vp是什么职务，土木工程专业在美国找工作难吗？
第一，在美国找工作有多难？
在我认识的所有同学、朋友，还有上班以后的实习生和同事当中，有学CS和Finance的名校毕业生找不到工作回国或者继续读博的，也有往常大家觉得很难很难的专业找到工作的，其中包括律师，市场营销，人力资源，音乐专业（大提琴），在洛杉矶学电影制作的男生现在在迪士尼做编导的，以及一位在2009年金融危机横扫美国的时候还过五关斩六将进入投行的。
在我看来，在美国读书毕业以后找工作这件事，是现在很少数完全凭借个人能力来定胜负的。所以这个问题总结起来就四个字，全看个人。
第二，怎么找？
下面是我个人找工作的经验。条条大路通罗马，拿到Offer的方式不止这一种，所以没必要Argue说，我听说谁谁谁是通过别的什么找到的或者这个办法不好用。如果你总是持有这种光找借口、没行动力的态度，那么祝你好运，因为你大半拿不到Offer。
方法很简单：学校的Career Fair，一轮或两轮面试，On-Site，最后Offer。
1）Career Fair
今年我代表公司去做了一个学校的Career Fair，每天一进到会场里，在我面前永远就有一条无止境的、看不到头的长队，两天下来面了将近100个学生，每个人严格控制在5分钟。通过这个经历，我可以负责任的告诉你，几乎不用2分钟我就能分辨出，谁的简历是改过数十次的、谁的是前一天晚上东拼西凑的，谁花了时间练习如何在Career Fair上说话、谁打算临时抱佛脚。那两天我最大的体会就是那句老话，“机会永远是给有准备的人准备的。”
很多人在毕业前的最后一个学期才去参加Career Fair，拿不到面试就说招聘会没用。其实这不是招聘会没用，校园招聘仍旧是录取应届生的主要手段，而是这些临时抱佛脚的人根本就没有练习过。谁都不是天生就会推销自己、跟HR谈话的，如果不是在刚入学的第一个学期就去参加Career Fair，从起初从一个面试都拿不到，到后面每个学期都去都练习，你在最后一个学期绝不可能拿到很多面试。这本身就是一个倒金字塔的结构，你或许去谈30个公司，能拿到20个面试，能进10个二面，然后5个On-Site， 最后才能拿到3个Offer。如果你想谈一个公司就有一个Offer，那基本是痴人说梦。
还有改简历。一份简历接过来不用30秒我就知道你是改过一次两次，五次十次，还是超过二十次。很多人认为简历是一劳永逸的，缺少一个反思的机制。正确的做法应该是每谈完一个公司，就迅速记下来他们感兴趣的点是什么，问的问题是什么，甚至是当时脸上的反应和表情，然后回去反思自己的简历，不断地修改上面每一个细节。我当时从第一版简历到最后帮助我拿到Offer的简历，改了最起码三十次。只有摸清对方的需求，才能对症下药。
另外多加一个细节，很多国际学生为了提高命中率，都只谈Sponsor的公司，这是很浪费的做法。一方面，招聘会的目的除了拿面试，还要最大化练习谈话的次数，所以什么公司都可以。另一方面，所谓是否Sponsor，很多公司都默认为不支持，但实际上这些事情都是灵活的。换句话说，如果对方足够喜欢你，他们会想办法留住你然后给你签证。这件事我有具体的例子，后面细说。
2）前期面试
有些人可能通过校园招聘拿到面试，也有些人是内部Refer或者LinkedIn，不管你是怎么拿到面试的，所有人到了面试那一关就重新站在一条起跑线上。谁能跑赢完全凭借你面试中的表现。很多人来美国之前可能都没有在国内经历过招聘面试，加上语言的障碍，对于在面试当中应该如何表现一无所知。
针对Behavioral Interview，去面试之前网上随便一搜就有长短各种问题的List。很多人在面试前就大致一扫，即使是问到类似的问题也完全没有准备好，那只能说悲剧是你一手造成的。或许第一次第二次面试你不了解情况，但面试十次以上应该就有一个大概的掌握。尤其是很多问题都是殊途同归的，都可以用一个答案来回答同时显示你的优势。比如根据做一个项目的经历，可以覆盖Leadership, Time Management, Work with People, Disciplined, Results-Driven, Communication. 由简历上的一行字推演到一个故事，这种事情不靠准备难道你想靠现场发挥吗？你就不怕出Bug然后现场露馅吗？
最常见的一个问题是What‘s your weakness? 这么通俗的题目面试官肯问你简直就是放水了，仍旧有很多人现场卡壳。单凭这一点，我就可以拒掉你。原因很简单，在你接下来三四十年的职业生涯当中，没有任何一个会议是可以完全无准备就参加的。哪怕这个会议在说你非常了解的领域，都最起码要对相关的情况和文件做一个Review。如果你今天连自己的面试都准备不好，那我不觉得你会准备将来的工作会议，就这么简单。
至于Technical Interview，各个专业各显神通。在此不赘述。
3）On-Site
走到On-Site这一步，最起码可以证明你前期的准备都是足够的，且顺利过关了。而如何处理On-Site，其实已经不需要太多人教你了。但凡能走到这一步的人都会明白，你面对的是一个学期项目的工作量——从调查公司背景，到重新Review Technical Knowledge-Set，准备Presentation（有些公司要求），甚至包括穿什么衣服、怎么握手，事无巨细。On-Site不光是对个人能力的检验，也是体力和抗压能力的挑战，很多公司专门设计出拉锯战一样的面试过程，就是为了观察应聘者是否能够承担将来需要超负荷工作的情况。
之前说到的公司是否Sponsor，在此补充一下细节。我走到On-Site的时候，其中有一家公司是不给办签证的，我当时抱着涨经验的方法就什么也没说去了。面试的最后一轮是公司的VP，看得出来他对于我的表现还比较满意。回到学校以后大概一个星期就拿到Offer，然后我打电话给HR说我是国际学生，需要工作签证，HR在电话那头大概惊吓了三秒，说等她回去问问。大概两三天以后我接到VP的电话，说他们公司针对这个职位一向是没有Sponsor的，但是他为我争取到了，希望我能加入他们公司。由此可见，很多事情都是可操作的，关键在于你这个人值不值得。
4）Offer
如果你有多个Offer，记得利用公司所给的考虑时间仔细Review，互相比较然后Negotiate Salary&Benefit，而不要傻乎乎地直接Say Yes. 除此之外入职前找两本美国职场新人的书看一看，哪怕做一点心理建设。
也有人会说，我从一开始就从天上掉馅饼似的啪有一个Offer砸下来，你看我多幸运啥都不用搞你那些，还那么复杂。我想说的是，从某种角度上讲你是幸运的，从另一种角度上你也是不幸的，因为没有体会过找工作这个过程，体会过的人都懂这是怎样的一种个人成长。可能就六个月以前，原来大惊小怪的事情现在一笑而过，原来看似不可能的事情现在学会自己找方法突破了，甚至突然觉得自己成为了一个名副其实的成年人，可以在不断地实践中寻找解决方案，从而达到最终的目标。这些是什么都无法替代的。
最后祝大家好运，天道酬勤。
脸书e7级员工若入职腾讯？
由于脸书和腾讯的职级体系和薪酬等级体系可能存在差异，因此很难准确地将它们进行直接的对应。其次，不同的公司的职级或职位名称也可能不同，甚至在同一家公司的不同部门之间也可能存在差别。因此，具体将脸书E7级员工和腾讯的职级进行对应是很困难的。
此外，腾讯并没有公开宣布其员工的职级划分和薪酬等级体系，因此即使对脸书和腾讯的职级划分进行了比较，也无法得出精确的结论。最好的方法是在腾讯内部招聘过程中，根据应聘者的职业背景和工作经验来评估他们的技能和岗位匹配度，然后给予相应的薪酬和职级等级。
VP的英文简称？
现在约有两种说法:1),VP指维生素P2),Vice President的英文缩写 ,即副总统\副总裁\副总监等职位,泛指所有的高层副级人物.
