爱站，你见到有哪些暧昧到极致的句子？
快点发个你的位置给我，我想知道一件事，我想知道我的心跑哪里去了。
你知道你和星星的区别吗？星星点亮了黑夜，而你点亮了我的心。
不必刻意来保持温柔，你怎样任性都可以接受。因为我，没打算让你从我心搬走。
我看那晚霞是红的，因为它怀里搂着个太阳。我想我的脸也该是红的吧，因为我心里住着你。
遇见你之前心猿意马。可遇见你之后，猿跳走了，马飞奔而去，只剩心意，全然为你。
我们该如何应对校园霸凌？
校园霸凌，其实在各个国家各个地方都是存在的。
校园霸凌有语言上的与行为上的，本来上学过程中就是在不断的生成自己的各种观念。以下为不同角度思考的问题（当然有很多出手相助的人，本次未写）以下仅代表个人观点。
站在欺负者的角度看问题：
1.我就是很看不惯某位同学的行为或者说直接就是讨厌那个人，所以我不喜欢他我就欺负他，然后在我年少正叛逆的时期，欺负一个人会显得我很厉害，让自己虚荣心得到一定的满足。
2.因为和我一起玩的那个人不喜欢某位同学，我也就不喜欢，我和他一起去欺负那个同学，看着他受欺负的样子就觉得好笑。
3.大家都说某个同学做了什么事，或者说那个同学人不行。既然大家那样都那样说，我也就远离他好了，免得到时候自己受到波及。自己也是随大流，至于有关于那位同学的各种说法谁会在意真假，毕竟与自己也无关。
站在受欺负者的角度看问题：
1.为什么他要欺负我，我也没有招惹他，其实自古以来有句话叫柿子捡软的捏，这个不是没有道理的。
2.为什么同学看我的眼神都不一样，他们一个个为什么躲着我，我做错了什么吗，和同学说话为什么同学不愿意和我说话。感觉自己被孤立了，就这样一步步将自己封闭了。
3.今天他欺负我了，我去告诉老师了，但是老师说都是我们之间的小打小闹，我告诉父母了，父母说自己的错，或者直接不放在心上。所以我应该怎么做？
4.没有人理解我，同学不理我，老师不管我，父母不关心我，还要面对同学时不时的欺负，我到底还怎么做？我能做什么？
站在同学的角度看问题：
1.他们在欺负某某同学，哎，那个同学真可怜。
2.我要不要上去帮帮受欺负的那位同学呢？可是欺负人的那一方人好多啊，我去了他们又欺负我怎么办。还是不去了。
3.他们在欺负人，我去看看，然后顺带一起说说受欺负同学，反正没什么大不了的。
站在老师的角度看问题：
1.小孩子嘛，打打闹闹很正常，也没有出什么问题，随他们咯。
2.叫欺负同学的人来说说他就好了。
站在父母的角度看问题：
1.为了给他更好的生活，每天工作这么忙，他还不在学校好好学习尽惹事儿，真是不让人省心。
2.为什么人家就只欺负你，不欺负别人，是不是你做了什么事。
3.我给你老师打电话说一下，是的，皮球又回到了老师面前。
身为局外人的我的角度看问题：
1.家长很多时候真的要好好教育下自己的孩子，很多观念从小就要培养。
2.受欺负的孩子，你也要自己反抗啊，这个世界并不是你一味的退缩就可以生存下去的。
3.作为父母，不管工作再怎么忙，也请关心下自己的孩子，不要因为忽略而造成更严重的后果。
4.我以后自己的孩子一定要学跆拳道之类的，不是让他去打架，而是让他有起码的自保能力。
第一次去澡堂子有什么尴尬的经历吗？
去年陪一位外蒙古朋友去澡堂洗澡的经历记忆犹新。
