔着呢。
看看马化腾投资的行业有哪些，看不过来吧，数都数不清，估计马化腾逛街的每个大品牌店，都有他的股份呢。
根据马化腾投资的企业来看，他没有明确的投资方向，凡是能赚钱的，他都投一点，他不像马云那样有很强的控制欲，对投资，他向来是只占股不控股，马云则是布置占股，还要要完全控股，甚至全资收购。
至于搞高科技，对马化腾来说，那是不可能的，一辈子也不会去搞高科技的，自己唯一做的腾讯云，也只是为了恶心一下马云的阿里云而已，至于赚不赚钱，不是我的目的。而且马化腾尤其喜欢投资文娱行业。
李彦宏的投资版图百度在BAT里虽然排在首位，其实现在他的江湖地位已经不同往日，要不是上榜的早，早已经被踢出BAT阵营了，不管是从营收还是利润并规模上，他现在都不能同双马相提并论了。
当然在搜索领域，至少在国内，他还是老大。
和马云不懂技术，马化腾懂社交编程序不同，李彦宏是真正的高科技出身，还在美国的时候，他就是搜索领域的专家，而且直到现在功成名就，他毅然崇尚科技，但也经不住金钱的诱惑，还是涉足了能赚现钱的行业。
李彦宏投资的行业和企业体量就和双马选择的有一些区别了，毕竟第一梯队的都被双马俩人霍霍完了，他也只能选择第二梯队的行业企业，但他投资的基本都是闷声大发财的那种，比如大家可能不知道疫情期间大火的作业帮可是李彦宏投资的。
李彦宏非常热衷于投资ai和自动驾驶技术，甚至为了推广他的自动驾驶技术，冒着被交通警察查到的危险亲自驾驶自动驾驶汽车上路开到展会。
BAT阵营的这三位大佬，投资的企业已经遍布神州大地的角角落落，如果按照韩国人的说法，那就是譬如三星、现代和韩进集团，也犹如港岛的李半城，他们会在长时期内影响着国人生活工作的方方面面，但他们在高精尖科技领域的投资和布局真的乏善可陈，比如航空航天、隐私计算、数字孪生、纳米酶、钠离子电池、换电站、硅光芯片、石墨炔、脑机接口、量子通信、合成生物这些领域，这三位可能有涉及，但投资都比较保守，至少目前来说未看到真正的投资大布局，毕竟这种领域投资回报周期太长，哪有游戏卖货和放贷赚的快。
阿里系和腾讯系有过哪些大大小小的战役？
阿里巴巴跟腾讯是中国互联网行业的两大巨头，阿里巴巴是以电商起家的，腾讯则是以社交起家的。阿里巴巴跟腾讯从创立以来进行过大大小小的战役无数次，分别在电商、社交、出行、网络游戏、新零售、在线支付、社区团购、物流快递、云计算等领域进行过激烈的竞争，其中很多战役至今都被奉为经典。
阿里巴巴是1999年由马云在浙江杭州创建，是中国一家提供电子商务的在线支付交易平台的公司，是经营范围包括B2B贸易、B2C网上零售、C2C网上零售、第三方支付、云计算、新零售、在线打车、外卖、在线旅游等，旗下有淘宝、天猫、饿了么、盒马鲜生、达摩院、罗汉堂、阿里犀牛、阿里影业、阿里钉钉、阿里游戏、来往、阿里云、UC浏览器、优酷土豆、高德地图等几十家公司，并在美国跟中国香港成功上市，目前市值高达2500亿美元。
腾讯是1998年由马化腾、张志东、许晨晔、陈一丹、曾李青等人在深圳创建，是中国一家提供社交软件的互联网公司，腾讯最开始以QQ起家，后来业务遍及社交、游戏、电商、影视、在线视频、在线音乐、在线阅读、在线打车、短视频等，旗下投资的公司有京东、美团、拼多多、贝壳、永辉超市、小红书、B站、滴滴等几百家公司，目前市值高达5000亿美金。
阿里巴巴跟腾讯之间都进行过哪些战役呢？
个人认为有以下六场大战值得跟大家分享:分别是电商大战、社交领域大战、在线支付大战、出行大战、新零售大战、社区团购大战。
一、电商大战电商是阿里巴巴的护城河，同时也是阿里巴巴的立身之本，马云曾经说过，在电商领域，自己拿着望远镜也找不到对手，阿里巴巴先后击败8848、当当、慧聪、eBay、亚马逊等公司后，成为中国最大的互联网平台。
此时的马云踌躇满志、意气风发，在电商领域更是喊话:幸好阿里巴巴没有生在美国，要是阿里巴巴也在美国的话，估计也就没有亚马逊什么事了。