产品经理是做什么的？
分享下鹅厂产品经理@xingtan 取得3 年 3 款产品百万级增长工作中的一些实际案例。
做增长工作数年，从工具产品、内容产品再到社交产品，最终都收获了百万级的增长。这个过程中我深感增长方法之可拓展性：无论是做什么产品，都离不开做留存、做规模、做营收；通过增长这套科学的方法，我们可以快速抓住关键点，并且高容错地落地。本文会通过实战案例剖析相关方法论，希望和大家一起探讨。
本文内容主要分为三部分：1、我的增长通用方法论 — 如何确认核心增长点？如何输出关键增长策略？如何进行规模化增长？2、我的增长实验案例 — 如何进行 AB 实验验证？以随手记、哔哩哔哩漫画、水印相机等产品为案例进行分享3、我对产品增长的一些思考一、我的增长通用方法论通过我的增长工作经历，我会提出：一种视角两个模型渠道三步 的方法论，能够快速对一个产品进行拆解分析，提出策略方案，完成增长。在陈述方法论时，我也会结合相关产品案例背景，方便大家理解。1、如何确认核心增长点：透过定性结合定量的视角，精准界定核心增长点
以随手记为案例：随手记是一款个人记账理财的 APP，通过对日常支出、收入的记录，完成对自己财物状态的了解。随手记当时状态： 1、早期独角兽，但随着记账理财类应用新进者如雨后春笋般冒出，流失快速加大； 2、产品问题：反人性的工具产品，用户无法坚持，难以养成习惯，留存、活跃低。随手记的增长目标： 如何提升记账用户的留存和活跃1）绘制用户旅程图 + 结合数据分析 = 洞察关键问题2）梳理流量漏斗模型，量化关键增长参数和增长问题（因随手记流量漏斗模型时间久远未找到，用美颜相机的案例替代）通过定性结合定量的分析可以发现随手记当前核心问题是：1、新用户不能马上感知到记账价值，导致激活率低；2、新用户不能马上熟悉操作，导致长期留存低；3、新用户熟悉操作后，不能使用户养成记账习惯，导致快速流失；4、量化产品目标后，梳理流量漏斗模型有明显低于预期的指标；值得注意的是，我们需要把定性和定量结合为一种视角来看，当下用户的心理状态，在数据表现是什么？我需要做什么事情改变用户的心理状态，才能得到数据提升，该方法后续我还应用在了多款产品的分析中，比如 QQ 自习室：在完成核心增长点定位后，下一步重点是以什么方法输出对应增长策略？2、如何输出关键增长策略：活用模型建立策略假说，滚动实验验证假设
1）新用户模型的应用案例 — 以随手记为案例在建立新用户分群时，有一个前提条件：当用户下载/打开产品，我们默认用户是有记账需求的，只是根据当前用户状态，可以拆分成不同类型的用户群体；而新用户的大策略方向是重转化-aha 时刻，根据新用户体验模型：转化 = 欲望 - 摩擦；我们可以把新用户可以分为四类象限用户以及输出对应策略：2）老用户模型的应用案例 — 以QQ 自习室为案例针对老用户，关键是如何让用户更高频更长期的使用产品，所以我常使用的模型是： B（行为）= M（动机）* A（能力）* T（触发）以下是针对 QQ 自习室，结合模型提出的策略假说：通过上瘾模型，可以梳理清楚自习室用户的留存增长链路：首先针对自习室的自习目标用户通过红点、服务号、运营活动触发，让用户产生首次/再次自习的意愿；当用户进入自习室产品页面后，通过房间分发策略（好友/学伴/学习小组...）找到合适的自习室进行转化；在用户进入自习房间后，通过自习工具（氛围/陪伴/安全...）促使用户开始自习；最后在用户自习结束后有成就、有沉淀；通过上瘾模型的闭环让用户在下次自习需求产生时，自动想到 QQ 自习室。在进行增长策略输出时，通过新老用户模型拆解和假说，可以让我们在设计增长策略时候，考虑问题链路更加全面和完整，最终通过成本和收益预估进行上线的优先级排序。在产品优化到一定程度之后，可以考虑通过渠道对增长效果进行放大，并形成规模化的增长。3、如何进行规模化增长：建设渠道放大能力，衡量 ROI 进行科学投放
第一步： 建立渠道打分模型，进行渠道质量监控；1）现存渠道打分模型实际评分维度、指标权重设计、以及评分细则，需要结合自己负责产品的目标和市场现状来制定。2）渠道质量异动监控，方便调整渠道策略&预算比例；第二步：建立投放链路数据监控——以广点通 API 接入为案例第三步：衡量渠道 ROI 投放，端内重点提升用户 LT如何提升 LT（生命周期）：不用渠道新用户的端内承接策略如何提升 ARPU：延长用户生命周期、新的付费场景、新的商业模式如何降低 CAC：广告素材、出价/调价策略、人群二、我的增长实验案例
我拿典型的增长模型 AARRR 中的部分实验案例展开，这块内容主要是怎么通过分析数据进行实验验证，分享做实验的思路和经验。实际的增长模型和实验上线节奏需要考虑当前市场的情况、产品的阶段、产品的最终目标来确定。1）AA 获取+激活实验：重点找影响用户完成关键行为的因素，比如从什么渠道来、以什么玩法承接等。核心关注关键路径转化率及留存成本衡量实验名称： 产品<随手记> - 某渠道用户的链路优化实验实验背景：当时负责随手一个比较有效的拉动激活的渠道，因合作费用较高，需要拉平成本，找到 ROI 最大化的方案。数据现状：此渠道用户激活率低、留存率低。提出假设：a. 通过新人礼包引导新用户完成产品功能使用，通过产品价值可以使新用户转化留存；在留存的前提下，增加各变现业务的曝光，预期能提升导流效果；b. 通过记账挑战赛，有助于把新用户转化为激活用户，最终提升此渠道用户质量，拉平获客成本；c. 通过社交渠道进行裂变活动，继续产生新增用户，降低此渠道的获客成本；d. 此渠道用户特征为空闲、无聊、爱薅羊毛，通过每日任务玩法型活动更有利于承接和变现流量。实验指标： 记账转化率、次日/7 日/30 日留存率、各项导流转化率。实验验证：通过新用户随机分配到 abcd 四组实验组的下载落地页，进行实验验证。实验结果： D 方案变现效果最佳，99%显著性提升，ROI 最高，D 方案全量。2）R 营收实验：关键点在这个⽤户值得我补多少钱，以完成对我有利的操作或转化。具体手段：RMF 用户分层、⽤户关键⾏为界定（判断依据）、特定补贴⼒度（经营效率）。实验名称： 产品<哔哩哔哩漫画> — 未充值用户破冰实验实验背景： B 漫用户的付费用户占比 x%较低，希望针对未付费用户进行充值返现活动，达到增长首次充值用户的目的，并通过实验实现充值与消费金额最大化。提出假设： 设置 X 元充值返 X 活动，可提升用户破冰率、充值 ARPU 值、复购率，且 ROI 可控；实验想法：对用户进行分群实验：高、中、低频用户，针对 A 组（高、中、低）用户可见活动，B 组（高、中、低）用户不可见活动；实验分析：a. 破冰活动 A 组对于破冰人数提升在 36%，但对于充值 ARPU 没有提升，ROI 极低。b.破冰活动复购率较低，低于常规充值用户。c. 