什么是cdncdn 是怎么工作的，双稳态元件是什么？
单稳态电路与双稳态电路
单稳态电路就是只有一种稳定输出状态的电路，如不自锁的按钮开关控制灯泡就是一个最典型、最简单的单稳态电路：不按按钮时，按钮处于抬起位，其常开触点断开，灯泡熄灭。只有用手按下按钮时，按钮的常开触点闭合，灯泡亮。当手离开按钮，按钮立刻抬起其常开触点恢复断开，灯泡灭。该电路在不触动按钮时总保持熄灭的一种状态，故可称之为单稳态电路。
双稳态电路就是有二种稳定输出状态的电路，如自锁式按钮开关控制灯泡就是一个最典型、最简单的双稳态电路：当不按按钮时，自锁按钮将始终保持它现有状态不变(如处于按下位，灯泡亮，如处于抬起位，灯泡灭)，当用手按一下按钮，按钮将
改变它的现有状态：由抬起位变压下或由压下位变抬起，使灯泡由灭变亮，或由亮变为熄灭。即该电路有二个稳态输出：亮或熄灭。故称之为双稳态电路。
下面画出2个用集成块组成的单稳态与双稳态电路供分析参考：
https://iknow-pic.cdn.bcebos.com/e1fe9925bc315c6038c9d8f284b1cb134954774a
电路原理分析： 上图一为单稳态电路，上图二为双稳态电路，这二个电路均是由双D触发器4013组成。在分析这2个电路原理之前，先介绍一下D触发器工作原理：D触发器，它有6个引线端点，其Q为正向输出端，Q\为反向输出端，D为数据输入端，R为复位端，S为置位端，其R、S皆为高电位触发有效（即当R或S=1时，会使Q=1或使Q=0）。 clk为控制端，当clk=1时，其上跳沿触发有效，将使输出端Q电位发生变化：如D=0，给clk端输入一正突跳脉冲，将使Q端输出输出为0，如D=1，给clk端输入一正突跳脉冲，将使Q端输出输出为1。
了解D触发器动作原理，就不难分析上面二图的动作原理：
1、图一为单稳态电路，其电路是由D触发器、电阻R与电容C组成，电阻R二端分别接D触发器的Q\端与S端，电容C的二端分别接S端与电源地（GND），4013的R端与D端接电源地（GND）。当接通电源瞬间，其输出可能会有2种输出状态：一种为：Q=1、Q\=0，另一种为：Q=0、Q\=1，但延时一段时间后该电路达到稳定状态后，其输出只有一种输出状态，即：Q=1，Q\=0 。请见以下分析：
（1）、如通电瞬间，其输出状态为Q=1、Q\=0，由于C的原电压=0，而Q\=0，使R、C支路电压=0，C将保持0V不变，即S端电压=0，R端接地，在无外信号触发clk端时，电路将总保持这种输出状态。
（2）、如通电瞬间，其输出Q=0、Q\=1，Q\输出的高电压将通过电阻R向C充电，使C的电压由0上升，当C的电压上升到使S端置位使能的电位时，将使输出端Q置1。即Q=1、Q\=0，Q\=0将使R、C支路短路，则使C的电压通过电阻R进行放电，使C的电压由高电压下降，直至到0。这个放电过程，使S端电压由1↓0。这时其S与R端皆为0，不起置位或复位作用，在无外触发信号，电路将总保持这种输出状态（Q=1、Q\=0）不变。这就是单稳态电路在通电后，其稳态输出只有一种状态的原由。
触发使能其输出状态分析：该电路在没有外出发信号出发时，其输出状态总保持为：Q=1、Q\=0。而数据端D始终=0。即输出Q与数据D的电压总是相反的。故当clk端输入一正脉冲信号时，其脉冲的上升沿使能，总会使输出端Q由1↓0，而Q\端由0↑1。此时的输出为暂态（即暂时保持的输出状态）：因为Q\=1（高电压）将通过电阻R向C充电，使C的电压由0上升，当C的电压上升到使S端置位使能的电位时， S端置位使能，使输出Q=1，