2019年夏天，我和朋友在二连浩特市做铁矿粉进口生意，外国合作方是一位有点帅气的蒙古国哥们，不开口的话，和中国人没什么两样。继我们去外蒙考察回来，他也来国内回访。来了后，醉生梦死两天，第三天中午吃完饭，我们决定带他去洗桑拿醒醒酒。
也不知道翻译是怎么跟他沟通的，反正打一进澡堂子，这哥们儿就是一脸懵逼。磨磨蹭蹭跟着我们进了更衣室，看我们一行四人都开始脱衣服，就开始和翻译不停说着什么。翻译跟我们说：他说不习惯这样洗澡，要在外面等着。
这怎么可以。无奈语言不通，我们只好用不规则手语表达，一位当地朋友连日本话都出来了：一边比划洗澡动作，一边说：“这里地，洗澡地，舒服舒服地”。加上翻译又是一通解释，外蒙朋友也许是感受到大家的急切和热情，又开始犹犹豫豫的脱衣服。
我们几个早脱光光的时候，这外国人剩下了裤衩背心，说什么也不脱了。没办法，由他去吧！
几个人鱼贯而入，嘻嘻哈哈的跳进了泡池，老外也慢吞吞走到池边，先伸手试了试水温，接着坐到池壁上，轻轻的把两只脚挪进水里，象是生怕溅起水花一样。
我们几个故意大声说着话，不去看他，免得他尴尬。但是他穿着内衣裤的样子，怎么看，怎么难受。
等适应了水温，老外慢慢把整个身子沉进水里。这样泡了一会儿，许是也觉得难受，老外在水里慢慢把裤衩背心也脱了下来，放到了池边。
泡了十来分钟后，让翻译叫他去蒸房蒸一蒸，他说不去了。就那样水面上露着个脑袋看着我们去了。我想：看着我们离开，他也能松一口气吧！
蒸了一小会儿，我们叫来搓澡师傅，也让翻译把外国友人拉了进来。他进来的时候，还用毛巾遮着裆部。进来后看了看，也学我们爬到了搓澡床上。但当搓澡师傅一伸手，搓澡巾刚挨住他的脊背，他“嗷”的一声爬了起来，看我们不为所动的继续搓着，红着脸，摆摆手就又趴下了。
搓澡师傅继续，但没几下，老外又叫唤了起来，翻译忙问了几声，叫师傅“手轻点”，才知道是嫌搓的太重了。
背后搓完，师傅对翻译说；“叫他翻过来”。翻译过去说了半天，老外连连摆手，表示前面不用搓了。 人家是不好意思赤身裸体躺在别人面前啊！
这件事过去后，我一直在想；去了陌生地方，其实入乡随俗才是最好的掩饰。你越拘束，越拿捏，越容易引人注目。
怎么管理好喜欢挑刺的员工？
有幸回答【在职场上，怎么管理好喜欢挑刺的员工？】
职场里有形形色色的人，喜欢挑刺的就是其中比较难缠的一类。但我们也不能轻易下结论这类人就是坏人，甚至是有些人总是会躲不了也逃不掉。既然如此，好好面对就好。
我们简单分析一下【问题背景】：
提问中用了“管理”二字，说明是要面对的是上下级的关系；基于喜欢挑刺的员工；这个背景相对简单，但是对于实际操作来看，我们还需要更深度的去思考一下：
喜欢挑刺的员工是在什么情况下挑刺的？是什么样的频率？为什么会挑刺？喜欢挑刺时是出于什么样的心态？有没更深层次的背景原因，比如是新晋领导角色、工作中过节、有意相互针对等等；通过以上的三点提问逻辑思路，【可知大叔聊职场】的观点基于以下的几个层面：
一、我们作为管理者首先要自省，遇到问题时要第一刻就要思考到这个问题的根源是不是在于自己。正所谓“己所不欲勿施于人”，自身没做好的情况下，就不要轻易说别人是挑刺。当然这里是说的一种假设条件，优先要排除的。
二、排除掉自身的问题后，那么就看一下这个挑刺员工是属于哪种类型的挑刺，“有的放矢，对症下药”才能有效解决。
三、针对具体的状态，我们可以采用心理战术、顺势而为、主动出击攻心为上等策略来具体应对。