分人群看，破冰活动仅对于近期登陆天数在 8 ～ 30 天的中频用户有效果；对于高频用户，虽然破冰率提升，但 arpu 未上涨；对于低频用户，虽然破冰率提升，但 arpu 下降幅度较大，且消费金额未提升。实验结论：针对中频用户进行破冰补贴。3）R 自传播实验：核心是什么场景什么人，传播什么内容，用户愿意回来；并同步关注负向影响，建立负向指标预警机制。实验名称： 产品<水印相机> — 保存照片默认带品牌 LOGO 水印实验数据发现：水印相机用户在照片拍摄完成后，80%以上用户的分享场景在社交软件的工作群；提出假设： 在用户拍摄完成后默认增加水印相机的品牌 LOGO 水印，可提升用户的留存率和自传播系数；实验指标： 用户拍摄保存率、次日/7 日/30 日留存率、品牌 LOGO 水印关闭率；实验想法： A 组实验组默认不带品牌 LOGO 水印、B 组实验组默认带品牌 LOGO 水印；实验结果： 保存无负向影响，次日留存率+0.8pp，三留+1pp，99%显著性提升；实验组全量。小结，在实验结束后，我们收获的不仅仅是 AB 实验的结果，还可以通过更多维度的实验结果分析加深对产品和用户的认知，才可以在不断实验滚动中对我们自己负责的产品和用户有更深刻的理解。三、我对产品增长的一些思考
1）价值感知是用户留存的核心用户如果难以感受到产品的价值，既导致用户在初期缺乏使用动力，也使得用户在后期很容易放弃使用转向竞品，因此强化产品价值的体现和沟通，是提升新用户留存的关键机会点，也是增强产品在同类软件中差异化竞争力的核心。a. 美颜相机新用户激活率 x% — 价值感知 — 最快让用户拍出变美的自拍b. 水印相机新用户激活率 x% — 价值感知 — 最快拍出最准确的工作照片c.随手记新用户激活率 X%— 价值感知 — 最快理清财务账单2）易用性是留存的前提但仅有价值是不够的，酒香也怕巷子深，让产品更加顺应人性，让即使是零基础的用户也能自然地上手，比如随手记新人引导、账本推荐，比如自习室的自习房间推荐 - 解决用户选择合适房间的问题，才能转化更多的用户。3）额外激励是留存的助推器在明确产品价值、提高基础功能易用性的基础之上，提供初期激活的额外激励，可以作为用户留存的助推器，通过积极反馈增加使用产品的正面体验，帮助用户更加轻松的培养起使用习惯，达到最佳效果。4）场景拓展 - 善用柔性引导机制是转化小白用户的捷径柔性引导的成功需要让用户能容易的发现、激发用户共鸣，呈现有说服力的立场，并为用户下一步的行动提供明确的指引，比如水印相机新增工作水印样式后，针对渠道新用户展示浮窗引导使用，转化率较高，后续留存也较好。增长在做什么？我的理解就是，用更有效率、更科学的方法，快速定位产品问题，提出解决问题的策略，通过滚动实验的方法，确定最优结论进行结果放大。最后，一个产品的数据指标体系的建立、渠道中 PUSH 功能模块的完善等都是增长里很重要的环节，后续会再跟大家分享。在明确产品价值、提高基础功能易用性的基础之上，提供初期激活的额外激励，可以作为用户留存的助推器，通过积极反馈增加使用产品的正面体验，帮助用户更加轻松的培养起使用习惯，达到最佳效果。4）场景拓展 - 善用柔性引导机制是转化小白用户的捷径柔性引导的成功需要让用户能容易的发现、激发用户共鸣，呈现有说服力的立场，并为用户下一步的行动提供明确的指引，比如水印相机新增工作水印样式后，针对渠道新用户展示浮窗引导使用，转化率较高，后续留存也较好。增长在做什么？我的理解就是，用更有效率、更科学的方法，快速定位产品问题，提出解决问题的策略，通过滚动实验的方法，确定最优结论进行结果放大。最后，一个产品的数据指标体系的建立、渠道中 PUSH 功能模块的完善等都是增长里很重要的环节，后续会再跟大家分享。互联网常识有哪些？
99个互联网常用词汇，建议收藏食用
入行互联网，如果不了解以下专业名词，开会听周报和听同事对话就会很懵逼…所以查了一些相关资料，作为学习补充。
资料来源于网络，偶尔会穿插我自己的看法。可能不全，可能很浅，甚至不准确…如果你对哪个名词有疑惑，欢迎再去查更多资料哦！
非专业内容包含：媒体内容、运营数据、营销广告、产品项目、职位缩写5个方面。先从稍微有那么一点趣味的媒体内容开始吧！
一、媒体内容1、门户网站，Portal Web
是指通向某类综合性互联网信息资源并提供有关信息服务的应用系统。传统门户网站的内容广泛全面，覆盖各行各业。
在全球范围中，最为著名的门户网站是谷歌以及雅虎。在中国，早期最著名的门户网站有四大：新浪、网易、搜狐、腾讯。
其他也有：百度、新华网、人民网、凤凰网等。现在崛起了以：今日头条、一点资讯等以算法为驱动的新闻门户。
2、垂直门户，Vertical Portal
垂直门户则专注于某一领域或地域，如 IT、娱乐、体育、汽车。 垂直≈细分。
人人都是产品经理、36氪是互联网领域的垂直门户，数英网、梅花网就是营销传播类的垂直门户。
3、新媒体，New Media
新传媒产业联盟秘书长王斌：“新媒体是以数字信息技术为基础，以互动传播为特点、具有创新形态的媒体。”
美国《连线》杂志对新媒体的定义：“所有人对所有人的传播。”
传统媒体平台（电视、广播、报纸、杂志），需要专业人员有审核机制地发布内容；新媒体就是人人都是能发布传播内容的网络环境。新媒体有两个最核心的改变：
（1）传播媒介不同：由传统媒介变成了基于互联网的新媒介
（2）传播对象不同：由权威媒介组织变成了所有人可传播
4、自媒体，We Media
个人依赖于新媒体环境，通过个人账号、个人博客、个人主页、个人日志等渠道发布内容。比如：萝严肃（娱乐八卦）、毒舌电影（电影资讯）等。
新媒体更像是一种网络环境（土壤），自媒体是生长在其中的个体（树木）。
5、社会化媒体 ，Social Media
社会化媒体在网络中模拟了真实世界的人际关系，可以基于熟人关系，可以基于兴趣爱好等等，它们就成了社交媒体。
允许人们撰写、分享、评价、讨论、相互沟通，大批网民自发贡献，提取，创造新闻资讯，然后传播的过程。
例如：基于兴趣社交的微博，基于熟人社交的微信，基于知识社交的知乎，基于好物分享的小红书等等，都是社会化媒体。
6、SNS，社交网站
Social Network Sites，既可以帮人们建立社交网络，也可以让人们的社交关系的动态进行呈现。比如早期的：开心网、人人网。
SNS主要做三件事：
（1）建立关系：找人、加为好友、好友列表；
（2）建立互动：基于内容的互动，发布、分享、评论等（图片、微博、日志、视频、音乐等），直接互动（捅一下、送礼物等）
（3）可以通讯（分享）：Email、即时通信，QQ、短信、电话、留言等。
7、IM，即时通讯
Instant Messaging，即时通信社会性网络服务。QQ属于IM，QQ空间属于SNS。
8、数字新媒体产业，TMT产业