看到阿里巴巴在电商领域赚得盆满钵满的马化腾，此时的他也不甘示弱，先是自己打造一个QQ商城，之后又成立拍拍网，后来又直接收购易迅网，但是最终都不是阿里巴巴的对手。
1、入股京东就在马化腾心急如焚的时刻，高瓴资本的张磊出现了，张磊促成腾讯京东的结盟，有利于腾讯在电商这块有了跟阿里巴巴抗衡的实力。2014年，由高瓴资本牵头，腾讯与京东结盟:2014年，腾讯向京东注入2.15亿美元获得京东15%的股份，腾讯向京东开放微信、QQ一级入口，可谓强强联手，最终实现双赢局面。
2015年双十一前夕，京东跟腾讯举办了“京腾计划”双方在数据共享、品牌营销等方面有了更深层次的打通。
2019年的腾讯持有17.8%的京东股份，成为京东第一大股东。在电商领域腾讯完全有了跟阿里巴巴抗衡的实力，其中最著名的当属2017年京东年会上刘强东对阿里的当面“挑衅”。
2017年京东年会上，刘强东当着全国观众的面喊话:未来五年之内，京东一定可以超越阿里巴巴，成为中国最大的B2C电子商务平台，最快在2021年之前。
2、入股拼多多除了入股京东外，腾讯还入股了拼多多。
拼多多是2015年由黄峥创建，开始专注于C2M拼团购物的第三方社交电商平台，以独特的社交拼团为核心模式，主打百亿补贴、农货上行、产地好货等，2018年成为在美国纳斯达克上市，市值高达200多亿美元，2021年最高时市值高达2500亿美元，黄峥身价也达到4700亿，成为中国电商领域的首富，超越马云马化腾。
拼多多在2021年以8.52亿的活跃用户首次超越淘宝天猫的8.49亿，成为中国第一大电商平台，拼多多只用了六年，腾讯有了京东、拼多多两大平台，足以对抗阿里巴巴旗下的淘宝天猫。
在电商领域，阿里巴巴跟腾讯可谓势均力敌、旗鼓相当，谁也没能超越谁，谁也没能败给谁。
二、社交大战就在腾讯攻占阿里巴巴的核心业务电商之时，阿里巴巴这边也不甘示弱，主动攻击腾讯的核心业务:社交。
1、创建来往2013年，阿里的来往上线，定位于移动好友互动平台。
马云对来往可谓寄予厚望，曾经发动员工推广，马云认为阿里巴巴旗下有几万员工，每个员工拉100人，几百万用户唾手可得，这些用户就是来往的基本盘，有了这些用户就足以抗衡腾讯的微信。
但最终来往的梦想破灭，最终没能赶上微信。于是就有了阿里钉钉。
2、组建阿里钉钉阿里钉钉做得比来往更成功，因为钉钉面向的企业用户，现在大家都有一个共识:工作用钉钉；生活用微信。
所以在企业工作时，大家更愿意使用钉钉作为聊天工具，因为阿里钉钉解决了客户的痛点，其中有个“已读”功能可以说完爆微信。
工作中因为大大小小的群无数个，群信息更是遮天蔽日，领导怎么判断你的这条信息读了还是没读呢？阿里钉钉就有这么个功能，读了显示已读，不回就是你的问题了。
这就是用户的痛点，解决了痛点才有更多的用户。
3、投资陌陌2011年8月，唐岩在北京创建陌陌，陌陌科技是一家专注于移动互联网业务的公司，是一款领先的社交应用软件，用户可以在陌陌上通过语音、视频、文字、图片来展示自己，陌陌成为当时仅此于微信的社交软件。
2012年8月份，阿里巴巴战略投资4000万美元入股陌陌。
2013年7月，陌陌活跃用户突破5000万。2014年2月，陌陌活跃用户突破1个亿。2014年12月11日，陌陌科技登陆纳斯达克上市，市值约2.2亿美元。
有了来往、阿里钉钉、陌陌三大社交软件，阿里巴巴在社交领域有了足以对抗腾讯的底气，但是腾讯微信却以一敌三，丝毫不受影响，依旧占据上风。
三、在线支付大战1、支付宝的诞生2003年非典期间，马云在湖畔花园秘密组建了一个团队，这个团队只有一个任务，那就是研发淘宝。
淘宝的上线瞬间俘获大量用户，阿里巴巴员工纷纷转到淘宝上购物下单。
虽然淘宝平台解决了商品流动、发货、送货等问题但是唯独支付问题，也就是信任问题一直困扰着马云。