Q\=0。而Q\=0。又使C通过电阻R进行放电，即C的电压由高电压下降，直至到0。这时的S与R端皆为0，clj端如再无外触发脉冲时，电路将总保持这种输出状态不变。即：Q=1、Q\=0。
单稳态输出的暂态脉冲宽度，取决于电阻R与电容C的乘积：RC值大，输出脉冲宽，RC值小，输出脉冲窄。
2、图二为双稳态电路：其电路组成：就一个D触发器，无其它元件，其电路组成特点是：输出端Q\与数据端D线连接，其复位端R与置位端S皆接地。一二句说清
有哪些关于山东的冷知识？
山东琅琊台，是个幽静的旅游景点。
琅琊台位于山东青岛黄岛区（原胶南市）西南26公里处的海滨。
这里四季气候分明，春夏气候湿润，有山有水，自然景观清秀雅致，秀美新异，琅琊台有秦始皇东游的历史文化遗迹。文化久远深厚，是春天踏春，夏天避暑、秋天赏叶，冬天观雪的好地方，白天登高望远，有老龙头风景奇观，晚上，把酒临风，畅怀赏月，其乐无穷。另有寻古探幽，文化探寻之乐趣。
琅琊台，有徐福殿。
徐福，字君房，生于公元前255年，齐人（今山东省黄岛区人），秦代方士。
此人，才高八斗，学富五车，能文能武，智勇双全，胆识过人，是靠风投基金创业的第一案例。
徐福借助海中蓬莱、方丈、瀛州三座神山的传说。通过海面上霭霭隐现的仙山琼阁，车马往来，笙乐缈缈，云光霞蔚，这些人间奇像，其实就是海市蜃楼，亦真亦假，描绘了美好的神话故事，指明了长生不老保健药品配方来源地，以长生不老的疗效为标的，说服秦始皇，得到开天辟地第一猛男的认可、欣赏和授权。
徐福为此得到风投基金，实现了自己的理想抱负，他率领庞大的船队，携带金银珠宝，童男童女，军队仆人，开始了创业活动。
投资人秦始皇，为此两次去琅琊台等候徐福，第一次竟然呆了3个月，却一直没有徐福的消息，第二年，秦始皇又风尘仆仆地来到琅琊台，还是没有等到徐福归来，没有得到灵丹妙药，长生不老的保健神药。
天才徐福，竟然在秦始皇第三次来到琅琊台时，又主动面见秦老板，真是艺高人胆大。
一番演讲，再次得到创业基金，又率领船队，浩浩荡荡，奔向茫茫大海，以后就有“东海茫茫万里长，水天何处是扶桑。海船一去无消息，徐福当年赚始皇。”的诗句。
后来，徐总创立了一个公司，中国投资，海外注册。
徐福东渡日本之远航，比明朝郑和下西洋早1600多年，比哥伦布首航美洲早1700多年。
事实辅助证明一：目前日本有徐福墓和很多文化习俗与徐福有关。
事实辅助证明二：据说日本人侵略中国时，对山东姓徐的家庭，均是秋毫无犯，他们应该知道冲撞了祖宗，罪不容恕。
什么叫执行力到位？
怎样才算执行力到位？牢记“四三四”分析结论，教你拥有高效执行力！一、执行力到位是指什么？
执行力到位，简单而言，就是不找借口，马上行动，拥有高效的执行力。
真正高效的执行力，不是冲动的决定，而是指提前做好选择与规划，进行高效的时间管理，通过强有力的行动立马努力去做，同时把小事做细做透，这样你终究会取得想要的成功。
没有执行力的人，注定一事无成，连开始都不敢的人又有什么资格得到命运的垂青呢？
在职场中，拥有高效执行力的人，他们往往具备以下4个特征：
（一）目的性强
做任何一件事情，只要明确了目的，然后按照目的倒推，层层展开，一直分解到不能再分解为止。
这样目的性强，就会将一件无比复杂的事情，分解成若干个具有前后因果关系的小事，然后设定好每一件小事的目标，自己一件一件去做，按顺序做好每一件小事之后，大事的目的就自然会达到。所谓水到渠成，说的就是这种状况。这就是现代项目管理的精髓。
（二）思路清晰
分为时间思路、思考思路。时间思路，什么时间该做什么事。思考思路，借助于各种清单表格、思维导图。