TMT（Technology，Media，Telecom）代表科技、媒体和通信。
TMT是，科技，媒体内容、电话通信三个产业之间的大融合。IT、通信这两个行业都在更多地向应用、信息、服务、娱乐转型。
9、去中心化
去中心化，不是不要中心，而是"用户就是中心”。
传统的公交出行，用户要走到站台去坐车，站台是中心；互联网打车是用户可以在任意一个地方出发，并且达到任意一个目的地。同理可得：外卖，零售行业也是用户在哪，食物就送去哪。
网络生产内容的去中心化：微博、抖音等更加适合普通网民的服务诞生，每个网民均成为了一个微小且独立的信息提供商，互联网更加扁平、内容生产更加多元化。
10、UGC，用户生产内容
User-generated Content，由用户撰写和制作内容，比如：评论、征集、问答。
大众点评、马蜂窝、豆瓣…很依赖于UGC，UGC在用户运营、社群运营中有至关重要的地位。
11、PGC，专业生产内容
Professionally-generated Content，PGC来源于UGC的升华，是用户、社群运营提升活跃度，增加用户粘度的体现。
PGC的区别在于：由高级资深用户自我创造的可消费内容，如名人博客。
UCG和PGC会互相转化，更多的时候UGC会向PGC转化。PGC越多，社群就越有质量、影响力就越大，大部分微博黄V、橙V就是微博PGC的创造者。
12、OGC，职业生产内容
Occupationally-generated Content，当专业用户成为签约、给报酬的内容产生者时，又变为了OGC。如：专栏作家，也适用于各品牌账号的运营。
13、KOL，关键意见领袖
Key Opinion Leader，想要成为KOL，首先要拿得出意见。一般会由PGC，OGC转换而来。
KOL基本上是在社交媒体有话语权的那些人，这些人在一些行业可能是专业的，或者非常有经验的，所以他们的话通常都能够让他的粉丝信服。
14、MCN，网红孵化
Multi-Channel Network，是一种多频道网络的产品形态，源于国外成熟的网红经济运作。
通俗点讲就是，制造运营网红。将PGC内容联合起来，在资本的有力支持下，保障内容的持续输出，从而最终实现商业的稳定变现。
一家MCN机构，可以成为“网红界的黄埔军校”。300多人的团队能孵化出@一禅小和尚、@拜托啦学妹、@软软其实不太硬、@奔波儿灞与灞波尔奔、@野食小哥、low君看热剧等。
媒体平台与MCN机构相辅相成。传闻抖音要将所有20万粉丝以上的视频达人全部签约到自己公司旗下，发底薪。微博将拿出30亿，深度扶持生产优质内容的MCN机构，合作已经覆盖到50多个垂直领域。
15、IP，知识产权
Intellectual Property，各种创造发明、外观设计、文学和艺术作品，以及在商业中使用的标志、名称、图像，都可被认为是某一个人或组织所拥有的知识产权。
一类是著作权（也称为版权、文学产权），另一类是工业产权（也称为产业产权），互联网内容经济通常指著作权。
16、CP，内容提供商
Content Provider，提供的产品是网络内容服务，包括文字、图像、音频和视频等各种媒体内容。CP也常指代游戏开发商。
CP的版权变现，有以下形态：
自媒体、报刊传播，门户网站、传统论坛、传统博客、短视频、短音频、微电影、实体图书、长视频、长音频、文字游戏、手机小游戏、单机游戏、手机大游戏、网络大电影、网络剧、院线大电影、电视剧、网络游戏，动漫、IP、主题公园、卡通人物授权…
IP和CP区别是什么？一个IP可以有多个CP。
比如，《微微一笑很倾城》这个IP，延伸出纸质图书、有声书、电影、电视剧、游戏…都由不同CP提供。
17、发行商（运营商）
发行商主要代理推广、销售CP开发出来的产品。
拿电影举例，商业电影发行商和制片商不是一家。发行商通过竞争取得发行权，一部电影好坏也可以看发行商的表现。
发行成本集中在：拷贝复制、广告宣传，国外一般简称为“P&A”（Publishing & Advertising）。
拷贝复制，是指在影院放映机上运行的电影拷贝；广告则指向介绍电影并鼓励消费者观看的所有推广活动。
电影的广告宣传主要由发行商来策划，比如：海报设计、印刷分发；现场照、海报图片、宣传照；媒体关系、安排记者参观采访；路演，首映和首映后派对等等。
以上这些都是电影发行商做的事，影视行业常见的发行商有光线传媒，华谊兄弟等。
在知识付费这块，喜马拉雅、得到、蜻蜓FM等等也是发行商。分别独家发行了代表作有：奇葩天团的好好说话，薛兆丰的经济学课，高晓松的晓年鉴等等。图书领域，也有当当、京东、亚马逊这样的发行商。
销售金额和CP方分成或者买断。
18、ACG，二次元文化
Animation、Comic、Game的缩写，是动画、漫画、游戏的总称，我的理解就是二次元文化。
ACG文化的发源地是日本，以网络及其他方式传播，常常会延伸为网络流行词，搬运一些我比较陌生的ACG词汇：
标榜人物身份，人设类：
LGBT（女同性恋、男同性恋、双性恋、跨性别）、御宅族（宅男、宅女、阿宅）、二次元、2.5次元、三次元、姐贵（熟女）、乙女（萝莉与御姐之间）、萝太（萝莉与正太之间）、伪娘、三无少女（无口、无心、无表情）、中二病、天然呆、无口（沉默寡言、不爱说话）、人妻、大和抚子（性格文静，温柔稳重、遵守三从四德）、猫耳娘、兔耳娘、眼镜娘
其它开脑洞想不到的词：
口癖（口头禅）、口胡（胡说）、口桀（坏人的笑声）、苦手（感到棘手）、修罗场（表面上2个女生互相客套吹捧，实际上口蜜腹剑笑里藏刀暗藏汹涌）、停尸间（聊天室没有说话的时候）、流星（有些微露点成份的CG图）、健全（内容老少皆宜）、绝对领域（过膝袜子和裙子之间可以看到大腿的空间，那段肌肤让无数男生感到充满诱惑）、幼驯染（从小玩在一起的朋友）、死库水（保守泳装）、三无动漫（无截止、无目标、无意义，又称作“少年爱/Boys）、后宫动漫（一男多女）、逆后宫（一女多男）、赛高（最棒、最好之意)、大人买（利用大人或长辈的财力，将某项收集品进行大量收购及占据）、CG（动画）
以上媒体内容，对于内容创作者来说值得多多关注。
二、运营数据19、流量，traffic
当我们谈流量的时候，其实我们谈的是一个很大的概念，绝不仅仅是某一个指标。
常用的统计指标包括网站的独立用户数量（一般指IP）、总用户数量UV（含重复访问者RV）、页面浏览数量PV、用户在网站的平均停留时间TP等。
所以接下来一一来学习这些指标。。。。
17、UV，独立访客
Unique Vister：有多少人来过。通过互联网访问同一个网页或产品的独立触发用户数。
爸爸、妈妈、儿子三人通过三个账号访问了某网页，则UV=3。
18、PV，被浏览的总次数
Page View：页面被看过多少次，浏览量或点击量，用户每刷新一次即被计算一次。
通常是衡量一个网络新闻频道，或网站甚至一条网络新闻的主要指标。