01管理者的自省俗话说的好，人贵有自知之明。
有时候我们在遇到问题的时，一般通常情况下会想到这是别人的问题。
这是人性，也是人之常情，这没有对错之别。
但我们长远的来想上一想，人无完人，每个人都是有缺点的，也是有短板的，如果我们长期坚持自己错的东西，也最终会“反噬”到自己。
商纣王，一代暴君，每天只知道荒淫享乐，不理朝政，被美女琼浆所迷惑而不能自拔。在西周的打击下多次失利，但他却不知道反省，认为这只是一时的运气不好，仍然每天沉溺于花天酒色之中，不思量自己的国家为什么会如此动荡不安，最后被自己的一个诸侯小国战败。
这也就是不自省最终影响到了自己，职场中亦是如此。
换言之，越来越多的人在上级领导面前来投诉，那么似乎管理者也是百口莫辩了。
我们今天所讨论的是要排除掉自身的一些问题，是不是由于自身的一些行为导致了别人做了挑刺的行为的。
作为管理者应该自省如下的几个方面：
A.与该员工是否存在一定对立关系。
所谓对立，是立场的正反面或者角度不同。比如由于存在着竞岗的因素，导致了别人认为是抢走了位置的关系；亦或是之前因为某些事情产生了一些摩擦。
B.是不是自身的管理行为出了问题。
我们可能存在有意或者无意的在公开的场合下，指责某个未完成工作和业绩的员工，让其觉得很没有面子。要知道，中国人最讲究面子，也从不认为“对事不对人”是真的存在的，他只会想到是不是在故意的针对我。
同时， 管理行为涉及的层面比较多，尤其是在公司存在制度约束的情况下，处于中层管理者也属于“夹心饼干”，让人得不到理解。
C.自身能力短板因素
对于有些处于管理岗位的人，可能在综合能力方面存在一定的问题，以至于一些员工尤其是老员工会起来质疑。
这种状态下就要想一下，这种能力的短板客观存在的，是不是确实是不足以让人信服。
正常职场里的下属，都会认为作为领导至少在本部门所需要的能力技术上是比别人强的，其他的都是辅助。
还有诸如团队关系、领导指示、公司制度层等等其他因素，这里只是提供一个参考思路，其它不做赘述。
【小结】我们基于自省，可以优先发现自身的问题，进而找到路径改善自身的问题，只有得以改善才有可能在解决其他问题时才有底气，否则别人一句话就可以把管理者顶到“天上”去，无地自容不说，下次再想管就更加的难了。 02喜欢挑刺的3种心态有时候想一想，我们似乎都是喜欢挑刺的人。
尤其是作为父母的人，经常对子女说，这个不行，那个不行，这个怎么会这样，那个为什么还不做等等。
生活中也会对身边的朋友“毒舌”相见，穿这个衣服显胖，黄色的不适合你，那个衣服很丑等等。
职场里会是如何呢？
A.类型一： 宣扬自己，我就是爱表现
看到这个类型，是不是和我一样有时候“恨”的牙痒痒。
有的人就是这样的，在私下里沟通，什么都是可以的，什么都行，也不太发表意见。似乎认同了别人的观点。
但是，一到了有领导存在的场合，就开始巴拉巴拉的说个没完，这里可能不对，那里可能存在问题。似乎一下子打通了任督二脉，变成绝世高手了。
往往这个时候，我们心里默念：你早不说，这个时候说，早干嘛去了？
那么往往这类人存在3种状态：
我就是故意让你难堪的，你不是牛吗，我就让领导看看你牛在哪；越是宣扬自己，就是越难以掩饰骨子里的自卑。非要让其他人和甚至领导面前展示自己特别强。我就是对的，谁都不如我的，“杠精”。越是缺什么，就越要做什么，就是这个道理。