在客观时间思路的环境下，通过主观思考思路，触类旁通，清晰执行，这能十分的高效、系统。如目标清单、美食笔记、追剧笔记、旅行笔记等。（三）耐得住寂寞
只有守得住内心的安宁，才能坦然面对生活中的一切。耐得住寂寞的人，才能坚持到最后，笑到最后。
例如：经常下班一个人，做板凳。经常早起，一个人散步。经常假期，一个人旅行。有时间经常，一个人研究美食。出现疲劳，刷网易音乐抖腿，刷头条打发时间。没有什么是睡一觉，散散步解决不了。（四）时间观念强
单位时间利用效率高，相对时间总量高。
前者例如，坚持边跑步边听歌，边洗澡边泡衣服。后者例如，坚持早起挤时间跑步，推掉不必要应酬学习。一直思考，如何利用好时间。思考如何平静内心，利用好通勤时间等。二、执行力低效是什么原因？很多人在想做一件事之前，总是会经历漫长的心理挣扎期。这些都是低执行力的表现。
为什么执行力这么低，往往有3大原因：
（一）思维的自我局限
思维的局限使自己在面对生活和工作的时候，止步向前，束缚了自我。
1.方向不明确这类人不知道自己可以干什么、适合干什么，连自己要去哪里都不知道的人，他还能执行什么。自己都不了解自己，当然找不到自己的方向，自然谈不上执行。2.方法不了解“工欲善其事，必先利其器”，提高执行力的关键在于落到实处，而借助科学的工具和方法可以事半功倍，使得这个过程不那么痛苦和煎熬，甚至可以成为快乐的源泉。3.眼界太浅很多人总是盯着眼前繁琐的工作，却不愿意付诸行动进一步提升自己，因为很多时候他们并不清楚做好某一件事有什么好处，甚至在内心深处告诉自己，这件事即使不做也没什么坏处。当你不了解行动带来的收益和不行动带来的危机时，你当然没多大的兴致。
（二）诱惑太多，只想不做
现代人的诱惑太多了：社交、娱乐、熬夜......还有手机。
手机号称21世纪的“精神鸦片”，很多人下班回家后都是选择葛优躺，刷抖音、看朋友圈，笔记本写下的计划就只能躺在那里了。睡觉前，又信誓旦旦地“幻想”明天各种计划，明天又重复今天的节奏，光说不练都是假把式。低执行力的人，总是喜欢嘴上说说，却从来不愿付诸行动，而那些真正优秀的人，正好相反，高效的执行力已经成了他们对平庸生活最有力的回击。
任何想法和计划如果只想不做，最终只能成为黄粱一梦。想要变得更好，你得学会去执行。
如果想写好文章，并不是搜集资料，而是马上在键盘上敲下第一个字。如果提升演讲能力，最好的途径是，马上上台开口说。（三）一直找借口，设置障碍
马云曾说：“晚上想想千条路，早上起来走原路。”
很多人面对想法和计划，总是给自己找借口，比如缺资金、没人脉、时间不足，这都是在给自己设置心理上的障碍，潜意识不断告诉自己还没准备好，这都是在给自己的懒惰和拖延找借口。
执行力极差让很多人成了资深的拖延症患者，而优秀的人，却能够马上行动，突破难题，自然在优秀的路上越走越远。甚至有些人带有完美主义的倾向，“要么把一件事情做到极致，要么就什么也不做。”这是一种负面的倾向，可以使你陷入没有止境的准备和设想中，没有准备好就成了很多完美主义者的最大托辞。这种倾向背后暗藏的是一种恐惧心态：不敢尝试，害怕失败，恐惧挫折。只要操作过程中有一点点偏离，他都可能终止行动，停下来继续设想和计划。
不要再给自己找借口，等待、默默发力都不是最好的准备，只有跨出第一步才叫执行。
所以，我们必须直面自己的上述问题，对症下药，才能找到解决之道。
三、如何在职场中培养高效的执行力？三毛曾说:“等待和犹豫是这个世界上最无情的杀手。”
你可能一直在等待一个合适的时机迟迟不敢开始，但我反而觉得这就是懦弱的表现，我们还年轻，为什么不让自己疯狂起来?
