ebay日本,深圳跨境电商平台排行榜前十名?

1、ebay日本，深圳跨境电商平台排行榜前十名？

1.环球易购：创建于2007年，2014年通过与百圆裤业并购完成上市，上市公司“跨境通(SZ002640)”是A股上市跨境电商第一股，年销售过百亿。

2.傲基电商：傲基电商除了拥有自主品牌为“AUKEY”之外，其还拥有独立站品牌efox.cooicool,antelife等，是亚马逊最大卖家，成绩斐然。最近其一款电子产品支架更是获得了外媒评出的2017最佳设计奖!

3.有棵树：有棵树是国内领先的少数横跨出口与海淘的跨境电商企业，其跨境电商出口业务行业排名前三，通过第三方国际运营平台上200多个成熟店铺,销往北美，欧洲，东南亚等200多个国家和地区。

4.赛维电商：以外贸B2C电子商务运营为核心业务，专注网络营销。品牌建设和供应链管理。公司业务范围覆盖全球，重点耕耘欧洲，北美，南美等国际市场。经营产品涵盖服装，电子及周边产品，家居用品和日用百货等数十种品类，包含数十万种产品。



5.安克创新：成立于2011年，在当年的充电宝战役中，凭借其出色的产品质量一炮而红，随后迅速发展其凭借过硬产品品质，在国内国外迅速铺开，大家现在看到的国内共享充电宝供应商就是海翼股份提供的产品。

6.棒谷科技：棒谷科技股份有限公司是一家专注于跨境贸易B2C电子商务公司。总部位于中国广州，在深圳，东莞，长沙，杭州，义务均设有子公司，现在拥有一支数千人的年轻精英团队。

7.价之链：深圳价之链跨境电商有限公司以外贸B2C电子商务运营为核心业务，目前主要通过Amazon,ebay等平台，将高质量高性价比产品销售到美国，英国，日本等8个国家，累计服务全球100多个国家近5万付费电商店铺 以及10万以上免费用户。

8.择尚科技：成立于2009年，总部位于无锡，2015年上市。主营业务为服装贸易和跨境电商运营，公司目前主要通过子公司南京快悦自营跨境电商品台CHOIES实现跨境女装新零售业务，其自建网站亿amazn速卖通等平台店铺总计近万商品。

9.百事泰：广东百事泰电子商务股份有限公司，旗下“BESTEK”品牌，是北美，欧洲，亚洲多个国家最受欢迎的汽车电子电源类及数码周边配件知名品牌之一。

10.帕拓逊：帕拓逊是国内A股上市企业跨境通的全资子公司，为全球个人及家庭提供高品质的消费类产品，客户遍布全球数十个国家和地区。2017Amazon亚马逊“全球开店”欧洲区域“优质卖家奖”

2、网络上传来消息称徐静波说华为是日本人研发的？

感觉再蹭热度，炒作，怎么也是高学历的人，现在大公司各个国籍的专家都有，华为有日本人证明华为的收入吸引了他们，环境氛围日本人有适应，不然早跑了，就是有这些各个国籍的工程师才有各种不同的思路和设计让产品越来越好，美国就好比是一个大集团公司各个国籍的人才汇聚一起才有了高科技的美国，才能到各个国家耀武扬威！不能说有中国科学家就是中国的，所以这个姓徐的就是个跳梁小丑，权当放屁吧！

3、与传统零售有什么区别？

新零售，“新”在哪里？

启明创投合伙人

大家好，我是黄佩华，很高兴跟大家分享我在新零售领域的一些投资经验。我想先介绍一下新零售，新零售是以消费者体验为中心的数据驱动的泛零售形态，该概念最早由阿里巴巴提出。

阿里巴巴为什么会看到这个趋势？那是因为电商经过这些年的发展，速度也开始放缓了。

大家看看2016年的零售行业数据，电商用户的同比增速回落至24%，然而电商在整个零售业的渗透率还只有15%，剩下85%的流量都在线下，所以马云非常着急要抓线下的消费。

与其同时，线下也在羡慕线上，因为线下受到线上的冲击还是挺大的。我们看到2016年9月~11月，前100位的零售企业加起来的增长只有0.6%，很多百货及大卖场的日子并不好过，在美国也出现了20年来从未有过的“关店潮”。