爸爸、妈妈、儿子分别看了某网页2次、5次、3次，UV=3，PV=10。
PV与访客量成正比，同时间段，PV一定是大于UV的。可以通过PV推断某活动是否受用户欢迎或者关注。
造个句子：“刚刚上线了圣诞节活动，你还别说，虽然UV没怎么变化，PV倒是高了不少，很多人在关心什么时候抢券。”
19、IP，互联网协议地址
Internet Protocols，理解成有多少台电脑、手机设备在访问比较好记忆。
指独立 IP 数，通过互联网各个拥有唯一IP地址的计算机访问同一个网页或产品的独立触发用户数。一天内相同 IP 地址只被计算一次。
爸爸、妈妈、儿子三个人，用同1台电脑，3个账号访问了某宝网页。则IP=1，UV=3。
IP能反应网络虚拟地址，无法直观体现真实独立用户流量，独立UV对分析活动成效更好。IP可以分析地域：昨天通过分析用户IP，发现我们65%用户集中在广州，23%集中在江苏。
什么时候UV会大于IP？
一个局域网拥有相同的IP，10个用户同时访问同一个网站，则UV=10，IP=1。
那什么时候IP大于UV？
一个用户上网频繁掉线，重复10次拨号访问同一个网站，则UV=1，IP=10。
IP\UV\PV，构成了一个网站的独立访问数量。
20、RV，重复访客
Repeat Visitors：回头客，网页或产品的重复触发用户数。
昨天小明来看了看我的订阅号，今天他又来了，小明就是一个RV。
重复访客越多可以体现出用户粘度越高，实际运营更多会比较UV与PV的关系占比。
21、PCU，最高同时在线用户人数
Peak Concurrent Users，这个数据可以拿去吹牛逼用
22、ACU，平均同时在线用户人数
Average Concurrent Users，万一哪天拉低平均值了就GG
23、DAU，日活跃用户数量
Daily Active User，有点类似UV，但又有所不同。
活跃的定义，行业标准是当日打开应用。但事实上这是一个可自行定义的标准。
譬如，一个听歌App，它的日活定义可能是：播放歌曲XX分钟的用户，而不是打开了APP的用户。
延伸词汇：DOU，日老用户；DNU，日新增用户。
24:、MAU，月活跃用户量
Month Active User ，月活跃用户指单月某产品或者网页的活跃用户数，反应产品长时间内用户活跃度。
单看DAU或MAU都很片面。两者结合才有真正数据分析的意义。
日活和月活的比例（DAU/MAU）Y值，反应用户是每天都在登陆还是隔三差五才会登陆？
Y值越大，用户粘度越高；Y值越小，用户粘度越小。一般来说Y值会在0.03-1之间。
日常用语：“目前APP的DAU为3万，MAU为45W，争取在下季度MAU不变的情况下，提升DAU到5W。”
DAU(日活跃用户)和MAU(月活跃用户)两个数据基本上说明了应用当前的用户群规模，这是两个运营人员必看的指标。
其实还要看另两个指标：每次启动平均使用时长和每个用户每日平均启动次数。这两个数据可以结合一起看。
延伸词汇：WAU，周月活用户量。
25、TP，页面停留时间
Time On Page，页面停留时间指用户在各个页面的停留时长。
TP时长可以反映出某个网页或活动页对用户的吸引力，也可以通过分析TP，来研究用户的行为偏好与喜好。
造句：王大壮最喜欢看新闻，他每天看新闻频道10分钟；李小勇最喜欢看美女，他每天看美女频道30分钟。你想知道用户爱看什么吗？好好研究一下TP呗~
26、TS，流量来源渠道
Traffic Sources，入口1带来100个UV，入口2带来10个UV，广入口3给你500个UV…
分析来源渠道，对于做增长广告推广很重要和有效。前提要有技术支持，能查询得到从哪来的才行。
27、ROI，投资回报率
投资回报率ROI=（总收入-总成本）/总成本，反映投入和产出的关系，衡量活动运营是否值得，能得到多少价值。
收入-成本，不等于利润，它表示去除成本后的剩余金额，更准确的可以理解为销售收入。
隔壁老王花10万块做活动，7天带来100万注册用户。
你家小明花100万做活动，7天带来了10万注册用户。
很明显，隔壁老王的ROI更好。
28、GMV，销售额
Gross Merchandise Volume，销售额GMV指用户在某网站或产品的成交额。
GMV更多广泛应用于电商平台，它更多反映出整个产品或者商家的销售额，但是实际对于电商平台本身并无太大的价值。（没有刨除成本）
造句：“天猫双十一GMV如此之高！它到底能赚多少钱呀？”截止至11月11日24:00，天猫双十一的最大悬念揭晓：当日成交额2135亿元，同比增长26.9%。
29、ARPU，每用户平均收入
Average Revenue Per User，业务收入的指标
一般按照月来计算，即ARPU=月总收入/月活跃用户数（MAU）
传统行业使用客单价（总收入/订单数），互联网行业不仅用户基数较大，而且更关注对用户的运营，所以每个用户对产品的利益价值更高，故采用ARPU的计算方式。
某网游，每月有1000万用户，每月有1亿元收入，那么，该游戏当月的Arpu值为：10元。某应用，1月有30万用户，1月收到1000万元收入，那么该应用1月的Arpu值为：33.3元。
ARPU值并不反映利润情况，只反映收入情况。如果有人拿ARPU值对比，告诉你，上面这个应用比上面个网游更赚钱，请你优雅的一笑了之。
“虽然最近ARPU升高了，但是为什么我们收入却反而变低了？”“因为最近渠道用户流失很严重，我们需要持续监控渠道流量异常变化啊”
延伸词汇：PU (PayingUser），付费用户；APA（Active Payment Account），活跃付费用户数
30、ARPPU ,每付费用户平均收益
Average Revenue per Paying User，平均每付费用户收入，它反映的是每个付费用户的平均付费额度。
大部分ARPPU的解读上都是粗犷式，简单通过公式(ARPPU=周期付费总额/周期付费人数)得到一个平均答案。
上个月10个付费用户，1000充值金额。
这个月4个付费用户数，800充值金额。
ARPPU对比上个月提升了100，真是赚大了！！
…………
31、PUR，付费比率
Pay User Rate，月付费用户数/月登陆用户数。叫好不叫座，变现率较低、免费用户占比较大，这是各家目前的普遍状况。
2017年，喜马拉雅公布3.4 亿总激活用户，召集到342万付费会员，其付费比例也只有 2% 左右。
32、LTV，客户终生价值
Lift Time Value，是公司从用户所有的互动中所得到的全部经济收益的总和。即平均一个用户在首次登录到最后一次登录，创造的收入总计。
通常被应用于市场营销领域，用于衡量企业客户对企业所产生的价值，被定为企业是否能够取得高利润的重要参考指标。
33、SPU，标准产品单位