B. 类型二：直爽性格，不委婉
标题说的委婉一点，但如果直接是什么呢，就是有类人，情商比较低。
这一点可能在新入职场的人身上比较明显一些，当然也有些老员工，自认为自己能力有点儿，就不需要照顾谁的面子，说话便是直来直去。
热心肠希望帮别人解决问题，但是话出去就变了样。
当然，忠言逆耳利于行，好的意见能够直接表达的，也比搞复杂了要好。
C.类型三：非理智型，心里说“来，开除我吧”
这种类型就是有点折磨自己，也折磨别人的意思。
总觉得自己辞职了又划不来，如果是被开除的情况下，还能得到补偿。
为了点蝇头小利，就百般刁难的，横竖就是要跟你对着干，不管是对是错。就是希望有些管理者忍受不住了开除他，这样就达到目的了。
这样的人，笔者就遇到过，是一种情感化，非理智型的人，实际上我觉得在职场里是挺可笑的。
【小结】我们分析了挑刺的三种类型，从大的角度来归纳就是故意与非故意之分。无论是属于哪种，实际上都是将“皮球”踢给了管理者，看管理者是如何应对的。所以爱挑刺的人并不高明，而真正高明的人是不屑于采用这样的行为的。03如何应对爱挑刺的人面对很喜欢挑刺，往往是比较难于合作的。
但同时，作为管理者的本分是需要团队的结果输出能力，因此要将合作扩大到最大。
（1）管理者格局
我们作为管理者首先得具备一定的胸怀和格局，这是一个必要前提。
不需要争论是谁对，是谁错。往往争对了，自己还是错了。
因为往往争论可能赢了道理，会输了合作。
但不是说是去执行一个错的东西，去妥协一些不正常的观点。
就比如我们在看电视剧《康熙王朝》时，我们经常会发现康熙很少与别人争论。当别人提出一个观点时，哪怕他认为这个是错的，也会去问别的大臣“这个你怎么看？”。而这一问，自然会有人表达出了他的想法，也自然形成了一定的民主决策。
所以管理者的格局主要表现在：
多花费一些时间。去倾听那些喜欢挑刺的人的观点，哪怕我们再难受，也要花时间去听；放低自己的身段。别把自己太当干部，一个公司里除了老板外，其他的东西都是虚的，放低了为了自己生存；表现出宽容。有的人不管如何，脸上都是笑嘻嘻的，这类人实际内心是很强大的，我们至每个人想要走的越高就越是需要。（2）攻人要“攻心”为上
古人有云：动人心者莫过于情。情动之后心动，心动之后理顺。
对待那些故意而为之的那些人，我们可以进行2个步骤：
首先，顺。他不是爱挑刺，希望我们站出来怼，希望领导看的到吗。我们就顺着他的意思去做推导，一直延展下去，看按照他的意思是会产生什么样的后果。如果故意为之，那么一定会越推导漏洞越多，多到他不好意思。
其实这类人的思维里面根本目的是对抗与对立。
所以我们越顺，他越不舒服，就一定还会找出其它新的问题再继续对抗，这就会让更多的人看到其本质，最终会被一票否决。
下一步就是帮助挽回情面，再次私下要沟通。
也就是基于上面的状况下，他可能会觉得没有面子了，这个时候我们要帮助挽回面子，承认其思路的积极性是对的，大家要多学习和提倡。
私下里再次沟通，希望能够多合作，共同推进团队的管理。即是一边打，一边哄。以大格局为前提，上级领导也一定会支持的。
（3）对表达不当的人要培养。
只是欠缺了一定的方法，让其他人觉得这似乎是在挑刺，是在针对谁。
这种情况下，如果不及时处理，可能会引起一系列的反应。