所以，大家会提出新零售的概念。新零售究竟新在什么地方？对于新零售，我们到底要怎么做？又该怎么突破？对此，我谈谈对新零售的一些看法。

1.新的门店形态

新零售要考虑如何去做一个新的门店形态。首先我们先说一下整个零售的购买流程：

第一步是建立起渠道认知

第二步是激发购买欲

第三步是下订单

第四步是去支付

然后再去收货。如果是电商，还有物流配送及售后服务的环节。

我们看到，线下比线上的效率要低很多。线下往往都有层层分销体系，一个商品的售价要比其出厂成本高出5-10倍，且整个物流环节也效率低下并不优化，最可怕的是他们对于用户几乎毫无了解。

一个开连锁便利店的老板曾告诉我，他并不知道今天有谁来过，买了什么，明天又有谁会来？他们最大的烦恼就是不知道该进什么货。而线上电商就不一样了，整个线上的流程是数字化的，可以清晰知道每天的流量，还可以给用户画像。

大家会想，该怎样将线上和线下融合呢？一些做线下的人，只是简单地将SKU搬到网上卖，并没有顾虑到用户体验，这对他们来说其实是增加了负担，并没有做到1+1>2。

其实线下最强的就是在用户体验方面。盒马鲜生在此方面做了一个较好的突破。以前我们一直看生鲜电商但不敢投，有两个原因：其一是损耗特别高，其二是履约成本也很高，你可能要建整个冷链物流体系，才能做好生鲜电商。

而盒马鲜生却大大降低了这些成本，看看它是怎么做的？有两点蛮有意思。首先，将生鲜做成餐饮，定时将海鲜的损耗及成本降低；其次，将线下门店变成前置仓，做最后一公里的配送，这样就不需要建冷链物流，也降低了履约成本。

盒马鲜生在整个生鲜这一块还是蛮有竞争力的，解决了以前生鲜电商不能做的事情。但这一块投入依然很高，运营难度也较大，其实很不适合投资人进入。

2.新的支付技术

不知道大家有没有看到亚马逊推出的无人便利店Amazon Go，它将支付技术推到更极端的一边，改造了整个零售环节。

Amazon Go是一个不用排队、无需结账、拿了就走的零售业态。你只需进门后扫下手机上的亚马逊APP，让它知道你是谁，了解下你在亚马逊上的电商行为，然后你就可以到店里去选商品，拿好就走，这是一种非常创新的购物行为。

亚马逊是第一个在电商领域做到「一次点击就可结账」的电商巨头，当他想把线上体验复制到线下时，他就设计出了Amazon Go。其背后的技术是有很多摄像头、传感器等等，可以识别出你拿的任何商品、物品重量，甚至是拿的人。

技术可以把整个购物流程数字化，帮助零售业做出比较好的改造。这里有几个方面：

第一，做出需求预测。即有效预测出今天谁会来购物，明天这个人还会不会来买同样的东西，或者店家是否需要进新的商品等等。

第二，优化仓储及物流配送。比如说让店家可以看到有多少人把某样商品放入了购物篮，或者将仓库设置成可以自动补货。

第三，优化精准营销。比如说通过BI（商务智能）的软件分析、大数据分析及AI学习等，不断了解用户的需求，将商品推荐给特定的目标客户。

3.新的场景

这主要指那些传统零售无法渗透的场景，如办公室、小区、商场、地铁站等。我们一天有24小时，除了8小时上班、8小时睡觉，剩下8小时可能都花在了小区或者商场里。

关于小区的场景，我投了一家叫缤果盒子的公司，他是做无人便利店的。很多人说，无人便利店只是省了人力成本，但我们看到的却并非如此。缤果盒子的创始人说过，“我不是因为无人而便利，是因为便利而无人。”

缤果盒子抓的是小区的场景，小区因为人流量不够多，所以没有能力支撑起一个便利店。但如果换成无人便利店，那就可以大大节省人力、折旧与装修成本。同时，又因为设置在小区，无人便利店的租金成本也很低。

缤果盒子通过降低所有的成本，可以在小区里很好地运营起来。也有人问，无人便利店和自动售卖机、夫妻老婆店有什么不同？跟自动售卖机比，无人便利店的SKU比较丰富；跟夫妻老婆店比，无人便利店的品质更高。

还有一个场景就是办公室。很多人去一些创业公司会看到一个无人货架，它是去年比较火的新业态，基本上依赖用户自己去扫码、支付，完成购买。它一般销售饮料、零食等等，模式虽然非常简单粗暴，但也吸引了不少投资。