Standard Product Unit ，是商品信息聚合的最小单位，是一组可复用、易检索的标准化信息的集合，该集合描述了一个产品的特性。
通俗点讲，属性值、特性相同的商品就可以称为一个SPU。
例如，Iphone4就是一个SPU，这个与商家无关，与颜色、款式、套餐也无关。
34、SKU，库存量单位
Stock Keeping Unit，库存进出计量的单位， 可以是以件、盒、托盘等为单位。在服装、鞋类商品中使用最多最普遍。
例如纺织品中一个SKU通常表示：规格、颜色、款式。
SKU是物理上不可分割的最小存货单元，是库存量单位，区分单品，商品可对应多个SKU。SPU是标准化产品单元，区分品种。
两者区别：
（1）苹果6（SPU） ；土豪金-苹果6（SKU）
（2）优衣库轻薄羽绒服（SPU）；优衣库轻薄羽绒服-蓝色-小码（SKU）
35、用户留存率
在互联网行业中，用户在某段时间内开始使用应用，经过一段时间后，仍然继续使用该应用的用户，被认作是留存用户。
这部分用户，占当时新增用户的比例即是留存率，会按照每隔1单位时间（例日、周、月）来进行统计。
次日留存：因为都是新用户，提升次日留存率，通常这个数字如果达到了40%就表示产品非常优秀了。
周留存：在这个时间段里，用户通常会经历一个完整的使用和体验周期，如果在这个阶段用户能够留下来，就有可能成为忠诚度较高的用户。
月留存：通常移动APP的迭代周期为2-4周一个版本，所以月留存是能够反映出一个版本的用户留存情况，一个版本的更新，总是会或多或少的影响用户的体验，所以通过比较月留存率能够判断出每个版本更新是否对用户有影响。
36、转换率
有多少人来到网站，与有多少成功达到目标（购买产品、注册电子月刊以及填写联络信息等）的比率。
37、到达率
广泛应用于网络广告，传播活动所传达的信息接受人群占所有传播对象的百分比。浏览者从A平台到达B平台，并完全打开的比例。
38、跳出率
只访问了入口页面（例如网站首页）就离开的访问量，与所产生总访问量的百分比。
跳出量：访客打开受访页面后没有点击任何链接，直接关闭页面，记为1次跳出。
跳出率=访问一个页面后，离开网站的次数/总访问次数。
可使用跳出率来衡量访问质量，高跳出率通常表示网站进入页对您的访问者不具针对性。跳出率越低，说明页面内容比较吸引访客关注，访客没有直接关闭页面，而是继续浏览。
39、二跳率
二跳率的概念是当网站页面展开后，用户在页面上产生的首次点击被称为“二跳”，二跳的次数即为“二跳量”。
访客打开受访页面后点击1次页面中的任意链接记为1次二跳，点击2次，记为2次，以此类推。
二跳率=二跳次数/页面浏览量。二跳率越高说明页面受关注的内容越多，效果越好。
简言之，二跳率越高越好，跳出率越低越好。
40、退出率
当访客由这些不同的网站入口进入这网站时，这个动作就称为"进入网站"，而他从这个入口离开这个网站时这个动作就叫做"离开网站"。
退出率=从该页退出的的页面访问数/进入该页的页面访问数。
41、埋点
为什么要埋点？为了完整的数据采集。互联网公司越来越关注转化、新增、留存，而不是简单的统计PV、UV。
埋点包括全埋点、可视化埋点…
在IOS、Android、H5、小程序等前端埋点，也包括后端业务埋点。
42、抓包
将网络传输发送与接受的数据包进行截获、重发、编辑、转存等操作。也可以用来检测网络安全。
43、AARRR模型
AARRR模型有5个重要环节：
（1）获取用户(Acquisition)：下载量、激活量。
（2）提高活跃度(Activation)
（3）提高留存率(Retention)
（4）获取收入(Revenue)
（5）自传播(Refer)
获取用户只是第一步，后面如何留住他们，增加粘性也很重要。
三、营销广告44、SEO，搜索引擎优化
Search Engine Optimization，SEO是一个我们经常听到的名词，同时也是一项运营工作，优化自然排名，就是不通过给搜索引擎付钱就能获得的排名。
它通过优化页面上的各种标签、保持内容更新、管理与优化内外链等各项工作，让搜索引擎认识自己的网站，从而在用户搜索时，使自己的站点出现在较为靠前的位置。
通常，SEO的效果需要一段时间才能显现，一般来说，SEO是可以自行维护，无需花钱。
SEO 的优化内容包括：内部优化、外部优化（内部优化包括标签优化、内部链接优化，站点内容优化；外部优化包括：外部链接新增和优化、友情互链等）
45、SEM，搜索引擎营销
Search Engine Marketing，包含关键字广告和 SEO两大主要手段。
根据用户使用搜索引擎的方式，利用用户检索信息的机会，尽可能将营销信息传递给目标用户。
我们所熟知并且一直诟病的「竞价排名」就是SEM的一种。通常，SEM不付费是没法做的。常见的搜索平台是：百度、搜狗、360等。
最重要的广告素材就是关键词了，所以优化关键词排名是影响整个SEM项目投放效果的基本。
46、ASO，应用商店优化
App StoreOptimization ，就是提升APP在各类APP苹果电子市场排行榜和搜索结果排名的过程。
它和SEO的做法类似，从App名称到介绍文案去覆盖热词，到尽量获得高分评论，不一而足。一个人曾经做过SEO，他做ASO一定是有帮助的。
安卓渠道：
（1）Google Play谷歌官方电子市场：在国外GooglePlay是主流的渠道
（2）第三方电子市场：91手机助手，360手机助手，腾讯应用宝
（3）手机厂商：小米商店，华为智汇云
（4）运营商：联通沃商店、移动MM商场、电信天翼空间。
（5）搜索类：百度，360，搜狗
iOS渠道：
（1）苹果官方App Store：appstore下载量占比超过80%
（2）各种限时免费推荐应用：金山电池医生，APP123，爱应用等
（3）各种越狱渠道：91手机助手
（4）各种苹果APP推荐应用：各种超级APP如墨迹天气，美图秀秀等
（5）iMessage推送：即推送到iPhone用户的iMessage信息中，包含了跳转到App Store的产品链接。
47、EDM ，邮件营销
内部邮件群发，第三方平台，数据库整合营销等方式，数据库营销。
我一直收到过：星巴克、招商银行信用卡、大街网的邮件，懒得取消。。。
48、Impression，曝光
是衡量广告被显示的次数，一个广告被显示了多少次，它就计数多少。
比如，你打开新浪的一个页面，这上面的所有广告就被“显示”了1次，每个广告增加1个Impression。
曝光和PV（浏览量）的区别可以理解成：前者是平台主动展示，不管你看没看到，都算曝光；后者是用户主动去看去刷新的。
49、CPM ，千人成本
Cost Per Mille，媒介广告所送达 1000 人所需的成本，只要展示了广告主的广告内容，广告主就为此付费。