当时在淘宝上下单都是同城交易，采用“线上下单，线下交易”的模式，比如在广州只能购买广州的商品，在杭州只能购买杭州的商品。一旦遇到跨城交易就遇到了瓶颈，为了能解决支付问题，于是孙彤宇带队组建。
经过几个月的研发，支付宝横空出世，支付宝的前身叫“淘宝担保交易”，这在当时的中国绝对是一种领先的商业理念。
2004年，这款担保交易改名为支付宝支付宝的出现在中国在线支付领域具有划时代的意义，支付宝的出现也彻底解决了网络购物中的信任问题。
2、微信支付的诞生2011年，刚刚从3Q大战泥沼中脱身的腾讯，悄悄研发一款名叫微信的产品，而财付通的总经理也有赖智明接替原来的刘颖麟。
赖智明是麻省理工大学双硕士学位，后来拿下哈佛大学的MBA，此次出任财付通总经理是为了腾讯能够在移动互联网时代找到出路。
2013年，中国移动互联网时代风起云涌，暗潮涌动，一时间“互联网金融”一词被推上了风口浪尖，4G牌照刚刚发放移动互联网时代正式来临。
2013年，支付宝在线支付市场份额为69.6%，微信支付市场份额为3.3%。但是微信用户却比支付宝用户还多出一个亿，榜上微信这个大款，微信支付很有可能超越支付宝支付，现在只差一个时机。
3、微信支付偷袭珍珠港确实厉害！此次春节“偷袭珍珠港”确实计划和执行得完美。
马云在后来的谈话中谈到。
2015年，微信支付通过冠名央视春晚成功地让两亿用户绑定银行卡，800万用户共计领取了4000万个微信红包按一个红包10元计算，除夕当晚，共有4亿人民币在微信支付里完成。
这次微信支付偷袭珍珠港可谓是腾讯跟阿里巴巴的正面较量，此次偷袭也让微信支付一举奠定了移动互联网领域的江湖地位，也让微信支付在在线支付领域有了与支付宝分庭抗礼的实力！
在线支付领域的大战，阿里巴巴跟腾讯可谓旗鼓相当，势均力敌。最近出炉的数据，好像微信支付稍微胜支付宝一筹。
四、出行领域大战1、滴滴的诞生2012年，程维从阿里巴巴出来创业，面对团队，他抛出的第一句话就是:阿里巴巴改变了中国网民的衣食问题，而我们以后要做的就是改变中国网民的出行问题。
滴滴出行应运而生，借着中国移动互联网的春风，滴滴硬是从几百家打车软件中拼杀过来。
滴滴刚刚诞生之时，并没有那么顺利，那时的用户还对打车软件还没有概念，为了让更多的出行车司机装上滴滴软件，滴滴进行可艰苦的攻坚战，各种地推都用了个遍，滴滴的成功不是偶然的，而是通过汗水跟努力凝结而成的。
2、快的的诞生2012年，快的打车由29岁的陈伟星创建，短期内快的打车是没法赚钱，于是聪明的陈伟星跑到美国硅谷找到马云，直言不讳地向马云表达了自己的想法，意思是:三年内不打算赚钱，问马云这事可以做不？马云直接回答说:可以干，没问题。
2013年4月，快的打车拿到阿里巴巴的投资，在打车软件领域一绝红尘，很快国内只剩下三家打车软件:滴滴、快的、优步。
后来滴滴收购优步，国内只剩下滴滴、快的两大打车软件。
3、阿里腾讯的出行大战四年烧掉1000亿，阿里腾讯在出行领域的大战可谓是中国互联网史上最惨的一场商战！
用马化腾的话来说就是:两大高手在比拼内力，你不让我，我不让你，一天烧掉几千万。
马化腾直言:阿里代表快的，腾讯代表滴滴，两边在大战，就跟两个武林高手在比拼内力一样，阿里说我一天亏损2000万，腾讯继续跟进一天亏损3000万，到最后一天最多亏损4000万，但是谁也不敢轻易松手，一旦谁松手很有可能经脉尽断，武功全废。
到最后马化腾打电话给马云问，这事该如何收场？最终在各方资本的撮合下，滴滴快的合并了，最终滴滴成功收购快的，成为中国互联网打车软件的NO.1。
在打车出行领域这块，阿里腾讯大战四年，烧掉资金上千亿，最终看起来好像是腾讯更胜一筹。