4.新的扩张模式

大家有没有去抓小区的流量？去抓办公室的流量？去抓商场里某些铺位的流量？这又牵扯到新零售的第四个新，也就是一种新的扩张模式。

传统零售关键是选址，选址不好，一个店的营业额就不会特别好。但对于新零售而言，它可以用更低的成本试错，一旦一个店铺开得不好，还可以迅速转移。

我们看到了自动售卖机，大家知道自动售卖机不是什么新东西，但他们可以迅速扩张。比如饭美美是做饭盒的，可以在办公室大堂直接加热。比如天使之橙，它做新鲜的橙汁，可以让大家有新鲜的果汁可以喝。

总结一下，新零售有不同的模式，一种是像盒马鲜生的大型商超；一种是类似缤果盒子的无人便利店；一种是类似便利购的办公室无人货架；还有一种是类似于饭美美的自动售卖机。

新零售这个行业还是太新了，大家都还在不断探索。我们常说要去获客，其实，线下的获客只是第一步，更重要的是考虑如何提高效率？如何去做更好的供应链？如何去优化仓储物流？如何去做好用户体验？

有人问我，缤果盒子会不会因为无人而取代收银员的工作，让很多人失业？我想转述创始人给我描述的愿景，他希望未来夫妻老婆店的店长可以在手机上管理10家店，甚至20家店，且所有的进货、防盗、管理都可以通过远程数据处理，你觉得这是不是很好的愿景？

以上就是我对新零售的一些理解，非常感谢。

编辑：方芳

校对：其奇

4、跨境电商现在做晚不晚？

不晚，相对于淘宝来说。

之前我在《拿下全美销售冠军！中国羽绒服火出国门，看国货如何进军海外市场》提到过，2013年浙江一位羽绒服老板，放弃了淘宝而选择在亚马逊开店，单价140美元，2018年总卖出1.5亿款，成为当年的销冠，成绩斐然。

单以亚马逊来说，总结下来有这几个优势;

1、盈利模式

亚马逊：B2C模式，压低供应链和仓储成本，赚取高额利润；淘宝：C2C模式，广告展示，广告搜索，增值服务等。相对淘宝开店高额的推广费，在亚马逊开店算是比较省钱的。

2、人工成本低

在2014年，亚马逊开始允许中国卖家直接在该平台向销售商品，允许海外商家可在亚马逊仓库储存商品，并帮助商家运送商品的服务。

也就是说，海外品牌只要入驻亚马逊海外购，无需投入大量人力、财力运营仓储物流，也无需搭建本地电商系统，借助亚马逊平台就可以把商品卖给消费者。

3、管理成本低

店铺可以在云端等陆，只用一台电脑就可以管理店铺，亚马逊和客户交流是通过邮件往来，24小时回复即可。

4、物流优势

截至目前为止，亚马逊海外购已经实现了与亚马逊美国、亚马逊英国、亚马逊日本和亚马逊德国四大海外站点的对接，亚马逊专用的物流系统，18大站点，全球175个运营中心可将商品配送全球185个国家地区。

5、店铺优势

不同于淘宝的大众化中低端市场，亚马逊则专注于中高端市场，退货率较低，利润相对有保障。而且亚马逊的店铺商品的数量没有限制，并且不需要图片空间。

6、用户基数大

卖家少，买家多，竞争低。作为全球电子商务行业的老大，亚马逊的买家用户高达4亿多，而卖家仅仅只有300万，用户基数很大。

根据《2018-2019中国跨境电商市场研究报告》给出的一组数据，48%的跨境网购用户月均海淘花费超过千元。19.1%的跨境网购用户每周购买一次海外商品，41%的跨境网购用户每月购买一次，用户购买率也同样很高。

7、亚马逊平均客单价最高

对比全球网购平台，速卖通平均客单价10美元 ，ebay平均客单价12美元 ，wish平均客单价12美元 ；针对中高端客户人群的亚马逊，平均客单价能达到17美元。

凭借这些优势，亚马逊这几仅去年吸引了大批的海外商家，仅去年一年亚马逊就又新增中国卖家20多万个！！！毕竟亚马逊做的人少。竞争力小，不像国内的电商平台已经饱和了。

但同时也要注意，如果不懂行千万不要轻易入局，店铺租金、团队运营、员工工资都是少不了的开销，在没有专业指导的前提下，还是要小心谨慎。

5、马云这么火？

马云的确很火，但绝不是100%的好评，作为普通人也的确佩服马云的高情商、高智商，更是羡慕马云的几千亿身家！

马云，男，1964年9月10日生于浙江省杭州市，中国首富， 阿里巴巴集团主要创始人，阿里巴巴集团董事局原主席、日本软银董事、TNC（大自然保护协会）中国理事会主席兼全球董事会成员、华谊兄弟董事、生命科学突破奖基金会董事。

