vp是什么职位,企业内部猎头能代替专业猎头吗?

1、vp是什么职位，企业内部猎头能代替专业猎头吗？

很多大的公司已经开始组建企业内部猎头或自己投资一家猎头公司，但最后，都不能为公司引进合适的人才？这到底是什么原因呢？

老王认为，企业招聘中高端人才不是组建企业内部猎头或收购一家猎头公司就可以完成公司的内部招聘，而现实中是恰恰相反。原因很简单，就是企业内部猎头或收购的猎头公司不能平等和公司用人部门或公司高层进行平等的对话，都是在执行公司。

作为猎头，如果不能平等的和候选人或企业高层进行平等的对话，就很难真正帮助其搜索到合适的人才。

老王接触一家公司HRD自己想搞猎头公司，但又不想离职干自己的事情，就私下以股权代持的方式参股了一家猎头公司。

公司就针对他所在的行业服务，最后经HRD游说，由他们公司收购，最后变为该HRD所在公司的全职子公司。本想通过自己的猎头公司就可以解决公司的内部招聘，但3年的时间过去了，不但没有完全解决公司招聘问题，最后不得不从外面寻找其他猎头公司为其公司服务。无奈，大老板，把该业务板块取消了。

为什么会出现这些现象呢？老王认为，就是沟通的不对等。

假设你帮助公司招聘一位VP，作为公司内部猎头或收购的猎头公司，敢不敢和公司高层对方，很难吧。如果公司老板让你秘密为公司搜索一位VP，来替代某人，你敢不敢问老板很多问题，显然不敢。正是这种不对等性，才导致内部猎头或自己的猎头公司根本无法帮助公司解决问题，只能为公司做一般岗位的招聘。

如果是一般岗位的招聘的话，自己组建一个招聘团队就可以了，何必用猎头公司来浪费呢？

所以，老王不看好企业内部组建猎头或企业收购一家猎头公司专门为自己公司招聘服务

2、公司各职位英文名称？

GM(General Manager)总经理

VP(Vice President)副总裁

FVP(First Vice President)第一副总裁

AVP(Assistant Vice President)副总裁助理

CEO(Chief Executive Officer)首席执行官，类似总经理、总裁，是企业的法人代表。 COO(Chief Operations Officer)首席运营官，类似常务总经理

CFO(Chief Financial Officer)首席财务官，类似财务总经理

CIO(Chief Information Officer)首席信息官，主管企业信息的收集和发布

CTO(Chief technology officer)首席技术官 类似总工程师

HRD(Human Resource Director)人力资源总监

OD(Operations Director)运营总监

MD(Marketing Director)市场总监

OM(Operations Manager)运作经理

PM(Production Manager)生产经理

(Product Manager)产品经理

Sales Manager 销售经理

Regional Sales Manager 地区销售经理

Sales Assistant 销售助理

Marketing Consultant 市场顾问

xecutive Marketing Director 市场行政总监

Controller(International) 国际监管

Food Service Manager 食品服务经理

Production Manager 生产经理

Property Manager 房地产经理

Claims Examiner 主考官 Controller(General) 管理员 Service Manager 服务经理 Manufacturing Manager 制造业经理

Vending Manager 售买经理

Telecommunications Manager 电信业经理

Transportation Manager 运输经理 Warehouse Manager 仓库经理

Assistant Store Manager 商店经理助理

3、在创业公司工作是一种什么体验？

忙、乱、成长。

这也和一个人是否有事业心有关。没追求的人，依然不紧不慢，有追求的人，面前永远是做不完的活。

我曾在一个创业公司工作过一段时间。老板经常说的一句话是，你今天还可以做完这些工作吧？那个音频校对今天可以完成吧？

老板希望一个人可以做两个人甚至三个人的工作。因为前期公司开张的每一天，都是在烧钱。

我记得，公司当时的前台行政是一个颜值很高的女生。她除了负责所有行政事务之外，还负责招聘。从在平台上发招聘信息、邀请人来面试到最后确定候选人，都是她来完成，另外，她还需要关注员工的情绪是否稳定。

一人身兼三职。

创业公司本来人就不是特别多，相对来说部门也不是特别成熟。

曾经经历过一家做少儿产品的公司，当时我们整个运营部有22个人，本来每一步都在正常操作。不料，过了几天，空降来了一个副总VP，不到一个月时间，部门20多个人全走完了。

因为他经常改变自己的计划，比如今天做裂变，让我们所有人等着他收来的leads。但第2天他会说，那个数据昨天因为什么，并没有那么多，今天改进后一定可以。一会做社群模式，一会做电销模式，如此往复，慢慢失去了人心。

更无法理解的是，他定的目标和公司当时的用户情况很不匹配，非常不现实。上报的时候，总是把没完成的原因归结于下属，结果下属换了一波又一波，依然没有改善。

我们曾寄希望于CEO，不过只要CEO一来，VP就去她的办公室，一待就是大半天。每次他描绘数据多么多么好，结果两个月时间过去了，他作为VP当初许下的承诺，一个都没实现。

到最后，四个主管都走了，组员也都离职了。一个22人的运营部，一个月的时间差不多解散了，只有他和新招的一个员工了。

这一点我特别想说说目前的公司，虽然也是一个创业公司，不过一切发展都很不错。

最重要的是，领导和同事有真本领。领导可以教一些东西，我们之前说好做什么事情，即便后期工作内容有变化，也是做完双方所敲定的内容之后，再有计划的去安排。

个人的领悟很重要，但对于一个创业公司来说，更重要的是老板和领导人本身，那才是核心吸引力。

虽然也是经常加班，不过你是在做着自己喜欢的事情，而且你是和一群简单友善，互助的人一起前进，很值得。

忙、乱和成长，是一个创业公司必经之路。一开始理清楚公司发展的方向、具体业务以及需要每个人做什么，可以很大程度上避免掉一些慌乱和不可预测。

4、怎样确定我这个APP推广专员的以后职位？

一般情况下，会有2条出路：

1.专业岗，就是往市场方向发展，市场经理、市场总监、市场VP等等。从单一的渠道，向整个市场的推广方向发展；

2.管理岗，也就是慢慢在完成推广的专业积累后，向管理、资源对接方向发展。

当然，也需要根据个人的情况，明天跳槽转行换岗也是说不定的。更多的选择才是更好的选择。祝好运。

5、产品vp和ceo哪个大？

产品VP来指代负责产品管理的重要角色。他的主要工作是统筹产品所有者、产品经理和用户体验师。

CEO(Chief Executive officer)首席执行官则是企业领导人和职业经理人两种身份的合一，通常也是董事会成员之一，在公司有最终的执行、经营、管理和决策的权利。产品VP直接向CEO汇报。现在很清楚谁职位大了吧？