五、新零售大战2016年10月，马云在云栖大会上提出，未来纯电商已死，取而代之的是新零售，于是马云率先提出新零售的概念。在马云的带动下，一时间，全国上下纷纷开始了新零售业务，京东也提出了无界零售，苏宁提出了智慧零售，全国各地纷纷对新零售有了新的认识。1、阿里的盒马鲜生盒马鲜生作为阿里巴巴新零售行业的典型代表，在整个新零售行业具有举足轻重的作用。
盒马鲜生是线上下单，线下交易。快则五分钟十分钟，慢则半个小时一个小时。这极大丰富了人民的生活生平，让大家都深刻认识到了新零售带来的便利。
2、腾讯入股永辉超市、步步高。在阿里巴巴提出新零售概念后，腾讯也不甘示弱，一边组织京东提出无界零售，一边入股永辉超市、步步高等大型超市。
在众多大型商超做背书的情况下，腾讯在新零售这块跟阿里巴巴斗了个旗鼓相当。
总体来说，阿里巴巴在新零售大战前期入股高鑫零售（大润发的母公司），银泰百货，苏宁云商，三江购物，新华都等，再加上自己的盒马鲜生，可以说在整个互联网领域占据半壁江山。而腾讯这边携手沃尔玛、京东超市、家乐福中国、步步高、海南之家、永辉超市等跟阿里斗了个旗鼓相当。
这一战阿里腾讯平分秋色，谁也没赢谁。
六、社区团购大战2004年前后，就有专业人士指出，未来生鲜电商一定是电子商务领域的一片蓝海，谁得生鲜电商，谁就有可能成为中国电商领域的头把交椅。
1、兴盛优选的诞生2017年3月1月，芙蓉兴盛旗下诞生了一家名为:兴盛优选的公司，这家公司的诞生为日后社区团购的兴起奠定了基础。
芙蓉兴盛本来是长沙的一家连锁便利店，兴盛优选依托社区实体便利店，通过“预售➕自提”的模式为用户提供便利服务。主营业务包括:蔬菜水果、肉禽水产、米面粮油、日用百货等。
之前的生鲜电商一直处于亏损状态，而兴盛优选的诞生打破了这一过了魔咒，原因是兴盛优选选择了实体便利店作为跳板，这一创新型的实践有点类似于天龙八部里面的珍珑棋局，实体便利店就是其中的象眼，用实体便利店作为终端客户下单，不仅不亏损，并且还盈利了3%。
后来随之而来的是各大资本纷纷入局社区团购。
2、疫情期间多多买菜、美团优先、橙心优选、叮咚买菜纷纷上线2020年，由于疫情，很多用户不能出门，于是纷纷选择在网上买菜，一时间社区团购业务呈现井喷式增长。
滴滴出行董事长程维对社区团购橙心优选这块，提出“对成本不是上线”
美团王兴则提出:不遗余力，也要把社区团购做成行业第一。
京东这边刘强东亲自带队，成立京喜拼拼。
马云则让大将戴珊带队，成立买卖菜。
3、阿里旗下有盒马鲜生、淘菜菜、十荟团。阿里巴巴通过成立或者并购一些社区团购公司，旗下有盒马鲜生、淘菜菜、十荟团、千鲜汇、橙心优选、社区驿站、叮咚买菜等几十家平台。
4、腾讯旗下有京喜拼拼、多多买菜、美团优选腾讯目前旗下有多多买菜、美团优选、兴盛优选、京喜拼拼等几十家平台。
阿里巴巴跟腾讯在社区团购这块打的是难解难分，不分高低。目前战争仍在继续……
问答总结:
阿里巴巴跟腾讯这些年，大大小小的战役至少有几千场，其中最著名的是电商大战、社交大战、在线支付领域大战、出行领域大战、新零售大战、社区团购大战、云计算领域大战等。
每一场大战都惊心动魄、精彩纷呈，每一场大战都令人窒息，当然除了以上这些，阿里腾讯之间还进行过:
浏览器大战、视频领域大战、云计算大战、导航大战、地图大战、物流大战等几十个领域的全面战争。
经历大战十几年的阿里腾讯，目前仍然是中国互联网领域的第一、第二名。
经历多年的竞争，腾讯市值为3.35万亿，阿里巴巴市值为1.87万亿，表面上看起来貌似腾讯更胜一筹，但是市值并不能代表一切，所以现在说谁更谁一筹，还为时尚早。
阿里巴巴跟腾讯您更看好谁呢？欢迎评论区留言。
以上是我的回答，希望可以帮到您，如有不妥之处，尽情批评指正！
哪个数据可视化工具比较好？
R-ggplot2
ggplot2是R语言最为强大的作图软件包，强于其自成一派的数据可视化理念。当熟悉了ggplot2的基本套路后，数据可视化工作将变得非常轻松而有条理。
技术相关
核心理念1. 将数据，数据相关绘图，数据无关绘图分离