马云曾经说过：小时候照镜子，看到镜子里的自己，就知道我不是靠脸吃饭的，我是靠本事吃饭的。

贤妻良母张瑛

后来马云考上杭州师范大学，大学时候立下了三个志向：

1、考试考到第1名

2、当上学生会主席

3、找个校花女友。

马云做到了，而这个校花就是张瑛。

1995年马云开始第一次创业，做中国黄页，缺钱啊 ！凭借三寸不烂之舌，说了几个小时，结果呢？只说服一人。

最后还是老婆张瑛拿出了全部积蓄，又向亲戚借钱，凑了8万，马云和他朋友各1万，总共10万，才开始马云的第一次创业，这也是马云的第一桶金。

马云后来创建阿里巴巴，老婆张瑛又是大力支持，张瑛在阿里巴巴负责人事管理，精明能干，人缘又好，自然是协助马云把阿里员工拧成一股绳，随后阿里巴巴逐渐做大，张瑛又退出阿里，成了全职太太，一心照顾孩子。

这样的老婆真是打着灯笼都难找啊！偏偏就让马云遇到了，可以说马云真的是厉害！

创立阿里巴巴。

1999年以马云为首的18人在浙江杭州创立阿里巴巴。

同年10月，阿里巴巴融资500万美元，次年1月，马云成功说服了软银，融资2000万美元。

2004年2月，阿里巴巴再次融资8200万美元，从此阿里巴巴开启了快速发展。

2009年11月11日，第一个天猫购物节双11正式开启，单日成交额0.52亿。到2018年第10个双11，天猫单日成交额突破2000亿，10年4000倍的增长。可以说天猫购物节开启的打折活动，确实让消费者受益颇多，但受益最大的无疑是阿里巴巴，双11也因此被笑称为“剁手节”。

2014年9月19日，阿里巴巴集团于纽约证券交易所正式挂牌上市，股票代码“BABA”

50岁的马云以1,500亿财富首次问鼎中国首富，2019年马云以2700亿再次成为中国大陆首富。

马云慈善捐款

马云在湖畔花园创业初期就定下规划：50岁之前创业，50岁之后做公益

2008年汶川地震，阿里巴巴捐款3000万；

2010年玉树地震，阿里巴巴捐款2500万；

2014年马云向自己的母校—杭州师范大学捐款1亿；

23天后，马云和蔡崇信宣布捐赠阿里巴巴2%的股权，价值260亿人民币，其中马云捐赠价值146亿；

2016年马云捐款2亿，用来表彰乡村的教育工作者；

武汉疫情期间，马云基金会捐款1亿，阿里巴巴10亿元医疗物资供给专项基金。

马云获得奖项

2013年度慈善推动者；

“2014中国最受尊敬年度人物”；

2018年12月18日，党中央、国务院授予马云同志改革先锋称号，颁授改革先锋奖章，并获评数字经济的创新者；

福布斯评为：2019年福布斯终身成就奖；

财富杂志评为：2020年度全球最伟大的25名抗疫领袖之一。

可以说马云的人生丰富多彩，马云更是凭借高智商、高情商赢得一众粉丝，但是常在河边走哪有不湿鞋呢？

如果说蚂蚁金服是动了某些人的蛋糕，那么社区团购就是断了小商贩的生活依靠。

“马斯克正在一步步把未来世界的幻想变成现实，而国内的互联网巨头们忙着抢社区小贩们的饭碗……”

—当当网李国庆的一条微博

阿里、京东、美团、拼多多等巨头全部出动，更有甚者立下军令状，不拿下市场不罢休！

于是1分钱的盐，9毛的青菜，1分钱的橙子纷纷涌现，远低于成本价的发展模式，占领市场那是指日可待啊！消费者忙着“褥羊毛”，小商贩纷纷叫苦不迭。

这种发展模式，小商贩终究抵不过互联网巨头，届时只能纷纷退出菜市场，另谋出路。而消费者也会“薅一把羊毛，留一地鸡毛”。

马云的好评戛然而止，迎来的却是另一个声音—差评。

马云的确很火，但绝不是100%的好评。

以上是我的回答，希望可以帮到您，如有不妥之处敬请批评指正。