目前，CPM已经作为"按广告每千次被展现收费"的广告模式，成为网络广告的基本术语。偏向于曝光成本。
50、CPA，行动成本
Cost Per Action，每行动成本。
CPA是一种按广告投放实际效果计价方式的广告，按回应的有效问卷或注册来计费，而不限广告投放量。电子邮件营销（EDM）现在有很多都是CPA的方式在进行。
即根据每个访问者对网络广告所采取的行动收费的定价模式，对于用户行为的定义，包括形成一次交易、获得一个注册用户、或者对网络广告的一次点击等。
51、CPC，点击成本
Cost Per Click，以每点击一次计费。在这种模式下广告主仅为用户点击广告的行为付费，而不再为广告的显示次数付费。
CPC只收取第二步费用，消费者看到广告后并进行了点击行为以后，媒体向广告商收取广告费用。
52、CPL，引导注册
Cost Per Leads，以搜集潜在客户名单多少来收费； 即每次通过特定链接，注册成功后付费的一个常见广告模式。这是我们通常称谓的引导注册。
CPL广告一般通过广告联盟投放，成果网、黑马等联盟有较多按注册付费客户。
51、CPS，以实际销售产品数量来换算广告刊登金额
Cost Per Sales，以实际销售产品数量来计算广告费用的广告，这种广告更多的适合购物类、导购类、网址导航类的网站，需要精准的流量才能带来转化。
CPA和CPS处于第三步，即消费者有看到广告后并点击了广告，进一步了解活动情况后在广告主的网站完成某些特定行为（例如付款消费，填表注册等）。
52、CPT，每时间段成本
Cost Per Time，CPT是一种以时间来计费的广告，国内很多的网站都是按照“一个星期多少钱”这种固定收费模式来收费。
CPT和CPM只在第一步收取广告费用，即媒体只需要将广告对广告受众进行了展示，即可向广告商收取广告费用。
53、CPD，每日成本
Cost Per Day，是按天收费的一种模式
54、LBS，基于位置的服务
企业借助互联网，在固定用户或移动用户之间，完成定位和服务销售的一种营销方式。
距离，我去北京天安门附近玩，然后朋友圈广告就给我推出了附近某个商场大促销的广告。
55、Feed流
FEED是将用户主动订阅的若干消息源组合在一起形成内容聚合器，帮助用户持续地获取最新的订阅源内容。feed流即持续更新并呈现给用户内容的信息流。
只需要刷新这一个动作，即可获得大量所需，并且不断在更新，可谓杀时间好手，令人沉溺。
当你打开互联网，微信朋友圈看到的好友的一条条状态，微博看到的你关注的人更新的内容，App收到的一篇篇新文章的推送，都算是feed流。
Feed流主要分为生成和更新两大块。
关于生成，比如说微博用户A更新了一条内容，首先需要找到所有关注A的用户，然后把这个操作推送到这些用户的feed中，让A的粉丝能够接收到这个信息。
关于更新，比如说微博用户F同时关注了用户A和B，在刚刚接收到A的信息后，B又发布了一条内容，所以需要把B更新的内容也更新在F的feed中。真实情况由于涉及到很多逻辑和算法，会复杂很多。
56、PPC，每次点击付费
当消费者「点击」广告内容时，广告业主才需要付给平台费用。平台有：百度、360、搜狗，电商有：淘宝直通车、京东等等。
57、CTR，点击率
Click-Through Rate，人们看到你的广告并且点击广告的比率。比方说，你的广告曝光了1000次，但看到广告并且点进去的人只有5个，那么点击率就是(5÷1000)×100%=0.5%
58、CVR，广告转换率
Conversion Rate，人们点击广告以后转换(成交)的次数。假设有20个人点击你的广告，但只有一个人购买你的商品或服务，那么你的广告转换率就是(1÷20)×100%=5%
59、百度凤巢
百度的关键词竞价广告
60、淘宝直通车
淘宝的关键词竞价广告
61、钻石展位
是淘宝网图片类广告位竞价投放平台，是为淘宝卖家提供的一种营销工具。钻石展位依靠图片创意吸引买家点击，获取巨大流量。
62、Campaign，广告活动
广告活动指在某一特定市场上，为实现某一重大目标，所集中进行的大规模的广告活动。
广告主在一段明确的期间里(如一年)，推出一系列拥有共同主题或讯息的广告，以期建立广告讯息的累积效果，塑造品牌与企业一致的形象，并给予目标受众持续而深刻的刺激与冲击。
63，Media Plan ，媒介计划
媒介计划一般包括市场营销、广告投放以及媒介目标，相关的媒介策略通常在其基础上制定。
64、Banner，横幅广告
网站页面的横幅广告，也可以作为游行活动时用的旗帜，还可以是报纸杂志上的大标题。
Banner主要体现中心意旨，形象鲜明表达最主要的情感思想或宣传中心。不仅要告诉用户你在做什么，还要给用户一个条目链接。
65、Buttons ，按钮
网站上一小块形似按钮的可点击区域，往往采用动画形式，并连接到广告主的网站。
66、Pop-up Ad，弹出式广告
在用户浏览网页或打开新网页时弹出的短暂的广告。在已经显示内容的页面上出现的具有独立广告内容的窗口。
67、Skyscraper ，擎天柱广告
一种又高又窄的网络广告格式，通常位于网页左右两侧的狭窄空间。
68、Rich Media，富媒体
具有动画、声音、视频或交互性的信息传播方法。广告可以动起来或者和人互动。
富媒体可应用于各种网络服务中，如网站设计、电子邮件、BANNER、 BUTTON、弹出式广告、插播式广告等。
富媒体本身并不是信息，富媒体可以加强信息，当信息更准确的定向时，广告主会拥有更好的结果。
69、社会化媒体营销
基于微博、微信、QQ等社交媒体，来进行推销并创造业务机会和销售的行为。
70、场景化营销
同样的东西，在不同的场景里，其实代表的意义不同。
比如，当唯品会促销女包时，如果销售专题是“每个女人都应该有一个的链条包”，就会发现当天链条包的浏览点击率明显比仅仅说“链条包低价折扣”时高三倍。这就是场景化在营销中的应用。
对「场景」这个词来做解释的话，其实就是什么「人」在什么「时候」在什么「地方」出于什么「目的」做了「什么事」。
人、时间、地方、目的和要做的事这些元素组成了一个具体的画面，而这个画面就是场景，也是在设计产品或验证产品可用性时的重要参考依据。
71、病毒式营销
通过用户的社会人际网络，使信息像病毒一样传播和扩散。利用快速复制的方式传向数以千计、数以百万计的受众。
“ 让大家告诉大家”，通过别人为你宣传，实现“营销杠杆”的作用。
72、饥饿营销
商品提供者有意调低产量，以期达到调控供求关系、制造供不应求“假象”、 维持商品较高售价和利润率，也达到维护品牌形象、提高产品附加值的目的。
“饥饿营销 ”是把双刃剑，苹果公司的“可控泄漏”战略为其赢得了全球市场，而小米手机却也因过 分的“饥饿”让用户失去了耐心。
73、植入式广告
在电影或电视剧或者其它场景插入相关的广告。如变形金刚，非诚勿扰等。