这点可以说是ggplot2最为吸引人的一点。众所周知，数据可视化就是将我们从数据中探索的信息与图形要素对应起来的过程。
ggplot2将数据，数据到图形要素的映射，以及和数据无关的图形要素绘制分离，有点类似java的MVC框架思想。这让ggplot2的使用者能清楚分明的感受到一张数据分析图真正的组成部分，有针对性的进行开发，调整。
2. 图层式的开发逻辑
在ggplot2中，图形的绘制是一个个图层添加上去的。举个例子来说，我们首先决定探索一下身高与体重之间的关系；然后画了一个简单的散点图；然后决定最好区分性别，图中点的色彩对应于不同的性别；然后决定最好区分地区，拆成东中西三幅小图；最后决定加入回归直线，直观地看出趋势。这是一个层层推进的结构过程，在每一个推进中，都有额外的信息被加入进来。在使用ggplot2的过程中，上述的每一步都是一个图层，并能够叠加到上一步并可视化展示出来。
3. 各种图形要素的自由组合
由于ggplot2的图层式开发逻辑，我们可以自由组合各种图形要素，充分自由发挥想象力
基本开发步骤
1. 初始化 – ggplot()
这一步需要设定的是图的x轴，y轴和”美学特征”。基本形式如下：
p <- ggplot(data = , aes(x = , y = ))
这一步里，设置x轴和设置y轴很好理解。那么”美学特征”又是什么呢？
举个例子来说，下面这张散点图里，x轴表示年龄，y轴表示身高，很好理解：
但这张图除了展示年龄和身高的关系，还展示出每个样本点的体重：颜色越深表示体重越大。因此体重信息和年龄身高一样，也需要绑定到一个具体的列。这一列就是散点图中的”美学特征”。
来看看R语言绘制代码：
ggplot(heightweight, aes(x=ageYear, y=heightIn, colour=weightLb))+geom_point()
其中的colour参数就是该图的”美学特征”。
再比如，下面这张柱状图中，x轴表示日期，y轴表示权重，很好理解：
但这张图中每个日期对应了两个不同的权重并采用两个柱状来对比，那么这个划分依据也是另一个“美学特征”。
再看看绘制代码：
ggplot(cabbage_exp, aes(x=Date, y=Weight, fill=Cultivar))+geom_bar(position="dodge", stat="identity")
其中的fill参数就是该图的”美学特征”。
综上所述，图中的每个样本点除了通过它的坐标位置，还可以以其他形式展示信息，比如大小，色深，分组等。而这些新形式需要绑定的列，便叫做”美学特征”。
“美学特征”的形式和x，y轴一样是以列的形式给出，且列中元素个数和x，y轴列必然相等。它的设置也和x，y轴一样在ggplot()函数的aes参数括号内进行。
2. 绘制图层 – geom_bar()/geom_line()等等
上一步的主要工作是为数据可视化配置好了数据，接下来便可根据业务的需要来绘制不同的图，如折线图/柱状图/散点图等等。具体的实现方法在后面的章节中会细致讲解，这里重点提一下绘图函数里的stat参数。这个参数是对冲突样本点做统计，该参数默认为identity，表示保留样本点原(y)值，还可以是sum，表示对出现在这点的(y)值进行求和等等。
3. 调整数据相关图形元素 – scale系列函数、某些专有函数
在ggplot2中，scale标尺机制专门负责完成数据到图像元素的映射。也许你会问，”美学特征”不是已经定义好了这个映射吗？然而事实是”美学特征”只是选定了映射前的数据，并没有说明具体映射到什么图形元素。
举个例子，假如某张表记录了不同种类水池的长，宽，深信息。现在需要绘制不同种类下水池长和宽关系的柱状图，那么初始化完成的是这个映射：
而scale函数完成的是这个映射：