职场中，执行力的不同，人与人的差距自然就拉开了，从开始的一点点到最后的相差甚远，最后会让你悔不当初。
那么，如何在职场中培养高效的执行力呢？我认为应当从以下4个方面着手：
（一）先做好选择与计划
很多人可能觉得，执行力就是马上去做，这其实是错误的，在做某件事之前，一定要计划好，考虑到做这件事的方法，而不是两眼一黑的乱做。
你需要的是先静下心来，仔细的思考一下自己要做什么事情？值不值得做。现最怕的不是你不能努力，而是疑惑！当你面临选择的可能时，你就容易迷茫了。人的选择有很多，就像钱钟书《围城》里面说的一样，城里面的人想出来，城外面的人想进去。当面临两难选择的时候，当你弄不明白自己这样做下去是否有意义的时候，再谈任何执行力，在谈任何努力，都是徒劳的。这时候给你的建议，是放下手中的事情，停下你的脚步，只有停下来，你的内心才能平静，平静下来你才能做深入的思考，想清楚你要的是什么，然后你才能有所收获。只有你把自己的个人目标计划，要做的事情，为什么要这么做，自我存在的价值，个体存的意义想的清清楚楚，看的明明白白的时候。再诚心诚意的去追求自己要做的事情，丝毫不欺骗自己，这时候再来谈执行力，才是无坚不摧的执行力。
（二）说干马上就要干
《亮剑》里有这样一个情节：李云龙同赵刚商量搞一个特别行动小组，挑选会功夫的士兵，赵刚说：“那中，这事你尽快去弄！”李云龙说：“不用尽快，我立马就去！”共产党人，说干就干，不整虚的。
我所认识的人当中，也有一位像李云龙那样“说干就干”的人，她是一个集团公司女董事长。
她从无到有建立起子公司，并用一年的时间让其成为她旗下集团的利润支柱。这是绝对的执行高手和成本杀手，也是公司说一不二当场决断的女王。有一次这位女董事长请了位互联网导师，给公司中层员工讲新媒体运营课程。老师在上面讲，大家在下面听。女董事长听后很有启发，一边听一边发邮件。这是结合讲课内容撰写的一个项目活动方案，全场十多人，细化到了每个人的工作内容及时间节点。台上老师讲完，台下邮件发送完。女董事长走上台，稍作感谢寒暄，“大家的手机都收到邮件了吧，各自去执行吧！”。现场拍板，立马执行，做完翻篇，生无可恋。你一周推进十件事，她一周推进二十件事，差距就这么慢慢产生了。
一个人的执行力决定了他的人生高度，而在你定下计划后，能否快速拍板说干就干就显得尤其重要。
（三）做好时间管理
事实上，我们没有必要和别人比，只要能做好自己的事情就足够了，时间管理很重要，这对执行力有很大的影响。
假如你想通过跑步减肥，那么就要设定一个时间规划，在多长的时间里跑多少米，而不是不加考虑的乱跑，否则只会浪费你的时间，让行动力大大折扣。
时间管理，个人建议应当从以下5个小点入手去推进你的执行力：
1.每天给自己做好时间规划，确定任务的优先次序。2.在一天当中有意识地支配自己的时间而不是跟着感觉走。3.克服拖延的习惯，战胜焦虑。4.一次专注于一个任务，专心致志完成手头上的工作。5.一天结束后对自己的时间管理进行评估，优化。此外，在时间管理中，还有个重要的理念叫做“今日事，今日毕”。
不管回家多晚多累多困多饿，咬咬牙努努力，一定要把今天的事情做完，明天还有明天事情。做不了的事也要有结果（转发、考虑、留存或再议）。以清空的状态面对明天，感觉舒服清爽，中气十足，如同一台运转顺畅、动力充沛的机器，每天清理内存。如果明天还今天的债，后天就要还明天的债，生活离一团乱麻就很近了！所以，在职场中一定要秉持着今日事今日毕的时间管理理念，这样才能让你减少负担，提高执行力。
（四）把小事做细做透
俗话说:“一屋不扫，何以扫天下？”
如果我们连一个房间的地都扫不好，又怎么能干成大事呢？
把小事做细，把细事做透，我们才能取得很大的成功！
明朝《心学》大师王阳明练字时，一开始学习写字为的只是学习字形，后来落笔之前都要认真思考，因为他明白了其中的奥妙，要首先在心里模拟这个字的形状。从古人练字的心得中，王阳明也悟出了道理：要随时随地把学习放在心上，那么自然也就能写好字，做好学问了。生活中，有很多人对小事不屑一顾，殊不知有时候一件小事可能会影响大局，所有的大事都是有无数件小事组成的，当你把小事做透的时候，那么大事自然也会做好。
无论怎样，如果打算做一件事，那么就在付诸行动后努力的坚持，我相信上天一定不会辜负你所付出的努力，人生没有白走的路，每一步都算数的。