74、PR推广
软文推广，包含传统媒体、自媒体等文章发布。
75、八秒法则
主要原理为：打开速度对访问意愿具有较大的影响。
如果能在 3 秒内打开，则访客的体验是良好的；如果超过 5 秒，则访客将产生焦虑和烦躁的情绪；8秒是多数访客忍耐的临界点，如果着陆页在8秒内没有完全打开，多数访客将直接关闭该网页（从而造成访客流失）。
76、3B原则
此原则是由广告大师大卫·奥格威从创意入手提出的，beauty——美女、beast——动物、baby—— 婴儿，通称“3B”原则 。
以此为表现手段的广告符合人类关注自身生命的天性，最容易赢得消费者的注意和喜欢。
77、七次印象理论
广告学的一个理论，含义是：一个广告通常需要被目标受众反复看 7 次以后才能形成深刻稳定的印象（被人记住）。
该理论的主要应用场景：各类品牌广告。极端案例：著名的恒源祥恶搞广告事件。
78、 斯德哥尔摩综合征
在最绝望的时候，给你一个甜头。指被害者对于犯罪者产生情感，甚至反过来帮助犯罪者的一种情结。
被害人对加害人产生好感、依赖心、甚至协助加害人。他们的生死操控在劫持者手里，劫持者让他们活下来，他们便不胜感激。于是，他们采取了“我们反对他们”的态度，把解救者当成了敌人。
在家庭中，如果丈夫实施暴力，妻子会认为是自己的失败。
79、霍桑效应
意识到自己正在被别人观察时，自己刻意改变行为的倾向。
事例：为了提高工作效率，一个叫做霍桑的厂请来各种专家，耐心听取工人的意见抱怨，让他们尽情地宣泄出来。结果，霍桑厂的工作效率大大提高。
这种受注意的感觉，使人们加倍努力，以证明自己是优秀的，是值得关注的。
80、羊群效应
指人们经常受到多数人影响，从而跟从大众的思想或行为，也被称为“从众效应”。
人们会追随大众所同意的，将自己的意见默认否定，且不会主观上思考事件的意义。
81、Aidma 模型
A、I、D、M、A 的含义分别为：
A(At tention)引起注意；
I (Interest)产生兴趣；
D(Desire)培养欲望；
M(Memory)形成记忆；
A(Action)促成行动。
其过程是首先消费者注意到(attention)该广告，其次感到兴趣(interest)而阅读下去，再者产生想买来试一试的欲望(desire)。然后记住 (memory)该广告的内容最后产生购买行为(action)。
这种广告发生功效而引导消费者产生的心理变化，就称为 AIDMA 法则。
82、CRM：
即客户关系管理，是指企业用CRM技术来管理与客户之间的关系。
四、产品项目83、UI，用户界面
User Interface，即我们看到的界面的设计及美观程度
84、UE，用户体验
User Experience ，包括对用户的引导、交互、用户在使用过程中的感受等等一系列的东西。
UI、UE是专人来负责的，产品经理不一定要精通UI、UE。但要对网站上线后呈现的效果心里有数，在PRD文档或相关文档中，要对UI、UE的效果有指导性的描述，最后验收网站时，根据文档的描述来。
85、BRD，商业需求文档
Business Requirement Document，要做什么？是基于商业目标或价值所描述的产品需求内容文档（报告）。
这份文档要给产品、运营、研发、管理层等很多人看，要讲清楚为什么有这个需求，需求的边界和业务目标，所需资源等。
其核心的用途就是用于产品在投入研发之前，由企业高层作为决策评估的重要依据。其内容涉及市场分析，销售策略，盈利预测等，通常是供决策层们讨论的演示文档，一般比较短小精炼，没有产品细节。
86、PRD，产品需求文档
Product Requirement Document，做成什么样？
PRD是给单个职能单位看，具体的实施方案。
87、MRD，市场需求文档
Market Requirement Document，怎么做？
给产品、运营、研发等业务线上的人看，如何来实现、什么时间实现需求，实现了需求会获得什么结果。
是产品项目由“准备”阶段进入到“实施”阶段的第一文档，其作用就是 “对年度产品中规划的某个产品进行市场层面的说明”。
88、FSD，功能详细说明
有一点像“概要设计”，在BRD、WRD和PRD的基础上，这步就开始往开发衔接了，产品UI、业务逻辑的细节都要确定，细化文档并保持更新。
89、Flow Chart，流程图
是流经一个系统的信息流、观点流或部件流的图形代表，使用图形表示算法的思路。
90、Prototype ，产品原型
可以概括的说是整个产品面市之前的一个框架设计。
将页面的模块、元素、人机交互的形式，利用线框描述的方法，将产品脱离皮肤状态下更加具体跟生动的进行表达。
91、AB测试
分离式组间实验。
将两个或多个版本，在同一时间维度，分别让两个或多个属性或组成成分相同（相似）的访客群组访问，收集各群组的用户体验数据和业务数据，最后分析评估出最好版本正式采用。
92、灰度发布
灰度发布可以保证整体系统的稳定，在初始灰度的时候就可以发现、调整问题，以保证其影响度。
灰度发布是对某一产品的发布逐步扩大使用群体范围，也叫灰度放量。A/B测试重点是在几种方案中选择最优方案
93、FAQ
Frequently Asked Questions，中文意思就是“经常问到的问题”，或者更通俗地叫做“常见问题解答 ”。
94、MVP，最简化可实行产品
Minimum Viable Product ，一种产品理论，它的重点就是制作的成本要极低，但是却能展示最终产品的主要特色。
作用就是让你拿来接触客户，从很早就根据客户的回馈来改进你的产品。
95、PLC，产品的市场寿命
Product Life Cycle，即一种新产品从进入市场开始直到最终退出市场为止所经历的市场生命循环过程。
五、职位缩写96、高层类：
VC，风投
CB，董事长
CEO，首席执行官
GM，总经理
VP，副总裁
FVP，第一副总裁
AVP，副总裁助理
97、和钱和人相关：
CFO，首席财务官
CIO，首席信息官
CTO，首席技术官
COO，首席运营官
CRO，首席风险官
CHO，首席人才官
HRD，人力资源总监
HRM，人力资源经理
98、和市场品牌相关：
CMO，首席营销官
CBO，首席品牌官
CPO，首席公关官
CAO，首席艺术官
CCO，首席文化官
CKO，首席知识官
99、广告公司：
BD，商务拓展
CW，创意文案
CD，创作总监
AE，客户执行
AM，客户经理
其实还有B2B，C2C，P2P，IPO，AI，BI，区块链等等这类热门的商业模式词汇，但是我觉得我如果自己还没有很好的理解，搬运过来意义也不大。
差不多100条内容，不可能完全搞懂搞明白，也没精力去一个个弄明白，但起码下次别人说起的时候，不会完全懵逼，大概知道他们说的是什么就好了。
如果你想要单独去查询哪个名词，就证明你对这个领域很感兴趣哟！
