万网创始人张向东演讲视频，历史上有哪些堪称是打脸了全世界的操作？
我觉得最打脸的还是预测中国房价的专家吧，一直以为已经涨到头了，却一直看不到顶峰。
那位向任正非建言战略被辞退的北大学子现在怎么样了？
“小改进，大奖励；大建议，只鼓励。”
这是华为这样的实干型公司，给每位入职的新员工，进行的企业文化教育第一课，为的就是端正思想，统一态度，要从学生时代的单纯思维，变为员工的务实干活，其实，就是“少说话，多做事”。类似的话，不仅任正非说过，马云也说过：阿里的新人不要和我谈战略，干满三年以后的建议，我一定洗耳恭听。
华为的新人培训时，经常会讲到任总开除北大生这个案例，甚至还上了《任正非传》，故而，我们一直谈论到现在。
前事不忘，后事之师。这样的案例，我们应该怎么看呢？
第一、事功无言，即使从历史上看，万言书从来不是治国良策历史上有名的万言书，容易让人想到的，一个是北宋1069年开启的王安石变法，他以外放官员的身份提出的《万言策》，并且得到重用，有了中国历史上著名的第二次变法，但毁誉参半，随着宋神宗人亡政息，十数年努力，付之一炬。
第二次，就是甲午海战之后的公车上书，以康有为和梁启超为首的举人们，上万言书，提倡变法维新，最后的结局是，仅仅百日之后，康梁外逃，六君子血祭菜市口。
所以，就历史经验来看，所谓的“万言书”，更多的理论上的先进，不代表现实中的可行，即使是自上而下的推行，起到的效果往往并不好，甚至是反效果。
第二、宋神宗纳言，光绪帝纳谏，为什么任正非就视而不见，把人给开了，开的还是北大生？其实，任正非辞退北大新职员的事，发生在遥远的1999年，现在已经是9102年了，只是在华为内部，一直把这件事当作反例，所以才流传到了现在，也算是给新来的员工们立下一个规矩：新员工不要讨论战略大事，做好螺丝钉就可以，你再强，还能比被开掉北大学生强吗？
看到这里，我们也会有些疑惑，即使这位北大学生说的不太合适，置之不理就行了，为什么要把人开掉呢？这不是在打击员工的积极性吗？杀鸡儆猴，这样的事，就不过分吗？就因为任正非手里有开人的权力吗？
第三、华为是实干型企业，要的是工匠精神，不是人人可以讨论的百家争鸣有网友评价说，任正非此举，确实是在给新来的员工立下规矩，而且北大生的背景，更是在不言之中。华为能从当年的小作坊，发展到现在航母般的规模，就是凭借高层的战略远见，还有基层员工的加班加点，像一棵棵螺丝钉一样的团结和努力。
那位北大学生的万言建议，谈的并不是具体的技术改进，而是华为的战略方向，并且有越级的大忌。这在任何一个公司，其实都是要严肃对待的问题，不过是任正非采取了更加极端的开除方式，并且作为反面教材，流传到今天。
第四、事情的背后：这位北大生被开除的案例，为什么流传那么广？华为在近两年，一直扮演着“虽千万人，吾往矣”的英雄色彩，在内外交困中，如履薄冰，踽踽独行。也是因为其本身的科技体量、产业力量，一直是国人心中的龙头标兵，华为也确实配得上这样的赞誉。
于是，华为一直这样强大着，有关它的故事，也就有了更多的神话色彩。不过，华为这样理直气壮的开过北大毕业生，也曾经以悔恨的态度，反思过优秀员工的流失，比如感觉自己不能人尽其材的孔令贤们的离开。任正非老总还发过《致乔西亚的信》的读后感，反思自身的管理方式。
一面是大义凛然的开掉新人，一面是周公吐哺般的挽留老员工。况且，开人是在1999年，挽留人是在2017年，时移势易，如果北大生的谏言是在2019年，还会被开吗？
结束语：当我们一直在讨论华为开掉北大毕业生的故事时，我们其实也是在倒果为因的反推这位北大生的错误，其实更多的说法是，任正非并没有去看这封万言书，而是对于这种空谈式的惩戒，仅仅因为这样越级，这样做，是在帮助新的华为员工们，认识到“自己是谁，自己从哪来，自己要到哪里去”。也可以说，有了这样的实干，华为挺过了一个又一个冬天，成了举世无双的独角兽。就像有了李世民的贞观之治，我们已经忘了玄武门下死去的李建成和李元吉，我们只认结果罢了。