把小事做细，把细事做透，是我们取得高效执行力、走向成功必不可少的一步！
结语《拒绝平庸》里，有这样一句话：很多时候我们为什么嫉妒别人的成功？正是因为知道做成一件事不容易又不愿意去做，然后又对自己的懒惰和无能产生愤怒，只能靠嫉妒和诋毁来平衡。
这个世界上，每个人都在不断成长，很多时候我们会自以为是的认为伟大的创意才是这个世界上最值钱的东西，我们同身边的每一个人高谈阔论，但从来没有执行的决心，也没有半点计划，时间久了，梦就就真的成为梦想了。
决定人生高度的，从来不是高谈阔论，而是你彻底的执行。没有执行力一切都是零。
当你努力去执行了，一定会缩短与别人的差距，也一定会发现这个世界的美好。
战略性人力资源管理思想的主要观点是什么？
某些人力资源管理实务（Human Resource Management Practice）与组织绩效之间存在正向的线性关系，并且这种关系适用于所有的企业。
德莱里等在综合以前研究的基础上指出，高绩效工作系统应包括7项得到广泛认可的人力资源管理实务，它们是：内部提升机会、正式的培训系统、绩效评价、利润分享计划、员工安全感、员工发言权和工作界定。 人力资源管理与组织绩效之间并不是一种线性关系，它会受到各种变量的影响。大部分学者都主张把组织战略作为一项关键的权变变量，认为组织战略会影响人力资源管理与组织绩效之间的关系。
当组织采用A战略时，某项人力资源管理实务可能会影响组织绩效；而当组织采用B战略时，这项人力资源管理实务可能并不影响组织绩效，或者会产生不同的影响。也就是说，采用不同战略的组织应该采用不同的人力资源管理实务。 把各项人力资源管理实务所形成的配置或模式作为自变量，考察其与组织绩效之间的关系。配置性观点比普适性、权变性观点都更为系统和复杂：
首先，配置性观点采用整体和系统的观点来分析问题，力图寻找能使组织绩效最大化的人力资源配置或模式；
其二，配置性观点假设，不同的配置或模式都能使组织绩效最大化；
其三，这些配置是从理论上推论出来的理想框架，而不是实际观察到的现象。
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红白事能看出一个人的人缘和排面？
你说的这个情况，有点不合符常理。
依我的阅历看，能开上宾利的人，至少具备身价上亿的资产。
能开上宾利的人，能混出今天的成绩，绝不是靠他自己一人，他身边绝对聚集了一群社会精英，包括他的亲戚、朋友、同学、战友，等等。
还有，能开上宾利，他本人智商或情商，绝对不一般，要高出一般常人。如果连起码的为人处事，人情逢缘都不懂，甚至：
老母过世，连个真心帮忙的都没有；
出殡当天，竞然有本村村民到村口跳广场舞；
棺材盖也没钉紧，半道竟然崩开，连里面的死人都翻了出来。
整个白事办成笑话。
你说，这世上有这样的开着宾利的人吗？
人情世故如此一团糟，还开宾利，他靠什么买得起宾利？怕是国产吉利都买不起哦！
但是，话又说回来，你说的红白事能看出一个人的人缘和派面，这的确是真的。而今农村里，老百姓都有一个倾向，心里只服当官的，不服有钱的。
这在农村，可以影响到三代人。
如果儿子这辈没人当官，但孙子这辈有人当官，老百姓照样服你，遇到你家里老了人，这时候巴结你的机会到了，主动跟你帮忙，还虽怕你不喊他，什么上香、炸鞭子、农村里借这惜那的，大丧夜守灵，第二天抬棺，大大小小事不要你吩咐，主动忙前忙后。
这种人在农村大有人在，我为什么说白事最能看出一个人对你忠不忠，就是这个道理。
远的不说，你比如我们村：
前不久，有一户人家里老了人，是我们村里在县城当领导的老母亲过世了，派场之大可想而知。
其中就有个人想找这个领导包点工程做，这人就恰住了这个火侯，硬是陪这个位领导一起守了三天三夜的灵。
我们当地只有当孝子才这样做，但是，这个人做到了，替别人家当了三天孝子。
后来，我不说你可能也猜到了，这个领导直接将一千多万的工程给了这个人做。
这就是我要说的，农村里红白事人缘和派面。
什么是人缘和派面？
还是那句话，就是：要做官，有权有势，才有人缘和派面。
观点：社会在变，看人的眼神也在变，看人说人话，见鬼说鬼话，狗眼看人低，无论是过去、现在、还是将来都摆脱不了这一世俗的处世之道。
农村的红白为事，穷人子家只会越来越冷清，而富人、贵人家则会越来越派场，越来越阔气。
你说是不是这样的？
（文中配图来自网络）