举个例子，比如小李作为团队里的资深员工提出了一个方案，放在会议上讨论，自认为不错，也会正常的得到通过，获得大家的支持。但是新来的小刘，发现了方案 里的数据存在计算问题，而这个计算问题可能会影响到投入方向，因此小刘就直接在会议上直接指明了错误，这样小李这个老员工很下不来台，心里认为这是故意针对他。
说者无心，听者有意。这个如果不加以干预，后期就会影响到2个人的合作，会影响到新人的成长，久而久之影响到团队的合作氛围。
这就是所谓的“踢猫效应”。
我们这时候干预就是及时的肯定以及及时的做好边界。我们一方面要告诉老员工的错误是不应该的，以后要去避免，一方面也要让新员工给予一些任务安排，并及时的观察他的漏洞并及时通过相对合理的方式告知于他。通过工作上培养，让他感悟到人都会有错，但是方式不同可能结果就会不同。
（4）动机不纯的人“踢”出去
公司有公司的制度，团队有团队的标准。
我们的团队就得有我们自己的“基因”，必须建立好团队的边界。
明确的告知，哪些行为是不可以的，发生了会怎么样。
对待“小白兔”或者“野狗”型的员工，坚决踢出团队。这个时候可以借助人力资源的手段，告诉她们这个人我团队不想要了， 让他们协助解决。
人力资源如果是专业的话，那么自然会明白是需要如何来处理，或是调部门，或是辞退，都将与部门无关。
如果人力资源做好支撑，此类人直接边缘化，让他自己识时务者。
04总结我们今天回答这个问题，如何管理爱挑刺的员工？
主要采用了归纳分析法，我们先排除了由于自身问题所产生的因素，再分析了爱挑刺的类型，包括宣扬自己、情商低、故意找茬的三种。
我们通过这些归类，我们给出了4个应对思路：
放大管理者的格局，避免问题大扩大化；去理顺故意而为之的员工，从其内心得到根本性扭转；培养非故意员工，团结就是力量；踢出小白兔和野狗型员工，让非理智型选手无处生存。综上所述，提供了一些解决参考，欢迎共同探讨。
我是【可知大叔聊职场】 ，创过业打过工，不断归零又不断雄起，有十五年企管经验的追梦者，望能与您同频共鸣。谢谢您的阅读，期待您的【关注】！
你会原谅家暴的男人吗？
我从来就没有接受过这种家暴的“待遇”，是生活的压力?还是性格的缺陷，还是与生俱来的一种懦弱，这样都会让男人表现出一种不自信。家人，或许是他最有力的亵渎的场所，而且会很不以为然？
如今在这个快节奏的社会里，男人作为社会发展的主力军，所面临的压力是很难想象的。
如果一个男人过了四十，他很难再违备一些意愿，让自己变得很尴尬，因为他需要更多的资金来维持上有老，下有小的局面，不顺心的地方一定很多，所以他要发泄出心中不愉快，其实，这也是一种人的本能，无可厚非，可以理解。
男人工作是为了家庭，如果你的付出变成了一种潜意思当中的一种家暴，那可就得不尚失了，失去了挣钱的意义。
生活中，大多数的男人如果是“守身如玉，”对家庭，对妻子还是真爱有佳的，不会有什么家暴出现。但一旦男人心有所属，另有新欢，这样的男人很容易出现家庭暴力，而且有越演越烈之势。
家庭暴力之所以存在，是丈夫的无情无意，还作为妻子的不够体贴与理解？究其根本原因是遇到问题时双方不够坦荡，特别是对钱的过于看重，从而导致双方矛盾的升级，以至无法收场。
夫妻和平相处真的很难吗？我想一定不是。几十年的婚烟生活，一定是风雨兼程，矛盾会伴随着生活的每一个细节，改变他，唯一的办法就是“妥协，”尽管做人是有底线的，可为了那一块静土，为啥何乐而不为呢。