显然a映射为了红色，b映射为了蓝色。
也许你还会问，我的代码不用scale，那么映射是如何完成的呢？答曰系统有默认映射的，就像绘图函数都有默认参数stat=identity这样。
4. 调整数据无关图形元素 – theme()、某些专有函数
这部分包括设置图片标题格式，文字字体这类和数据本身无关的图像元素。只需调用theme()函数或者某些专有函数(如annovate函数可为图片添加注释)便可实现。
一个图层绘制好后便可观察调整，然后开始下一个图层的制作，直到整幅图绘制完毕。
R语言可视化成品图
说到工具，顺带提一下BI工具---FineBIFineBI是为大数据量提供数据处理、ETL、Dashboard报表展示、动态分析、报表管理的可视化分析工具。优势是：
前端可视化简单操作（小试牛刀）：1.新建分析新建分析包括两种类型的分析：普通即时分析和实时报表。普通即时分析：是指普通的分析模板，从cube中获取数据，进行数据分析；实时报表：是指做出来的即时分析模板，可以对数据进行实时查看，保证数据的准确性报表创建完成之后，页面进入数据分析设计界面，选择组件布局为自由布局，如下图：添加组件制作汇总表制作图表组件布局：自适应布局&自由布局自适应布局，自动调节布局自由布局，自由选择布局云计算和云服务器有什么区别？
背景不同 1、云服务:是分布式计算、并行计算、效用计算、网络存储、虚拟化、负载均衡内容分发网络等传统计算机和网络技术发展融合的产物。 2、云计算:互联网自1960年开始兴起,主要用于军方、大型企业等之间的纯文字电子邮件或新闻集群组服务。云计算这个概念首次在2006年8月的搜索引擎会议上提出,成为了互联网的第三次革命。
2.
特点不同 1、云服务:通过使计算分布在大量的分布式计算机上,而非本地计算机或远程服务器中,企业数据中心的运行将与互联网更相似。这使得企业能够将资源切换到需要的应用上,根据需求访问计算机和存储系统。 2、云计算:云计算的可贵之处在于高灵活性、可扩展性和高性比等,与传统的网络应用模式相比。
3.
应用不同 1、云服务: (1)、云物联 “物联网就是物物相连的互联网”。这有两层意思:第一,物联网的核心和基础仍然是互联网,是在互联网基础上的延伸和扩展的网络;第二,其用户端延伸和扩展到了任何物品与物品之间,进行信息交换和通信。  (2)、云安全 云安全是一个从“云计算”演变而来的新名词。云安全的策略构想是:使用者越多,每个使用者就越安全,因为如此庞大的用户群,足以覆盖互联网的每个角落,只要某个网站被挂马或某个新木马病毒出现,就会立刻被截获。 “云安全”通过网状的大量客户端对网络中软件行为的异常监测,获取互联网中木马、恶意程序的最新信息,推送到Server端进行自动分析和处理,再把病毒和木马的解决方案分发到每一个客户端。 (3)、云存储 云存储是在云计算概念上延伸和发展出来的一个新的概念,是指通过集群应用、网格技术或分布式文件系统等功能,将网络中大量各种不同类型的存储设备通过应用软件集合起来协同工作,共同对外提供数据存储和业务访问功能的一个系统。 当云计算系统运算和处理的核心是大量数据的存储和管理时,云计算系统中就需要配置大量的存储设备,那么云计算系统就转变成为一个云存储系统,所以云存储是一个以数据存储和管理为核心的云计算系统。 2、云计算: (1)、存储云 存储云,又称云存储,是在云计算技术上发展起来的一个新的存储技术。云存储是一个以数据存储和管理为核心的云计算系统。用户可以将本地的资源上传至云端上,可以在任何地方连入互联网来获取云上的资源。  大家所熟知的谷歌、微软等大型网络公司均有云存储的服务,在国内,百度云和微云则是市场占有量最大的存储云。存储云向用户提供了存储容器服务、备份服务、归档服务和记录管理服务等等,大大方便了使用者对资源的管理。 (2)、医疗云 医疗云,是指在云计算、移动技术、多媒体、4G通信、大数据、以及物联网等新技术基础上,结合医疗技术,使用“云计算”来创建医疗健康服务云平台,实现了医疗资源的共享和医疗范围的扩大。 因为云计算技术的运用于结合,医疗云提高医疗机构的效率,方便居民就医。像现在医院的预约挂号、电子病历、医保等等都是云计算与医疗领域结合的产物,医疗云还具有数据安全、信息共享、动态扩展、布局全国的优势。  (3)、金融云 金融云,是指利用云计算的模型,将信息、金融和服务等功能分散到庞大分支机构构成的互联网“云”中,旨在为银行、保险和基金等金融机构提供互联网处理和运行服务,同时共享互
华为可以和BAT相比吗？
单论技术，华为可以和BAT相比吗？
众所周知，BAT是目前中国最大的三家互联网公司，中国互联发发展了这么久，几乎已经形成了三足鼎立的格局。虽然不断有企业对BAT三大巨头发起冲击，但是至今也没有完全取代其中一家。随着美国不断对华为的制裁，华为一直处于风口浪尖，一直以来很低调的华为频频出现在我们的视野。那么华为和BAT这些公司比较，华为怎么样？下面我们分别分析一下：
百度：纳斯达克上市公司，全球最大的中文搜索引擎，全球最大的中文网站。2000年1月1日，李彦宏在中关村创建了百度公司。正式因为看到了中国互联网及中文搜索引擎服务的巨大发展潜力，辞去硅谷的高薪工作，凭借搜索引擎的技术专利，毅然决然的创建了百度。
目前百度拥有数万名研发工程师，这是中国甚至全球最优秀的技术团队，掌握最先进的搜索引擎技术，凭借搜索引擎让中国成为继美国、俄罗斯、和韩国之外，全球四个拥有搜索引擎的国家之一。
同时百度也在不断的扩大自己的领域。目前百度已经涉及：社交领域（百度贴吧）、视频领域（爱奇艺）、综合资讯（百家号）、地图领域（百度地图）、浏览器领域（百度浏览器）、电商领域（百度糯米）。
阿里：纽约证券交易所上市公司，全球最大的零售交易平台，中国最大的云技术服务商之一。相信“互联网能够创造公平的竞争环境，让小企业通过创新与科技扩展业务”的马云老师，凭借18人的团队，成就了如今的阿里巴巴。
阿里巴巴所涉及的业务非常广泛，例如：电商系（淘宝、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈等），服务系（阿里云、菜鸟网络、蚂蚁金服）等等。
腾讯：香港联交所上市公司，中国最大的互联网综合服务提供商之一，中国服务用户最多的互联网企业之一。可以说腾讯是亚洲市值最高的公司，多元化的发展使得腾讯在互联网时代占据了绝对的优势。涉及的业务有：社交通信（QQ、微信、QQ空间等）、门户（腾讯网、腾讯新闻客户端）、视频（腾讯视频）、游戏（太多了）、云服务（腾讯云）。
华为：民营企业。全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，全球最大通讯设备供应商。华为依靠雄厚的技术实力，发展至今。涉及业务也很广泛，但是几乎都是需要技术才可以的。
运营商业务。通信设备供应商，主要的竞争对手是爱立信、诺基亚、三星。4G、5G无线通信网络解决方案对手是高通。华为云业务。云计算服务器、云电脑、云存储、云虚拟网络、云数据库、云安全中心以及云端解决方案等，主要的竞争对手是谷歌、微软、阿里巴巴企业级业务。企业网络设备如如交换机、专业级服务器、企业用路由器等，这是华为在企业级市场的硬件产品，主要竞争对手是思科、IBM等。企业级智能解决方案，面向企业的数字化转型，为企业搭建智能化平台，这相当于企业级市场的软件产品，主要竞争对手是思科。消费者业务。智能手机、平板电脑、笔记本电脑、智能穿戴、家用路由器等，华为已经做到了世界前三。结语正是因为华为和BAT的定位和战略不一样。华为是一个靠技术生存的公司，所以如果只是在技术上比较，华为肯定略胜一筹。
最后希望华为能越走越好，早日打破国外技术封锁！
