优质代理，如何去平衡两家代理商的关系呢？
根据我多年做市场的经验来看，你这个问题属于市场布局的问题，从品牌发展的角度考虑当然要权衡品牌发展因素。
1.两家经销商争做一个品牌这是很常见的现象，在大范围的市场开发期和招商布局阶段，主动和被动招商同时出现意向客户的几率非常大。
2.要做好品牌战略规划和二级分销层的合理制度和控价体系，避免日后市场混乱。
3.根据品牌需要择优选取经销商是一定的，从人品素质、阅历经验、和经销商综合素质全面判断谁更有能力做是应该的。
4.社会影响力和霸气的经销商并不适合你这种服务业，或许你更需要有潜力和事业心的合作者。
5.总之高度契合企业利益就是最佳的合作伙伴，企业追求利益是第一要素，这里指的是与谁合作更最符合随企业长期利益。
怎样才能买到优质的水果？
非常荣幸能够回答您的问题！
我本人是一名微商，做微商生鲜，都是跟产品直接合作代发，我也遇到过非常差的供应商，要不就是下单后好久没有发货，要不就是发过去的水果都坏了。当然我也遇到过非常好的供应商，跟产地合作最开始你是不知道的，最好是自己先购买一次尝试一下感觉品质如果，包括发货速度，售后处理速度，自己尝试后再决定跟这个供应商长期合作。水果生鲜运输难免会出现损耗，但是只要按照要求拍照，一般供应商都会赔付！非常感谢能回答您的问题，谢谢，如果有什么还想仔细问的，可以私信我！谢谢
如何锁定优质供应商？
你的问题太笼统，不知道你认为的优质供应商有哪些特点，品牌影响力？公司实力？产品质量？专业能力？技术能力？售后服务？
朋友A在某代理商拿货，同一个厂家产品价格比其它渠道贵，一直不解，后来他说了才知道，一个是出于朋友之间的关系，一个是有账期给他，这两个因素让他稳定的在该代理商长期拿货，即使价格比别家高也没换拿货渠道。
他对优质供应商的判断就是:人脉关系+账期。
怎么找到优质的农资经销商？
我从一个厂家业务的角度来谈一谈怎样找到优秀的农资经销商吧。我原来从事进口肥料的市场渠道开发工作，说简单点，就是开发市场。开发市场，就需要找经销商合作，而我所就职的企业一直致力于高端肥料的推广，这就给我们开发人员提出了一个新的要求：要找客户，要找优质客户，才能做好一个优质产品。
进入正题，我当时负责北方某个蔬菜大棚种植比较集中的省份，主要的目标客户群就是冬季大棚肥料的经营者。我是这样定位我的优质农资经销商的，也是进入市场以后按照这个标准来寻找经销商的：
一：有比较前沿的理念，比较容易接受新产品：过去十年，有太多进口农资产品进入中国市场，但是，由于价格，用肥习惯等原因，并不是所有的农资经销商都能够接受这样的新产品，多数农资经销商卖的都还是比较常见，传统的肥料农药等。甚至有很多经销商会排斥这些进口产品，打着爱国的旗号，唉！但是，每个县城乡镇，都有那么几个京瓷坳上，他们专做进口产品，专做高端产品，那么，对于我这个卖进口肥料的厂家来说，这就是一个好的目标客户。因为他对新事物比较容易接受，业务相对比较容易谈。
二，较强的经济实力：也许这句话很多经济实力不强的经销商看到，会不开心。但是，实际情况就是这样，在厂家和经销商合作的过程中，“货款”就是一个很关键的问题。经销商有时候面临赊销，货赊下去，又没钱进货，一般厂家又不赊销，那么，资金链断掉了，怎样继续合作？发货还是不发货？占着市场不卖货，换不换客户？换了客户伤心，不换市场耽误，老板发怒，年底没钱。
三，有良好的信誉和良好的性格：这两点必需放在一起来说，一个合作经销商的信誉，直接决定了你们当初那纸合同的兑现程度：说好给他一个县级区域，他非要串货到邻县，邻县客户又砸价，你的产品很可能还没做起来就夭折在这个市场上了，所以客户的信誉很重要；签约好一年的销售额，他明明可以完成，但是就偏偏压着市场量，就怕做多了厂家自己来人，你给他配推广员他都不推。这样的经销商是很难合作长久的。还有一种经销商就是根本瞧不起厂家业务员，无论在办事，还是言语上，都非常不客气的，也要慎重合作，因为很可能没等合作起来，已经不欢而散了。
四，有上进精神的经销商：不得不承认，一个乡镇或者县城的经销商里，有很多是当撞钟的和尚的。一年在乡镇里赚个十万八万就满足了，自己也不求大，也不愿意下乡做技术指导或者产品推广，谁来买药就买，不买就在店里迷瞪。这样的经销商，你累死也很难打动他，因为你只是一个厂家的业务代表，而不是他人生的导师。所以，你的产品，有可能被他接受，但是绝没有可能做大。跟着他一块迷糊吧。而一个上进的经销商，会把自己店铺当做一个事业甚至梦想来经营，只要厂家配合的好，经销商会把产品推广的很好，即便一年半年推广不起来，超不过三年，你的产品一定会在市场上发出声音，因为你的客户真的尽力了。
以上就是我总结的几种比较值得珍惜的农资经销商的类型，如果你遇到了，一定要好好珍惜。
农资路，一路风雨，能和你并肩同行的，都是知己。
